Содержание
- 2. КАРЬЕРА - ЭТО это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с накоплением и использованием возрастающего человеческого
- 3. ЦЕЛИ КАРЬЕРЫ повышение профессиональной квалификации сотрудника повышение статуса сотрудника в организации.
- 4. НАПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Совершенствование уровня профессионального, личностного, культурного развития, Объективное исследование возможностей/потолка карьерного роста в той
- 5. МОТИВЫ КАРЬЕРЫ (с точки зрения работника) Работник желает, чтобы: - профессия (вид деятельности) или занимаемая должность
- 6. Работник желает, чтобы: - работа носила творческий характер и позволяла достичь определенной степени независимости; - труд
- 7. внутриорганизационная ТИПОЛОГИЯ КАРЬЕРЫ
- 8. ТИПОЛОГИЯ КАРЬЕРЫ Профессиональная карьера – это процесс постоянного накопления и приумножения человеческого капитала на протяжении всей
- 9. Стадии профессиональной карьеры: 1) обучение профессии (16—20 лет); 2) включение в трудовую деятельность (21—23 года); 3)
- 10. ТИПОЛОГИЯ КАРЬЕРЫ Внутриорганизационная карьера – это последовательная смена работником стадий использования человеческого капитала в одной организации.
- 11. ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННАЯ КАРЬЕРА вертикальная горизонтальная центростремительная подъем на более высокую ступень структурной иерархии перемещение в другую функциональную
- 12. Стадии использования человеческого капитала у работника, связанные с его переходом между рабочими местами в стратифицированной системе
- 13. В зависимости от направленности ступеней внутриорганизационной карьеры («спад», «подъем») можно выделить шесть ее типов: целевая карьера
- 14. . Сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство для своего развития, планирует соответствующие этапы своего продвижения
- 15. Сотрудник намечает раз и навсегда желаемый профессиональный статус и по его достижении не стремится к движению
- 16. Монотонная карьера. Сотрудник намечает раз и навсегда желаемый профессиональный статус и по его достижении не стремится
- 17. St Спиральная карьера Uk Сотрудник мотивирован к перемене видов деятельности (с переходами и без переходов между
- 18. Мимолетная карьера. Перемещение с одного вида деятельности на другой происходит стихийно, без видимой целенаправленности. St Uk
- 19. Стабилизационная карьера. Личность растет до определенного уровня и остается на нем длительное время — более восьми
- 20. Затухающая карьера. Сотрудник растет до определенного уровня и остается с этим статусом до момента, когда начнется
- 21. ТИПОЛОГИЯ РАБОТНИКОВ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СТРЕМЛЕНИЯ К КАРЬЕРЕ Низкое стремление к карьерному росту Этим работникам свойственна
- 22. ТИПОЛОГИЯ РАБОТНИКОВ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КАРЬЕРЫ 2) Среднее стремление к карьерному росту: адекватная оценка своих возможностей,
- 23. ТИПОЛОГИЯ РАБОТНИКОВ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КАРЬЕРЫ 3) Высокое стремление к карьерному росту: повышенное желание добиться определенного
- 24. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ - это мероприятия, проводимые кадровой службой, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста
- 25. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ - ЗАДАЧИ повышение преданности работника интересам организации удовлетворенность персонала работой в организации и связанную
- 26. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ – ЗАДАЧИ адаптивность и маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда,
- 27. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ Партисипативность - обязательное участие, включение каждого сотрудника в управление его карьерой (в той
- 28. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ учет особенностей характера протекания карьерного развития в зависимости от возраста работника, стажа его
- 29. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ Наличие карьерной стратегии - в организации должна быть создана общая ценностная установка, определяющая
- 30. КАРЬЕРА – ДВУХСТОРОННИЙ ПРОЦЕСС
- 31. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАРЬЕРОЙ
- 32. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАРЬЕРОЙ
- 33. КАРЬЕРОГРАММА – ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА Карьерограмма — инструмент управления карьерой: описание оптимального развития сотрудника для
- 35. СТРУКТУРА КАРЬЕРОГРАММЫ 1. Этапы развития работника (например, изменения в квалификации, должности, зарплате, условиях труда и т.п.).
- 36. ВАРИАНТ БЛАНКА ПЛАНА КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ ДЛЯ ЛУЧШИХ РАБОТНИКОВ
- 37. ПРИНЦИПЫ САМОУПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ - не теряй времени на работу с безынициативным, неперспективным начальником; - расширяй свои
- 38. ПРИНЦИПЫ САМОУПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ - составляйте план на сутки и на неделю; - помните, что все в
- 39. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ – это группа работников, отобранных для выдвижения на определенные должности по результатам оценки их
- 40. ЗАДАЧИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА - своевременное заполнения вакантных рабочих мест новыми работниками; - преемственность и устойчивость
- 41. ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ 1) определение потребности в кадрах (численного и должностного состава резерва); 2) предварительный
- 42. ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА: ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ материалы последней аттестации; итоги производственной деятельности коллектива, руководимого кандидатом
- 44. Скачать презентацию