Слайд 2Цели и задачи
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа оборотных активов АО «Набережночелнинский
крановый завод» и определение уровня эффективности использования предприятием оборотных активов, имеющихся в его распоряжении.
Для достижения этой цели в ходе исследования ставились следующие задачи:
Изучение теоретических и организационных основ учета оборотных активов;
Оценить состояние и эффективность использования оборотных активов предприятия;
Провести анализ оборачиваемости оборотных активов и выработать рекомендации по результатам анализа;
Разработать пути повышения эффективности использования оборотных активов.
Слайд 3Характеристика предприятия
Компания «Набережночелнинский крановый завод» – надёжный и динамично развивающийся партнёр на рынке
грузоподъёмного оборудования.
Основным видом деятельности организации является производство подъёмно-транспортного оборудования.
Компания с сокращенным названием АО «НЧКЗ» зарегистрирована 17 июля 2006 года. АО «НЧКЗ» стабильно демонстрирует рост производства и продаж грузоподъёмного оборудования, большая часть оборудования разрабатывается по индивидуальным заказам клиентов.
АО « Набережночелнинский крановый завод» сотрудничает с предприятиями автомобильной, авиационной, металлургической, нефтегазовой и химической отраслями. Среди них – Газпром, КАМАЗ и многие другие.
АО «НЧКЗ» гарантирует высокое качество продукции и предлагает к реализации широкий перечень грузоподъёмного оборудования и сопутствующих услуг.
Слайд 5Структура имущества предприятия
Слайд 6Динамика коэффициентов мобильности средств предприятия и оборотных средств
Слайд 7Анализ показателей оборачиваемости оборотных средств
Слайд 8Анализ состояния, динамики и структуры дебиторской задолженности
Слайд 9Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности
Слайд 10Анализ материалоотдачи и материалоемкости
Слайд 11Анализ платежеспособности предприятия
Слайд 15Предложения по улучшению эффективности использования оборотных средств и финансового состояния предприятия
Вести непрерывный мониторинг
состояния запасов и дебиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;
Отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
Расширить рынок предоставленных услуг;
Установление уровня цен с учетом конкурентоспособности рынка;
Снизить долю заемных средств за счет сокращения кредиторской задолженности;
Увеличить собственный капитал за счет взносов от собственников, а также привлечение новых инвестиций;
Ввести систему управленческого учета для обеспечения достоверной и в полном объеме информации о результатах деятельности предприятия.