Слайд 2
![Kişi Kaynaklarının düzenlenmesi güçtür. Kişi kaynaklarının önemi İK amacı](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-1.jpg)
Kişi Kaynaklarının düzenlenmesi güçtür.
Kişi kaynaklarının önemi
İK amacı
Слайд 3
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-2.jpg)
Слайд 4
![KİŞİ KAYNAKLARI TASARILARI Değişen çevre ve koşullar sonucunda toplumsal ve](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-3.jpg)
KİŞİ KAYNAKLARI TASARILARI
Değişen çevre ve koşullar sonucunda toplumsal ve ticari gelişmelere
yanıt verebilecek elverişli sayıda, elverişli nitelikleri taşıyan kişi gücünün elverişli yerde ve zamanda bulundurulması, Yurtlandırılması ve geliştirilmesine yönelik ileri yönde iş hazırlığı yapılması (stratejilerin oluşturulması) ve gerekli yaşama geçirmelerin yapılmasıdır.
Слайд 5
![KİŞİ KAYNAKLARININ TASARLANMASI kişi gücü tasarlanması örgütlerde kārlılığı ve verimliliği](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-4.jpg)
KİŞİ KAYNAKLARININ TASARLANMASI
kişi gücü tasarlanması örgütlerde kārlılığı ve verimliliği etkileyen
öğelerden biri olarak görülür. kişi gücü tasarlanması, örgütün var olan ve gelecekteki kişi kaynağını etkili, verimli kullanılmasına olanak veren araçlardan birisi olması dolayısıyla örgüt için önem taşır.
Слайд 6
![TANIMLARININ ORTAK ÖZELLİKLERİ Kişi gücü tasarlanması doğrudan örgütün kişi kaynakları](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-5.jpg)
TANIMLARININ ORTAK ÖZELLİKLERİ
Kişi gücü tasarlanması doğrudan örgütün kişi kaynakları ile ilgilidir.
İP
örgütün var olan kişi gücü potansiyelinin (uzunun) gösteren çizelgenin çıkartılmasını gerektirir.
İP kişi gücü isteği ve sunusu(arzı) çalışan bilgi düzenleri başarı değerlendirilmesi, çalışanların eğitimi ve elde edilen sonuçların değerlendirilmesi konularını kapsamaktadır.
Uzun dönemi kapsaması, üst yönetimin görevleri kapsamında olmasından dolayı İzlemsel (stratejik) tasarlama
Слайд 7
![KURUMLARI KİŞİ KAYNAKLARI TASARLANMASINA YÖNELTEN NEDENLER Teknolojik ve çevresel değişmeler,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-6.jpg)
KURUMLARI KİŞİ KAYNAKLARI TASARLANMASINA YÖNELTEN NEDENLER
Teknolojik ve çevresel değişmeler,
Yönetici çalışana duyulan gereksinim,
Yöneticilerin tutum ve davranışları,
Eldeki verilerle gerekli çalışan sayısını belirlemek,
Gerekli görev sayısını belirlemek,
Çalışanların yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmak,
Bireysel amaçlarla kurum amaçlarını bütünleştirmek,
Çalışanın hangi kaynaklardan olanak bulacağını belirlemek
Слайд 8
![İKP AMACI VE KAPSAMI kişi kaynaklarının nitelik ve nicelik olarak](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-7.jpg)
İKP AMACI VE KAPSAMI
kişi kaynaklarının nitelik ve nicelik olarak doğru
biçimde saptamak ve onlardan üst düzeyde verim almaktır.
. İK iç değişiklikler ve kısıtlamalar,
. çalışanların eğitim ve gelişimine olanak verir.
. Boş takımları doldurmak
.Yeni çalışanlar bulmak ve işe almak
.Değişen toplumsal koşullara, teknolojilere uyum için olanak vermek
.Yasal düzenlemelere ve değişmelere denk hareket etmek.
Слайд 9
![İYİ BİR TASARININ ÖZELLİKLERİ tasarı hedefleri gerçekçi, ulaşılabilir ve yaşama](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-8.jpg)
İYİ BİR TASARININ ÖZELLİKLERİ
tasarı hedefleri gerçekçi, ulaşılabilir ve yaşama geçirilebilir
bir şekilde belirlenmiş olmalıdır,
İyi bir tasarı açık, anlaşılır ve ulaşılması öngörülen amacı açık bir biçimde ortaya koymalıdır,
Örgütün kaynaklarının nitelik ve nicelik yönünden iyi değerlendirilmiş olması ve dikkate alınmış olması gereklidir.
Belirlenen tasarı hedefleri ile örgütsel kaynaklar arasında çok sıkı ilişki bulunduğu gözden kaçırılmamalıdır.
tasarı esnek olmalıdır. Değişen ve gelişen koşullara uyum olanağı verecek özellikler taşımalıdır.
olası olduğunca örgüt çalışanlarının geniş katılımı ile hazırlanmış olmalıdır.
Слайд 10
![KİŞİ KAYNAKLARI TASARLAMALARININ SÜREÇLERİ 1.Gereksinimlerinin ön görülmesi ve belirlenmesi, 2.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-9.jpg)
KİŞİ KAYNAKLARI TASARLAMALARININ SÜREÇLERİ
1.Gereksinimlerinin ön görülmesi ve belirlenmesi,
2.
İzlencelerin tasarlanması
3. tasarıların yaşama geçirilmesi ve
4. Denetleme ve düzeltme
Слайд 11
![İKP örgütsel tasarlama ile ilgilidir. İKP dinamik ve devamlı bir süreçtir.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-10.jpg)
İKP örgütsel tasarlama ile ilgilidir.
İKP dinamik ve devamlı bir süreçtir.
Слайд 12
![İKP İŞLEVLERİ NELERDİR? Kişi kaynağının etkinliğini artırmak Çalışanların amacı ile](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-11.jpg)
İKP İŞLEVLERİ NELERDİR?
Kişi kaynağının etkinliğini artırmak
Çalışanların amacı ile örgütün amaçları arasındaki
uyumu etkinleştirmek.
Yeni çalışanlar istihdamında (bir işte kullanma) verimliliğe olanak vermek.
İKP bilgi düzenin diğer organizasyon (kurul) birimlerinin güçlenmesine olanak vermek.
İKY faaliyetlerine (Canlılık) yardımcı olmak.
Слайд 13
![İKP İKİ BOYUTU VARDIR: 1-kişi kaynağı gereksiniminin ön görülmesi ,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-12.jpg)
İKP İKİ BOYUTU VARDIR:
1-kişi kaynağı gereksiniminin ön görülmesi ,
2-Bu gereksinimini
karşılayacak kaynakların ve kaynakları emek sayımı yöntemlerinin belirlenmesidir.
3-Hangi tür çalışanların alma yolunun seçileceğine yol gösterme.
Слайд 14
![İKP ÖNEMİ Çalışanları gereksinimindeki daralmaları görerek Gereksinimlerinin buna göre karşılanması](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-13.jpg)
İKP ÖNEMİ
Çalışanları gereksinimindeki daralmaları görerek Gereksinimlerinin buna göre karşılanması için olanak
vermek.
Çalışanlar dan optimum (en iyi ) verimliliğin elde edilmesine olanak vermek.
Örgütsel tasarlama sürecinin geliştirilmesine katkıda bulunmak.
Organizasyonun (kurul) tüm aşamalarında İKY etkinliğini artırmak.
Слайд 15
![tasarısız hareket edildiğinde gelecekte yetişmeleri ile örgüte yararlı olabilecek elemanların](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-14.jpg)
tasarısız hareket edildiğinde gelecekte yetişmeleri ile örgüte yararlı olabilecek elemanların seçimi
güçtür ve yeteneksiz kişilerin işe alınmaları önlenemez.
İKP hedefi elverişli eğitim ve motivasyonu (güdüleme) yaşıyan olan kişileri örgütte kendilerine elverişli işlerde istenilen verimlilikte çalışmaları için olanak vermek.
Слайд 16
![KİŞİ GÜCÜ TASARLAMASININ GÜNLÜK YARARLARI Örgütün yeni elemen gereksiniminin saptanması](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-15.jpg)
KİŞİ GÜCÜ TASARLAMASININ GÜNLÜK
YARARLARI
Örgütün yeni elemen gereksiniminin saptanması
Gereksiz işten çıkarma
yerine gerekenden çok kişi gücünün ön görüsünün yapılaması
Çalışanların gelecekteki eğitim gereksinmelerinin belirlenmesi
Örgütte yönetim geliştirme İzlenceler için bir temelin hazırlanması
Çalışanların işgücü maliyetinin denetimli.
Слайд 17
![İKP ÇÖZÜMLEME YÖNTEMLERİ Tasarlamanın temeli veri toplama ve çözümleme yapmaya](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-16.jpg)
İKP ÇÖZÜMLEME YÖNTEMLERİ
Tasarlamanın temeli veri toplama ve çözümleme yapmaya dayanır.
Organizasyon (kurul)
şeması ve İş tanımları.
İşgücü Genel Envanteri (gösteren çizelge)
İşgücü Beceri Envanteri (gösteren çizelge)
çalışanların Değişim Oranı
Devamsızlık Oranı
Yeniden Yurtlandırma Şemaları
Слайд 18
![İZLEMSEL YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ Üst Yönetimin Bir Fonksiyonudur (İşlev) Gelecekle İlgilidir](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-17.jpg)
İZLEMSEL YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ
Üst Yönetimin Bir Fonksiyonudur (İşlev)
Gelecekle İlgilidir
Örgütü Bir
düzen Olarak Görür
Örgütsel Amaçlarla Toplumsal Çıkarları Bağdaştırır
Alt aşama yöneticilere yol gösterir
Слайд 19
![İZLEMSEL TASARLAMA KAVRAMI İzlemsel (stratejik) tasarlama, örgütün amaçlarına ulaşmak için](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-18.jpg)
İZLEMSEL TASARLAMA KAVRAMI
İzlemsel (stratejik) tasarlama, örgütün amaçlarına ulaşmak için hangi
faaliyetlerin (canlılık) başarılması gerektiğinin belirlenmesi süreci olarak ele alınabilir. Bu emek sayımından da anlaşılacağı gibi, İzlemsel tasarlama her şeyden önce geleceğe yönelik bir düşüncedir.
Gelecekteki amaçlara ulaşmanın yöntemlerinin, içinde bulunduğumuz iç ve dış çevre koşullarının hangi yönde değişeceğinin ön görüsünü edilerek veya bu iç ve dış çevre koşullarının değişim birimlerine yön verilerek, örgütü amaçlanan duruma getirmenin ana politikalarının (davranış biçimi) belirlenmesi sürecidir.
Слайд 20
![Çalışan temin (elde edilmesi) İşe Alma Çalışan Seçimi İşe Yurtlandırma](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-19.jpg)
Çalışan temin (elde edilmesi)
İşe Alma
Çalışan Seçimi
İşe Yurtlandırma
Слайд 21
![ELEMAN BULMA, SEÇME VE YURTLANDIRMA Bu konunun taşıdığı önem, kurumun](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-20.jpg)
ELEMAN BULMA, SEÇME VE YURTLANDIRMA
Bu konunun taşıdığı önem, kurumun devamlılığı
için olanak vermek çalışanlarının seçilmesinin kurum için taşıdığı önemden kaynaklanır.
Слайд 22
![ELEMAN BULMA kişi kaynağını bulma çalışmalarına başlamadan önce, alınacak çalışanların](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-21.jpg)
ELEMAN BULMA
kişi kaynağını bulma çalışmalarına başlamadan önce, alınacak çalışanların
taşıması gereken özelliklerin tanımlanmış olması gereklidir. Bu standart (tek biçim) bilgilerin olanak vermesi için de iş çözümlemelerinin yapılmış olması gerekmektedir
kişi kaynağı bulmada kullanılan bu yöntemler öncelikle, iç kaynak ve dış kaynak olarak iki takıma ayrılır.
Слайд 23
![İŞ GÜCÜ GEREKSİNİMİNİ İÇ KAYNAKLARDAN KARŞILAMANIN YARARLARI Kurum içinde bir](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-22.jpg)
İŞ GÜCÜ GEREKSİNİMİNİ İÇ KAYNAKLARDAN KARŞILAMANIN YARARLARI
Kurum içinde bir hareketlilik için
olanak verir,
makam bakımından yükselme beklentisi olan çalışanların beklentilerinin karşılanması,
Kurumun kendi öz kaynaklarından yararlanılması,
Dış kaynaklardan olanak bulan çalışanlar için ayrıca bir yatırım yapılmaması,
Dış kaynaklardan olanak bulacak çalışanların kuruma uyumu, eğitimi, kurum değerlerini benimseme güçlükleri gibi sorunların bertaraf (bir yana atmak) edilmesi,
Yeni yeteneklerin keşfedilmesi ve alt takımlara uygun durum ve zaman verilmesi,
Kurumdan dışarıya çıkacak olan beyin göçünün önlenmesi
Слайд 24
![DIŞ KAYNAKLARDAN ÇALIŞANLARI BULMA İş gücü açığına kurum içinde elverişli](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-23.jpg)
DIŞ KAYNAKLARDAN ÇALIŞANLARI BULMA
İş gücü açığına kurum içinde elverişli
eleman olmaması, o göreve terfi (yükseltme) ettirilecek bir kişinin bulunmaması, iş gücü açığının kurum için yeni bir işlev alanı olması gibi nedenler, çoğunlukla iş gücü açığının kurum dışındaki kaynaklardan karşılanmasını gerektirir.
Слайд 25
![İŞ GÜCÜ AÇIĞININ DIŞ KAYNAKLARDAN KARŞILANMASININ BAŞLICA YARARLARI ŞUNLARDIR; Organizasyona](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-24.jpg)
İŞ GÜCÜ AÇIĞININ DIŞ KAYNAKLARDAN KARŞILANMASININ BAŞLICA YARARLARI ŞUNLARDIR;
Organizasyona (kurul)
ya da kuruma yeni/taze kan katılması,
Kurumda vitrin (takım) değişikliği,
var olan alışkanlıklar ve yeteneklerin dışında farklı bakış açıları ve yaklaşımları kuruma kazandırma,
Kurum içinde bir hareketlilik için olanak verilmesidir.
Слайд 26
![ELEMANIN (KİŞİ KAYNAĞININ SEÇİMİ) İş yerleri veya kurumlarda çalışanları seçme](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-25.jpg)
ELEMANIN (KİŞİ KAYNAĞININ SEÇİMİ)
İş yerleri veya kurumlarda çalışanları seçme işini etkileyen
öğeler şöyle açıklanabilir;
√ İş gücü tasarıları
√ İş çözümlemeri,
√ çalışanları bulma aşamasına verilen önem,
√ Örgütsel engeller
Seçme süreci şu aşamalardan oluşmaktadır.
Þ Başvuruların alınması,
Þ İşe alma değer ölçmeleri (test),
Þ mülakatlar (kişi iş yeterlilik görüşmeleri),
Þ Referans (kaynak) Denetimi,
Þ Sağlık Denetimi,
Þ İşe alma
Слайд 27
![BAŞARI EMEK SAYIMI Başarı ölçütlerinin emek sayımı Başarı ölçütlerinden Yararlanma Emek sayımı Görüşmeleri](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/384522/slide-26.jpg)
BAŞARI EMEK SAYIMI
Başarı ölçütlerinin emek sayımı
Başarı ölçütlerinden Yararlanma
Emek sayımı Görüşmeleri