Презентации по Менеджменту

ВВЕДЕНИЕ Актуальность проекта: Связь Проекта со Стратегией социально-экономического развития Республики Коми на период до 2020 года, в частности, оптимизации деятельности Государственных служащих, формирование их позитивного имиджа и развития кадрового потенциала для повышения эффективности государственного и муниципального управления Целью проекта является: - оптимизация деятельности Государственных служащих, формирование их позитивного имиджа и развития кадрового потенциала для повышения эффективности государственного и муниципального управления  Задача проекта: - разработка методических указаний и дорожной карты внедрения системы 5S.   Продуктом проекта являются методические указания по внедрению системы 5S в органах исполнительной власти c дорожной картой реализации. Практика советской России Директор центрального института труда А.К. Гастев (1882-1941)

Тема 4. Исследовательские подходы и инструментарий проведения аудита персонала Исследовательские подходы к аудиту персонала. Инструментарий проведения аудита персонала. Технология проведения аудита персонала. Характеристика основных элементов. Девятовская И.В., 31.03.2016 Аудит персонала – это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы эффективности деятельности организации по управлению персоналом и регулированию социально-трудовых отношений. Девятовская И.В., 31.03.2016

Мотив и мотивация Мотив (лат. moveo — двигаю) — это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения. Для осознания мотива требуется внутренняя работа. Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. Основные цели мотивации Формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; Обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения; Формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

когда кто как эволюция организации продаж энтузиазм основателя предпринимательский подход система продаж t

ИДЕЯ ВКР : ЗАДАЧИ ВКР: ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: 2 Формулируется главная мысль или общий замысел ВКР цель ВКР должна вытекать из правильно сформулированной темы, например: Если тема: «Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом организации», то цель – разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации для обеспечения конкурентоспособности организации в условиях динамично меняющейся среды. Означают, посредством чего достигается цель; начинаются с глагола. Обычно задачи находят отражение в формулировках разделов ВКР, например: изучить российский и зарубежный опыт…; проанализировать организационную структуру управления, состояние внешней и внутренней среды организации; выявить проблемы в…; обосновать возможность использования…; разработать мероприятия…; рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий. Социально-экономическая система, например, организация, подвергающаяся изучению, по материалам которой выполняется ВКР ЦЕЛЬ ВКР : Организационная структура управления ООО «АБВ» 3 Помещается рисунок структуры

Риск это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики явлений природы и видов деятельности человеческого общества.  Отрицательный Нулевой Положительный Неопределенность это неполнота, недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.

Агентство «ПрофЭксперт» организовано в 2016 году слиянием несколько компаний, специализирующихся на профессиональной деятельности по разработке, обучению и сертификации систем менеджмента. В основу совершенствования действующих систем менеджмента организаций положены отраслевые, национальные, международные Стандарты ISO серии 9000, ISO 50001, ISO 14001, ISO/TS 16949, ISO 22000 (HACCP), OHSAS 18001, ISO/TS 29001, СТО Газпром серии 9000, IRIS, AS 9100, SR 10 и других систем. На сегодняшний день специалисты Агентства «ПрофЭксперт» оказали услуги более 500 организациям. Общий опыт специалистов компании в реализации проектов по разработке, внедрению и подготовке организаций к сертификации по требованиям международных и национальных стандартов – более 19 лет. Команда экспертов-аудиторов, консультантов и тренеров ООО «Агентство «ПрофЭксперт» состоит из действующих аудиторов, квалифицированных международными и национальными сертификационными органами Russian Register (Россия), BVQI (Великобритания), SGS (Швейцария), IRIS (Бельгия), органами национальной системы подтверждения соответствия ГОСТ Р (Росстандарт РФ). Наши основные области деятельности: ОБРАЗОВАНИЕ. КОНСУЛЬТАЦИИ. СЕРТИФИКАЦИЯ Работая на Российском, Европейском и Азиатском рынках, наши сотрудники изучают применяемые технологии и предлагают нашим клиентам самые практичные решения. НАШ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ ХАССП с 2016 года: Наши эксперты спешат выехать к каждой организации: от Пелыма до Челябинска / от Тавды и до Перми

Конфликтінің пайда болуының, дамуының, аяқталуының барлық сатыларында конфликт қатысушылардың немесе үшінші жақтың жүзеге асатын оған қатысты саналы іс-әрекеті. Конфликтология басқару симптоматикадан, диагностикадан, болжаудан, алдын-алудан, ескеруден, әлсіреуден, реттеуден және шешуден тұрады. Конфликтіні басқару Конфликтілердің алдын алу

Основная литература Управление персоналом/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ереминой. – М.: ЮНИТИ, 2002. Кафидов В. В. Управление персоналом. – М.: Изд-во Академический проект, 2003. Гавренкова В. И., Гудин Ю. Г. Управление персоналом. – Владивосток, 2002. Дополнительная литература Журналы: Управление персоналом Служба кадров Кадровый менеджмент Электронные ресурсы: Управление персоналом – http://www.srs7.net/ Журнал «Работа & зарплата» - http://zarplata.ru/ Кадровый менеджмент - http://maguru.ru/

В течение деятельности предприятия создается большое количество документов Накопление и хранение информации, в которой может возникнуть необходимость Для облегчения поиска информации документы группируют в дела ДЕЛО – совокупность документов, относящихся к одному вопросу (участку деятельности) и помещенные в одну обложку. Классификация документов Производится для правильного формирования дел, обеспечивающего оперативный поиск документов. Классификация документов закрепляется в НОМЕНКЛАТУРЕ ДЕЛ. НОМЕНКЛАТУРА ДЕЛ – систематизированный перечень наименований дел с указанием сроков хранения и индексов дел, оформленный в установленном порядке.

Схема использования на заводе Puffin Quality Control Momentum Приемка PUFFIN Список действий по приемке Ожидаемые приемки Запланированные приемки Запущенные приемки

План: 1. Функции управления 2. Стратегический план развития в РК 3. Механизмы повышения мотивации медицинского персонала 4. Координация деятельности медицинских организаций Управление - это функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, информационных и других), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их целей и программ. Управление представляет собой многогранный и системный вид человеческой деятельности, что и определяет наличие в нем многих функций.

Пара №1 – Введение в курс. Основные понятия Пара №1 – Вводная часть Представление преподавателя Цели курса План курса, список тем Сбор ожиданий студентов от курса Установление правил работы на парах Знакомство с планируемой структурой занятий

Менеджмент – наука или искусство ? Менеджмент – наука управления организациями и людьми в этих организациях Менеджмент – искусство манипулирования людьми для достижения целей организации Общая схема направлений, школ и подходов менеджмента Рационалистическое направление Поведенческое направление Системное направление 3 направления 5 школ 3 подхода Научного управления Административного управления Количественных методов Человеческих отношений Поведенческих наук Процессный Системный Ситуационный

Цель обучения и развития персонала: Повышение трудового потенциала сотрудников для решения профессиональных задач в области функционирования и развития организации Задачи:

Сущность кайдзен очень проста: совершенствование. Более того, это непрерывный процесс совершенствования, в котором участвуют все - и менеджеры, и рабочие. Философия кайдзен предполагает, что наш образ жизни, будь то работа, общественная или семейная жизнь, заслуживает постоянного улучшения.  

Этапы становления науки управления I. Подход с позиции выделения различных школ: 1.Школа научного управления (1900-1920 гг.) концентрировалась на повышении производитель-ности и эффективности труда рабочих. 2.Классическая (административная) школа (1920— 1950 гг.) разрабатывала принципы и методы управления организацией. 3.Школа человеческих отношений (1930-1950 гг.) 4.Школа поведенческих наук (с 1950 г.) Ученые, принадлежащие к этим школам, изучали поведение человека на рабочем месте. 5.Школа количественных методов (науки управления) (с 1950 г.) разрабатывала и применяла математические модели для подготовки управленческих решений. II. Процессный подход (с 1920 г.) - управление рассматривается как непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций. III. Системный подход (с конца 50-х г.) - организация рассматривается как совокупность взаимозависимых элементов, таких как цель, персонал, структура, задачи и технология. IV. Ситуационный подход (с конца 60-х) - пригодность различных методов управления определяется ситуацией. V. Новые подходы к управлению.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Типология по С. Handy СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г. «Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшихся за время жизни организации», - Э. Браун «Организационная культура – атмосфера или климат в организации», - М.Х.Мескон СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Актуальность. Невысокий уровень профессиональной подготовки персонала торговых предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям создания эффективной системы управления персоналом, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социальных и экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников торговых предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования. Цель работы: изучение и выявление особенностей системы управления персоналом на материалах ООО «Комфорт» и разработка направлений совершенствования управления персоналом на данном предприятии. Объект исследования: предприятие ООО «Комфорт» и его персонал. Предмет исследования: проблемы и особенности реализации технологии управления персоналом предприятия. Методика. Исследование осуществлялось на основе системного подхода к проблеме управления персоналом. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы логического сопоставления и сравнения, анализа и синтеза, методы статистических группировок и классификации, экспертных оценок, научного наблюдения и другие. Таблица 1 - Направления анализа качества управления персоналом фирмы

В человеке должно быть все прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли. Антон Чехов Организации индустрии красоты и их клиенты.

СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЕ ТРЕБОВАНИЯ УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДЫ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ИТОГИ МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ЯВЛЯЕТСЯ САМОЙ РАЗВИТОЙ И ШИРОКО ПРИМЕНЯЮЩЕЙСЯ ПОДСИСТЕМОЙ ДУХОВНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА И ОСНОВЫВАЕТСЯ НА СПЕЦИФИЧЕСКИХ ДУХОВНЫХ ЦЕННОСТЯХ ЧЕЛОВЕКА. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТАКОГО РОДА ЗАПУСКАЕТ В ДЕЙСТВИЕ МОТИВАЦИЮ, ОС­НОВАННУЮ НА РЕАЛИЗАЦИИ ПОТРЕБНОСТИ ВЫРАЖАТЬ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТЬ И БЫТЬ ПРИЗНАННЫМ.

Например Задачи работы: Выполнить… Составить… Разработать… Например Цели работы: Разработка авторского блюда из рыбы; Организация производства кулинарной продукции в горячем цехе ресторана

Сіткове планування — набір методів, який призначений для управління розкладом проекту. Методи сіткового планування — це методи, основна мета яких по- лягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту. До основних методів сіткового планування відносяться: – метод критичного шляху (CPM); – метод оцінки і аналізу програм (PERT).