Содержание
- 2. Вопросы: 1. Схема оплаты труда HR-менеджера: Матрица KPI 2. Сравнение двух методов оплаты по результатам :
- 3. Матрица KPI: Соглашение о целях, или матрица KPI 4-5 показателей для сотрудников, 6-7 показателей для руководителей
- 4. Заполнение матрицы KPI: Выбираем из библиотеки KPI должности ключевые показатели эффективности, по которым будет оцениваться работа
- 5. Заполнение матрицы KPI: 4. Определяем нормативный (плановый) уровень. Норма ― это норма. Это то, что должно
- 6. Заполнение матрицы KPI: Индекс KPI рассчитывается как отношение «факт/норма» с учетом базы. С помощью индексов значения
- 7. Заполнение матрицы KPI: 8. Вычисляем коэффициент результативности (в %), показывающий средневзвешенный результат работы сотрудника за прошедший
- 8. Заполнение матрицы KPI:
- 9. пример1: постановки целей и оценки результатов работы для менеджера по продажам сотрудник оценивался по пяти индивидуальным
- 10. пример1: постановки целей и оценки результатов работы для менеджера по продажам оценка фактических результатов, рассчитаны индексы
- 11. пример1: постановки целей и оценки результатов работы для менеджера по продажам Но по остальным двум KPI
- 12. пример2: из пяти KPI, выбранных для оценивания водителя-экспедитора, два показателя («Доля заказов, выполненных в срок» и
- 13. Пример 3: оценка работы офис-менеджера должности, для которых трудно подобрать количественные показатели. В этих случаях оценка
- 14. Примеры оценки работы По каждому показателю, вошедшему в матрицу KPI, должна быть разработана четкая и понятная
- 15. Оплата по результатам работы - PRP, Pay Related Performance Система оценки персонала на основе KPI
- 16. Оплата по результатам работы - PRP, Pay Related Performance Система оплаты труда должна быть устроена так,
- 17. Оплата по результатам работы - PRP, Pay Related Performance Переменная часть зарплаты должна стимулировать работников на
- 18. Оплата по результатам работы - PRP, Pay Related Performance ключевой принцип: в расчетных соотношениях величину оплаты
- 19. два подхода к расчету PRP – четыре методики Величина PRP зависит, прежде всего, от фактических результатов
- 20. Методы оплаты труда на основе KPI. Метод I : с помощью линейных соотношений оплата по результатам
- 21. Методы оплаты труда на основе KPI. Метод I : с помощью линейных соотношений Рассмотрим линейную методику
- 22. Методы оплаты труда на основе KPI. Метод I : с помощью линейных соотношений Максимальный размер (фонд)
- 23. Пример 1. Расчет PRP менеджера по продажам. Пусть матрица KPI для этого сотрудника имеет вид. Для
- 24. Пример 2. Расчет PRP начальника цеха. Пусть матрица KPI начальника цеха имеет вид: Для расчета PRP
- 25. Методы оплаты труда на основе KPI. Метод I : с помощью линейных соотношений В общем случае
- 26. Методы оплаты труда на основе KPI. Метод I : «перелом» прямой линии Но главное условие остается
- 27. Методы оплаты труда на основе KPI. Метод I : с помощью линейных соотношений Если при этом
- 28. Пример 3. Расчет PRP менеджера по продажам Используем для расчета те же самые параметры: Фонд PRP
- 29. Пример 3. Расчет PRP менеджера по продажам Пример, если Факт = 94%, то имеем: Оплата по
- 30. Пример 4. Расчет PRP начальника цеха Сохраним прежние параметры для расчета PRP нашего начальника цеха: Фонд
- 31. Пример 4. Расчет PRP начальника цеха В данном примере небольшой размер премии объясняется тем, что коэффициент
- 32. Оплата труда на основе KPI. Метод II: нелинейная методика расчета с помощью специальных расчетных коэффициентов В
- 33. Оплата труда на основе KPI. Метод II: нелинейная методика расчета с помощью специальных расчетных коэффициентов Если
- 34. Оплата труда на основе KPI. Метод II: нелинейная методика расчета с помощью специальных расчетных коэффициентов Тогда
- 36. Скачать презентацию