Презентации по Менеджменту

ПЛАН Закономерности управления персоналом Принципы управления персоналом (ПУП) Методы управления персоналом 1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом организации опирается на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением. Закономерность управления персоналом - объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер.

Принятие управленческих решений План: Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений. Этапы принятия рационального решения. Качество управленческого решения. Методы принятия и обоснования управленческих решений. Организация, координация и контроль при реализации управленческих решений. Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческого решения. Модели принятия управленческого решения. Методы принятия и обоснование решений. Эффективность управленческого решения. Управленческое решение (УР) выбор альтернативы, т.е. акт, направленный на разрешение проблемной ситуации результат управленческой деятельности основной вид управленческого труда, т.е. совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач

ПЛАН Структурные теории лидерства. 2. Поведенческие теории лидерства. 3. Ситуационные теории лидерства. 1. Структурные теории личности Исторические этапы изучения лидерства: Платон, Аристотель, Плутарх, Тит Ливий – влияние личных качеств на становление лидера; Т. Карлейль – феномен лидерства исходит из наследственных факторов; Ф. Ницше – стремление к лидерству это проявление «творческого инстинкта», игнорирование морали; Ф. Вудз – форма и проявление власти зависят от способности правителя. А. Уиган – воспроизводство лидеров зависят от рождаемости правящих классов. С. Клубека и Б. Баса – если человек от природы не склонен к лидерству, то сделать его лидером невозможно.

ВВЕДЕНИЕ Давайте знакомиться Расскажите о ваших ожиданиях АКАДЕМИЯ ЛИДЕРСТВА 1 ЧАСТЬ ПЕРВАЯ Роль и обязанности Менеджера ЧАСТЬ ВТОРАЯ Развитие Ключевой команды ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ Методы рекрутирования ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ Проведение презентации «Возможности Орифлэйм»

Цели и задачи тренинг-семинара: Обрести системное представление о природе конфликта Развить навыки эффективного управления конфликтом Рассмотреть виды, признаки, структуру конфликта и его конструктивные и негативные стороны Структурировать методы, приемы и техники управления конфликтом Сформировать адекватные стратегии реагирования и рассмотреть типичные ошибки поведения в конфликтных ситуациях Продолжительность: 2 часа Конфли́кт (лат. conflictus — столкнувшийся) — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях, взглядах, возникающих в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии участников этого взаимодействия и обычно сопровождающийся негативными эмоциями, выходящий за рамки правил и норм Конфликт — столкновение сторон, мнений или сил Конфликт – столкновение противоположных позиций, целей, интересов и взглядов субъектов взаимодействия Конфликт — трудноразрешимое противоречие

Основные понятия Персонал (от лат. рersonalis – личный) – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководства организации и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации, охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров Формирование науки «Управление персоналом» До формирования науки об управлении персоналом функции управления персоналом были прерогативой руководителя. С 1880 г. для работы с кадрами и налаживания отношений между администрацией и персоналом стали нанимать специальных работников; На рубеже 1900-х годов часть функций управления персоналом (в первую очередь наем и учет использования рабочего времени) стала передаваться в отдельные подразделения. В 1900 г. американский бизнесмен Б. Гудриг организовал в своей фирме первое бюро по найму работников. В 1912 году впервые возник отдел кадров в современном понимании слова. Полезность этого отдела и предсказуемая востребованность выполняемых его работниками функций прослеживалась уже в первой попытке тех пор дать им профильное образование С 1920 г. подобные подразделения (отделы, департаменты) получили широкое распространение в США и странах Западной Европы в большинстве больших компаний и правительственных учреждений.

СТРАТЕГИЯ это инструмент: преодоления ограничений в жизни организации, на пути её роста за счёт выявления ограничений и концентрации ресурсов, использования возможностей и преодоления угроз конструирования и трансляции смыслов в деятельности организации (для концентрации кадрового ресурса и ориентации его совместных действий); целеуказания, а также оценки правильности прошлых и будущих действий Стратегия нужна, когда требуется развитие, долгосрочный и масштабный успех в условиях конкуренции и ограниченности ресурсов, когда действия по достижению этого успеха носят длительный, системный, многоэтапный характер Правильная стратегия всегда направлена на повышение конкурентоспособности Стратегия отличается от простого плана комплексным связанным характером всех действий. Стратегия отличается от концепции, поскольку имеет конкретный и структурированный характер. Стратегия, концепция, план: отличия

МЕЧТА ЦЕЛЬ Профессия Томск Плохо/хорошо Сдвиг мотива на цель

ОБОСНОВАНИЕ ПОЛОЖЕНИЙ ISO 9001:2015 ПРИМЕНИТЕЛЬНО К КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОБОСНОВАНИЕ ПОЛОЖЕНИЙ ISO 9001:2015 ПРИМЕНИТЕЛЬНО К КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Целью работы является повышение качества типографического процесса Для достижения вышеуказанной цели решаются следующие задачи: 1. Анализ требований внешней среды к качеству услуги; 2. Анализ показателей качества услуги и факторов, определяющих их уровень; 3. Анализ процесса создания или функционирования объекта исследований; 4. Анализ требований по охране труда и экологической безопасности 5. Программа мероприятий по совершенствованию и оценка её эффективности.

Управление в сфере культуры предполагает государственное регулирование в сфере сохранения, создания, распространения и освоения культурных ценностей, правовое обеспечение культурной деятельности. Культура – многозначное социальное явление, относящееся к сфере духовной жизни. Это учитывается при построении системы государственного управления, что находит свое выражение в функционировании нескольких отраслевых систем. Цель чтобы государственно-управленческая деятельность создавала условия для свободного развития культурной деятельности, для ее стимулирования и, конечно, для ее защиты от проникновения в сферу культуры чуждых общественной нравственности веяний.

1. Содержание понятия инновационный менеджмент. Инновационный менеджмент – представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов

Глава 1. Транспортный процесс 1.1. Элементы транспортного процесса и особенности перевозок грузов автомобильным транспортом  Транспорт является связующим звеном в сложной системе взаимодействия различных производств. Транспорт не создает новых продуктов (товаров), а только перемещает их. При этом свойства и качество перевозимых продуктов (грузов) не меняются. Происходит лишь изменение их местонахождения.  Таким образом, транспортный процесс – это перемещение товара (груза) от места его производства к месту потребления, а для пассажирского транспорта – перемещение людей между какими либо пунктами, которое может быть связано с их производственной деятельностью, культурными и бытовыми потребностями. 1.1. Элементы транспортного процесса и особенности перевозок грузов автомобильным транспортом  Транспортный процесс - состоит из отдельных последовательно выполняющихся частей (элементов): погрузки грузов в подвижной состав (посадки пассажиров) в пунктах отправления; перемещения грузов и пассажиров между пунктами отправления и назначения; выгрузки грузов из подвижного состава (высадки пассажиров) в пункте назначения. Каждый из указанных трех элементов в свою очередь слагается из ряда операций и работ, осуществляемых в ходе подготовки, организации и выполнения перевозок.

ПУТЕШЕСТВОВАТЬ ЛЮБЯТ ВСЕ! КТО-ТО ПО ГОРАМ, КТО-ТО ПО ВОДЕ, А КТО-ТО ЛЮБИТ ЛЕТАТЬ! ПО МАРШРУТУ МЫ УВИДИМ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТИ ПАРИЖА И БЕРЛИНА

АКТУАЛЬНІСТЬ МЕТА ЗАВДАННЯ визначається тим, що сучасні ринкові відносини в Україні потребують створення адекватного сучасного механізму мотивації праці. Без нього не можна розглядати на практиці об'єктивні передумови для підвищення ефективності виробництва – основи зростання реальних доходів і рівня життя населення полягає в проведенні досліджень стану оплати праці на конкретному об'єкті, аналізі діючі системи й форми оплати праці, з'ясуванні існуючих недоліків, розроблення ряд рекомендацій щодо удосконалення в системі оплати праці. виступає пошук найбільш ефективних систем стимулювання персоналу, розкриття поняття мотивації, умов та факторів, що спонукають робітників більш старанно та ефективно виконувати свої обов’язки МОТИВАЦІЯ мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їхнього спонукання до ефективної праці. Стимулювання праці – це насамперед зовнішнє спонукання, елемент трудової ситуації, що впливає на поведінку людини в сфері праці, матеріальна оболонка мотивації персоналу.

Принципы управления Принципы управления выступают в качестве основных положений, ориентирующих руководителя, директора, менеджера в практической деятельности, к числу которых относятся: демократизация и гуманизация управления педагогическими системами; системность и целостность в управлении; рациональное сочетание централизации и децентрализации; единство единоначалия и коллегиальности; объективность и полнота информации в управлении педагогическими системами.  Демократизация и гуманизация Ориентация внутришкольного управления предполагает развитие самодеятельности и инициативы руководителей, учителей, учащихся и родителей. Это возможно при условии Открытости обсуждения и принятия управленческих решений. Выборность руководителей школы, введение конкурсного избрания и контрактной системы в отборе педагогических кадров - одно из проявлений демократических начал в школьной жизни.

ПЛАН ЛЕКЦИИ Роль бизнеса в обществе Этика и современное управление Социальная ответственность организации Управление этикой и социальной ответственностью компании

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ» МОСКВА – 2006 ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ Автор – АЛЕКСАНДРОВА Ольга Николаевна 4.2. Лидерство и стили менеджмента Место главы «Лидерство и стили менеджмента» в макроструктуре раздела «Человеческий фактор в менеджменте» 4.3. Власть и партнерство в управлении организацией 4.1. Управление группами и формирование команд 4.2. Лидерство и стили менеджмента Раздел 4. Человеческий фактор в менеджменте СЛС «Достоинство человека измеряется не числом его слуг, а числом людей, которым он служит сам». Пол Моуди (1779-1831)

Транспортно-технологические системы Под транспортно-технологической системой (ТТС) понимается комплекс согласованных и взаимоувязанных технических, технологических, экономических, организационных и коммерческо-правовых решений, позволяющих с максимальным эффектом и наименьшими затратами обеспечить доставку материальных потоков на конкретных направлениях движения товара к потребителю. Транспортно-технологические системы

Дорогие коллеги! Центры госуслуг «Мои документы» г. Москвы – фронт-офис, и по сути — лицо столичной власти. Ежедневно в наши центры обращается более 65 тысяч человек – это свыше 1,5 млн посетителей в месяц. А для 5 тысяч наших сотрудников центры госуслуг – это второй дом. Задача центров – не только качественно и в срок оказать услугу, но и создать комфортные и безопасные условия пребывания как для посетителей, так и для специалистов. Вот почему было принято решение разработать Стандарт поддержания порядка, который должен неукоснительно соблюдаться в каждом центре госуслуг г. Москвы. Документ написан простым, человеческим языком, без казенных фраз и официоза. Надеюсь, он поможет Вам в работе и сделает наши центры еще лучше! Директор Е.Г. Громова СОДЕРЖАНИЕ ПРИЛЕГАЮЩАЯ ТЕРРИТОРИЯ «ВХОД В ЦЕНТР ГОСУСЛУГ» «ПОСТ ОХРАНЫ» ОФОРМЛЕНИЕ ЦЕНТРОВ В НОВОМ СТИЛЕ ОФОРМЛЕНИЕ ЗОН. ЗОНА РЕСЕПШН «СЕКТОР ИНФОРМИРОВАНИЯ И ОЖИДАНИЯ» ОФОРМЛЕНИЕ ОКОН ПРИЕМА ЗОНА ЭЛЕКТРОННЫХ УСЛУГ ДРУЖЕЛЮБНЫЙ СЕРВИС СЕКТОР СОТРУДНИКОВ ВНЕШНИЙ ВИД СОТРУДНИКА «САНИТАРНЫЕ КОМНАТЫ» ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ УБОРКА В ЦЕНТРЕ ГОСУСЛУГ 2

Что такое тайм-менеджмент? Тайм-менеджмент - технология организации времени и повышения эффективности его использования. Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над временем, потраченным на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Тайм-менеджмент – это совокупность знаний, умений и навыков, которые можно приобрести и развить при условии, что у вас есть желание. Цель тренинга Цель тренинга – повысить личную эффективность в организации своего времени.

План лекции: 2.1. Основные этапы развития менеджмента. 2.2. Школа научного менеджмента. 2.3. Административная школа управления. 2.4. Школа человеческих наук и поведенческих отношений. 2.5. Процессный подход. 2.6. Системный подход. 2.7. Ситуационный подход. 2.1. Основные этапы развития менеджмента Началом истории менеджмента принято считать зарождение письменности в Древнем Шумере. Это революционное достижение в истории человечества привело к образованию особого слоя жрецов – бизнесменов, занятых торговыми операциями.

Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство.-М.: Проспект, 2011 Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций.-М.: Проспект, 2005 Мотовилов О.В., Поляков Н.А., Лукашов Н.В. Управление инновационными проектами.-М.: Юрайт, 2016 Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. -М.: Экономика, 2004 Tim3Bomb - La Cancion Океан Эльзы - Я не сдамся без бою Aerosmith - Dream on The Bloodhound Gang – The roof is on fire