Презентации по Менеджменту

АКТУАЛЬНОСТЬ Для реализации инновационной политики в России необходимо: Высококвалифицированные технические и управленческие кадры Использование новых подходов и активных методов обучения Формирование компетентного профиля профессий, связанных с инновационной сферой ЦЕЛЬ Изучение знаний и умений, необходимых инновационному менеджеру для формирования компетентностного профиля инновационного менеджера с учетом потребностей основных участников инновационной системы Нижегородского региона и разработка рекомендаций для программ обучения.

Культура бизнеса, в том числе служебный этикет менеджера, помогает сохранить преданность клиентов. Удержать старых клиентов в пять раз дешевле, чем завоевать благосклонность новых. Деловой мир тесен. У каждого успешного менеджера есть много друзей и знакомых, и можно приобрести их в качестве потенциальных клиентов. В менеджменте есть "золотое правило": заботься о своих клиентах и сотрудниках, а рынок позаботится о тебе. Трудно приобрести хорошую репутацию, на это уходят годы, а утратить ее можно мгновенно, и зачастую из-за пустяка: не ответив вовремя на телефонный звонок или письмо, не послав факс, которого ждут, проявив невоспитанность в любой форме. Для репутации важно все — и культура речи, и манера, и одежда, интерьер офиса и др. Психология западного менеджера запрограммирована на партнера, который вызывает доверие по тому, как он одет, причесан, на какой машине ездит, пунктуален ли он. Затем уже оцениваются другие параметры — верность своим обязательствам, четкость, квалификация, умение вести дело и т. д.

ВОПРОСЫ: Понятие «Организационная культура» Функции организационной культуры Национальные особенности организационных культур - Япония - Россия - США 4. Управление организационной культурой ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ «Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшихся за время жизни организации», - Э. Браун Организационная культура охватывает огромное количество неписаных правил в организации, которые незаметно были внедрены и постоянно поддерживаются руководством для обеспечения ритмичной работы членов этой в организации, - Буркель. СПбГУ

Понятие рабочего времени. Статистическое понятие “рабочее время” включает три категории: Нормальное рабочее время Фактически отработанное время Оплаченное время Характеристика фондов рабочего времени. Для характеристики рабочего времени определяют следующие фонды времени: календарный табельный максимально возможный явочный.

Производственный менеджмент Производственный менеджмент – это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом. Производственный менеджмент Основными элементами системы производственного менеджмента являются: организационная структура системы управления (управляющая подсистема); производственная структура (управляемая подсистема); прогнозирование и планирование деятельности предприятия; организация основного производства; организация обслуживающего производства; организация подготовки производства новой продукции; реализация стратегии маркетинга.

Объект исследования – ООО «Интева» Предмет исследования – мотивации персонала в организации. Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации с использованием современных методов мотивации. Задачи: рассмотреть теоретические аспекты формирования системы мотивации и стимулирования труда на предприятии; дать характеристику ООО «Интева»; провести анализ кадрового потенциала предприятия; проанализировать существующую систему мотивации персонала в ООО «Интева»; разработать мероприятия по совершенствованию нематериальной мотивации персонала на предприятии и рассчитать бюджет на разработку и внедрение. ООО «Интева» Основные виды деятельности: строительство зданий и сооружений; проектирование зданий и сооружений; ремонт и строительство зданий и сооружений; отделочные работы; разработка проектно-сметной и вспомогательной технической документации на проведение этих работ и ее реализация. Миссия ООО «Интева»: удовлетворение общественных потребностей путем предоставления широкого спектра строительных услуг высокого качества в регионе и за его пределами, увеличение количества и качества предоставляемых услуг и их доступности широким массам потребителей.

СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ Система MFG/PRO, её направления хозяйственной деятельности и преимущества; Элементы модульной структуры системы MFG/PRO; Бизнес-моделирование и задачи, решаемые моделированием бизнес-процессов?; Чем обосновывается необходимость бизнес-моделирования? Основные способы разработки бизнес-моделей и уровни бизнес-моделирования; Цикл BPI и этапы, предполагающие использование логического моделирования. Возможности бизнес-модели, задачи решаемые с помощью моделирования бизнес-процессов; Business Studio и его задачи; Возможности Business Studio на различных этапах управления; Положительное влияние Business Studio на процесс достижения стратегических целей, а также расширенные возможности программы; 9. Семейство профессиональных Программных Продуктов Бизнес-Моделирования ARIS; 10. Профессиональное программное средство бизнес-моделирования- «Бизнес-инженер»; 11. Microsoft Visio, его задачи, функции и особенности; 12. Бизнес-моделирование: особенности внедрения на практике; 13. Microsoft Dynamics, преимущества и особенности; 14. Microsoft Dynamics AX; 15. Microsoft Dynamics NAV; 16. Microsoft Dynamics CRM, его Бизнес-функциональность и составляющие; 17. Организационная структура в Microsoft Dynamics CRM и безопасность; 18. Расширение возможностей бизнес-процессов в Microsoft Dynamics CRM; 19. Dynamics 365; 1. СИСТЕМА MFG/PRO, ЕЁ НАПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА Система MFG/PRO представляет собой интегрированную, автоматизированную систему управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, поддерживающую идеологию универсально-гибких цепочек процесса производства.

Под безопасностью продуктов питания следует понимать отсутствие опасности для здоровья человека при их употреблении как с точки зрения острого негативного воздействия (пищевые отравления и пищевые инфекции), так и с точки зрения опасности отдаленных последствий (канцерогенное, мутагенное и тератогенное действие). Показатели безопасности установлены для 11 групп продуктов: 1)мясо и мясопродукты; птица, яйца и продукты их переработки; 2)молоко и молочные продукты; 3)рыба, нерыбные продукты промысла и продукты, вырабатываемые из них; 4)зерно (семена), мукомольно-крупяные и хлебобулочные изделия; 5)сахар и кондитерские изделия; 6)плодоовощная продукция; 7)масличное сырье и жировые продукты; 8)напитки; 9)другие продукты; 10)биологически активные добавки к пище; 11)продукты детского питания. СанПиН  2.3.2.-1078-01«Гигиенические требования безопасности и пищевой ценности пищевых продуктов» Качество — совокупность свойств и характеристик продукции, которая придает ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые по­требности. Система качества — совокупность организационной структуры, ответ­ственности, процедур, процессов и ресурсов, обеспечивающих осуществление общего руководства качеством. Политика в области качества — основные направления, цели и задачи предприятия (фирмы) в области качества, сформулированные его высшим руководством. Управление качеством — совокупность методов и деятельности, исполь­зуемых для удовлетворения требований к качеству. Обеспечение качества — совокупность планируемых и систематически проводимых мероприятий, необходимых для создания уверенности в том, что продукция удовлетворяет определенным требованиям качества

Әр кезеңнің өзіндік ерекшеліктері болары хақ. Ол ерекшеліктер өмірдің әрбір саласын қамтуы мүмкін. Менің бүгінгі тілге тиек еткім келетіні — жаңа мамандық — коучинг. Қуана да, мақтана да айта аламын, коучинг елімізде күннен күнге дамып келеді. Иә, әлі де коучинг десең, «ол не?» деп сұрақ қоятындар бар. Ол орынды да, өйткені, кез — келген жаңалықтың өмірімізден өз орнын алуына уақыт қажет. Жалпы мақсаты : Әріптестерімізді педагогикалық тәжірибесін жетілдіру мақсатында инновациялық идеялармен таныстыру, шығармашылық қабілетін ұштау, жаңа формациядағы бағалау түрлерін тәжірибеге енгізуге ықпалдасу.

Приоритеты Важно и срочно Важно и не срочно Не важно и срочно Не важно и не срочно 05.10.2017 6:30 – подъём 7:00 – завтрак 8:00-9:00 – поездка до Нефтекамска 9:30-10:20 – поездка до Янаула 11:00-18:30 – поездка на поезде до Екатеринбурга 18:30-19:00 – поиск транспорта, поездка в общежитие 20:00 – ужин 21:00 – 23:00 – написание отчёта по поездке 23:30 – очень поздний ужин 24:00-1:00 – разговор по душам с соседкой 1:00 - отбой

10 лет опыта в подборе персонала для компаний разного уровня бизнеса Более 200 соискателей, успешно прошедших все этапы собеседования, получивших офферы и успешно прошедших испытательный срок. 3 года работы ведущим консультантом по подбору персонала компании "Авиконн" Более 40 успешных проектов по закрытию вакансий ТОП-менеджеров и специалистов для таких компаний как Nestle, Danone, Bayer, Novartis, GSK, Reckitt Benciser, Lilly Опыт закрытия вакансий Бренд-менеджера, Менеджера по маркетингу, Трейд-маркетинг менеджера, Digital manager,  Projekt Manager, Event -coordinator для рекламных агентств и отделов маркетинга. Опыт формирования команды "под ключ" в компании по производству светодиодной продукции. Участник международного проекта NovaTerra: Coach Training& Corporate Development , развитие в России. Создатель программы "Законы конфликта" Опыт педагогической деятельности - более 20 лет «Четвертая промышленная революция» по Клаусу Швабу. 1- я: вторая половина 18 века. Появление паровых машин. Переход от ручного труда к машинному. 2-я: Освоение электричества. Развитием массового конвейерного производства. 3-я: Цифровая: вторая половине 20 века. Создание цифровых компьютеров, эволюциия информационных технологий.

Структура проблемного поля – это алгоритм, позволяющий выделить корневые, узловые и результирующие проблемы, путем систематического сбора и анализа жалоб и проблем. Главное для нас - не список, а взаимосвязи между проблемами. Установив эти взаимосвязи, мы структурируем проблемное поле организации и помогаем клиенту понять, на решении каких проблем ему следует сосредоточиться в первую очередь. Пригожин Аркадий Ильич Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с. Определение границ проблемного поля Составление списка проблем Отбор контингента экспертов Распределение проблем по степени важности Исключение второстепенных проблем Объединение одинаковых проблем

What do you think of when you hear «fast food»? ThinkSimple Consulting Group Inc. What do you think of when you hear «fast food»?  food that can be prepared and served quickly; good quality of products; good price. ThinkSimple Consulting Group Inc.

Относитесь к бизнесу как к Бизнесу "Закон Парето" Л ком ми ании Р, 80% т.о деают клиенты- 30-100 !!! Принцип Парето — эмпирическое правило 80/20 - виден во всём. Математическая зависимость, которая легла в основу Принципа 80/20, была обнаружена более ста лет назад, в 1897 году, итальянским экономистом Вильфредо Парето. И сегодня множество примеров, подтверждающих справедливость принципа 80/20. Возьмем наше общество !!! 20% водителей виновны в 80% всех ДТП, из 100% новобрачных = 80% разводов и лишь 20% сохраняют семьи, 80% всего времени вы носите 20% имеющейся у вас одежды и тд, этот список можно продолжать бесконечно… По данным, предоставленным логистами компании ЛР, 80% т./о делают клиенты- по 30-100 баллов.

Субъекты корпоративного управления Общее собрание акционеров корпорации – высший орган управления акционерной корпорации Совет Директоров Исполнительный орган (менеджмент организации) Федеральный закон РФ от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 15.04.2019) «Об акционерных обществах» Статья 47. Общее собрание акционеров Статья 64. Совет директоров (наблюдательный совет) общества Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор) Статья 70. Коллегиальный исполнительный орган общества (правление, дирекция) Статья 71. Ответственность членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и (или) членов коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции), управляющей организации или управляющего Общее собрание акционеров корпорации– высший орган управления акционерной корпорации Правила проведения общего собрания акционеров определение количественного состава совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; образование исполнительного органа, досрочное прекращение его полномочий, если уставом решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров; избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) и досрочное прекращение их полномочий; утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов корпорации. ФЗ «Об акционерных обществах» Акционеры (акционер), являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций общества, вправе внести вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров и выдвинуть кандидатов в совет директоров (наблюдательный совет) общества, коллегиальный исполнительный орган, ревизионную комиссию (ревизоры) и счетную комиссию общества Такие предложения должны поступить в общество не позднее чем через 30 дней после окончания финансового года, если уставом общества не установлен более поздний срок Информация, подлежащая предоставлению лицам, имеющим право на участие в общем собрании акционеров: годовая бухгалтерская отчетность, в том числе заключение аудитора, заключение ревизионной комиссии (ревизора) по результатам проверки годовой бухгалтерской отчетности, сведения о кандидате (кандидатах) в исполнительные органы общества, совет директоров (наблюдательный совет), ревизионную комиссию (ревизоры), счетную комиссию общества, проект изменений и дополнений, вносимых в устав или проект устава общества в новой редакции, проекты внутренних документов, проекты решений общего собрания акционеров, информация (материалы), предусмотренная уставом.

Цель прохождения практики: закрепление и углубление теоретических знаний; сбор студентом фактического материала для последующей своевременной подготовки отчета, приобретение опыта самостоятельной научно-исследовательской и практической работы непосредственно на производстве (в организации). Задачи практики: - ознакомиться с задачами и спецификой работы организации, изучить ее структуру, место организации в системе экономических отношений муниципального, регионального, федерального и мирового уровня. - укрепить навыки работы в должности менеджера. - разработать предложения по совершенствованию практики менеджмента на в организации. Общество с ограниченной ответственностью ООО Чистый мир-это клининговая компания, основанная в 2011 году. Компания использует в своей работе высоко технологические методы, что гарантирует высокое качество сервиса и полное соответствие современным стандартам. Производственный персонал компании отвечает всем требованиям знаний в области эксплуатации оборудования, использования химических препаратов и техники.

ТЕМА 2. «Инновации как объект управления» 18.09.2015 Карпенко Г.Г. ПЛАН 2.1. Технологические уклады: понятие, влияние на развитие государства. Теория кластеров 2.2. Понятие, виды и классификация инноваций 2.3. Инновационная деятельность и ее особенности 2.4. Специфические модели продвижения инновационных товаров на рынок Контрольные вопросы к теме 2 18.09.2015 Карпенко Г.Г.

Вопросы Категории менеджмента. Менеджеры и их роли. Категории менеджмента Менеджмент - область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. Основная цель менеджмента – обеспечение гармонии в развитии управляемого объекта, т.е. согласованного и эффективного функционирования всех его элементов.

4 3 2 1 1 7 ВВЕДЕНИЕ ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ЗОНИРОВАНИЯ ЗОНЫ СКЛАДА СОДЕРЖАНИЕ Выберите нужный раздел (нажатием на его название), либо продолжайте просмотр презентации! ДОПОЛНИТЕЛЬНО СКЛАД МАГАЗИНА ГАЛАМАРТ Склад в Галамарте представляет собой зону хранения и предпродажной подготовки товара! Заведуют этой зоной кладовщики!

Документооборот - движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправления (ГОСТ Р 51141-98); - комплекс работ с документами: прием, регистрация, рассылка, контроль исполнения, формирование дел, хранение и повторное использование документации, справочная работа. Проблемы документооборота Исполнители документы (бумажные): не оформляют оформляют с ошибками ошибки не выявляют, не исправляют не возвращают, не передают возвращают (передают) после установленных сроков

Анализ отрасли высшего образования РК Кризис повлиял на рынок высшего образования. С 2007 года численность студентов ежегодно обучающихся в РК сократилась на более чем 100 тыс. человек (падение на 15%). Это говорит о том, что ежегодно количество поступающих абитуриентов в РК сокращается. Кризис 2015 года также привел к снижению количества абитуриентов в высшем образовании Казахстана. Общая демографическая ситуация имеет негативный тренд снижения количества выпускников школ. Все большую востребованность приобретает образование на казахском языке.

1.Понятие кадровой политики. 2.Виды кадровой политики. 3.Этапы формирования кадровой политики Учебные вопросы: Минеева Л.В. Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Наполеон I 1.Понятие кадровой политики Минеева Л.В.

Как узнать, на каком этапе находится организация? Как распознать наступление следующего этапа? Как сохранить свои ценности при переходе? Что конкретно нужно сделать? Какой персонал нужен? ПЛАН РАБОТЫ 1) Ответим на вопросы: «О чем мы сегодня поговорим?» «Для чего нам это пригодится?» 2) Обозначим базовые термины и понятия «окунемся в теорию» 3) Закрепим материал на практике порешаем реальные кейсы научимся определять отдельные этапы развития организации научимся подбирать наиболее подходящие методы развития компании

Заполнение матрицы SWOT Положительная сторона Отрицательная сторона Внутренняя среда Внешняя среда Стратегия KMI KPI Колонны Каскадирование стратегии От стратегии к KMI затем к KPI Ответсвенность за KPI’s