Презентации по Менеджменту

Содержание проекта – это то, что проект включает в себя, и в чем он состоит. Управление содержанием проекта – достаточно большая область знаний, владея которыми Руководитель проекта определяет, что входит в проект и что остается за его рамками. Содержание проекта – это наличие в проекте тех работ, которые необходимо выполнить, для того, чтобы получить желаемый результат. Таким образом, содержанием нужно управлять и контролировать его на протяжении всего жизненного цикла проекта, следить за тем, чтобы в списке необходимых работ не появились лишние, не относящиеся к желаемому результату проекта. Или какие-то побочные, относящиеся уже к другому проекту. Так же стоит различать содержание проекта и содержание продукта: в первом случае, это работы, которые необходимо выполнить для получения желаемого результата (продукта, услуги), во втором случае – это функции и характеристики результата.   Управление содержанием целесообразно еще и потому, что позволяет контролировать объем усилий и средств, направленных на получение результата. Что, если на выполнение проекта потрачено огромное количество ресурсов, усилий, времени – а результат, мягко говоря, того не стоит?

Питання теми 1. Сутність і види норм праці. 2. Методи встановлення норм. 3. Особливості визначення складових норми часу. 4. Розрахунок оптимальних норм обслуговування і чисельності. 1. Сутність і види норм праці

ПЛАН ПЛАН ПОНЯТИЕ АБСЕНТЕИЗМА Абсентеизм является одной из распространенных проблем для бизнесменов, управляющих своими фирмами. Абсентеизм — это английское слово, обозначающее «прогул, невыход на работу».

Понятие, элементы и функции ОК. Национальные аспекты ОК. Типология ОК. Управление ОК. Организационная культура совокупность устойчивых норм, правил, принципов, представлений и верований относительно поведения людей в данной организации

Management Topics: Planning Planning: Provides direction for the organization to go in order to be successful Process of setting goals and determining how best to accomplish them Strategic plans: Devised to steer the organization towards its vision and mission Strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) assessment Planning (cont’d.) Steps involved in the planning process: Forecasting Determining where the organization is and where it wants to be Setting goals and strategies to achieve the goals Evaluating results

План Понятие Стимулирование труда – это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно.

Характеристика этапов развития систем корпоративного управления Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

1. LEAN PRODUCTION КАК ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА/ТЕХНОЛОГИЯ 2. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, ЛЕЖАЩИЕ В ОСНОВЕ LEAN PRODUCTION

ПЛАН Введение Группы теорий управления персоналом Классические теории: теория Ф. Тейлора, теория Г. Эмерсона Теории человеческих отношений: теория Э. Мэйо, теория К. Арджириса Теории человеческих ресурсов: теория Ф. Герцберга Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Развитие теорий управления персоналом шло под влиянием различных школ управления. За более чем столетие (период промышленной революции) роль человека в организации существенно менялась, поэтому развивались, уточнялись и теории управления персоналом. По мере развития теории становятся все более гуманными. 

Критерий Лапласса: 1. Находим среднее арифметическое значение каждой строки (стратегии) 2. Выбираем из них максимальное значение КЛ = max(ср.арифм.)  Максиминный критерий Вальда: 1. Выбираем минимальное значение по каждой строке 2. Выбираем максимальное значение из выбранных минимальных КВ = max(min) Критерий Гурвица: 1.По каждой строке рассчитываем К=(min+max)/2 2. Выбираем максимальное К Мини-максный критерий Сэвиджа: Рассчитывается по матрице РИСКОВ 1. Выбираем максимальное значение в каждой строке 2. Выбираем минимальное из выбранных максимальных КС = min(max) Пример: Некая организация предпочитает иметь ВЦ с сетью терминалов. Задача: найти количество терминалов, которое будет оптимальным для данной организации (рациональную стратегию). X – количество терминалов S – кол-во пользователей Элементы матрицы – доход в тыс. руб.

План 1. Передумови виникнення науки управління. Еволюція управління до початку ХХ століття. 2. Класичні теорії менеджменту: 2.1 Школа наукового управління; 2.2 Адміністративна (класична) школа; 2.3 Школа людських відносин, біхевіористський підхід; 2.4 Емпірична школа; 2.5 Нова школа; 3. Інтегровані підходи до управління: 3.1 Процесний підхід, 3.2 Системний підхід 3.3 Ситуаційний підхід до управління. 4. Розвиток управлінської науки в Україні. 5. Сучасна управлінська парадигма та проблеми теорії менеджменту.

КНИГА ЖАЛОБ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ Книга жалоб и предложений (далее – Книга) является документом строгой отчетности, и должна быть оформлена строго согласно требованиям законодательства Украины. В связи с этим оформлением (прошивка, подписание, проставление печати) и выдачей магазинам Книг занимается Юридический отдел компании. Книга обязательно должна храниться в уголке покупателя магазина, и выдаваться потребителям по востребованию. Также продавец должен обеспечить потребителю все условия для заполнения Книги (по необходимости выдать ручку \ карандаш \ стул и т.п.). При этом продавцу запрещено требовать у потребителя документы, удостоверяющие его личность, или спрашивать о причинах, по которым потребитель решил оставить жалобу \ отзыв в Книге. Свои контакты в Книге потребитель оставляет по своему желанию. Запрещается изымать книгу из магазина для снятия копий и других целей. Книга подлежит замене не позднее 5 дней с даты заполнения третьего с конца бланка. Если Книга заканчивается, магазину необходимо запросить в юридическом отделе новую Книгу, оформленную должным образом. После окончании Книги и ее замены на новую, использованная Книга передается для архивного хранения в Юридический отдел компании. АЛГОРИТМ РАБОТЫ С ОБРАЩЕНИЯМИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Организующая схема 2 7 основных функций 3

ВВЕДЕНИЕ Содержание курса, ключевые понятия, инструменты, миссия проекта: 1) 2) Основные инструменты проектировщика: 1) 2) 3) Одаренность в современном мире: 1) 2) 3) Студия уроков настоящего СОДЕРЖАНИЕ КУРСА, КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ, ИНСТРУМЕНТЫ, МИССИЯ ПРОЕКТА (1) 1) В русском языке, таком богатом на синонимы, всё же некоторые слова имеют несколько значений, как слово «настоящий». Это и нечто реальное, и происходящее в данный момент, и правдивое, истинное. И, возможно, самое главное, это – нечто стоящее, имеющее наивысшую ценность, как «настоящий друг» или «настоящее дело». «Уроки настоящего» - объединяют все эти смыслы: это встречи в настоящий момент с настоящими живыми людьми, чей опыт, знания, труд, стремления, убеждения, имеют особую ценность для нашей страны. Как: 2) Ковалевский Е.А. (ктн, предс. ТО РГО, Томск); Плеханов Г.Ф. (засл. деятель науки РФ, Академик, Томск), Вяткин И.А. (Профессор РАЕ, Омск), Филандышева Л.Б. (кгн, заф. кафедрой, Томск), Пономаренко В.Н. (учитель, Самара), Чубик П.С.(дтн, ректор ТПУ, Томск), Русановский С.А. (ген. директор АО «НПЦ «Полюс», Томск).

Список рекомендованной литературы 1. Бочарова И.Ю. Корпоративное управление: учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 368 с. 2. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Корпоративное управление: Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 272 с. 3. ФЗ «Об акционерных обществах» 4. Кодекс корпоративного управления 5. Кодекс корпоративного поведения План занятия

Актуальность проекта Актуальность данного проекта заключается в принятии мер по предотвращению технического шпионажа в оживленной конкуренции на рынках кредитования, инвестирования и сбережений. Гонка за капиталом требует множество способов вырваться в лидеры и получение сведений методом шпионажа является одним из таких способов #ресурсцентр #росмолодежь Цель проекта #ресурсцентр #росмолодежь Цель проекта - ограничить возможность утечки какой-либо информации за пределы банка собственными сотрудниками. Не менее важной целью также является обеспечение современного программного обеспечения, для более быстрой, стабильной и эффективной деятельности.

Предприятия на грани кризиса , 1. Банкротство. Понятие Если юридическое лицо не в состоянии удовлетворить требования всех кредиторов, то оно может быть объявлено банкротом, что влечет его ликвидацию. Решение о признании банкротом может быть принято судом или самим юридическим лицом совместно с егокредиторами Общие положения банкротом может быть объявлена любая коммерческая организация (кроме казенного предприятия), а также потребительский кооператив и благотворительный или иной фонд (ст. 65 ГК);

Административно-правовые методы управленческой деятельности 1. Методы государственного управления, понятие, классификация. 2. Убеждение и принуждение как основные методы государственного управления. 3. Административное принуждение: понятие, классификация мер принуждения. 4. Административно-предупредительные меры адм. принуждения. 5. Меры административного пресечения; 6. Меры процессуального обеспечения производства по делам об административных правонарушениях; 7. Административно-восстановительные меры адм. прин.. Административно-правовые режимы: понятие, виды. 2 1. Понятие методов государственного управления, их классификация 3

СОСТОЯНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА Способы улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, то есть рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности. Виды анализа оперативный целевой анализ конкретных форм ВИДЫ АНАЛИЗА Оперативный анализ Его цель – систематический контроль за показателями, где необходим более глубокий анализ. Целевой анализ Его цель - исследование состояния нормирования в группам норм, где наблюдаются устойчивые отклонения в напряженности Анализ конкретных форм - составная часть и дальнейшее развитие целевого анализа

Лидерство Лидерство Лидерство в группе определяется принятой лидером социальной ролью – ролью профессионала или социально-эмоционального авторитета, способного разрешать внутригрупповые конфликты. Эффективное лидерство связано с сочетанием в одном лице обеих вышеуказанных ролей. Специфические групповые особенности предъявляют ряд требований к лидерству в данной группе. В ситуации выбора стиля лидерства, ориентированного на групповую задачу или на членов группы, предпочтительнее ориентация на групповую задачу.