Тема 4. Прогнозирование и планирование затрат презентация

Планирование – один из элементов управления, включающий в себя выбор цели предприятия и средств для ее достижения.
Планирование производства производится с целью определения уровня затрат и цен, которые будут складываться в следующем отчетном периоде
В основу планирования себестоимости продукции, товаров, работ, услуг закладывается составление плановых смет затрат.
Плановые сметы составляются с учетом фактически сложившихся за прошлые годы затрат по статьям затрат и применяемых в организации норм, лимитов расходования производственных запасов, средней величины затрат по отдельным калькуляционным статьям.

Показатели плановой себестоимости используются при формировании прогноза прибыли, установлении цен, определении экономической эффективности отдельных организационно-технических мероприятий и производства в целом, во внутрипроизводственном планировании.
Прогнозирование затрат на производство осуществляется с целью определения общей величины материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для изготовления и реализации продукции и получения прибыли, обеспечивающей удовлетворение социальных нужд коллектива и дальнейшее производственное развитие организации.
Прогноз по себестоимости продукции является составной частью планов (программ) социально-экономического развития, бизнес-планов организации.

Планирование может быть краткосрочным и долгосрочным.
Краткосрочные планы составляются на месяц, квартал, год, долгосрочные (перспективные) определяют направления развития предприятия в течение 3-5 лет (для крупных фирм – и на более длительный период).
Задача долгосрочного планирования – на основании анализа шансов и рисков, порождаемых внешней, макроэкономической средой, сильных и слабых сторон предприятия выбрать адекватный вариант его деятельности. Для этого необходимо составить прогноз ожидаемой конъюнктуры и изменения внешней экономической среды (просчитать вероятность спада производства, усиления конкуренции, повышения уровня инфляции и т.п.).

При планировании решаются следующие задачи:
расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;
определение общего объема затрат на производство;
исчисление себестоимости производства каждого вида
продукции

Плановый объем затрат
рассчитывают исходя из намечаемой структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции и объема ее производства.
Вышеназванные задачи решаются путем технико-экономических расчетов. При этом используют:
материальные технические нормы,
нормативы труда и иные параметры производственного процесса, фиксируемые технической документацией,
принимают во внимание экономические условия производственной деятельности: систему оплаты труда, цены ресурсов, нормативы платежей и другие, устанавливаемые законами и нормативными актами.

В ПРОЦЕССЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ ВЫБОРА ПРАВИЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ВАЖНА ИНФОРМАЦИЯ
о составе и структуре продукции,
о предполагаемых затратах на производство того или иного продукта,
об уровне затрат в целом в отдельные периоды,
о потребности в капитальных вложениях.