Финансовое планирование на предприятии. Антикризисное управление финансами организаций презентация

План лекционного занятия:
Понятие и сущность финансового планирования.
Финансовое прогнозирование
Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия.
Банкротство организации, его виды, цель и последствия.
Организационные основы антикризисного управления финансами

1. Понятие и сущность финансового планирования
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.

Основные цели финансового планирования:
установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них,
выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования

Задачи финансового планирования:
выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами и др.

Объекты финансового планирования:
движение финансовых ресурсов;
финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;
стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

Принципы финансового планирования организации
Выделение приоритетов.
Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации.
Обеспечение финансовой безопасности.
Оптимизация.
Координация и интеграция.
Упорядочение.
Контроль.
Документирование.

Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

Основные этапы процесса финансового планирования

2. Финансовое прогнозирование
Основой финансового планирования является финансовое прогнозирование, т. е. оценка возможных финансовых последствий принимаемых решений и внешних факторов, влияющих на результаты деятельности компании.

3. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия
Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Выделяют следующие виды кризисов:
технологический - устаревшее оборудование и технология;
социально-управленческий - появление конфликтов между работниками, с администрацией, в управленческом аппарате;
финансовый;
организационный - возникает в результате неэффективного распределения обязанностей, полномочий;
информационный - следствие недостаточности получаемой информации об изменении на рынке, ее достоверности
кризис взаимодействия - между собственниками организации или с властью, противоречия в интересах.

Фазы кризиса в организации:
1-я фаза - спад (снижение показателей финансово-хозяйственной деятельности);
2-я фаза - дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин;
3-я фаза — депрессия — приспособление организации к новым условиям на более низком уровне доходов;
4-я фаза - восстановление финансового равновесия, оживление производства, восстановление производства до предкризисного уровня;
5-я фаза - рост производства, ускорение экономического развития организации;
6-я фаза - поддержание нового экономического уровня развития организации.

4. Банкротство организации, его виды, цель и последствия
Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, о выплате выходных пособий и (или) об оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (ФЗ №127-ФЗ)

Виды банкротства организации:
Реальное – невозможность предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь капитала
Временное, условное – вызвано существенной просрочкой кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности
Преднамеренное (умышленное) – создание руководителями и собственниками организации состояния ее неплатежеспособности в личных интересах и в интересах иных лиц
Фиктивное - ложное объявление организацией своей неплатежеспособности, с целью введения в заблуждение кредиторов.

Положительными сторонами проведения процедур банкротства являются возможности:
закрытия организации должника и возвращения долгов кредиторам цивилизованным способом через суд;
начала нового бизнеса;
замены некомпетентных руководителей на профессиональных, передачи бизнеса в более надежные руки собственников;
очищения активов организации, восстановления ее финансовой устойчивости и реструктуризации;
передачи бизнеса организации от государства в частные руки и наоборот.

К негативным сторонам банкротства относятся:
потеря кредиторами части своего капитала;
возможность вызвать последующие банкротства;
ухудшение материального положения работников предприятия;
сокращение рабочих мест, возникновение социальной напряженности;
сужение потребительского рынка;
возможность криминального передела собственности организации и разворовывания имущества, в том числе организаций со значительной долей государственной и муниципальной собственности.

Стадии возникновения банкротства организаций:
1-я стадия. Зарождение финансовой неустойчивости, появление негативных явлений в хозяйственной деятельности предприятия.
2-я стадия. Возникновение неустойчивости (начальная стадия финансовой неустойчивости).
3-я стадия. Устойчивая, или длительная, финансовая неустойчивость.
4-я стадия. Хроническая финансовая неустойчивость. Происходит частичная остановка производства.
5-я стадия. Банкротство организации.

Основные этапы процедуры банкротства

5. Организационные основы антикризисного управления финансами
Система антикризисного управления базируется на принципах:
Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия
Ранняя диагностика кризисных явлений
Дифференциация индикаторов кризисных явлений
Срочность реагирования на отдельные кризисные явления

Структура антикризисного управления в общем виде