Слайд 2
![Сущность финансового планирования Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-1.jpg)
Сущность финансового планирования
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансового плана,
и плановых показателей по обеспечению организации, необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее деятельности в будущем периоде.
Слайд 3
![Цель финансового планирования Главная цель финансового планирования - это определение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-2.jpg)
Цель финансового планирования
Главная цель финансового планирования - это определение возможных объемов
финансовых ресурсов капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей и целесообразных направлений их расходования в плановом периоде.
Слайд 4
![Основными задачами финансового планирования являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-3.jpg)
Основными задачами финансового планирования являются:
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами организации
-
определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
- установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров
Слайд 5
![Значение финансового планирования воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-4.jpg)
Значение финансового планирования
воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
обеспечивает
финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;
служит инструментом получения финансовой поддержки у внешних инвесторов
Слайд 6
![Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-5.jpg)
Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие
планы предприятия, подчиняется эмиссии предприятия. Никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения.
Слайд 7
![Принципы финансового планирования 1.научности в планировании финансов; 2.оптимальности в планировании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-6.jpg)
Принципы финансового планирования
1.научности в планировании финансов;
2.оптимальности в планировании финансов —
3.целевой
направленности
4.системного характера;
5.финансового соотношения сроков;
Слайд 8
![Принципы финансового планирования 6.обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости 7.принцип сбалансированности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-7.jpg)
Принципы финансового планирования
6.обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости
7.принцип сбалансированности рисков —
8.принцип учета потребностей рынка;
9.принцип предельной рентабельности
10.принцип координации финансовых планов
Слайд 9
![К методам финансового планирования относятся: экономический анализ, нормативный, балансовый, расчетно-аналитический, метод оптимизации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-8.jpg)
К методам финансового планирования относятся: экономический анализ, нормативный, балансовый, расчетно-аналитический, метод
оптимизации.
Слайд 10
![Перспективное финансовое планирование Определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-9.jpg)
Перспективное финансовое планирование
Определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является
главной формой реализации целей предприятия. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения
Слайд 11
![К основным показателям финансовой стратегии относятся: 1. Расчет периода реализации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-10.jpg)
К основным показателям финансовой стратегии относятся:
1. Расчет периода реализации стратегии.
2.
Анализ факторов внешней финансовой среды организации
3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности.
4. Разработка финансовой политики фирмы.
5. Разработка системы мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии.
6. Оценка разработанной финансовой стратегии.
Слайд 12
![Текущее финансовое планирование Основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-11.jpg)
Текущее финансовое планирование
Основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике
по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность фирме определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат, обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала фирмы на конец планируемого периода.
Слайд 13
![Бюджетирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-12.jpg)
Слайд 14
![Центры финансовой ответственности Бюджетное управление – это оперативная система управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-13.jpg)
Центры финансовой ответственности
Бюджетное управление – это оперативная система управления предприятия
по центрам ответственности. С помощью бюджетов позволяющих достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) - это структурное подразделение или группа подразделений, осуществляющие операции, конечная цель которых — оптимизация прибыли, способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность, а также отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.
ЦФО выделяют следующие центры финансовой ответственности: затрат, дохода, прибыли, инвестиций,
Слайд 15
![Бюджет предприятия это финансовый план, который выражает в цифрах запланированные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-14.jpg)
Бюджет предприятия это финансовый план, который выражает в цифрах запланированные на
будущее его финансовое состояние, количественно определяет результаты маркетинговой деятельности, производственной деятельности, необходимой для достижения намеченных целей. Различают функциональный и комплексный бюджет
Слайд 16
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-15.jpg)
Слайд 17
![Основной бюджет – это консолидированный финансовый план, который разрабатывается на основе различных видов структурных подразделений предприятия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128729/slide-16.jpg)
Основной бюджет – это консолидированный финансовый план, который разрабатывается на основе
различных видов структурных подразделений предприятия.