Управління проектом розвитку підприємства Prostor презентация

Содержание

Слайд 2

Ціль проекту:

Слайд 3

Про компанію Prostor

PROSTOR - найінноваційніша, найстильніша і найпрогресивніша мережа магазинів краси

та догляду в українському сегменті Drogerie.
                              Магазини PROSTOR пропонують своїм покупцям найширший і якісний вибір товарів відомих українських і світових виробників: декоративну косметику, парфуми, засоби для догляду та гігієни, біжутерію, галантерею, товари для будинку, подарунки і сувеніри, товари для тварин.
Особливу увагу ми приділили питанню догляду за дитиною, тому першими серед магазинів Drogerie розширили асортимент продукцією дитячого харчування, подарувавши батькам можливість вибирати для своїх малюків тільки кращий догляд і турботу.
                З 2011 року мережа ПРОСТІР займається розвитком власних торгових марок. І вже сьогодні ми можемо запропонувати своїм клієнтам ексклюзивні товари 20 брендів з позначкою «Тільки в ПРОСТІР». Вони відрізняються високою якістю, стильним дизайном і найголовніше - оптимальною ціною. PL ПРОСТІР Портфель - це:
              • жіночі серії: “Violetta”, “Queen collection”, “Glam collection”,«Рецепти Любушки», “LORENA beauty”, «LORENA Рrofessional», «Shagal»;
• чоловічі серії: «Pixcell», «Grand collection», «Royal collection», «Shagal»;
• дітячі серії: «Друзяки діточок», «Bebis»;
• догляд: “NEO”, “Tendresse de la Nature”, “Vivafruts”, “Yagoda”;
household: «Bona», “Секрети Господині”, ‘Glanzen”, “Super Diya”.
Кількість магазинів – 280.

Слайд 4

Локація магазинів Prostor

Переважна кількість магазинів перебуває в Центральній частині України. Головний споживач є

м. Дніпро

Слайд 5

Обсяги продажу товарів та послуг

Товари магазину це - по перше, товари догляду, товари

прибирання та спутні послуги догляду

Слайд 6

Oборот продукції Prostor

123 млн. грн - продукція в магазинах
34 млн. грн –

продукція на складі

В середньому кожний магазин Prostor отримує поставку два рази в тиждень. Тобто доцільна оборотність становить 3,5 днів, а по факту це становить 77 днів

Слайд 7

Розподіл товарних запасів в розрізі ABC-XYZ класифікації (млн.грн.)

Найбільший обсяг товарів складае група АХ,

хоча це група високого рівня прогузування

Слайд 8

Динаміка оборотності запасів

Низший рівень запасів магазину є в Новий рік та на 8

березня

Слайд 9

Зміст покращення:

Зміна надлишкових обсягів закупівлі ходових товарів (класу А) навіть з високою точністю

прогнозування підтверджується і структурою розподілу запасів в розрізі місць зберігання, відповідно виявлення наявності нового місці для відділу Департаменту поставок;
Зміна кількості товарних запасаів з високою точністю планування;

Слайд 10

OBS-структура

Керівник проекту має в підлеглих п’ять працівників, відповідаючих за виконання проекту

Слайд 11

WBS-структура
Дані бізнес-процеси тривають 12 місяців та розподіляються на 9 робіт. Найважнішими є ті,

що впроваджують роботу складу в режим 24/7 та завпровадження відділу Департаменту ланцюга постачань

Слайд 12

Дані по фінансовим показниках «до впровадження проекту»
Так як на підприємстві багато продуктів

- ми приймаємо, що продукт один і його вартість 70 грн.
На останьому малюнку ми бачимо зміншення объєму продажу

Слайд 13

Дані по фінансовим показниках «до впровадження проекту»

Чистий прибуток зменьшується в великій прогресії

Слайд 14

Дані по фінансовим показникам «після впровадження проекту»

Таким чином прибуток збільшевся на 1,8 млн.грн

Слайд 15

Базовий графік виконання робіт

Слайд 16

Результат графіку Ганта з використанням PMBook

Имя файла: Управління-проектом-розвитку-підприємства-Prostor.pptx
Количество просмотров: 50
Количество скачиваний: 0