Понятие, поведение и классификация затрат
П Л А Н Эволюция методов учета затрат Сущность и содержание издержек, затрат и расходов организации, различия между ними Классификация затрат по экономическому содержанию – по элементам и по статьям калькуляции Классификация затрат по отношению к производству и продукции: прямые и косвенные, основные и накладные Классификация затрат по их динамике – переменные, постоянные, условно – переменные, условно – постоянные, обратно пропорциональные выпуску Классификация затрат по отношению к данному управленческому решению – релевантные, приростные (дифференциальные), вмененные. Входящие и исходящие затраты 7. Формирование производственной себестоимости 8. Классификация затрат для целей контроля и регулирования – регулируемые и нерегулируемые. Затраты по центрам ответственности 9. Организация учета производственных затрат. Смета затрат 1. Эволюция методов учета затрат Анализ затрат помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства. В течение продолжительного времени затраты выявляли и учитывали так называемым котловым методом. Суть метода: в едином бухгалтерском регистре в течение всего отчетного периода учитывали все средства, израсходованные на производство, независимо от места их потребления и их целевой направленности. В результате выходили на общую сумму затрат за период без учета ассортимента и структуры выпущенной продукции. Котловой метод не выявлял возможностей снижения затрат, его основной недостаток состоял в обезличенности информации. Такой учет не позволял предприятию получить необходимые данные для контроля за затратами производства по их направлениям (основное производство, вспомогательные производства, общепроизводственные, общехозяйственные расходы и др.), местам их возникновения (цехам, отделам, службам), видам выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Метод до сих пор используется некоторыми малыми предприятиями России.