Содержание
- 2. Управление проектами Тема 7. Управление рисками Риск – подводная скала (испано-португ.) Если рисками не управлять, они
- 3. Методы реагирования на негативные риски Четыре метода реагирования на негативные риски: Уклонение от риска (risk avoidance)
- 4. Методы реагирования на негативные риски
- 5. Методы реагирования на негативные риски
- 6. Методы реагирования на негативные риски
- 7. Методы реагирования на негативные риски
- 8. Методы реагирования на положительные риски (возможности) Три метода реагирования на возможности: Использование – обеспечение гарантии наступления
- 9. Методы реагирования на возможности
- 10. Методы реагирования на возможности
- 11. Методы реагирования на возможности
- 12. Стратегия выбора мер реагирования Решение об осуществлении или отказе от противорисковых мероприятий определяется на основе следующего
- 13. Управление рисками проектов Факторы риска проектов с IT-составляющей Общие факторы риска проектов с IT-составляющей (не зависят
- 14. Управление рисками проектов Работы, которые чаще всего «забывают» при планировании ИТ-проектов: Обучение. Координация работ. Уточнение требований.
- 15. Управление рисками проектов Технические Организационные Управленческие Внешние Классификация рисков IT- проектов Ошибки функционала: Стандартного; Нового; Связанного
- 16. Управление рисками проектов Планирование УР Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количествен-ный анализ рисков Планирование реагирования Мониторинг
- 17. Идентификация рисков Идентификация рисков – определение (выявление) рисков , способных повлиять на проект, и документирование их
- 18. Идентификация рисков Разработка реестра рисков
- 19. Качественный анализ рисков Качественный анализ риска состоит в определении приоритета риска га основе двух параметров: вероятности
- 20. Качественный анализ рисков Пример оценки влияния риска на основные показатели проекта. Аналогичную матрицу необходимо разработать для
- 21. Качественный анализ рисков Пример матрицы вероятность / влияние. На пересечении строк и столбцов получаем ранг риска.
- 22. Дополнение реестра рисков по результатам качественного анализа
- 23. Количественный анализ рисков Количественный анализ рисков позволяет определить числовое выражение вероятности возникновения рисков и их влияния
- 24. Количественный анализ рисков Анализ чувстви- тельности Позволяет определить риски, имеющие наибольшее влияние на проект. Обычно анализируются
- 25. Количественный анализ рисков Анализ дерева решений Ложно Истинно - 120 млн. долл. - 50 млн. долл.
- 26. Планирование мер реагирования План реагирования на риски содержит детальное описание мер реагирования на все идентифицированные риски
- 27. Дополнение реестра рисков по результатам планирования мер реагирования
- 28. Мониторинг и контроль рисков Мониторинг и контроль рисков – процесс отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных, и
- 29. Управление проектами Тема 8. Контроль выполнения проекта Контроль выполнения проекта – это систематически протекающий процесс обработки
- 30. Контроль выполнения проекта Определение элементов измерения хода работ. Определены сроки, стоимость выполнения работ и промежуточные результаты.
- 31. Контроль выполнения проекта Сегодня Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше
- 32. Контроль выполнения проекта Контроль графика проекта График используется для того, чтобы представить расхождения между запланированным по
- 33. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема. Предпосылки Пример. Срок реализации проекта - 10 месяцев с длительностью
- 34. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема Числовые показатели метода освоенного объема: БСЗР – Базовая Стоимость Запланированных
- 35. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема БСЗР= Сплан Сплан – плановые стоимости пакетов работ, которые должны
- 36. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема Базовая Стоимость Выполненных Работ (освоенный объем) (БСВР) - это оценка
- 37. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема Фактическая Стоимость Выполненных Работ (ФСВР) – это величина фактических затрат
- 38. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема
- 39. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема Пример. БСЗР – Базовая Стоимость Запланированных Работ = $1 000
- 40. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема Процент опережения календарного плана ООКП = (БСВР-БСЗР) / БСЗР *100%
- 41. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема Экономия бюджета БСВР>ФСВР Превышение бюджета БСВР Опережение расписания БСВР>БСЗР Отставание
- 42. Контроль выполнения проекта Анализ освоенного объема ОПС – Отклонение По Стоимости = БСВР – ФСВР ИОС
- 44. Скачать презентацию