Содержание
- 3. Активи Зобов’язання Капітал Зміни активів Якщо бізнес працює прибутково, то його власний капітал зростає на суму
- 4. Призначення стратегічного обліку: надати власнику стратегічно важливу інформацію для прийняття обґрунтованих та стратегічно важливих рішень Стратегічні
- 5. Структура звіту про прибутки й збитки (P&L)
- 6. Класифікація витрат Змінні витрати - змінюються пропорційно збільшенню або зменшенню обсягу виробництва і продажу. Витрати на
- 7. Класифікація витрат Змішані витрати включають елементи як постійних, так і змінних витрат. Оплата за електроенергію, заробітна
- 8. Практична користь від класифікації витрат Допомагає вирішити задачу приросту прибутку за рахунок відносного скорочення тих чи
- 9. Графічна інтерпретація витрат
- 10. Поведінка змінних та постійних витрат в релевантному діапазоні Для вирішення завдань планування ми користуватимемось інваріантами -
- 11. Класифікація витрат Для вирішення завдання класифікації витрат і поділу змішаних витрат використовуються два підходи: Суб'єктивний підхід
- 12. Класифікація витрат Існують три основні методи диференціації витрат в рамках статистичного підходу: І Метод максимальної і
- 13. Диференціація витрат методом максимальної і мінімальної точки Із сукупності даних обирають два періоди: з найбільшим і
- 14. Графічний (статистичний) метод Ґрунтується на використанні кореляційного аналізу, хоча безпосередньо коефіцієнти кореляції не визначаються. Лінія загальних
- 15. Диференціація витрат методом найменших квадратів Цей метод є найбільш точним, тому що в ньому визначаються коефіцієнти
- 16. Аналіз прибутковості продуктового портфелю Аналіз беззбитковості або аналіз «витрати – об’єм продажу – прибуток», Cost-Volume-Profit (CVP-аналіз)
- 17. Практична цінність аналізу беззбитковості. Базові поняття - оцінити порівняльну прибутковість окремих видів продукції, що дає підстави
- 18. Розрахунок точки беззбитковості І Метод рівняння: Виручка = Змінні витрати + Постійні витрати + Прибуток 500Х
- 19. Розрахунок точки беззбитковості ІІІ Графічний метод
- 20. Всього витрат Всього доходів Сума доходів / витрат Як графічно зобразити прибуток. “Мінливість” прибутку V0 V1
- 21. Запас фінансової стійкості
- 22. Результуюча таблиця CVР-аналізу
- 23. Оцінка операційного левериджу Рис. Види діяльності та ризики (класифікація за фінансовим менеджментом)
- 24. Оцінка операційного левериджу Основними факторами ризику операційної діяльності є: невизначеність попиту на продукцію компанії; коливання цін
- 25. Оцінка операційного левериджу Дія операційного важеля проявляється в тому, що будь-яка зміна виручки завжди призводить до
- 26. Оцінка операційного левериджу. Важливо! Причина більш високого ризику криється в структурі витрат і в величині операційного
- 27. Оцінка операційного левериджу. Приклад Виходячи з визначення операційного важелю отримуємо, що 10% -ве збільшення обсягу продажів
- 28. Яку вибрати структуру витрат? з переважанням змінних витрат (малий важіль і невисоке значення відносної маржинальної прибутку);
- 29. Висновки Отже, для створення оптимальної стратегії управління прибутком підприємство має здійснити такі кроки: розрахувати точку беззбитковості
- 31. Скачать презентацию