Презентации по Менеджменту

Кадровая политика организации - это целостная и объективно обусловленная конкурентоспособностью организации система работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива, способного адекватно реагировать на постоянно меняющиеся требования внешней и внутренней среды.

The creation of a new business (entrepreneurship) based upon successfully generating or developing an innovation within or in conjunction with an existing larger organization. This new business can be developed from within a larger firm OR a large firm can acquire or take a stake in an entrepreneurial venture (Make or Buy) Google, General Electric, Proctor & Gamble, Mars Inc. Why are large firms interested in CV? What is Corporate Venturing? (Intrapreneurship) Hypercompetition Globalization Technology Seek to be more “entrepreneurial” Innovative (radical vs. incremental) Flexible / Nimble Speedy MOST large organizations are not “entrepreneurial” Easy to argue WHETHER a firm should engage in corporate venturing but HOW to venture is the real challenge Why do firms want to create a Corporate Venture?

Разминка: игра «Да-нетка» Попытайтесь найти ответ, задавая вопросы, на которые учитель отвечает только словами: “да”, “нет”. Задано понятие, связанное с данной темой. Ответ: профессия Профессия – это основное занятие человека, его трудовая деятельность. План Сущность социально-профессиональной картографии Правила построения социально-профессиональной карты Примеры карт Задания на закрепление пройденного материала

В менеджменте существует три подхода: процессный, системный ситуационный Процессный подход рассматривает менеджмент как совокупность определенных повторяющихся действий по выполнению функций (функции менеджмента). Если человек изучил эти функции и научился их выполнять, это значит, что он научился менеджменту

ЧТО ТАКОЕ БАСКЕТ-МЕТОД ? БАСКЕТ-МЕТОД — МЕТОД ОЦЕНКИ И ОБУЧЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИМИТАЦИИ СИТУАЦИЙ, КОТОРЫЕ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮТСЯ В ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. С ПОМОЩЬЮ НЕГО ОПРЕДЕЛЯЮТ, СПОСОБЕН ЛИ ЧЕЛОВЕК РАБОТАТЬ С БОЛЬШИМ КОЛИЧЕСТВОМ ИНФОРМАЦИИ, ПРИНИМАТЬ ВЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ В НЕСТАНДАРТНЫХ СИТУАЦИЯХ. ЦЕЛЬ ЗАНЯТЬ ПОЗИЦИЮ ЧЕЛОВЕКА, ОТВЕТСТВЕННОГО ЗА РАБОТУ С «ВХОДЯЩИМИ ДОКУМЕНТАМИ», И СПРАВИТЬСЯ СО ВСЕМИ ЗАДАЧАМИ, КОТОРЫЕ ОНА ПОДРАЗУМЕВАЕТ.

Оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений. Аттестация персонала – оценка соответствия занимаемой должности – процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям соответствия деятельности конкретного работника четким стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени.

Положение о структурном подразделении должно содержать следующие реквизиты: 1. Наименование организации. 2. Наименование документа. 3. Дату и номер. 4. Заголовок к тексту (наименование структурного подразделения). 5. Гриф утверждения. 6. Текст. 7. Подпись разработчика. 8. Визы согласования (если положение подлежит внешнему согласованию, то и гриф согласования). 1. Общие положения Раздел 1. «Общие положения»

ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Управление проектом (РМ)- это инициативное руководство и и координация людских и материальных ресурсов на протяжении жизнедеятельности проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, сложности, времени и качеству и удовлетворению участников проекта. Управление проектом(РМ)- единство управленческих задач, организации, техники и средств реализации проекта.

Сравнительные данные по годовым программам НПИ на РС МКС Каналы телеметрии Релейные команды Доставка на борт Ресурсы РС МКС для работы с НА Фидеры электропитания Разъёмы для ВнеКД Клапаны вакуумирования Имеется запас Почти исчерпаны Масса спускаемых грузов Объёмы размещения НА 2

Содержание Введение 1. Понятие делового этикета 2. Требования делового этикета 3. Принципы делового этикета Заключение Введение Этикет — (от фр. Étiquette — этикетка, надпись) правила поведения людей в обществе, поддерживающие представления данного общества о подобающем. Впервые употреблено при дворе короля Франции Людовика XVI — гостям были розданы карточки (этикетки) с изложением того, как они должны держаться; хотя определённые своды норм и правил поведения существовали уже с древнейших времён. Этикет может значительно отличаться в разных условиях, в зависимости от конкретной эпохи и культурной среды. Его также можно условно разделить на ситуационный и профессиональный, светский и деловой, хотя чётких границ между ними зачастую провести невозможно, так как правила различных разделов этикета повторяются, включают правила других разделов (иногда немного изменённые), исходят из основных норм поведения.

Organizing is the function of management which follows planning. It is a function in which the synchronization and combination of: human, physical and financial resources takes place Organizational function helps in achievement of results which is important for the functioning of a concern According to Chester Barnard, “Organizing is a function by which the concern is able to define the role positions, the jobs related and the co-ordination between authority and responsibility”. Hence, a manager always has to organize in order to get results.

Коммуникация – это обмен информацией, ее смысловым значением между людьми. средства сообщения и связи, информационные контакты это передача информации от одного человека к другому способ доведения индивидом до других людей идей, фактов, мыслей, чувств и ценностей.  Цели коммуникации: Организовывать информационный обмен между субъектом и объектом управления. Наладить процесс эмоционального и интеллектуального обмена управленческой информацией. Установить взаимосвязь между людьми в организации. Сформулировать общие взгляды на внутреннюю среду организации. Организовать совместную работу коллективов с целью выполнения задач организации.

Классификация ЭС По назначению: общего назначения. специализированные: проблемно-ориентированные для задач диагностики, проектирования, прогнозирования предметно-ориентированные для специфических задач, например, контроля ситуаций на атомных электростанциях. По степени зависимости от внешней среды: статические динамические, учитывающие динамику внешней среды и предназначенные для решения задач в реальном времени Классификация ЭС По типу использования: Изолированные ЭС. ЭС на входе/выходе других систем. Гибридные ЭС или, иначе говоря, ЭС интегрированные с базами данных и другими программными продуктами (приложениями). По сложности решаемых задач: Простые ЭС - до 1000 простых правил. Средние ЭС - от 1000 до 10000 структурированных правил. Сложные ЭС - более 10000 структурированных правил. По стадии создания выделяют: исследовательский образец демонстрационный образец промышленный образец коммерческий образец

Эволюция управленческой мысли Научное управление Научное управление связано с работами Фредерика У. Тейлора, Франка и Лилии Гилберт и Генри Ганта. Школа научного управления получила развитие в США в начале XX века.

Проведение инвентаризации полномочий органов государственной власти субъектов Российской Федерации (1 этап, анализ 184-ФЗ ) Калужская область Тульская область Ненецкий АО Пермский край Калининградская область Новгородская область Самарская область Ульяновская область Ивановская область Нижегородская область Республика Татарстан Омская область 2 Как организована работа: Создан рабочий орган «штаб» (проведено 7 его заседаний, организовано 17 ВКС) Разработана методология проведения инвентаризации (110 полномочий разделено на 15 сфер деятельности) Отлажены каналы оперативного взаимодействия с участниками процесса. В работе участвовали: 12 пилотных регионов, Минюст России, АСИ, ЦСР, Аналитический центр Выработано и представлено в Правительство 117 предложений по оптимизации полномочий Предложения направлены во все регионы и заинтересованные ФОИВ (получены позиции от 76 регионов и 17 ФОИВ) По поручению Правительства разработан план-график дальнейшей работы по оптимизации полномочий регионального и муниципального уровней «Пилотные» регионы: График работы Декабрь 2017 года Организована и проведена на площадке Минэкономразвития России работа «штаба» Разработаны и направлены в регионы формы для заполнения Январь 2018 года Доработка методологии инвентаризации полномочий регионов Закрепление ответственных лиц по инвентаризации полномочий в регионах Организация работы в регионах Февраля 2018 года Проведение работы по инвентаризации в регионах Привлечение финансовых, экономических и отраслевых региональных подразделений Координация и контроль проводимой в регионах работы Проведен ряд ВКС Март 2018 года Сбор и анализ предложений, представленных пилотными регионами Апрель 2018 года Рассмотрение предварительных итогов работы на рабочей группе в Совете Федерации, Счетной палате, Минфине, Минюсте. Направление итогов работы в Правительстве Российской Федерации Июнь 2018 года Принятие решения Правительства о согласовании предложений по оптимизации полномочий со всеми субъектами РФ и заинтересованными ФОИВ и разработке плана-графика дальнейшей работы по оптимизации полномочий Июль-август 2018 года Разработка, согласование и внесение в Правительство плана-графика дальнейшей работы по оптимизации полномочий Одобрение Правительством плана-графика дальнейшей работы по оптимизации полномочий Август-октябрь 2018 года Согласование предложений по оптимизации полномочий со всеми регионами и ФОИВ. Сбор и обработка предложений. 15 ноября 2018 года Внесение в Правительство итоговых предложений по оптимизации, согласованных со всеми регионами и ФОИВ Декабрь 2018 года Рассмотрение предложений по оптимизации полномочий в Правительстве Российской Федерации В ходе работы каждая сфера деятельности проанализирована 4 и более регионами. При этом Омская область провела анализ НПА в рамках всех 15 сфер. Проанализировано 110 полномочий 184-ФЗ, выработано 117 предложений, из них: Разработан проект «Первого регионального пакета»: 1. Полномочия с начала года 2. Региональное ОРВ 3. Неприменение старых актов (гильотина) Проблематика: * пример актов ФОИВ. 1. Минсельхозом разработан проект ФЗ об упразднении регионального ветеринарного надзора. Разграничение полномочий между регионами и федеральным уровнем не требуется. 2. Минпросвещения разработаны проекты НПА по повышению качества оздоровления детей, передача на муниципальный уровень не требуется. 3. Митрансом разработан проект ФЗ, в котором предусмотрено понятие «улично-дорожная сеть». В приведении в соответствие понятий «Автомобильная дорога» и «дорога» нет необходимости. И др. 3

Первая служба гостиницы, с которой встречается каждый гость,-служба приёма и размещения (ресепшн или front office). Контактная служба организует обслуживание гостей и отвечает за оплату гостиничных услуг. Актуальность темы работы заключается в том, что изучение службы приёма и размещения, отражающее работу с клиентами в гостиничном предприятии, представляется в настоящее время обоснованной, так как сфера гостеприимства является одним из быстро развивающихся и перспективных секторов экономики. Объектом прохождения производственной практики выступает ООО АНДОР РГК «УРАРТУ» Цель-освоение основных видов профессиональной деятельности по службе приёма и размещения, а также соответствующих общих и профессиональных компетенций, закрепление полученных навыков в процессе теоретического обучения. Исходя из темы и цели работы, необходимо решить следующие задачи: Изучить характеристику гостиничного предприятия Ознакомится с организацией службы приёма и размещения Проанализировать технологию процесса приёма и размещения гостей Изучить культуру и этику обслуживания при приёме и размещении ХАРАКТЕРИСТИКА РГК «УРАРТУ» Ресторанно-гостиничный комплекс «Урарту» расположен недалеко от центра города, по адресу ул. Молодёжная 76. Комплекс предоставляет гостиницу с 41 комфортабельным номером разного дизайна и статуса, конференц-зал, ресторан, спа-салон, банкетные залы, оздоровительный комплекс, бистро, кондитерскую, прачечную, автомойку, кофейню.

Мотивация труда – одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во много индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека. Процесс мотивации

Программный модуль «Учет ТМЦ» должен выполнять следующие функции: ввод и редактирование данных; хранение информации в базе данных; поиск по заданным параметрам; формирование идентификационных бирок для тарных мест; формирование окончательной ведомости приемки; вывод отчетов по состоянию ТМЦ. Программный модуль «Инвентаризация склада» обеспечит возможность выполнения следующих функций: формирование номенклатуры материальных ценностей (МЦ); регистрация результатов инвентаризации; формирование инвентаризационной описи; регистрация документов; формирование и печать бирок на материальные ценности; поиск информации о свободных местах на штабелёре; поиск документов по критериям; печать документов.

Риск-анализ – это деятельность в сфере науки и менеджмента, состоящая из нескольких этапов научных исследований, целью которых является определение точных, достоверных характеристик риска, их обоснованности.