Совершенствование системы управления персоналом (на примере ООО АвтоЛидер презентация

Цель работы: исследовать систему управления персоналом ООО «АвтоЛидер», определить первоначальные проблемы по управлению персоналом и дать ряд рекомендационных мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи:
Анализ системы управления персоналом предприятия в условиях рыночной экономики.
Оценка управления персоналом в ООО «АвтоЛидер».
Анализ и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами.
Установление и изучение факторов влияющих на текучесть кадров организации.
Предложение мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии.

Объект исследования – ООО «АвтоЛидер»
. Предмет анализа – система управления персоналом ООО «АвтоЛид

Организационная структура ООО «АвтоЛидер».

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «АвтоЛидер»
за 2013 - 2014 гг.

Динамика численности работников, их состава и структуры
Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования

Анализ движения персонала

Выявление проблем:
1) Неотлаженный механизм адаптации персонала в организации. Отсутствие Положения об адаптации персонала, отсутствие высококвалифицированного наставника.
2) Низкая квалификация руководителей в области управления персоналом и конфликтами на предприятии между сотрудниками.

Этапы внедрения программы «Введение в должность»
в ООО «АвтоЛидер»

Бланк адаптации на должность ООО «АвтоЛидер»
Курс ориентации арматурщика ООО «АвтоЛидер» наставником

Мероприятия по совершенствования управления персоналом в ООО «АвтоЛидер»

Общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий
Затраты на реализацию проекта по внедрению системы адаптации в ООО «АвтоЛидер»

Результаты по внедрению мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
1. Снижение издержек по поиску нового персонала;
2. Снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации, так и по собственному желанию;
3. Формирование кадрового резерва;
4. Повышение квалификации руководителя в области управления персоналом будет способствовать более комфортному общению между руководителем и подчиненным, снижению конфликтности в коллективе.
5. Сокращение времени выхода на точку рентабельности для новых сотрудников.