Содержание
- 2. Гусарова Мирослава Сергеевна канд.экон.наук, доцент кафедры Строительного производства e-mail:gusarovams@tyuiu.ru
- 3. Раздел 1. Вводная лекция. Цель, задачи курса. Модель управления проектами. Объекты управления 1.1. Основные понятия: проект,
- 4. Учебно-теоретические материалы по курсу Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: "Аланс", 1995, с.225; 2.
- 5. Рекомендуемая литература
- 7. Рекомендуемая литература и интернет ресурсы 1. Хилл Н. Думай и богатей/Пер.с англ.-М.: Нач.-пресс, 1994 2. Лоуренс
- 8. 1.1. Основные понятия: проект, программа, цели и стратегии, структура проекта, управление проектом. Модель управления проектами. Объекты
- 9. Рекомендуемая литература Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. -208с. Управление проектами. Российский опыт.
- 10. Определения проекта - что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера); - некоторое предприятие
- 11. Примеры проектов: строительство дома, разработка нового оборудования, бизнес реинжиниринг, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной
- 12. Проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными
- 13. Программа – это группа проектов Оценка и отбор проектов Портфель Программа Проект Управление портфелем, программой и
- 14. Признаки проекта
- 15. Общая схема проекта «Треугольник: необходимый результат — быстро — дешево. Выбери 2 параметра». Графическое представление сущности
- 16. Проект, как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное
- 17. Основные элементы проекта Основные характеристики: 1. Наличие альтернативных технических решений; 2. Спрос на продукцию проекта; 3.
- 18. Ключевая разница между проектами и текущей операционной деятельностью в том, что последняя имеет рутинный, непрерывный и
- 19. Классификация проектов
- 20. Классификация проектов
- 21. Классификация проектов
- 22. Классификация проектов
- 23. Классификация проектов (пример; графическая интерпретация)
- 24. Классификация инвестиционных проектов Основные характеристики инвестиционного проекта
- 25. Стратегии, цели и задачи проекта Различают генеральную цель (говорят также — миссию) проекта от целей первого
- 26. Цель проекта Иерархия целей
- 27. Требования к целям Цели должны быть: ● конкретными (specific). Понятными всем, кто вовлечен в процесс их
- 28. Формирование, выбор цели проекта
- 29. Не зависимо от выбора цели, возможностей ее реализации, главным действующим лицом по достижению этой цели является
- 30. Примерный порядок формирования целей Целеполагание есть процесс формализации целей.
- 31. Порядок формирования целей (примерный) Основные причины формирования источника идеи проектов: Прирост объема продажи товаров Расширение (обновление,
- 32. Пример взаимосвязей миссий, целей, сценариев и стратегий развития проектного комплекса (ПК)
- 33. Цели и ответственность Согласование Целей, Деятельности, Исполнителей (Пирамида целей)
- 34. Пирамида тактических целей (для планирования) Метод (S.M.A.R.T.), помогающий сформулировать цели проекта: Specific Быть точным при постановке
- 35. Структура проекта Структура работ проекта (спецификация проекта) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты
- 36. Спецификация: - разбивает (раскладывает) содержание проекта в целом на понятные и осязаемые результаты, а также позволяет
- 37. Общая схема структуры проекта Структурная модель проекта (Иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure - WBS) )
- 38. Схема структурирования проекта (этапы)
- 39. Характеристики спецификации Спецификация «разбивает» проект на иерархически связанные, управляемые, простые и контролируемые комплексы и пакеты работ,
- 40. Продуктовая ИСР Функциональная ИСР ИСР по этапам реализации проекта
- 41. Ограничения и Предположения проекта Проект не существует сам по себе вне зависимости от окружающих или внутренних
- 42. Система ограничений
- 43. Управление проектами Под управлением проектом понимается целенаправленная деятельность по созданию «нового продукта» или достижению «нового результата»
- 44. Схема взаимосвязи различных сфер управленческой деятельности Управление проектами является комплексной дисциплиной, тесно связанной со многими другими
- 45. Принципы управления Направленность действий в сфере управления на достижение конкретных целей; Обеспечение цели, результата и средств
- 46. Управление Среда и содержание управления: - Заинтересованные лица - Цели (Objective) – это достижимый, проверяемый продукт
- 48. Объекты управления 1 - программы, 2 - проекты, 3 - контракты (проекты), реализуемые в организациях или
- 49. Субъекты управления Активные участники проекта (отдельные сотрудники и подразделения), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений
- 50. Команда Команда Проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта
- 53. Процессы управления проектом Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и
- 54. Состав процесса управления (например, поставками) - организация планирования поставок; - поиск источников и альтернатив, выбор поставщиков;
- 55. Развитие процессов управления проектами Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные
- 56. Функции управления
- 57. Функции или области, подсистемы управления (…в проекте) - интеграцией проекта; - замыслом и работами; - временными
- 58. Ресурсы проекта Понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в
- 59. Основные виды ресурсов проекта Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы — расходуются полностью, не допуская повторного использования. Такие
- 60. Стоимость проекта (один из ресурсов проекта) Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов,
- 61. Виды оценок стоимости проекта
- 62. Составляющие стоимости проекта Исходя из структуры жизненного цикла проекта его стоимость включает в себя следующие составляющие:
- 63. Принципиальная структура сбалансированной системы показателей проекта
- 64. 1.2. Критерии успехов и неудач проекта, жизненный цикл и фазы проекта, окружение проекта
- 65. Рекомендуемая литература Разу М.Л., Титов С.А., Бронникова Т.М. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник под ред.
- 66. Критерии успехов и неудач проекта Ясность целей проекта Поддержка руководством исполнительной организации Четкость планов, детализация работ
- 67. Временные разрезы управления - иерархия временных периодов (временной аспект) - стратегический уровень – охватывает весь период
- 68. Жизненный цикл проекта (ЖЦП) Это промежуток времени между моментом формализации идеи или утверждения технического задания проекта
- 69. Жизненный цикл проекта
- 70. Жизненный цикл типового строительного Проекта
- 71. Жизненный цикл Проекта на примере торгового центра График реализации инвестиционного проекта 1 – прединвестиуионная фаза; 2
- 72. Фаза проектирования Технологическая фаза Рефлексивная фаза фазы проекта Рефлексия Оценка (самооценка) результатов стадии Реализации проекта Оформление
- 73. Жизненный цикл управления портфелем проектов
- 74. Влияние участников проекта в течение проекта
- 75. Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта
- 76. Обычная последовательность фаз в жизненном цикле проекта
- 77. Отношения между жизненными циклами проекта и продукта
- 78. Управление проектами в соответствие с моделью Жизненного Цикла
- 79. Фаза инициирования проекта - определение потребностей заказчика, рыночной возможности, проблемы, как идеи для проекта. - разработка
- 81. PMBOK определяет инициацию как процесс формального санкционирования нового проекта или перехода выполняющегося проекта в следующую фазу
- 82. Процессы инициации часто выполняются вне рамок проекта и связаны с организационными, программными или портфельными процессами. Бизнес-процесс
- 83. Инициирование проекта по существу подразумевает функцию выбора и обоснования его необходимости. Проекты инициируются в силу возникновения
- 84. На фазе инициации выпускаются определенные документы, которые условно можно разделить на внешние и внутренние. К внешним
- 85. Затраты Процесса инициации По данным всемирного банка, затраты на прединвестиционные исследования при нормальном подходе к делу
- 86. Фаза концепции проекта - утверждение идеи проекта для дальнейшей проработки; - оформление и передача предложения заказчику;
- 87. Разработка Устава проекта: входы, инструменты, методы и выходы Блок-схема данных при разработке Устава проекта
- 88. Фаза планирования - разработка и утверждение базового плана проекта. - развитие команды проекта. - проведение внутренних
- 89. План проекта 17. Список вех; 18. Ресурсное обеспечение; 19. Персонал; 20. Оборудование; 21. Средства; 22. Прочее;
- 90. Формы отображения графика проекта (примеры, строительство) Сетевая модель типа "Работа-вершина" Сетевая модель типа "Работа-стрелка" 4 Формы
- 91. Рекомендуемая литература
- 92. Фаза осуществления - реализация выполнения проекта в соответствии с его планом — в согласии с календарным
- 93. Фаза оценки и завершения Продолжительность завершающей фазы составляет 12% общей продолжительности жизненного цикла проекта
- 94. «Представление» жизненного цикла проекта Среди профессиональных проект-менеджеров бытует: 1) фаза инициации - «всеобщий ажиотаж» 2) фаза
- 95. Пример организации реализации проекта хозяйственным способом с привлечением строительного генподрядчика
- 96. CALS Аббревиатура CALS расшифровывается как Continuous Acquisition and Life cycle Support - непрерывная информационная поддержка жизненного
- 98. Мониторинг процессов решения задач Цикл управления в проекте
- 100. Экономические факторы: Структура национального хозяйства Виды ответственности и имущественные права, в т.ч. на землю Тарифы и
- 101. "Дальнее"(внешнее) окружение Общество - его характеристики и факторы: Условия и уровень жизни Уровень образования Свобода перемещений,
- 102. "Дальнее"(внешнее) окружение Законы и право: Права человека Права предпринимательства Права собственности Законы и нормативные акты о
- 103. "Дальнее"(внешнее) окружение Природные и экологические факторы Природные ресурсы Расположение и связь с транспортными сетями Стандарты по
- 104. "Дальнее"(внешнее) окружение Потребители: Меняющиеся потребности людей влияют на функциональную начинку объектов строительства (особенно сильно это проявляется
- 105. "Внутреннее "окружение - Стиль руководства проектом - Специфическая организация проекта - Участники проекта - Команда проекта
- 106. "Внутреннее "окружение Внутренняя среда организации. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют
- 107. Методы изучения внешней и внутренней среды 1) SWOT (СВОТ) Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities
- 108. Возможная классификация инструментов бизнес-анализа (метод SWOT (СВОТ) Организационные: Механизмы и инструменты организации взаимодействия внутри организации; Коммуникационные:
- 109. Пользовательские инструменты анализа данных в версии Microsoft
- 111. Метод позиционирования Матрица позиционирования возможностей Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на различные типы проектов Матрица
- 113. Скачать презентацию