Презентации по Менеджменту

Лекция 1. Организация как объект управления. Система управления: понятие, составляющие элементы Организация: понятие. Классификация организаций. Система управления: понятие, составляющие элементы Термин "организация" происходит от фр. organisation и означает устройство, сочетание частей в единое целое. Организация представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Понятие организаций

СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЕ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА ВИДЫ ТЕКУЧЕСТИ ПРИЧИНЫ ТЕКУЧЕСТИ МОТИВЫ ТЕКУЧЕСТИ ПУТИ РЕШЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА ПОНЯТИЕ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА ТЕКУЧЕСТЬ ПЕРСОНАЛА – ЭТО ДВИЖЕНИЕ РАБОЧЕЙ СИЛЫ, ОБУСЛОВЛЕННОЕ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ РАБОТНИКА РАБОЧИМ МЕСТОМ ИЛИ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКРЕТНЫМ РАБОТНИКОМ.

ФУНЦИОНАЛЬНОСТЬ КАБИНЕТА Подключение фермера ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ДОКУМЕНТООБОРОТА Подготовка документов Подписание сторона Кернел Подписание сторона Фермер

Мониторинг и управление рисками Мониторинг и управление рисками – процесс отслеживания выявленных рисков, мониторинга остаточных рисков, идентификации новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности на протяжении всего жизненного цикла проекта, включая: Проведение контрольных экспертиз внешними специалистами Идентификация новых рисков, которые могут возникнуть в результате изменений Осуществление плана реагирования на риски в случае их наступления Мониторинг и контроль Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Переработанные планы реагирования на риски Корректирующие действия Требования на изменения Обновление плана реагирования на риски Стандартные отчеты по управлению рисками План управления рисками План реагирования План коммуникаций проекта Дополнительная идентификация и анализ рисков Аудит проекта Контрольные таблицы Периодический обзор рисков Анализ проекта по фактической выработке Дополнительное планирование реагирования Независимый анализ рисков ВХОДЫ МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ВЫХОДЫ

ПЛАН УРОКА 1. Личность менеджера. 2. Руководство, авторитет и лидерство. 3. Стили руководства. 4. Власть и партнерство. Виды власти, влияния. Вопрос №1. Личность менеджера

Логистический центр – продукт интеграционного взаимодействия различных компаний, симбиоз маркетинговых и информационных центров, оптово-посреднических и логистических компаний

Содержание Базовые понятия философии управления персоналом Принципы философии управления персоналом Философия организации Разделы документа «философия организации» Факторы внутренней и внешней среды философии управления персоналом Национальные особенности философий управления персоналом Понятие и сущность философии управления персоналом Философия управления персоналом – это часть философии организации. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях работников и как следствие – эффективное развитие организации. Нарушение философских постулатов ведет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа. Философия управления персоналом – это осмысленное управление людьми в организации с позиций философского понятийного аппарата: происхождения, сущности, принципов, целей, связи с другими науками и в соответствии с ними представление процесса управления с логической, психологической, социологической, этической и других точек зрения.

Прототип: Совет директоров в бизнес-организации Роль ПС в НКО Роль Попечительского Совета (или Совета Директоров) в НКО – как и в бизнесе – состоит в том, чтобы направлять, но не управлять (выполнять менеджерские функции). Разделение законодательной и исполнительной властей.

Utrwalone na piśmie: - normy, wartości, standardy i zasady postępowania przyjętego w zawodzie; zespół działań, których przestrzegania wymaga się w danym zawodzie. Wymagania stawiane kodeksom: normowanie, regulowanie istotnych i specyficznych dla danego zawodu problemów, dbanie o interes społeczny. ZAWODOWY KODEKS ETYCZNY Treść zasad etyki zawodowej jest wyznaczona przez treść roli społecznej przypisywanej osobom wykonującym określony zawód. Zaufanie Szacunek Integralność – słów i czynów, ról społecznych i zawodowych, zawodu Odpowiedzialność PODSTAWOWE ZASADY ETYKI ZAWODOWEJ

Цель: быстрое обслуживание Гостей в гриль-барах «ШашлыкоFF» из этого следует: -Увеличение оборачиваемости столов -Ускорение обслуживания Гостей -Увеличение потока Гостей в часы малой загруженности -Увеличение прибыли Изменения в производстве. Изменение технологического процесса приготовления блюд. Результат: - Увеличение скорости отдачи готовых блюд -Улучшение вкусовых качеств блюд -Температура отдачи блюд 80 градусов. -Сохранение температуры готового блюда в течение 5 минут.

Classics and formal-business style have a lot in common. But the outfits in this style are more diverse and modern.

История компании Создана в 1994 году Профиль: автоматизация делопроизводства и архивного дела, организация электронного документооборота, автоматизация ведения кадровой информации. Базовые продукты: система «ДЕЛО», система «АРХИВНОЕ ДЕЛО», система «КАДРЫ», корпоративный документальный портал eDocLib Основные этапы нашего пути 80-е годы — начало автоматизации документооборота в Общем отделе ЦК КПСС. 1992 г. — преобразование в отдел офисных систем Управления информационных ресурсов Администрации президента РФ. 1994 г. — создание компании ЭОС. 1996 г. — САДД для Банка России и выпуск коробочной версии системы «ДЕЛО-96» 2000 г. — системами ЭОС пользуется более 100 организаций, включая Совет Федерации и ГосДуму РФ. Начало создания партнёрской сети.

Компании по-разному участвуют в инновационных процессах, их деятельность различается по степени активности действий. Отечественный ученый Л. Г. Раменский предложил классифицировать предприятия и компании по четырем типам инновационного поведения: Аналогичная классификация предложена швейцарским экономистом Х.Фризевинкелем, который проводит аналогию инновационного поведения компаний с поведением в животном мире:

Описание содержания проекта 1. Бизнес-цель Дать возможность сотрудникам расслабиться после напряженной работы, чтобы в дальнейшем приступить к работе с новыми силами, улучшить коммуникации, укрепить командный дух. Конечной целью проекта является хорошо организованный отдых сотрудников и их семей. 2. Цель проекта Организовать отдых сотрудников в указанный день, уложившись в бюджет Описание содержания проекта 3. Критерии успешности проекта Проект успешно реализован , если: 1. В указанный день все сотрудники доставлены к месту отдыха 2. Организованы места аттракционов (развлечений) 3. Организован бар с качественными напитками и закусками 4. Бюджет проекта не превышен

Башня качества. Планирование качества. Экологический менеджмент Планирование качества

Системный подход к менеджменту качества «……………….правильно и хорошо». Эпиктет (50 -140 г. от Р.Х.) Цель лекции: Рассмотреть эволюцию подходов к качеству Изучить основные модели систем менеджмента качества Определить постулаты Деминга, уровни вовлеченности персонала.

Семь новых инструментов менеджмента качества Для работы с оперативными целями, прежде всего теми, которые описаны вербально, Союз японских ученых и инженеров (JUSE) предложил использовать семь новых инструментов менеджмента качества. Эти инструменты зародились в послевоенный период в США при выполнении проектно-конструкторских работ, но были сформулированы и усовершенствованы японскими компаниями в последующие десятилетия. Семь новых инструментов менеджмента качества Эти инструменты используются для структурирования разрозненных идей, создания стратегических планов и организации управления большими комплексными проектами. Наиболее часто эти инструменты находят применение при решении проблем, возникающих на этапе проектирования. Семь инструментов управления качеством — набор инструментов, позволяющих облегчить задачу управления качеством в процессе организации, планирования и управления бизнесом при анализе различного рода фактов. ЦЕЛЬ: Решение проблем, возникающих в процессе организации, планирования и управления бизнесом на основе анализа различного рода фактов.

Стратегическийменеджмент Стратегический менеджмент – это процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации. Стратегия (компании) – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Стратегический план - это оформленный в письменном виде документ, служащий руководством к деятельности организации в течение достаточно долгого (от трех до пяти лет) периода времени. Обычно стратегический план разрабатывается в следующей последовательности: видение, ценности, миссия, цели, задачи, стратегия, действия, мониторинг, оценка, анализ. Видение – идеальный образ, всеохватывающее представление будущего, к которому стремится организация.

1. Актуальность и понятие программно-целевого управления. 2. Проектирование-планирование-программирование: взаимосвязь и различия. 3. Национальные программы культурного развития 4. Система государственных социальных стандартов Республики Беларусь. ВОПРОСЫ 1. Чижиков, В М. Программно-проектные технологи в сфере культуры // Теория и практика социокультурного менеджмента : учебник / В. М. Чижиков, В. В. Чижиков. – М. : МГУКИ, 2008. – С. 199-219. 2. Чижиков, В. М. Целевые программно-проектные технологии менеджмента социокультурной деятельности / В. М. Чижиков // Вестн. МГУКИ. – 2013. – № 3. – С. 209–214. 3. Дзяржаўная праграма "Культура Беларусі" на 2016–2020 гг. [Электронный ресурс] / Мин-во культуры Респ. Беларусь. – Режим доступа: http://www.kultura.by/by/zakanadautva-kultury/. – Дата доступа: 06.03.2017. – Загл. с экрана. ЛИТЕРАТУРА

Содержание проекта – это то, что проект включает в себя, и в чем он состоит. Управление содержанием проекта – достаточно большая область знаний, владея которыми Руководитель проекта определяет, что входит в проект и что остается за его рамками. Содержание проекта – это наличие в проекте тех работ, которые необходимо выполнить, для того, чтобы получить желаемый результат. Таким образом, содержанием нужно управлять и контролировать его на протяжении всего жизненного цикла проекта, следить за тем, чтобы в списке необходимых работ не появились лишние, не относящиеся к желаемому результату проекта. Или какие-то побочные, относящиеся уже к другому проекту. Так же стоит различать содержание проекта и содержание продукта: в первом случае, это работы, которые необходимо выполнить для получения желаемого результата (продукта, услуги), во втором случае – это функции и характеристики результата.   Управление содержанием целесообразно еще и потому, что позволяет контролировать объем усилий и средств, направленных на получение результата. Что, если на выполнение проекта потрачено огромное количество ресурсов, усилий, времени – а результат, мягко говоря, того не стоит?

Питання теми 1. Сутність і види норм праці. 2. Методи встановлення норм. 3. Особливості визначення складових норми часу. 4. Розрахунок оптимальних норм обслуговування і чисельності. 1. Сутність і види норм праці

ПЛАН ПЛАН ПОНЯТИЕ АБСЕНТЕИЗМА Абсентеизм является одной из распространенных проблем для бизнесменов, управляющих своими фирмами. Абсентеизм — это английское слово, обозначающее «прогул, невыход на работу».

Понятие, элементы и функции ОК. Национальные аспекты ОК. Типология ОК. Управление ОК. Организационная культура совокупность устойчивых норм, правил, принципов, представлений и верований относительно поведения людей в данной организации