Слайд 2
![Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-1.jpg)
Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации
и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.
Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.
Слайд 3
![В системе управленческого учета, в отличие от бухгалтерского и налогового](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-2.jpg)
В системе управленческого учета, в отличие от бухгалтерского и налогового учета,
генерируются данные как в денежном, так и в натуральном выражении.
В качестве базовых компонентов системы управленческого учета и анализа в целях настоящих рекомендаций рассматриваются:
учет и управление затратами;
разработка показателей деятельности;
стратегическое и оперативное планирование деятельности
Слайд 4
![Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-3.jpg)
Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса информации
о фактических, плановых и прогнозных показателях функционирования предприятия как экономической и производственной единицы, а также необходимую информацию о внешнем окружении с целью обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.
Слайд 5
![Пользователями информации , генерируемой в рамках системы управленческого учета в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-4.jpg)
Пользователями информации , генерируемой в рамках системы управленческого учета в организации,
являются:
1) высшее руководство — формирует стратегические цели управления организацией. Получает интегрированные управленческие отчеты о достижении поставленных целей, отражающие фактические результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации в целом; анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на результаты выполнения долгосрочных целей развития организации, а также плановые и прогнозные показатели деятельности на предстоящий период;
Слайд 6
![2) руководство структурных подразделений всех уровней — формирует оперативную стратегию](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-5.jpg)
2) руководство структурных подразделений всех уровней — формирует оперативную стратегию реализации
долгосрочных целей развития организации, и в соответствии с этим получает управленческие отчеты, включающие в себя значения ключевых показателей деятельности подразделений на конкретный момент времени, и результаты их аналитической обработки; информацию планового и прогнозного характера, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах;
Слайд 7
![3) специалисты структурных подразделений , отвечающих за формирование и реализацию](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-6.jpg)
3) специалисты структурных подразделений , отвечающих за формирование и реализацию долгосрочных
целей развития компании. В пределах своей компетенции получают информацию о деятельности компании, ее подразделений, прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности организации.
Слайд 8
![Среди основных задач можно выделить следующие: 1. Учет ресурсов организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-7.jpg)
Среди основных задач можно выделить следующие:
1. Учет ресурсов организации
Одной из
ключевых функций менеджмента является обеспечение оперативного, полного и достоверного учета ресурсов организации, включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования.
Слайд 9
![2. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности Под контролем финансово-хозяйственной деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-8.jpg)
2. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности
Под контролем финансово-хозяйственной деятельности в
целях настоящих рекомендаций понимается деятельность, направленная на: 1. обеспечение целостности финансовой и нефинансовой информации, касающейся деятельности предприятия и его активов; 2. мониторинг и измерение ключевых показателей деятельности; 3. инициализацию корректирующих действий, необходимых для достижения запланированных результатов деятельности; 4. инициализацию, в случае необходимости, действий по корректировке планов.
Слайд 10
![3. Планирование Под планированием понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-9.jpg)
3. Планирование
Под планированием понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и
выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению, а также количественной оценки воздействия, которое оказывают на предприятие запланированные операции и другие будущие экономические события.
Слайд 11
![4. Прогнозирование и оценки прогноза Под прогнозированием понимается предоставление заключения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-10.jpg)
4. Прогнозирование и оценки прогноза
Под прогнозированием понимается предоставление заключения о
воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования.
Слайд 12
![Базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-11.jpg)
Базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:
-учет
и управление затратами;
-разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
-планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности.
В систему управленческого учета и анализа включают также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, а также составление управленческой отчетности.
Слайд 13
![Среди ключевых факторов , обуславливающих особенности построения системы управленческого учета](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-12.jpg)
Среди ключевых факторов , обуславливающих особенности построения системы управленческого учета в
организациях, можно назвать следующие:
1) особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации;
2) характер деятельности (производственная сфера, торговля, выполнение работ, оказание услуг);
3) масштаб деятельности (операций);
4) организационная структура о (отдельное предприятие, консолидированная группа и т.д.);
5) внутренние стандарты деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);
6) наличие и характеристики систем информационного обеспечения для целей управления .
Слайд 14
![Взаимосвязь и различие между управленческим учетом и финансовым учетом. Классик](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-13.jpg)
Взаимосвязь и различие между управленческим учетом и финансовым
учетом.
Классик управленческого учета Ч.
Хорнгрен выделил семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом. Рассмотрим их.
1. Управленческий учет предназначен для пользователей внутри организации, финансовый — для внешних пользователей.
2. Финансовый учет должен вестись согласно общепринятым правилам , а методика ведения управленческого учета целиком находится в компетенции главного бухгалтера.
Слайд 15
![3. Большое значение придается тому, на кого должна воздействовать учетная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-14.jpg)
3. Большое значение придается тому, на кого должна воздействовать учетная информация
. Предполагается, что данные внутренней отчетности позволят администраторам принимать необходимые эффективные решения, и информация, которой они пользуются, не должна вводить их в заблуждение, а отличаться большей правдивостью.
Слайд 16
![4.Финансовый учет отражает только то, что было, а управленческий исчисляет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-15.jpg)
4.Финансовый учет отражает только то, что было, а управленческий исчисляет и
ожидаемые, предстоящие значения учитываемых показателей.
5. Финансовая отчетность составляется в строго фиксированные сроки, а в управленческом учете отчетность представляется по мере необходимости .
Слайд 17
![6. Информация управленческого учета представляет собой перечень максимально детализированных показателей,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/308056/slide-16.jpg)
6. Информация управленческого учета представляет собой перечень максимально детализированных показателей, в
то время как данные финансового учета носят итоговый характер .
7. Ч. Хорнгрен утверждает, что в управленческом учете множество показателей и их состав определяет главный бухгалтер . В финансовом учете подобный состав жестко фиксирован.