Содержание
- 2. 1. Эффект операционного рычага В современных корпоративных финансах управление затратами рассматривается в тесной взаимосвязи с результатами
- 3. Политика текущего управления затратами корпорации - это динамичная совокупность управленческих действий, направленных на оптимизацию затрат с
- 4. Деление затрат (издержек) на условно- постоянные и условно-переменные позволяет оперативно управлять прибылью корпорации. Условно-переменные затраты (издержки)
- 5. Условно-постоянные затраты (издержки) (Fixed costs, FC) остаются неизменными при изменениях объема производства в анализируемом периоде (квартал,
- 6. Условно - постоянные затраты изменяются под воздействием факторов не связанных с изменением объема производства: - рост
- 7. Деление затрат на постоянные и переменные необходимо при принятии следующих финансовых управленческих решений: Оценка окупаемости затрат.
- 8. Изменяя соотношение между постоянными и переменными издержками в пределах возможностей предприятия, можно решить вопрос оптимизации величины
- 9. Для определения процента изменения прибыли в зависимости от увеличения выручки от продаж нужно умножить процент увеличения
- 10. Выводы: Сила воздействия производственного рычага зависит от структуры активов корпорации, доли ВОА, чем больше стоимость ВОА,
- 11. 2. Анализ безубыточности Анализ точки безубыточности является одним из фундаментальных способов финансовых оценок. Метод анализа безубыточности
- 12. - Порог рентабельности. Порог рентабельности характеризует такой объем производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных
- 13. - Точка безубыточности. Точка безубыточности (критический объем продаж, «мертвая точка», «порог безубыточности») – объем производства и
- 14. - Запас финансовой прочности Запас финансовой прочности показывает насколько можно сократить объем деятельности до порога безубыточности
- 15. Стратегия управления текущими затратами корпорации решает следующие задачи: Определение суммарных текущих затрат необходимых для выпуска определенного
- 16. 3. Планирование выручки и прибыли корпорации. 3.1 Планирование выручки от продаж необходимо для определения прибыли и
- 17. Объем выручки от продаж зависит от следующих факторов: Ценовой политики. Объема продаж. Ставок косвенных налогов и
- 18. Информационная база для планирования выручки от продаж Производственная программа (объем и состав производимой продукции за календарный
- 19. Управление прибылью корпорации обеспечивается системой мероприятий по расчету и прогнозированию отдельных её видов от текущей и
- 20. Планирование прибыли корпорации включает два взаимосвязанных процесса Определение бухгалтерской прибыли и выявление факторов, влияющих не ее
- 21. Методы планирования прибыли (доклады на практическом занятии) Метод прямого счета. Аналитический метод. Планирование по уровню базовой
- 22. Чистая прибыль отчетного года может быть направлена корпорацией: На выплату дивидендов учредителям (участникам). На выплату причитающихся
- 23. Увеличение доли собственного капитала за счет нераспределенной прибыли способствует укреплению финансовой независимости корпорации от внешних источников
- 24. Коэффициент устойчивого экономического роста определяется по формуле: К уэр = (ЧП – Д) /СК, (ЧП –
- 25. Вопросы к практическому занятию (начало) Дайте определение политики текущего управления затратами корпорации. Что такое условно-постоянные затраты?
- 27. Скачать презентацию