Презентации по Менеджменту

Качественная потребность - это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из: 1) профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс; 2) требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; 3) штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей; 4) документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей. Задача определения качественной потребности в персонале состоит в определении требований, обусловленных конкретной должностью или профессией для того, чтобы можно было согласовать с этими требованиями профессиональные возможности работников и работ, подлежащих отбору, и добиться их равномерного соответствия.

ВОЗМОЖНОСТИ/СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1.1 Расширение производства 4.3 Увеличение фин. возможностей за счет привлечения инвестиций 2.1 Быстрое укрепление позиций в регионе, позволяющие выйти на всероссийский уровень 3.3 Революционное, прогрессивное, высокотехнологическое производство

Понятия «Конфликт - это открытое столкновение между членами коллектива, которое характеризуется их противоборством на основе противоположно направленных мотивов (потребностей, интересов, целей, идеалов, убеждений) или суждений (мнений, взглядов, оценок и т.п.)». Понятие "социальная напряженность" является ключевым в конфликтологии. Под напряженностью обычно подразумевается неспокойная ситуация, готовая разразиться чем-то неприятным. Напряженность человек ощущает на различных социальных уровнях: в семье, в транспорте, в бытовых ситуациях, на работе и т. п. Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но даже могут быть желательны. Во многих ситуациях конфликт помогает выявить разнообразие точек зрения, дает дополнительную информацию, помогает озвучить большое число альтернатив или проблем. Это делает процесс принятия решения группой более эффективным, дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить свои личные потребности в уважении к себе, что также может привести к более эффективному выполнению планов.

Структура внешней среды Среда прямого воздействия: (потребители, конкуренты, поставщики, посредники, партнеры). Среда косвенного воздействия: (политические, экономические, социальные, технологические, правовые, демографические, природно-климатические, культурные факторы). Анализ среды прямого воздействия Модель 5 сил Портера

ВРЕМЯ… - невосполнимый ресурс Мифы об управлении временем Главные заблуждения Миф 1. Никто не может управлять временем Миф 2. Тайм-менеджмент заставит меня работать больше и интенсивнее Миф 3. Использование тайм-менеджмента превратит меня в робота, который всё будет делать по расписанию, лишит меня свободы и выбора

Структура раздела организационная структура; ключевой управленческий персонал; профессиональные советники и услуги; персонал; кадровая политика фирмы; календарный план; правовое обеспечение деятельности фирмы. Организационная структура Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры (штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

6.1 Управление персоналом как часть менеджмента. 6.2 Цели и задачи управления персоналом. 6.3 Персонал предприятия как объект управления. 6.4 Сущность и структура кадровых технологий. 6.1 Управление персоналом как часть менеджмента.

Производственные системы практика РФ Производственная система Toyota имеет четкие цели и принципы и состоит из нескольких основополагающих элементов Дзидока "Точно в срок" Кайдзен (непрерывное совершенствование) Обслуживание клиентов Затраты Сроки исполнения Качество Оборудование с возможностью автоматического выявления ошибок Механизмы выявления ошибок вручную Разделение человеческого и машинного труда Системы производства по требованию (Pull) Время такта Непрерывный поток Выравнивание загрузки Стандартизация рабочих процессов: формирование эффективного рабочего потока для сотрудников Стабильность производственных ресурсов: система "5С", управление эффективностью, SMED1, TPM2 Основа Принципы Цель Удовлетворенность сотрудников: формирование эффективного для сотрудников рабочего процесса 1 Быстрая переналадка 2 Всеобщее производительное обслуживание оборудования

© Wiley 2010 Не үйренеміз? JIT (Just in Time) – «Дәл уақытында» философиясының негізгі ерекшеліктері JIT концепциясындағы «қалдық» ұғымы «Тарту» және «итеру» принциптері JIT өндірісінің негізгі элементтері © Wiley 2010 Не үйренеміз? TQM элементтері және олардың JIT-дағы рөлі JIT –дағы адамдардың рөлі, орны JIT-дың қызмет көрсету және өндіріс саласындағы орны JIT-дің функционалдық рөлі

Рекомендуемая литература Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации. - Краснодар: Финансовая академия, 2009. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело ЛТД, 2011. — 370 с. Армстронг М. Управление человеческими ресурсами - М.: «Питер», 2010. – 765 с. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов ДА. Управление персоналом.— М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. Сред. проф. учеб заведений.- М.: Мастерство,2012. – 224с. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб: Питер, 2010. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2010. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен», 2013. Управление персоналом организации. Учебник. Под. ред. А.Я. Кибанова. Москва, Инфра-М, 2010 г. Кольцов С.М. Управление проектами. – М.: Феникс, 2015. – 378 с. Лапшина Н.В. Основы инновационного менеджмента. – М.: Академия, 2015. – 320 с. Касьянова Г.Ю. Управление инновационной деятельностью предприятия. – М.: Абак, 2015. – 296 с. Управление персоналом – это… Управление персоналом  — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

Вставьте картинку Введение. Управление проектами в строительстве Новые возможности Для инвестора – инструмент получения объективного представления о том, на что выделяются инвестиции и как исполняются инвестиционные проекты Для менеджмента предприятия – инструмент обеспечения проектов необходимыми финансовыми, материальными и человеческими ресурсами Для исполнителей – инструмент повышения качества планирования, исполнения и контроля реализации проектов Барьеры – Сложившаяся корпоративная культура, ориентированная на административное управление Психологические стереотипы в сознании высшего и среднего менеджмента, отсутствие понимания жизненной важности методологии управления проектами Разочарование от неудачных внедрений специализированных программных пакетов управления проектами Финансирование по остаточному принципу Проекты в жизненном цикле объекта Проектирование объекта Производство объекта Ввод объекта в эксплуатацию Эксплуатация объекта Вывод объекта из эксплуатации Формирование требований к объекту Определение бизнес-потребности Жизненный цикл объекта

Факторы, сдерживающие развитие представлений о методах исследований в менеджменте Метод

Существует около 500 определений PR Общественное мнение вовсе не обязательно подчиняется законам логики: оно аморфно, неоднозначно, противоречиво и изменчиво.

Тема 1. Основные термины и определения 1.1 Предмет и задачи делопроизводства В соответствии с Национальным стандарт РФ ГОСТ Р 7.0.8-2013 "Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения" (утв. приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 17 октября 2013 г. N 1185-ст) Делопроизводство или документационное обеспечение управления (ДОУ) – отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами». 1.2 Документирование «Документирование – это запись информации на различных носителях по установленным правилам». Результатом документирования является документ. Документ – зафиксированная на материальном носителе информация с реквизитами, позволяющими ее идентифицировать. Реквизит документа – обязательный элемент оформления официального документа.

Дополнительная литература: Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения Морита, Акио. Sony. Сделано в Японии Якокка Л., Новак У. Карьера менеджера Друкер, Питер Ф. Управление нацеленное на результаты Менеджмент Введение

Объект, предмет и цель исследования Объект исследования – государственно-частное партнерство в области физической культуры и спорта. Предмет исследования – управленческие отношения в механизме государственно-частного партнерства в области физической культуры и спорта. Цель исследования – выявить особенности управления государственно-частным партнерством в области физической культуры и спорта и определить направления повышения его эффективности в рамках указанной проблематики. Задачи исследования 1 Изучить теоретические вопросы механизма государственно-частного партнерства в области физической культуры и спорта с учетом зарубежного опыта. 2 Определить особенности управленческих отношений в механизме государственно-частного партнерства в области физической культуры и спорта. 3 Предложить направления совершенствования механизма государственно-частного партнерства в области физической культуры и спорта.

Основные определения Типология бизнес – коммуникаций Характеристика организационных коммуникаций Этические нормы использования вербальных средств делового общения  Коммуникации и корпоративная культура 1. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ Коммуникация (лат. communicatio, от communico — “делаю общим, связываю, общаюсь”): 1) пути сообщения, транспорта, связи, сети подземного коммунального хозяйства, 2) общение, передача информации от человека к человеку в процессе деятельности. Таким образом, коммуникации — это и обмен информацией в процессе деятельности, общения, и пути сообщения. Эффективностью коммуникаций в организации часто определяется качество решений и их реализации.

Опасные грузы… вещества, материалы, изделия, отходы производственной и иной деятельности, которые в силу присущих им свойств могут при перевозке создавать угрозу для жизни и здоровья людей, нанести вред окружающей среде, привести к повреждению или уничтожению материальных ценностей. ДОПОГ (ADR) дорожная перевозка опасных грузов – международное соглашение, направленное на облегчение процедуры оформления и транспортировки грузов, классифицированных как опасные. Соглашение регулирует: требования к емкостям, в которых рекомендуется перевозить тот или иной класс груза; маркировку тары; точные требования к транспорту, который будет перевозить тот или иной опасный груз.

Проверка БКИ Одобрено Отказ Доставка МПП на работу Клиенту У Клиента имеется при себе паспорт Проверь, есть ли в городе Клиента офис Банка или МПП нет Самовывоз (в соседний город не далее 70 км) да Самовывоз Проверь, регион Клиента ДВД Не ДВД Есть МПП в городе Клиента Нет МПП в городе Клиента 1. Доставка ФК на работу Клиенту 2. Доставка ФК в кафе/ТЦ 3. Самовывоз По приоритету Есть МПП в городе Клиента Нет МПП в городе Клиента Презентация коллегам Клиента да нет Доставка МПП на работу Клиенту У Клиента нет при себе паспорта Проверь, есть ли в городе Клиента офис Банка или МПП Нет Самовывоз (в соседний город не далее 70 км) Да Проверь, есть ли в городе Клиента МПП с доступными операциями Да Нет Уточни, когда можно перезвонить Клиенту, чтобы паспорт был на руках Самовывоз Уточни, возможно Клиент работает в соседнем городе (в радиусе 70 км), где есть МПП Да Нет

Современные концепции менеджмента К современным концепциям менеджмента относятся: КТМ – «команда топ-менеджеров», ВЭ – «концепция высших эшелонов», «концепция доминирующей коалиции» и ОИ – «концепция обратных связей». Все эти концепции активно критикуются в работах Р.Сайерта, Г.Марча, Д.Хэмбрика, П.Мэйсона, М.Карпентера, М.Гелетканича, В.Сандерса. Основы теории КТМ в форме понятийного аппарата представляют собой: -взаимоотношения между конфликтующими топ-менеджерами; -команды топ-менеджеров с различными характеристиками опыта, стажа, образования и т.д. для работы в стабильных условиях; -изменения результативности; -консенсус в отношении стратегических решений; Современные концепции менеджмента -перемещение топов из фирмы в фирму как фактор влияния на изменения; -сетевые связи как проявление стратегических решений; -неоднородность команды для работы в нестабильной среде; -взаимосвязь между прошлым опытом и конфликтом; -взаимосвязи между неоднородностью команды, процессами внутри команды, процессами внутри команды и стратегическим консенсусом; -текучесть в команде топ-менеджеров; -наличие элитного образования; -взаимосвязь между неоднородностью команды и конечным результатом; -широта и сила сетевых связей; -влияние на конкурентов и т.д.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ совокупность элементов и подсистем управления персоналом, взаимодействующих между собой и обеспечивающих эффективное использование потенциала сотрудников на уровне организации ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Определение потребности в персонале Обеспечение персоналом Развитие персонала Использование персонала Мотивация результатов труда и поведение персонала Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом

Литература: 1. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 848. 2. Альтшуллер Г. Найти идею: Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач / Генрих Альтшуллер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – С. 400. 3. Мотышина М.С. Системный анализ: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – С. 188. 4. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н. Попова. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 300. 5. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – С. 43-51. 6. Горелова В.Л., Мельникова Е.Н. Основы прогнозирования систем. Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 1986. – С. 22-42. Учебные вопросы: 1. Понятия и основные свойства систем. 2. Взаимосвязь с внешней средой. Целостность. Устойчивость. Информационность. Сложность и иерархичность. 3.Группы систем: естественные, искусственные и смешанные. 4. Модели систем. 5. Методы решения системных проблем и их классификация. 6. Системный анализ объектов исследования

Метод Дельфи — метод быстрого поиска решений, основанный на их генерации в процессе мозговой атаки, проводимой группой специалистов, и отбора лучшего решения, исходя из экспертных оценок. Авторы метода: О. Холмер, Т. Гордон и др. (США), 50-е годы XX в.

Выберите организацию для анализа. Лучше если это будет организация на базе которой Вы проходили практику или планируете писать ВКР, это также может быть организация Ваших родственников или знакомых Кратко опишите анализируемую организация: организационно-правовая форма, виды деятельности, численность, основные рынки Иерархия жизненных циклов 17.04.2019 Соотнесите жизненный циклы свойственные анализируемой организации