Содержание
- 2. Зміст і завдання стратегії та політики менеджменту персоналу організації Під стратегією та політикою менеджменту персоналу організації
- 3. Головні переваги документального оформлення політики менеджменту персоналу (за Г. В. Щекіним): чітке визначення видів дій, які
- 4. Політику менеджменту персоналу можна класифікувати за двома ознаками: рівнем усвідомлення тих правил і норм, які лежать
- 5. Пасивна політика менеджменту персоналу проявляється тоді, коли організація не має чітко вираженої програми дій стосовно персоналу;
- 6. Превентивна політика менеджменту персоналу виникає тоді, коли керівництво організації має обґрунтовані прогнози розвитку ситуації, проте не
- 7. Відкриту політику менеджменту персоналу застосовують молоді організації, які ведуть, як правило, агресивну політику завоювання ринку, та
- 8. 2. Чинники та напрями реалізації стратегії та політики менеджменту персоналу Таблиця 2.1. ЗОВНІШНІ ТА ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ
- 9. Механізм реалізації політики менеджменту персоналу — це система планів, норм і нормативів, правил, традицій, процедур та
- 10. На першому рівні узагальнення прийнято виокремлювати три сфери менеджменту персоналу, стосовно яких розробляється політика: управління працею
- 11. На другому рівні виокремлюють такі підсистеми та функції лінійного та функціонального управління, стосовно яких розробляється політика:
- 12. Політика менеджменту персоналу формує (за Є.В. Масловим): вимоги до робочої сили на стадії її наймання (щодо
- 13. 3. Принципи стратегії та політики менеджменту персоналу Загальні принципи формування політики менеджменту персоналу: науковість (використання сучасних
- 14. Вимоги, які висуваються до менеджменту сучасного підприємства: Взаємозалежність та взаємообумовленість із функціональною стратегією менеджменту персоналу та
- 15. 4. Залежність стратегії та політики менеджменту персоналу від генеральної стратегії розвитку організації Під управлінською стратегією розуміють
- 16. Політика менеджменту персоналу органічно пов’язана з функціональною стратегією менеджменту персоналу, яка підпорядкована завданню реалізації генеральної стратегії.
- 17. Стратегія лідерства в низьких витратах орієнтує організацію на отримання додаткового прибутку за рахунок економії на постійних
- 18. Стратегія помірного зростання притаманна організаціям, які твердо стоять на ногах і діють у традиційних сферах, наприклад
- 19. Стратегії можуть бути різними також і за своїм характером, виділяють три види: наступальну; наступально-оборонну (стратегія стабілізації);
- 20. Характер стратегії потребує певних якостей управлінського персоналу. Для реалізації наступальної стратегії потрібні менеджери підприємницького типу, які
- 21. 5. Відмінності в політиці менеджменту персоналу залежно від моделі ринку праці Існує два типи моделей ринку
- 22. У бюрократичній моделі менеджменту персоналу: наявна жорстка ієрархічність; зв’язки між підрозділами, розміщеними на одному рівні організаційної
- 23. Патерналістська модель менеджменту персоналу: не забороняє діяти, припускаючи деякі рівні організаційної структури управління персоналом; дає простір
- 25. Скачать презентацию