Содержание
- 2. Понятие, требования и система целей организации Цели- это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является
- 3. Требования к целям организации: Во-первых, цели должны быть достижимыми Во-вторых, цели должны быть гибкими В-третьих, цели
- 4. Причины, по которым следует начинать ставить перед собой конкретные цели: 1. Установление целей помогает нам медитировать
- 5. По степени важности: Стратегические цели включает в себя описание основных планов организации на период в 1-5
- 6. Исходя из периода времени цели разделяются на: долгосрочные (свыше пяти лет) среднесрочные (от года до пяти
- 7. По содержанию цели делятся на: технологические экономические производственные административные маркетинговые научно-технические социальные
- 8. По уровню, к которому они относятся, цели делятся на: Общие Специфические
- 9. Подходы к постановке целей: Гармония Концентрация
- 10. Стратегия успеха в гармоничном подходе Формулирование целей Определение текущего состояния по каждой из целей Отбор одной
- 11. Стратегия успеха при использовании концентрации Выбор главного направления своей жизни Выбор текущей цели в данной области
- 12. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации
- 13. Содержание миссии может включать: Описание Цели Технологию Философию Внешний образ компании, ее имидж
- 14. Назначение миссии организации Общее представление об организации Единение внутри организации и создание корпоративного духа Возможность для
- 15. Ошибки, допускаемые при формулировании миссии ошибки по содержанию ошибки по формулировкам
- 16. Миссия «обо всем и ни о чем» “Мы призваны создать общероссийскую производственно-коммерческую компанию, которая будет гордиться
- 17. Миссия сформулирована слишком абстрактно: “Наша миссия -- обеспечивать потребности рынка в тканях, работать в тесном сотрудничестве
- 18. “Мы обеспечиваем предприятия швейной отрасли текстилем, комплектующими, аксессуарами высокого качества в виде оптимального комплекта для производства
- 19. Миссия без упоминания профиля деятельности: “Миссия нашей фирмы - превысить ожидания наших клиентов посредством обеспечения им
- 20. Миссия без описания отношения к обществу в целом: “Наша миссия - выпуская нашу продукцию, вывести текстильную
- 21. Примеры миссий компаний
- 22. Миссия «Спортмастер» «Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных
- 23. «Удовлетворять ежедневные потребности большинства жителей России с лучшим соотношением цены и качества – Просто, Рядом, По-соседски»
- 24. «Предлагать все большему количеству покупателей более широкий ассортимент качественных товаров по низким ценам» Миссия «АШАН»
- 25. «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей» Миссия «ИКЕА»
- 26. Быть «самой заботящаяся о клиенте компанией на Земле» Миссия «Amazon»
- 27. «Предоставить глобальную торговую площадку, где кто угодно может продать или купить практически что угодно» Миссия «EBay»
- 28. «Убрать все барьеры между покупателем и продавцом» Миссия «Alibaba»
- 29. «Сделать доступным для каждого ремонт и обустройство своего дома» Миссия «Leroy Merlin»
- 30. Направление определения целей организации
- 31. Внутренними ограничениями могут быть: принципы фирмы уровень издержек производственные мощности финансовые ресурсы состояние маркетинга, управленческого потенциала
- 32. Внешними ограничениями могут выступать: законодательные нормы инфляция конкуренты изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения финансовое
- 33. Четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели: 1) доходы организации; 2) работа с клиентами; 3)
- 34. В сфере доходов: Прибыльность Положение на рынке Производительность Финансовые ресурсы Мощности организации Разработка, производство продукта и
- 35. В сфере работы с клиентами: работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов,
- 36. В сфере работы с сотрудниками: изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по
- 37. В сфере социальной ответственности: Оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных
- 38. Критерии качества целей
- 39. К числу основных характеристик целей относятся: Конкретность и измеримость Горизонт планирования Достижимость Непротиворечивость
- 40. Примеры целей организации
- 41. Предупреждения: Выполняйте небольшие задачи на пути к своей большой цели, растите, когда вы идете к чему-то
- 43. Скачать презентацию