Содержание
- 2. ЛИТЕРАТУРА: Налоговый кодекс Российской Федерации Приказ Министерства финансов РФ от 6.05.99г. № 32н «Положение по бухгалтерскому
- 3. Определения и понятия в планировании План – это перечень действий, которые должны быть произведены для достижения
- 4. Цели финансового прогнозирования – оценка перспектив воздействия внешней среды и внутренних условий на будущее состояние финансовых
- 5. Цели финансового планирования предприятия зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений: максимизация продаж максимизация прибыли максимизация
- 6. Направления финансового планирования Финансовое планирование представляет процесс разработки финансово-плановых документов, посредством которых в едином денежном измерении
- 7. Этапы финансового планирования Анализируются финансовые показатели за предыдущий период
- 8. Системности Координации планов Максимального участия Непрерывности Гибкости Точности Научности Соотношения сроков Платежеспособности Эффективного привлечения заемного капитала
- 9. Методы финансового планирования МЕТОДЫ Расчетно- аналитический метод Нормативный метод Балансовый метод Метод экономико- математического моделирования Метод
- 10. Система финансовых планов корпорации Система финансового планирования
- 11. Перспективное финансовое планирование содержит целевые установки, а также общие пропорции и темпы развития компании. Установки отражают
- 12. Содержание стратегического планирования и прогнозирования Стратегическое финансовое планирование – это планирование роста, развития корпорации, разработка финансовой
- 13. Содержание стратегических финансовых планов СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ
- 14. Финансовый план формирует цели и критерии оценки деятельности предприятия дает обоснование выбранной стратегии показывает пути достижения
- 15. прогноз финансовых результатов (доходов и расходов, прибылей и убытков) прогноз движения денежных средств прогнозный баланс Финансовый
- 16. первый прогнозный документ в структуре бизнес-плана прогноз прибылей и убытков отражает производственную деятельность предприятия, ее результаты
- 17. Текущее финансовое планирование - составная часть перспективного планирования, конкретизирует стратегические планы на тот или иной период.
- 18. Содержание текущего финансового планирования Годовой финансовый план ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- 19. БАЛАНС ДОХОДОВ И РАСХОДОВ Денежные накопления в виде прибыли ∙ Финансирование целевых расходов Поступления из внутренних
- 20. В практической деятельности организации используют три модели финансового планирования: Составление прогнозных финансовых документов Разработка финансового плана
- 21. - составная часть финансового планирования, т.е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов
- 22. Основные управленческие задачи бюджетирования: - оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности корпорации и ее структурных подразделений
- 23. Бюджетирование - система, включающая
- 24. Принципы построения системы бюджетирования Принцип ответственности Принцип гибкости ПРИНЦИПЫ Принцип согласования целей
- 25. Виды и состав бюджетов БЮДЖЕТ КОРПОРАЦИИ (главный бюджет) Бюджет продаж Бюджет запасов готовой продукции Бюджет производства
- 26. Посредством бюджетирования: реализуются текущее и оперативное финансовое планирование, обеспечивается их взаимосвязь и подчиненность финансовой стратегии предприятия.
- 27. Составление бюджетов - неотъемлемый элемент общего процесса планирования на предприятии, а не только его финансовой части.
- 28. Бюджетирование как управленческая система: система учета, планирования и контроля за движением финансовых ресурсов и денежных средств
- 29. количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый для определенного периода времени, показывающий планируемую величину дохода,
- 30. Наиболее значимые управленческие задачи, решаемые с помощью бюджетирования: планирование операций, обеспечивающих достижение целей, координация видов хозяйственной
- 31. Технология бюджетирования Организация бюджетирования Использование информационных технологий Бюджетирование как управленческая технология
- 32. управленческий бюджетное планирование бюджетный контроль Организацию бюджетирования нежелательно начинать с постановки управленческого учета. Вначале надо разобраться
- 33. 1. Формирование финансовой структуры 2. Создание структуры бюджетов 3. Разработка методик и процедур управленческого учета 4.
- 34. Необходимо четко определить объекты бюджетирования Объектами могут быть: 1. Бизнес-направления деятельности предприятия 2. Структурные подразделения предприятия
- 35. 1. Разработка финансовой структуры предприятия: места возникновения затрат (МВЗ) центры финансовой ответственности (ЦФО) центры финансового учета
- 36. Создание сквозной системы бюджетов Три группы бюджетов: основные (финансовые) операционные (функциональные) вспомогательные. Процесс формирования бюджетов
- 37. Основные (финансовые) бюджеты включают: бюджет доходов и расходов (финансовых результатов) (БДР); бюджет движения денежных средств (БДДС);
- 38. Специалисты в состав основных бюджетов часто включают инвестиционный бюджет (бюджет капитальных вложений). Такой подход правомерен. Однако
- 39. Именно с операционных бюджетов начинается процесс бюджетирования. Включают: - бюджет продаж, - бюджет производства, - бюджет
- 40. Включают: бюджет затрат на производство продукции (бюджет производственной себестоимости), строится на основе: бюджета прямых затрат на
- 41. Необходимы предприятию для того, чтобы полностью охватить всю базу финансовых расчетов. Состав этих бюджетов формируется предприятием
- 42. Составляются на основе единых методических подходов: Все расходы в бюджете группируются на переменные и постоянные. Выбирается
- 43. Для формирования денежного потока из общей суммы, включаемой в эти бюджеты, исключается амортизация, присутствующая как неденежный
- 44. На основе операционных бюджетов формируется первый вариант БДР и определяется финансовый результат. Эта информация используется в
- 45. Смотрим сальдо денежного потока по отдельным видам деятельности: при положительном сальдо по денежным потокам принимаются следующие
- 46. При принятии решения о внешнем финансировании в подготовленные бюджеты вносятся следующие коррективы. 1.В БДДС по финансовой
- 47. Коррективы (продолжение). 3.В БДДС по основной деятельности уточняется сумма платежей в бюджет по налогу на прибыль
- 48. Система бюджетов не дает представления о направлении движения фирмы. Заключительным этапом разработки бюджетов является прогнозная оценка
- 49. В процессе функционирования системы бюджетов необходима обратная связь. Этапы организации бюджетного контроля: Определение объекта контроля (стоимостные
- 50. (Продолжение) Осуществляется пофакторный анализ: отклонения по продажам (количество, цена) отклонения по затратам (отдельно по прямым материальным,
- 51. Критерии классификации видов контроля: База для сравнения показателей Цели организации - контроль с прямой связью Планы
- 52. Организация бюджетного контроля Нет Да Прямая связь Обратная связь
- 54. Пример бюджета продаж
- 55. Содержание оперативного финансового планирования ОПЕРАТИВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПЛАНЫ
- 56. Цель управления кассовой наличностью – поддержание реальной ликвидности и платежеспособности компании. Для этого составляются оперативные планы
- 57. Назначение платежного календаря - необходимость управления денежными потоками компании. Период, на который составляется платежный календарь, определяется
- 58. Отличие платежного календаря от финансового плана: Составление платежного календаря начинается с выявления предстоящих расходов, а затем
- 59. 1.Расходы: Оплата труда. Платежи в бюджет по всем налогам в соответствии с наступающими сроками. Платежи по
- 60. 2.Поступления: Переходящие остатки на расчетном счете. Поступление от реализации продукции по основному виду деятельности. Поступление от
- 61. Если планируемые расходы превышают ожидаемые поступления, компания оперативно принимает следующие меры: Отгрузка продукции на условиях предоплаты.
- 62. Отдельные виды расчетов фирмы проводят, используя наличные денежные средства. К ним относятся: выплата заработной платы, закупка
- 63. - план оборота наличных денежных средств. Регулярное составление и исполнение кассового плана обеспечивает контроль движения наличных
- 64. - план оборота наличных денежных средств. Регулярное составление и исполнение кассового плана обеспечивает контроль движения наличных
- 65. Необходимо планировать и контролировать оба параметра: наличность и прибыль. В основе построения прогноза - метод анализа
- 66. анализ денежного потока, расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), прогнозирование денежного потока, определение оптимального уровня
- 67. Позволяет: проанализировать текущие потоки денежных средств; оценить будущие поступления и способность предприятия погасить свою задолженность и
- 68. . Используется для определения: увеличения денежных средств в результате производственно-хозяйственной деятельности; способности предприятия оплатить свои обязательства;
- 69. Текущая (основная) деятельность Инвестиционная деятельность Финансовая деятельность Классификация денежных потоков по видам деятельности предприятия
- 70. Классификация денежных потоков по видам деятельности предприятия Потоки денежных средств по основной деятельности
- 71. Классификация денежных потоков по видам деятельности предприятия Потоки денежных средств по инвестиционной деятельности
- 72. Классификация денежных потоков по видам деятельности предприятия Потоки денежных средств по финансовой деятельности
- 73. Прямой ДДС в разрезе счетов бухгалтерского учета предприятия. Основан на форме №4 финансовой отчетности (отчет о
- 74. 1 этап – определение притоков денежных средств на основе средних сроков оборота дебиторской задолженности; 2 этап
- 75. Расчет финансового цикла
- 76. Величина (длина) планового периода Расчет времени обращения запасов и затрат × =
- 77. Величина (длина) планового периода Расчет времени обращения дебиторской задолженности Замечание: Если в структуре выручки были обороты,
- 78. Расчет времени обращения кредиторской задолженности Замечание: Если в структуре кредиторской задолженности доля задолженности налоговым органам достаточно
- 79. Оптимально рассчитанный ФЦ = нормативная база для расчета потребности в денежных средствах. ФЦ показывает реальное положение
- 80. Прогноз движения денежных средств
- 81. Прогнозный баланс
- 82. Определение структуры источников финансирования. Разница между активом и пассивом прогнозного баланса покрывается за счет дополнительных источников
- 84. Скачать презентацию