Презентации по Менеджменту

АКТУАЛЬНОСТЬ Актуальность темы дипломной работы является совершенствование логистических концепций в организациях, которые рассматриваются как инструмент повышения эффективности функционирования материалов проводящих систем, открывают использование логистического подхода организаций розничной торговли и обеспечения стабильности их экономического и технологического роста. Современные тенденции развития мировой и национальной экономики определяют необходимость поиска эффективных механизмов управления организациями различных сфер экономической деятельности Объект исследования: организация ИП Гинтер В.О. «Ангора». Предмет исследования: логистические концепции организации .

Основные определения логистики (классический подход) Логистика – наука об управлении потоковыми процессами в экономике. Потоковый процесс - это процесс движения материальных ресурсов (иными словами - материальные потоки), информации (информационный поток), финансов (финансовый поток). Основным является материальный поток, все остальные потоки в логистике рассматриваются с точки зрения сопровождения материального потока Объектом исследования логистики являются материальные потоки, а так же потоки, которые сопутствуют им Происхождение термина «логистика» Греческое по происхождению слово «логистика» есть во всех основных европейских языках: logistics – англ., Logistik – нем., logistique – франц., logistica – итал. и испанск. и т.д. В Древней Греции – «искусство рассуждения», в Римской империи – правила распределения продовольствия. В Византии в конце первого тысячелетия логистика определялась как искусство снабжения армии – это принято считать началом возникновения термина «логистика»

РЕКРЕАЦИОННЫЕ УСЛУГИ От того, как организована рекреация, зависит морально-психологический климат в обществе, культурный уровень данного общества, физическое и нравственное здоровье данного общества. РЕКРЕАЦИОННЫЕ УСЛУГИ По оценкам экспертов-психологов, работники, которые хорошо провели отпуск, реже заболевают, меньше конфликтуют, обладают большей трудоспособностью и работают с большей эффективностью.

​28 апреля стартовали продажи нового флагманского смартфона Samsung — модели Galaxy S8, которая стала первой новинкой южнокорейского производителя после полосы неудач. Число предзаказов на S8 в мире преодолело отметку в 1 млн — компания даже оказалась не готова к такому спросу. Между тем еще полгода назад Samsung был на коленях. Осенью прошлого года руководство Samsung в полном составе — 23 топ-менеджера — встало на колени в китайском городе Шицзячжуан. Так они хотели поблагодарить местных партнеров за поддержку в тяжелые времена, но некоторые СМИ восприняли это как жест извинения.

The Plan: Introduction; The main part; 1. Job Satisfaction; 2. Ways of measuring Job Satisfaction; 3. Types of Job Satisfaction; 4. Job Satisfaction factors; 5. Factors of Workplace Satisfaction; 6. Importance of Job Satisfaction; III. Conclusion; IV. Literature;

Основные понятия Клиент – человек или группа лиц, желающие удовлетворить свою потребность с помощью товара, услуги или информации. Edasimüüja on oma tarnija jaoks klient (äriklient), kes ostab kaupu eesmärgil teenida neid edasi müües või tooteid valmistades äritulu. Tarbija aga eraisik või ettevõte, kes soetab tooteid selleks, et rahuldada nende kasutamisega oma soove ja/või vajadusi. Обслуживание клиентов как функция бизнеса Обслуживание клиентов рассматривается как: • набор действий, направленных на клиентов; • процесс, операции в компании или функции, выполняемые внутри компании; • ориентированная на клиента цель, которая приводит к удовлетворенности клиентов; • инструмент управления цепочкой поставок; • философия управления бизнесом

Что вы узнаете на тренинге Введение зачем мы приглашаем какие способы существуют успешные методы и правила их применения Способы приглашений на «холодном» рынке индивидуальный командный онлайн Инструменты для приглашения Правила успешного приглашения Успешные Лидеры о своих любимых методах приглашения на «холодном» рынке Зачем мы приглашаем? Мы приглашаем, чтобы найти клиентов, Консультантов Персональной Группы и Ключевых партнеров по бизнесу За 1 день За 1 каталог За 1 год 30 приглашений 360 приглашений Более 4000 приглашений 2 Консультанта 24 Консультанта 300 Консультантов

«IKEA» — транснаціональна корпорація, одна з найбільших у світі торгівельних мереж з продажу меблів і товарів для дому. Повне найменування — «IKEA International Group». Заснована у 1943, Швеція; штаб-квартира знаходиться в місті Лейдені, провінція Південна Голландія, Нідерланди. Ключові особи: Кампрад Інґвар - засновник. Президент компанії — Петер Агнефьялл. Мапа із зазначенням країн, де представлена ІКЕА Ми віримо в людей! Для створення успішної бізнес-ідеї потрібна мрія. А щоб втілити мрію в реальність, потрібні люди.

Цель промо-акции: продвижение продукции «Молочный кит» среди целевой аудитории; информирование покупателей о том, что ТМ «Полевское», «Наша Маша» и «Три коровы, два кота» являются продукцией одного большого холдинга – «Молочный кит»; ознакомление с новым брендом «Всегда и везде». Целевая аудитория: Семьи с детьми от 3х лет Женщины 65+

Виды аналитики Что случилось? Почему это случилось? Что может случиться? Как мы можем это осуществить? Описательная Аналитика Диагностическая Аналитика Предсказательная аналитика Предписывающая аналитика Сложность Ценность для компании Предсказательная аналитика – тренд? Отчет: Top 10 CIO Business and Technology Priorities По результатам ежегодных опросов более 2000 CIO ведущих мировых компаний, аналитика, в том числе продвинутая, остается приоритетом технологического развития Отчет: Five Trends in Predictive Analytics 50% участников Chicago World Conference в 2014 году, посвященной бизнес-аналитике, указали, что планируют использовать инструменты предсказательной аналитики в ближайшие 3 года Отчет: IDC Predictions Инвестиции в технологии Big Data сменятся инвестициями в продвинутую аналитику и инструменты Data Discovery Gartner предсказывает значительную фазу роста бизнес-аналитики и переход к активному использованию возможностей моделирования и прогнозирования Публикация: Gartner Taps Predictive Analytics as Next Big Business Intelligence Trend Отчет: Worldwide System Infrastructure Software 2014 Top 10 Predictions С учетом проблем управления большими и сложными динамическими средами IDC прогнозирует широкое распространение и использование технологий продвинутой аналитики в течение ближайших лет

3 ключевых навыка отношений Эмпатия Ассертивность Умение слушать Эмпатия- Осознанное сопереживание текущему эмоциональному состоянию другого человека Объединяет людей Исцеляет Создает ДОВЕРИЕ Несовместима с критикой

Рекомендуемая литература 1. ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. – Bremen: Eigenverlag, 1999. – pp.112. 2. Body of Knowledge. Fourth Edition – UK: APM Association for Project Managers. – Edited by Miles Dixon – Cambridge Publishing Management, England, 2000. – pp.64 3. Project Management Body of Knowledge. - PMI, 2002. 4. A guidebook of Projekt&Program Management For Enterprise Innovation. PMCC/ENNA, Japan, 2002. 5. Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов (под ред. В.И. Воропаева). - М.: СОВНЕТ, «Кубс Групп», 2001. – 265 с. 6. ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement e.V.: Projektmanagement-Kanon – Der deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge, Koln, FRG, 1998. 7. AFITEP, Association Francophone du Management de Projet: Matrice d’evaluation en management de projet, France, Janvier, 1996. 8. VZPM Verein zur Zertifizierung von Projektmanagern der SPM Gesellschaft fur Projektmanagement and der SGO Gesellschaft fur Organisation: Beurteilungsstruktur, Begleitmaterial zur Zertifizierung von Projektmanagern, Switzerland, Ausgabe 1996, Version 1.00 vom 30.11.1996. 9. PMA Projekt Management Austria: PM Baseline. Wissenselmente zum Projektmanagement und zum Management Projektorientierter Unternehmen, Version 1.0, Austria, September, 1999. Рекомендуемая литература: 10. Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Системное представление Управления проектами. В кн.: Сборник трудов международного симпозиума: “Управление проектами: Восток-Запад - Грань Тысячелетий.” – Москва, 1-4 декабрь, 1999. СОВНЕТ. – М.: СОВНЕТ, 1999. – т.1 (с.71-77). 11. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: "ДваТрИ", 1996. - с. 610. 12. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Консалтинговое агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001. 265 с. 13. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами/Справочное руководство. М.: Высшая школа, 2001. 875 с., ил. 14. Брукс Ф. Мифический человеко - месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: Символ-Плюс, 2001. 304 с., ил. 15. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом //Управление компанией, 2003, № 7, с. 46-49. 16. Организация и планирование строительного производства. Под ред. И.Г.Галкина. - М., 2005. 

В рамках управленческой структуры происходит рациональное распределение и перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами. Этот процесс, принципы которого были разработаны в 1920-х гг. П.М.Керженцевым, получил название "делегирование организационных полномочий и ответственности". Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя их своих полномочий и квалификации.

Проведение процедуры оценки лиц, входящих в состав резерва управленческих кадров результаты, которого могли бы быть использованы как самими оцениваемыми сотрудниками, так и органами, занимающимися их обучением, для корректировки или составления индивидуальных планов развития. Освоение новых методов оценки персонала непосредственно сотрудниками Механизм проведения оценки АССЕССМЕНТ ЦЕНТР технология групповой оценки, в основе которой лежит набор управленческих ситуаций, практических кейсов (задач) и других универсальных заданий, упражнений и тестовых методик, позволяющих наиболее точно оценить профессиональные и личностные компетенции.

Содержание: Краткая характеристика основных школ управления Становление школы человеческих отношений Основные положения школы человеческих отношений Основоположники неоклассической школы - Э.Мэйо и М.Фоллет Хоторнские эксперименты: этапы, их содержание, практическая значимость Итоги и выводы Хоторнского эксперимента Критика Хоторнского эксперимента Руководящие принципы Мэйо и Ротлисбергера Выводы Список использованных источников Становление управления как научной дисциплины происходило эволюционным путем. Четко различимые школы управленческой мысли получили развитие в первой половине XX в. Хронологически они могут быть представлены в следующем порядке: школа научного управления (1885-1920 гг.); классическая (административная) школа управления (1920- 1950 гг.); школа человеческих отношений и поведенческих наук (1930- 1950 гг.); школа количественных методов (с 1950 г.).

Под мотивацией понимается «процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации». Главными рычагами побуждения являются мотивы и стимулы. 5.1. Понятие и структура мотивации Под стимулом понимается внешняя причина, побуждающая человека к активному действию. Например, в трудовом процессе в качестве стимула выступают условия труда, зарплата и т.д.

МАГАЗИН «ЧИБИС-55» Г. ПРОКОПЬЕВСК, ПР. ШАХТЕРОВ 1. Организационно-правовая форма ООО «Система Чибис» - общество с ограниченной ответственностью. ООО «Система Чибис» образовано группой учредителей, которые осуществляет управление согласно Уставу. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА

ПЛАН Требования к постановке целей управления персоналом. Совокупности целей организации. Разделение социальных целей на группы. Подцели каждой из этих групп. Дерево целей. Задачи службы управления персоналом. Заключение. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАПРАВЛЕННАЯ НА РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ, ПОДРАЗУМЕВАЕТ НАЛИЧИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕЙ ПРОЧНУЮ ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ПОДЧИНЕННЫМИ И РУКОВОДИТЕЛЯМИ, А ТАКЖЕ ГРАМОТНО ПОСТАВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Миссия логистики – достижение логистической цели. Цель логистики – доставка продукции в заданное место в определенный день и час, в нужном количестве и ассортименте при оптимальном уровне издержек, а главное с сохранением ее качества. Объект логистики – материальные и соответствующие им финансовые и информационные потоки. Предмет логистики – организация оптимальных материальных и соответствующих им финансовых и информационных потоковых процессов. Весьма широкая сфера практического приложения логистики предполагает дифференцирование решаемых задач на общую, главную и основные. Общая задача логистики состоит в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции. Главная задача логистики заключается в достижении с наименьшими затратами максимальной приспособленности предприятия, фирмы, компании к изменяющейся рыночной обстановке, в повышении на рынке их доли и получении преимуществ перед конкурентами. Основные задачи логистики решаются и реализуются на операционном уровне управления предприятием, фирмой либо компанией и состоят в следующем: сборе, аккумулировании, анализе и передаче информации о движении материальных потоков; планировании, формировании и содержании материальных запасов; выборе и обосновании местоположения логистического объекта (промежуточного склада, распределительного центра, оптовой базы и пр.) на логистическом полигоне; управлении процессом складской переработки материального потока в требуемый клиентом «формат»; упаковке продукции в соответствии с требованиями на поставку и сохранение качества; выборе типа и вида транспортных средств для доставки грузов клиентам; организации и планировании доставки грузов потребителям; расчете и выборе оптимальных маршрутов доставки грузов клиентам.

Стратегия – это функция управления (менеджмента), которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формирование стратегии является одним из ключевых аспектов выживания предприятия в конкурентной борьбе. Грамотно продуманная стратегия может позволить предприятию значительно укрепить свои позиции на рынке. Существует ряд предпосылок, которые привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации: ускорение изменений в окружающей среде; появление новых запросов; изменение позиции потребителя; появление новых возможностей для бизнеса; развитие информационных технологий; широкая доступность современных технологий; изменение роли человеческих ресурсов.

Лекция 9-СМ Стратегии тоже нужна стратегия Или как написать теоретическую часть КР(глава 1) 31 октября 2016 года Профессор Фомин Александр Анатольевич, 33м , Полина Занина 32м, Анастасия Лукина, Ирина Борозненко

Почему УПЦ? Негативный опыт: Неясные стратегические рамки Слабый анализ ситуации Планирование, ориентированное на мероприятия Эффект от проекта, не поддающийся проверке Упор на финансы Краткосрочное видение Неточная проектная документация Нет взаимопонимания У П Ц : Четко определенный подход Улучшенный анализ ситуации Планирование, ориентированное на цели Результат, поддающийся проверке Акцент на качество Фокус на устойчивость Стандартизированные форматы Взаимопонимание целей и процесса их достижений Индикаторы Качества Проект УМЕСТЕН, когда бенефициарии участвуют в процессе планирования на самой ранней стадии; сделан тщательный анализ проблем; цели четко определены с точки зрения пользы для целевой группы. Проект ВЫПОЛНИМ, когда цели и результаты логичны и поддаются измерениям, риски и допущения приняты во внимание. планируемые цели реально достижимы в условиях, сложившихся на момент выполнения проекта; результаты оценки используются как опыт для пересмотра содержания проекта Проект УСТОЙЧИВ, если получатели помощи продолжают получать выгоду от проекта после его завершения.

Мета: аналіз матеріальної та нематеріальної (моральної) мотивації, котра слугує рушійним важелем при управлінні людськими ресурсами. Об'єктом дослідження є система мотивації праці персоналу ПАТ «АТП 13058» Ціль роботи полягає у дослідженні та пошуку альтернативних мотиваційних засобів для безперебійного функціонування підприємства. Теоретичні основи мотивації та стимлювання персоналу Структура мотиву праці потреби, які хоче задовольнити працівник ціна – витрати матеріального і морального характеру трудові дії, які необхідні для одержання благ Методи мотиваційного управління Економічні Організаці Соціално-психологічні цінності, що здатні задовольнити цю потребу