Содержание
- 2. Содержание лекции 1. Методы формирования структуры заработной платы работников Постоянная и переменная части оплаты труда Тарифная
- 3. В соответствии со статьей 129 ТК РФ Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости
- 4. Структура общего вознаграждения: современный вид Общее вознаграждение Постоянная часть Тариф/ Оклад Доплаты и надбавки Премия за
- 5. Пример структуры переменной части вознаграждения компании Переменная часть вознагражде-ния Премия за групповые результаты Премия за ОВЗ
- 6. Требования к построению постоянной части вознаграждения Оклад/тариф устанавливается с учетом ценности должности/рабочего места для организации Все
- 7. Особенности организации системы премирования в различных странах мира Наиболее характерными для примера странами являются: США Япония
- 8. Организация оплаты труда на основе тарифной системы Тарифная система Тарифная ставка Тарифная сетка Тарифно-квалификационный справочник Часовая
- 9. Традиционные формы и системы оплаты труда Повременно-премиальная Простая повременная Прямая сдельная Косвенно-сдельная Аккордная Сдельно-премиальная Сдельно-прогрессивная Повременная
- 10. Грейдинг: комментарии ГРЕЙДИНГ (или система грейдов) – это процедура по проведению оценки и ранжирования должностей, в
- 11. Связь заработной платы с конечными результатами хозяйственной деятельности. Премирование на базе КПЭ КПЭ – ключевые показатели
- 12. Пример модели премирования на базе КПЭ ПРЕМИЯ = Премия за КПЭ1 0,3 Ѵ Ѵ Ѵ 10
- 13. С какой целью обычно внедряют систему премирования на базе КПЭ? Для обеспечения выполнения бизнес- плана и
- 14. Выбор КПЭ для показателей премирования Взаимосвязь со стратегией Подконтрольность подразделению/работнику Измеримость в нужном периоде Командные КПЭ
- 15. Определение весовых значений показателей в структуре премии Вес показателя в структуре премии характеризует с одной стороны
- 16. Премирование различных категорий персонала Премирование сотрудников зарабатывающих подразделений Пример дизайна системы премирования менеджеров по продажам:
- 17. Подход General Electric В некоторых российских организациях по итогам оценки (аттестации) происходит увольнение нерезультативных и некомпетентных
- 19. Скачать презентацию