Prezentatsia_Pankova_A_D презентация

Июнь 18, 2021

Главная
Финансы
Prezentatsia_Pankova_A_D

Содержание

2. Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат предприятия, связанных с ее производством и реализацией.
3. Актуальность темы выявить имеющиеся внутренние резервы Цель изучение организации учета и анализа себестоимости продукции по элементам
5. Три обобщенных элемента себестоимости: - основные материалы; - труд основных производственных рабочих; - производственные накладные расходы
6. Калькулирование себестоимости производства основные материалы труд основных производственных рабочих производственные накладные расходы основные вспомогательные прямой вспомогательный
7. Счета подразделов 8100 «Основное производство», 8200 «Полуфабрикаты собственного производства», 8300 «Вспомогательные производства», 8400 «Накладные расходы» Согласно
8. 1) Дебет 8111 «Основное производство: материальные затраты» Кредит 1310 «Сырье и материалы» 2) Дебет 8311 «Вспомогательные
9. Таблица 8 Корреспонденции счетов по учету производственных накладных расходов в ТОО «Карагандинский завод металлоизделий» (фрагмент)
10. Таблица 9 Справка-расчет калькуляции себестоимости валов модели «SL-300» в ТОО «Карагандинский завод металлоизделий» (фрагмент)
11. Таблица 10 Бухгалтерские записи по формированию себестоимости простых валов «SL-300» в ТОО «Карагандинский завод металлоизделий» (фрагмент)
12. Таблица 13 Анализ затрат по элементам на примере ТОО «Карагандинский завод металлоизделий»
13. Таблица 15 Анализ затрат на материалы на примере ТОО «Карагандинский завод металлоизделий»
14. Выводы Эффективность системы управления себестоимостью во многом зависит от организации экономического анализа себестоимости продукции, которая требует
15. Правильное формирование себестоимости продукции, работ, услуг обеспечивает достижение главных целей каждого предприятия: рационального распределения ресурсов и
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Себестоимость продукции представляет собой совокупность затрат предприятия, связанных с ее производством и реализацией.

Слайд 3

Актуальность темы
выявить имеющиеся
внутренние резервы
Цель изучение организации
учета и анализа себестоимости
продукции

по элементам затрат

Задачи:
Теоретические основы
Действующая практика
организации учета себестоимости
- Анализ себестоимости продукции

Слайд 4

Слайд 5

Три обобщенных элемента себестоимости:
- основные материалы;
- труд основных производственных рабочих;
- производственные накладные расходы

Слайд 6

Калькулирование
себестоимости производства
основные
материалы
труд
основных
производственных
рабочих
производственные
накладные
расходы
основные
вспомогательные
прямой

вспомогательный

Слайд 7

Счета подразделов
8100 «Основное производство»,
8200 «Полуфабрикаты собственного производства»,
8300 «Вспомогательные производства»,
8400

«Накладные расходы»
Согласно Типового плана счетов от 23.05.2007г.

Слайд 8

1) Дебет 8111 «Основное производство: материальные затраты»
Кредит 1310 «Сырье и материалы»
2) Дебет 8311

«Вспомогательные производства: материальные затраты»
Кредит 1310 «Сырье и материалы»

Слайд 9

Таблица 8 Корреспонденции счетов по учету производственных накладных расходов в ТОО «Карагандинский завод металлоизделий»

(фрагмент)

Слайд 10

Таблица 9 Справка-расчет калькуляции себестоимости валов модели «SL-300» в ТОО «Карагандинский завод металлоизделий» (фрагмент)

Слайд 11

Таблица 10 Бухгалтерские записи по формированию себестоимости простых валов «SL-300» в ТОО «Карагандинский завод

металлоизделий» (фрагмент)

Слайд 12

Таблица 13 Анализ затрат по элементам на примере ТОО «Карагандинский завод металлоизделий»

Слайд 13

Таблица 15 Анализ затрат на материалы на примере ТОО «Карагандинский завод металлоизделий»

Слайд 14

Выводы
Эффективность системы управления себестоимостью во многом зависит от организации экономического анализа себестоимости продукции,

которая требует формирования качественного учетно-аналитического обеспечения данного процесса.

Слайд 15

Правильное формирование себестоимости продукции, работ, услуг обеспечивает достижение главных целей каждого предприятия: рационального

распределения ресурсов и максимум прибыли