Содержание
- 2. Тема 12 Управление затратами Понятие и классификация затрат Формирование себестоимости продукции Методы управления затратами на производство
- 3. Затраты Характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции
- 4. Преимущества эффективного управления затратами Наличие реальной информации о себестоимости Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких
- 5. Эффект от управления затратами 85% Затраты 80% Затраты Исходное положение Сокращение затрат на 5,9% Увеличение продаж
- 6. Принципы управления затратами 12.1 Понятие и классификация затрат
- 7. Классификация затрат по основным признакам По экономическим элементам По калькуляционным статьям По зависимости от объема производства
- 8. Классификация по экономическим элементам Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных затрат по признаку их
- 9. Классификация по статьям калькуляции 12.1 Понятие и классификация затрат Классификация затрат по калькуляционным статьям обусловлена необходимостью
- 10. По зависимости от объема производства: переменные; условно-постоянные. По способу отнесения на себестоимость единицы продукции, работы, услуги:
- 11. По отношению к технологическому процессу: основные; накладные По периодичности возникновения: единовременные; текущие; периодические. 12.1 Понятие и
- 12. Базисная (предыдущего года Плановая Сметная (договорная) Отчетная (фактическая) Участковая (технологическая) Цеховая Производственная (заводская) Коммерческая (полная) Виды
- 13. Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции предприятия Переменные затраты Постоянные затраты Затраты на производство Себестоимость готовой продукции
- 14. Методы калькулирования затрат Совокупность способов учета затрат на производство по объекту и исчисления себестоимости калькуляционных единиц
- 15. Управление затратами выполнение всего комплекса функций управления, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии;
- 16. Процесс управления затратами Определить структуру затрат Оценить динамику структуры затрат Выявить важные и контролируемые затраты Подробно
- 17. Функции управления затратами прогнозирование и планирование затрат; организация затрат координация и регулирование затрат; активизация и стимулирование
- 18. Важно оценить все статьи затрат Нельзя получить существенную экономию по статье затрат, составляющей 1 % от
- 19. Центр ответственности Подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности
- 20. Центры ответственности Центры затрат Центры доходов Центры прибыли Центры инвестиций ЦО 12.3 Методы управления затратами
- 21. Функции центров ответственности сопоставление достигнутых результатов с запланированными, анализ причин отклонения, установление ответственности, внесение корректировок 12.3
- 22. Система директ-костинг Затраты в местах их возникновения подразделяют на постоянные и переменные. Система учета затрат дает
- 23. Система Стандарт-кост Нормативные затраты Фактические затраты Составление нормативных и фактических затрат по каждому центру ответственности Анализ
- 24. Контроллинг Деятельность объединенных в в определенную структуру субъектов, которая направлена на гарантированное достижение наиболее эффективным способом
- 25. Новые методы управления затратами 12.3 Методы управления затратами
- 26. Стратегическое управление затратами использование в управлении информации о затратах, которая четко ориентирована на стратегическое управление организацией
- 27. Вопросы для самопроверки Тема 12 Управление затратами Перечислите направления классификации расходов? Что относится к материальным расходам?
- 28. Основная литература Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие для студ. вузов / В.
- 29. Дополнительная литература 1 Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие для студ. вузов /
- 31. Скачать презентацию