Векторы направления компании презентация

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

Планирование

Цель:
1) Плановый подход в организации деятельности компании
Зачем?
Прописанные в плане задачи точно определяют действия
Планирование

позволяет эффективно распределять задачи по времени, контролировать их выполнение
Распределенные задачи по времени обеспечивают спокойное эмоциональное состояние
Задача:
Все руководители планируют в одной программе (т.е. все планы, которые вы мне даете на листочках, почте, аське, ворде и т.п. создаются в одной программе)
Планирование по процессам (после описания процессов)

Планирование Цель: 1) Плановый подход в организации деятельности компании Зачем? Прописанные в плане

Слайд 4

Отчетность

Цель:
1) Создание системы отчетности для эффективного планирования
Зачем?
Более точное Планирование на основании нашего опыта
Контроль

выполнения работ
Аналитика работы
Задача:
Добавить категории процессов
Добавить наименование процессов (после описания процессов)

Отчетность Цель: 1) Создание системы отчетности для эффективного планирования Зачем? Более точное Планирование

Слайд 5

Кузница лучших кадров

Цель:
1) Воспитание высококвалифицированных специалистов
Зачем?
Воспитание молодых специалистов под задачи Компании
Решение вопроса дефицита

кадров
Новые свежие идеи
Повышение компетенций специалистов
Задача:
Наладить долгосрочную работу с Университетом (работа со студентами)
Создание творческой площадки онлайн (работа со студентами)
Поиск «талантливых» студентов
Создать систему обучения специалистов (повышение компетенций)

Кузница лучших кадров Цель: 1) Воспитание высококвалифицированных специалистов Зачем? Воспитание молодых специалистов под

Слайд 6

Цель:
1) Создание инжинирингово центра с лучшими компетенциями
Зачем?
Увеличение ресурсов в виде квалифицированных специалистов
Принятие принципиальных

проектных решений, повышение квалификации, изучение нового опыта
Уход от «простого» черчения, занимающего наибольшую часть времени
Возможность проектировать более крупные и интересные объекты
Задача:
Создание списка постоянных подрядчиков
Подготовка задания на аутсорсинг, контроль и проверка работ
Подготовка требований по техническим решениям и оформлению

Работа с аутсорсингом

Цель: 1) Создание инжинирингово центра с лучшими компетенциями Зачем? Увеличение ресурсов в виде

Слайд 7

BIM ПРОЕКТИРОВАНИЕ

BIM ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Слайд 8

Цель: Перейти на BIM проектирование

Цель: Перейти на BIM проектирование

Слайд 9

Шаги

Для того чтобы нам перейти на BIM проектирование необходимо выполнение следующих шагов
Разбитие специалистов

на группы
Выбор объекта под пилотный проект
Обучение

Шаги Для того чтобы нам перейти на BIM проектирование необходимо выполнение следующих шагов

Слайд 10

Разбитие на группы

Инициативная группа – те кто освоили программу
Пользователи – те кто

освоили программу на среднем уровне или те специалисты которые желают освоить моделирование
CAD группа

То что сейчас в организации

После разбития на группы

CAD

Revit&CAD

Revit

Разбитие на группы Инициативная группа – те кто освоили программу Пользователи – те

Слайд 11

Выбор объекта под пилотный проект

Пилотные проекты — это то, на чём тренируются и набираются опыта сотрудники, прежде чем

внедрять BIM во всей проектной организации.

Выбор объекта под пилотный проект Пилотные проекты — это то, на чём тренируются

Слайд 12

Обучение

Revit - постоянная поддержка во время перехода с CAD на Revit.
Обучение созданию семейств

для своего раздела.
Advance Steel
Создание моделей раздела КМ
Оформление чертежей раздела КМ

Обучение Revit - постоянная поддержка во время перехода с CAD на Revit. Обучение

Слайд 13

Инициативная группа

По пятницам анализ данных что получается, не получается

Инициативная группа По пятницам анализ данных что получается, не получается

Слайд 14

Пользователи

Каждый день анализ данных что получилось, не получилось.
В рабочие дни консультации 1-2 часа
Постоянная

поддержка в рабочее время в течение 6 месяцев.

Пользователи Каждый день анализ данных что получилось, не получилось. В рабочие дни консультации

Слайд 15

Задача

Определиться и написать письмо к какой группе вы относитесь
Инициативная?
Пользователи?
CAD?

Задача Определиться и написать письмо к какой группе вы относитесь Инициативная? Пользователи? CAD?

Слайд 16

Ваши вопросы

Ваши вопросы

Слайд 17

Инжиниринговая компания

Вчера

Инжиниринговая компания Вчера

Слайд 18

Накопление опыта и постоянное совершенствование

Накопление опыта и постоянное совершенствование

Слайд 19

Цель: производить высококачественный, конкурентоспособный инженерный продукт.

Цель: производить высококачественный, конкурентоспособный инженерный продукт.

Слайд 20

!

!

!

!

Испарение опыта

Подразделение

Знания подразделения

?

Накопление опыта

! ! ! ! Испарение опыта Подразделение Знания подразделения ? Накопление опыта

Слайд 21

Что дает структурирование и накопление опыта

Возможно быстрее четче передавать свои знания новым поколениям
Не

совершать ошибок
Работать быстрее
Постоянно совершенствоваться
Это и есть Ноу Хау (know how — знаю как)

Что дает структурирование и накопление опыта Возможно быстрее четче передавать свои знания новым

Слайд 22

Подразделение

Знания подразделения

Накопление опыта

Подразделение Знания подразделения Накопление опыта

Слайд 23

Накопление опыта

Цель: накапливать опыт, становится лучше.
Выгода: меньше трудозатрат и нервотрепки, возможность начать решать

по настоящему амбициозные задачи.

Накопление опыта Цель: накапливать опыт, становится лучше. Выгода: меньше трудозатрат и нервотрепки, возможность

Слайд 24

Накопление опыта

Функции:
Анализ проблем.
Фиксация лучшего опыта.
Работа с коллегами по описанию процессов.

Накопление опыта Функции: Анализ проблем. Фиксация лучшего опыта. Работа с коллегами по описанию процессов.

Слайд 25

Накопление опыта

Критерии:
Мотивация развиваться и решать проблемы.
Понимание работы своего подразделения.
Участие в запланированных работах.

Накопление опыта Критерии: Мотивация развиваться и решать проблемы. Понимание работы своего подразделения. Участие в запланированных работах.

Слайд 26

Накопление опыта

Форма взаимодействия:
Совместное планирование, работа по утвержденному плану.

Накопление опыта Форма взаимодействия: Совместное планирование, работа по утвержденному плану.

Слайд 27

Задача

Самоопределиться — 16.07.2018.
1-е задание на работу будет в понедельник 16.07.2018.

Задача Самоопределиться — 16.07.2018. 1-е задание на работу будет в понедельник 16.07.2018.

Слайд 28

Ваши вопросы

Ваши вопросы

Имя файла: Векторы-направления-компании.pptx
Количество просмотров: 92
Количество скачиваний: 0