Слайд 2
![Планирование – один из элементов управления, включающий в себя выбор](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/98573/slide-1.jpg)
Планирование – один из элементов управления, включающий в себя выбор цели
предприятия и средств для ее достижения.
Планирование производства производится с целью определения уровня затрат и цен, которые будут складываться в следующем отчетном периоде
В основу планирования себестоимости продукции, товаров, работ, услуг закладывается составление плановых смет затрат.
Плановые сметы составляются с учетом фактически сложившихся за прошлые годы затрат по статьям затрат и применяемых в организации норм, лимитов расходования производственных запасов, средней величины затрат по отдельным калькуляционным статьям.
Слайд 3
![Показатели плановой себестоимости используются при формировании прогноза прибыли, установлении цен,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/98573/slide-2.jpg)
Показатели плановой себестоимости используются при формировании прогноза прибыли, установлении цен, определении
экономической эффективности отдельных организационно-технических мероприятий и производства в целом, во внутрипроизводственном планировании.
Прогнозирование затрат на производство осуществляется с целью определения общей величины материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для изготовления и реализации продукции и получения прибыли, обеспечивающей удовлетворение социальных нужд коллектива и дальнейшее производственное развитие организации.
Прогноз по себестоимости продукции является составной частью планов (программ) социально-экономического развития, бизнес-планов организации.
Слайд 4
![Планирование может быть краткосрочным и долгосрочным. Краткосрочные планы составляются на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/98573/slide-3.jpg)
Планирование может быть краткосрочным и долгосрочным.
Краткосрочные планы составляются на месяц,
квартал, год, долгосрочные (перспективные) определяют направления развития предприятия в течение 3-5 лет (для крупных фирм – и на более длительный период).
Задача долгосрочного планирования – на основании анализа шансов и рисков, порождаемых внешней, макроэкономической средой, сильных и слабых сторон предприятия выбрать адекватный вариант его деятельности. Для этого необходимо составить прогноз ожидаемой конъюнктуры и изменения внешней экономической среды (просчитать вероятность спада производства, усиления конкуренции, повышения уровня инфляции и т.п.).
Слайд 5
![При планировании решаются следующие задачи: расчет стоимости ресурсов, необходимых для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/98573/slide-4.jpg)
При планировании решаются следующие задачи:
расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства
продукции;
определение общего объема затрат на производство;
исчисление себестоимости производства каждого вида
продукции
Слайд 6
![Плановый объем затрат рассчитывают исходя из намечаемой структуры (номенклатуры и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/98573/slide-5.jpg)
Плановый объем затрат
рассчитывают исходя из намечаемой структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции
и объема ее производства.
Вышеназванные задачи решаются путем технико-экономических расчетов. При этом используют:
материальные технические нормы,
нормативы труда и иные параметры производственного процесса, фиксируемые технической документацией,
принимают во внимание экономические условия производственной деятельности: систему оплаты труда, цены ресурсов, нормативы платежей и другие, устанавливаемые законами и нормативными актами.
Слайд 7
![В ПРОЦЕССЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ВЫБОРА ПРАВИЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ВАЖНА ИНФОРМАЦИЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/98573/slide-6.jpg)
В ПРОЦЕССЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ВЫБОРА ПРАВИЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ВАЖНА ИНФОРМАЦИЯ
о составе
и структуре продукции,
о предполагаемых затратах на производство того или иного продукта,
об уровне затрат в целом в отдельные периоды,
о потребности в капитальных вложениях.