Содержание
- 2. Стратегия бизнеса
- 3. Уровни стратегии Корпоративный уровень=корпоративная стратегия Уровень бизнеса = бизнес-стратегия Операционный уровень = операционные (функциональные) стратегии
- 4. Эволюция систем управления
- 5. Основные составляющие стратегического управления
- 6. Цепочка ценностей М.Портера Конкурентное преимущество определяет тем, насколько четко фирма может организовать связи с поставщиками и
- 7. SWOT-анализ Внутри фирмы Вне фирмы
- 8. Метод SWOT - анализа Сильные стороны – совокупность умений работников, их навыков, опыта, организационных ресурсов, конкурентных
- 9. GAP: шаги анализа и ликвидация разрыва между желаемой и прогнозируемой деятельностью Предварительное формулирование целей деятельности на
- 10. LOTS: компания должна стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей Метод LOTS включает детальное,
- 11. PIMS (Profit Impact of Market Strategy) – метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль PIMS представляет
- 12. Решающие факторы прибыльности в PIMS
- 13. Изучение профиля объекта Профиль – сумма характеристик объекта анализа, благодаря которым он известен целевой группе потребителей.
- 14. Профиль характеристик фирмы
- 15. Анализ McKinsey 7S Стратегическое положение фирмы рекомендуется оценивать по следующим показателям: Относительный размер Рост Доля рынка
- 16. Матрица «стратегическое положение/привлекательность рынка» McKinsey
- 17. Финансовая стратегия и финансовая политика Финансовая стратегия – совокупность правил принятия финансового решения в целях обеспечения
- 18. Финансовая политика Финансовая политика - форма реализации финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой
- 19. Стратегическое планирование финансов
- 20. а также, увеличение постоянных издержек, вопросы оплаты труда, разделения бизнеса, крупномасштабное производство с низкими ценами, перенос
- 22. Скачать презентацию