Тема 8. Концепція управління ефективністю бізнесу в системі стратегічного фінансового контролінгу презентация
Содержание
- 2. Зміст теми: 8.1. Цільове управління як основа стратегічного фінансового контролінгу 8.2. Сутність концепції Управління Ефективністю Бізнесу
- 3. 8.1. Цільове управління як основа стратегічного фінансового контролінгу
- 4. Стратегічний фінансовий контролінг координує процеси стратегічного планування, контролю й стратегічного інформаційного забезпечення. Його цільовою задачею є
- 5. Розмежування стратегічного й оперативного контролінгу
- 6. В основі стратегічного фінансового контролінгу лежить ідея безперервного циклу управління, що включає: - визначення цілей розвитку;
- 7. Цикл управління в концепції стратегічного фінансового контролінгу
- 8. Цільове управління передбачає розробку і реалізацію стратегії підприємства Елементи стратегії: Місія Бачення Цінності Конкурентні переваги Ключові
- 9. Місія (mission) – висловлення філософії організації й сенсу її існування Бачення (vision) конкретизує місію організації й
- 10. Компанія Київстар
- 11. Фабрика меблів ВЕЕМ
- 12. ВАТ АБ “Укргазбанк”
- 13. Гіпермаркет будівельних матеріалів «Епіцентр-К»
- 14. Стратегічні цілі (objectives) – конкретні параметри діяльності організації, досягнення яких за певний (зазвичай довгостроковий) проміжок часу
- 15. Дерево цілей організації Головна мета Цілі І рівня (стратегічні) Цілі ІІ рівня (тактичні) Цілі ІІІ рівня
- 16. Аналізуючи дерево цілей, служба контролінгу визначає зони конфліктності цілей, їх об’єктивність, обґрунтованість, узгодженість З’ясовуються такі питання:
- 17. ОПЕРАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТОП - МЕНЕДЖМЕНТ ТРАДИЦІЙНА СХЕМА УПРАВЛІННЯ ТРАДИЦІЙНА СХЕМА УПРАВЛІННЯ
- 18. Генеральна ціль компанії ОПЕРАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ УПРАВЛІННЯ В КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ ОПЕРАТИВНИЙ КОНТРОЛІНГ УПРАВЛІННЯ В КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ
- 19. В даний час резерв конкурентоспроможності, який базується лише на зниженні витрат, використанні активів, логістиці практично вичерпано.
- 20. Організація, яка змогла подолати бар’єр між деклараціями й реальними діями, стає стратегічно орієнтованою організацією (термін введений
- 21. 8.2. Сутність концепції Управління Ефективністю Бізнесу (СPM)
- 22. Концепція Управління Ефективністю Бізнесу Business Performance Management (BPM) - аналітична компанія IDC Corporate Performance Management (СРМ)
- 23. Сутність концепції Управління Ефективністю Бізнесу (СPM) СPM – це сукупність інтегрованих циклічних процесів управління й аналізу.
- 24. Corporate Performance Management CPM являє собою підхід до управління, спрямований на підвищення ефективності управління компанією, на
- 25. Система PM передбачає декілька рівнів оцінки результативності, які слід розглядати в сукупності та взаємозалежності: результат організації;
- 26. Основними критеріями, які використовуються в системі РМ для оцінки виробничих процесів є показники якості, часу та
- 27. СPM-система як концепція управління - певний підхід до прийняття управлінських рішень і їх практичної реалізації як
- 28. Еволюційна піраміда автоматизації бізнесу
- 29. Технологічна організація СРМ
- 30. Структура ринку СРМ (IDC, 2010)
- 31. Типова архітектура СРМ
- 32. Комплекс стандартних програмних продуктів компанії SAP (Німеччина) FI – фінансовий облік і звітність; AM – управління
- 33. CPM не є набором програм, а являє собою стратегічний підхід до управління підприємством, який базується на
- 34. Методологіями СРM є розроблені вченими методи, апробовані на практиці, а також вдалі практичні напрацювання й прийоми
- 35. Моделі вимірювання ефективності бізнесу на основі КПД 1989 р. – Матриця вимірювання ефективності 1990 р. –
- 36. 8.3. Інструменти реалізації корпоративної стратегії
- 37. ЗАГАЛЬНІ ПРИНЦИПИ ПОБУДОВИ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ (BALANCED SCORECARD)
- 38. Система збалансованих показників, BSC – це: Система стратегічного управління компанією на підставі вимірювання й оцінки її
- 39. Збалансована система показників ступінь розповсюдження Один з найрозповсюдженіших в світі підходів до управління підприємством Інструмент керівника
- 40. Управлінські теорії, що знайшли відображення в BSC Ланцюжок створення вартості (М.Портер) Реінжиніринг бізнес-процесів (М.Хаммер і Д.Чампи)
- 41. Автори ідеї Balanced ScoreCard Роберт Каплан професор Гарвардської школи бізнесу Дейвід Нортон консультант з управління
- 42. Основні постулати філософії BSC Управляється лише те, що оцінюється Оцінити можна тільки те, що можна виміряти
- 43. Постановка BALANCED SCORECARD Етапи: І Формулювання місії та загальних стратегічних орієнтирів діяльності підприємства; ІІ Групування стратегічних
- 44. Місія Навіщо ми існуємо Базові цінності У що ми віримо Бачення Чого ми бажаємо досягнути Стратегія
- 45. Концептуальна схема розробки системи збалансованих показників – BSC
- 46. Основні корпоративні принципи Отримання прибутку за рахунок збільшення реалізації, але не за рахунок зменшення витрат Інноваційний
- 47. СТРУКТУРА АСПЕКТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
- 48. Підхід Х. Фридага і В.Шмидта В центр уваги ставлять інтелектуальний капітал, під яким розуміється сума духовних
- 49. Інтелектуальний потенціал знаходиться: В працюючих в компанії співробітниках (знаннях й навичках співробітнків, а також культурі спілкування);
- 51. Принципова схема розробки системи збалансованих показників – BSC
- 52. БАЛАНСУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ
- 53. БАЛАНСУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ
- 54. БАЛАНСУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ
- 55. БАЛАНСУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ
- 56. Моніторинг Цель Цель Цель Цель Цель Цель Цель Ціль Ціль Ціль Ціль Ціль Ціль Ціль
- 57. Мониторинг Цель Цель Цель Цель Цель Цель Цель Цель Ціль Цель Цель Ціль Цель Ціль Відповідальний
- 58. Карти показників по підрозділах Які фінансові цілі ми повинні досягти, якщо ми успішно реалізуємо нашу стратегію?
- 60. Складові ієрархічної корпоративної та особистісної збалансованих систем показників
- 61. Формат опису показника корпоративної збалансованої системи показників за аспектом Бізнес-процеси
- 62. Загальні вимоги до системи показників для інформаційно-аналітичної підтримки менеджменту показники повинні відображати ефективність використання усіх основних
- 63. Загальні вимоги до системи показників для інформаційно-аналітичної підтримки менеджменту Розрахунок показників має бути можливим як за
- 64. СТРАТЕГІЧНА КАРТКА
- 65. Оборотність капіталу ROI Рентабельність обороту Річний оборот Інвестований капітал Річний прибуток Річний оборот Оборотний капітал Основний
- 66. ЧИСЛО КЛИЕНТОВ ЧИСЛО КЛІЄНТІВ ОБОРОТ НА 1 КЛІЕНТА МОДИФИКАЦИЯ ROI
- 67. ЛОГІЧНА МОДЕЛЬ АГРЕГАЦІЇ ПОКАЗНИКІВ
- 68. МАТЕМАТИЧНА МОДЕЛЬ АГРЕГАЦІЇ ПОКАЗНИКІВ
- 69. ФОРМУВАННЯ МАТЕМАТИЧНОЇ МОДЕЛІ АГРЕГАЦІЇ ПОКАЗНИКІВ ПОБУДОВА ЛАНЦЮГА ПРИЧИННО-НАСЛІДКОВИХ ЗВ’ЯЗКІВ МІЖ ЗНАЧЕННЯМИ ПОКАЗНИКІВ ЗБІР СТАТИСТИЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ПО
- 70. БАЛАНСУЮЧІ ПОКАЗНИКИ ОБОРОТ НА 1 КЛІЄНТА МП НА ОДИНИЦЮ ЗАВАНТАЖЕННЯ РОБОЧОГОМІСЦЯ ГРОШОВИЙ ПОТІК НА ОДНОГО РОБІТНИКА
- 71. ОСНОВНІ МЕТОДИ РОЗРАХУНКУ БАЛАНСУЮЧИХ ПОКАЗНИКІВ На основі емпіричних даних будується модель залежності цільового показника від балансуючого
- 72. ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ BALANCED SCORECARD
- 73. ПРОЦЕС ВПРОВАДЖЕННЯ BALANCED SCORECARD ERP-система мін. 2 роки мін. 1 рік Сховище Даних Накопичення даних й
- 74. SWOT-аналіз BSC Можливості Необхідність в універсальному інструменті для оцінки діяльності підприємства. Швидка адаптація діяльності підприємства до
- 75. SWOT-аналіз BSC Загрози Спроба розглядати СЗП як панацею від усіх проблем підприємства. Відсутність розробленої стратегії розвитку
- 76. Піраміда ефективності (Performance Pyramid) Р. Лінч (Richard L. Lynch), К. Кросс (Kelvin F. Cross) и МакНейр
- 77. Призма ефективності Н. Енді, К. Адамса, М. Кеннерлі складається з п’яти елементів: задоволеність зацікавлених сторін, вклад
- 78. Призма ефективності
- 79. ТЕОРІЯ ОБМЕЖЕНЬ (Theory of Constraints, TOC) Елія Голдратт
- 80. Ключовим поняттям теорії Е.М.Голдрата є «обмеження», під яким розуміється «усе те, що заважає організованій системі досягти
- 81. Відповідно до основної діяльності підприємства можна виокремити декілька типів обмежень (своєрідні пляшкові горлечка (Bottle neck), які
- 82. Усі рішення ТОС засновані на 5 кроках процесу безперервного поліпшення: виявити обмеження (вузьке місце) системи; визначити
- 83. Три визначальні цілі підприємства, на яких будується TOC Збільшувати прибуток Збільшити здатність капіталу працювати Здатність підприємства
- 85. Скачать презентацию