Презентации по Менеджменту

Компания AG .translate успешно работает на международном и российском рынке перевода более 10 лет. Компания AG .translate успешно работает на международном и российском рынке перевода более 10 лет. AG .translate - это: более 100 штатных специалистов, более 1 000 корпоративных и частных клиентов, более 10 000 выполненных заказов по устному и письменному переводу, более 100 000 переведенных страниц. Кроме того, компания: Обеспечила переводческое сопровождение международных контрактов более чем в 20 странах мира; Стала членом МТПП (Московская торгово-промышленная палата), ELIA (European Language Industry Association), GALA (The Globalization and Localization Association), ФРТП (Финско-Российская торговая палата); Заняла 15-е место в рейтинге крупнейших переводческих бюро Российской Федерации (translationrating.ru, 2017 г.) и вошла в ТОП-20 рейтинга переводческих компаний Восточной Европы (Common Sense Advisory, 2016 г.). Менеджер отдела переводов Обязанности менеджера: Управляет переводческими проектами Взаимодействует с переводчиками, редакторами, верстальщиками и др. специалистами Работает в CAT-инструментах Работа с претензиями по качеству Ведет отчетность по проектам Клиент всегда прав? Что должен уметь и знать? Уверенно владеть устным и письменным английским языком Знать универсальный полный цикл письменного перевода Уметь работать в CAT системах Знать особенности нотариального заверения, апостилирования, легализации

Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями.  Цель распределительной логистики– доставка товара в нужное время в нужное место с минимальными затратами. 

КАКОЕ ВТОРОЕ ПОНЯТИЕ ДАЮТ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ЭТИКЕ?

Типы контрольных карт Этапы построения ( − R)-карты Сбор данных Вычисление средних арифметических значений для каждой k-ой подгруппы наблюдаемых значений Вычисление общего среднего значения по всем имеющимся подгруппам данных Вычисление размаха Rk в каждой подгруппе Вычисление среднего арифметического значения размахов для всех подгрупп данных

1. Страх, принуждение, насилие 2. Выгода

Pierwsze korporacje Początki działalności korporacji międzynarodowych sięgają XV wieku, a za pierwsze firmy prowadzące działalność w skali międzynarodowej uznaje się banki rodziny Medyceuszy z Florencji i Fuggerów z Augsburga. Banki coraz częściej angażowały się nie tylko w operacje finansowe i handlowe za granicą, lecz również w działalność produkcyjną (głównie wydobycie rud metali) stając się prekursorami przedsiębiorstw realizujących produkcję międzynarodową. Pierwsze korporacje Okres wielkich odkryć geograficznych sprzyjał rozwojowi korporacji międzynarodowych. Ich ekspansja zagraniczna miała dwa cele: Rozwój handlu i niekiedy produkcji w zamorskich krajach Kolonizację podbitych państw i zagospodarowanie ziemi na ich terenach W wieku XVI i XVII powstawały słynne kompanie handlowe (East India Company, Dutch East India Company, Royal African Company, Hudson Bay Company i Virginia Company),

Задачи дисциплины изучение принципов проектного менеджмента; знакомство с международными и национальными стандартами в области управления проектами; знакомство с существующими методиками составления расписания проектов; знакомство с методами контроля выполнения проектов. Приобретаемые знания и навыки Студент должен знать и уметь использовать: основные принципы проектного менеджмента; методику календарного планирования проекта; метод освоенного объема для контроля выполнения бюджета проекта. Студент должен приобрести навыки: документирования работ по созданию и управлению проектом; создания расписания проекта; оптимизации загрузки ресурсов с целью получения наилучшего варианта реализации проекта.

У большинства людей в голове - «однокомнатная квартира» , стены которой оклеены печальными обоями опыта. Герд Геркен АНАЛИЗ ПОЛЯ СИЛ

Актуальность В настоящее время Банк России продолжает позитивную практику распространения рекомендаций, базирующихся на документах, разработанных Базельским комитетом по банковскому надзору. Вслед за Положением ЦБ РФ от 16.12.2003 № 242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах» (далее - Положение № 242-П), во многом основанном на рекомендациях Базельского комитета по банковскому надзору (БКБН) «Система внутреннего контроля в банках: основы организации» (сентябрь 1998 г., БКБН 40) и «Внутренний аудит в банках и взаимоотношения надзорных органов и аудиторов» (август 2001 г., БКБН 84)1, Банком России был выпущен ряд документов, рассматривающих различные аспекты управления нефинансовыми рисками (в частности, операционным, правовым, репутационным рисками). Для банковского сообщества эти документы создают единый стандарт, на который можно ориентироваться при совершенствовании внутрибанковской системы контроля.

Шешім – бұл баламаларды таңдау . Шешім қабылдау – кез-келген басқару функциясын орындауға қажетті байланыс процессі болып табылады . Мәселе болған жағдайда шешімді қабылдау қажеттілігі болады . Мәселе дегеніміз - жүйенің қажетті және қолданылып жүрген қалпының арасындағы сипатталатын жағдай.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: ПОНЯТИЕ, КОМПОНЕНТЫ Корпоративная культура - это система ценностей, образцов поведения и убеждений, возникающих внутри трудового коллектива в процессе совместной профессиональной деятельности. Компоненты корпоративной культуры: Понимание миссии и традиций организации Формирование стиля и формы внутреннего и внешнего общения Организация процесса оказания услуг Стиль руководства и кадровая политика Носителями культуры организации являются люди, но вырабатывается она и формируется, в основном, высшим руководством. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Корпоративная культура компании/организации является выражением ценностей, установок и моделей поведения всех ее членов, сформировавшихся в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции. Основная цель любой организации — долговременность существования и/или финансовая эффективность. Но каждая компания определяет способы своего существования и поведение на рынке. Это и есть Стратегия — цель и способы существования.

План лекции Товароведение как наука и учебная дисциплина. Цели, задачи, объекты, субъекты и методы товароведения. Систематизация товаров на основе классификации и кодирования. Система Стандартизации и подтверждения соответствия качества продукции. Факторы, влияющие на потребительские свойства медицинских и фармацевтических товаров: Факторы, формирующие потребительские свойства и качество товаров; Факторы, сохраняющие потребительские свойства и качество товаров. V. Правила сбора, хранения и удаления отходов лечебно-профилактических учреждений. 1.Товароведение как наука и учебная дисциплина

Стандарт- (от англ. standart - норма, образец, мерило), в широком смысле слова - образец, эталон, модель, принимаемые за исходные для сопоставления с ними других объектов Виды внутренних стандартов предприятия 1. Нормативы Официально утвержденные методы управления задачами (должностные инструкции, трудовые нормативы). 2. Стандарты качества Требования к качеству продукции, основанные на производственных стандартах в соответствии с запросами потребителей и принятые в качестве внутренних стандартов для выпуска продукции и процедур контроля качества. 3. Спецификации Технические характеристики, предъявляемые к оборудованию или деталям, поставляемым внешними поставщиками. 4. Технические стандарты Подробные стандарты производственных методов и продукции, в которых определяются необходимые параметры (размеры, температура, ингредиенты и другое). 5. Стандарты выполнения операций Стандарты, применяемые при выполнении операций и процессов. Обычно изложены в справочнике по технологии выполнения стандартных процедур. 6. Руководства Справочные руководства с детальным описанием технологии производства и стандартов, используемых на предприятии. Могут использоваться при обучении. 7. Циркуляры Извещения о принятии новых стандартов или пересмотре текущих, а также информация о предварительных действиях и других аспектах, связанных с изменением стандартов. 8. Уведомления Оповещения о чрезвычайных ситуациях, временном пересмотре стандартов или об иных действиях, связанных с разработкой стандартов.

Zara is the leading trading network of the Inditex group of companies, it belongs to the Spanish tycoon Amancio Ortega, who also owns brands such as Pull and Bear, Stradivarius, Bershka and many others. The head office of the company is located in the Spanish city of Coruna, where the first store was opened in 1975. HISTORY OF CREATION The founder of Zara, Amancio Ortega, wanted to name her Zobra in honor of his favorite character from the movie “Greek Zorba”. However, he failed to obtain the right to use the name of the hero. In the first Zara store were presented double models of well-known fashion houses of liges at low prices.

Кто есть кто? Владелец продукта (Product owner) — тот, кто понимает, как это продукт должен выглядеть/работать. Этот человек не работает в команде, он выступает на стороне заказчика (это может быть как другая компания, так и другой отдел), но этот человек работает с командой. И это тот человек, который расставляет приоритеты для задач. Scrum-мастер — проводит совещания (Scrum meetings) следит за соблюдением всех принципов скрам, разрешает противоречия и защищает команду от отвлекающих факторов. Scrum-команда — команда разработчиков проекта, состоящая из специалистов разных профилей. Размер команды составляет от 3 до 9 человек. Команда является единственным полностью вовлечённым участником разработки и отвечает за результат, как единое целое. Никто кроме команды не может вмешиваться в процесс разработки на протяжении спринта. Что есть что? Бэклог (backlog) — это список всех работ необходимых для реализации продукта. Различают 2 вида бэклогов: Product-бэклог и спринт-бэклог. Product-бэклог — это полный список всех работ, при реализации которых мы получим конечный продукт. Спринт-бэклог — это список работ, который определила команда и согласовала с Владельцем продукта, на ближайший отчетный период (спринт). Задания в спринт-бэклог берутся из product-бэклога. Спринт — отрезок времени (2-4 недели), который берется для выполнения ограниченного списка задач (Спринт-бэклог), которые неизменны в течение спринта, должны быть выполнены в срок и продемонстрированы Владельцу продукта.

НАША КОМАНДА Алина Головачева Ирина Морозова Your Career Дарья Устинова Алина Головачева – T&D-менеджер T&D-менеджер – это компетентный специалист, который занимается определением возможностей сотрудников и развитием кадрового потенциала. Он мотивирует персонал, направляет таланты и профессиональные навыки сотрудников в нужное русло, повышая и оптимизируя результативность деятельности фирмы. Специфика работы T&D-менеджер заключается: В составлении планов, касающихся обучения и развития кадров; В обеспечении беспрерывного обучения персонала; В составлении отчетов, графиков, формировании индивидуальных планов, направленных на раскрытие потенциала определенных членов коллектива; В поиске учебных программ, тренингов, семинаров и иных образовательных программ для групповой или индивидуальной работы; В использовании различных методик, тесном сотрудничестве с руководителем компании и структурных подразделений, коуч-тренерами, педагогами; В сопровождении персонала во время переговоров, деловых мероприятий.

Технология Big Data (Больших Данных) По мнению отраслевых аналитиков, компании, работающие с технологиями Big Data, в три раза чаще реализуют свои планы, однако лишь 4% компаний нефтегазовой отрасли следуют намеченной стратегии в области Big Data. Нефтяные и газовые компании не смогут воспользоваться конкурентным преимуществом технологий Big Data, если не начнут более эффективно управлять своими данными. К такому выводу в своем новом докладе пришла нефтегазовая консалтинговая компания Molten. По мнению ее экспертов, многие нефтегазовые предприятия «безответственно» распоряжаются своими данными, несмотря на то, что тратят миллиарды долларов в год на их сбор. По подсчетам Molten, крупные нефтегазовые компании тратят от $1 до $3 млрд в год на сбор данных, однако расходы на поддержание и обработку накопленной информации зачастую составляют менее 1% от этой суммы. В то же время от компаний требуется принимать оперативные решения и поддерживать высокий уровень производительности. Как следствие, руководство должно полагаться на большие объемы данных, чтобы принимать критические решения. Сфера применения технологии Big Data в нефтегазовой отрасли очень обширна, и включает весь спектр, от геологоразведки и разработки (Upstream) до переработки углеводородного сырья (Downstream). http://www.cnews.ru/news/top/liderami_neftegaza_stanut_kompanii Предиктивная (предсказательная) аналитика Предиктивная аналитика – раздел анализа данных, используемый для создания прогнозов о неизвестных событиях будущего Для создания прогнозов применяется целый спектр различных методов и технологий: Data mining («добыча данных») Статистические методы анализа и моделирования Эконометрическое моделирование Машинное обучение Методы искусственного интеллекта Результаты анализа позволяют не только получать достоверные прогнозы, но и оценивать взаимосвязи между различными факторами, интерпретировать их и давать оценки рисков. Объединение методов анализа данных и традиционной бизнес аналитики позволяет извлекать гораздо больше полезной информации из имеющихся в распоряжении данных.

Основы кадрового менеджмента Базовые термины и определения

СТРУКТУРА РАЗДЕЛА 2.1. МИССИЯ НКО 2.1.1. Роль миссии в НКО 2.1.2. Подходы к разработке миссии 2.1.3. Оценка формулировки миссии 2.1.4. Подходы к измерению миссии 2.1.5. Смещение миссии 2.1.6. Коммуникация миссии 2.2. ПОДОТЧЕТНОСТЬ, ПРОЗРАЧНОСТЬ, ОТЧЕТНОСТЬ 2.2.1. Подотчетность 2.2.2. Прозрачность 2.2.3. Как внедрить подотчетность в организации 2.2.4. Отчетность 2.2.5. Основные принципы подготовки отчета 2.3. ЦЕННОСТИ И ЭТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НКО 2.3.1. Роль ценностей в организации 2.3.2. Категории ценностей. Ценности для российских НКО 2.3.3. Этика в НКО 2.3.4. Международный опыт создания этических кодексов 2.3.5. Российский опыт создания этических кодексов ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Миссия – это предназначение организации. Ценности – ее философия и фундаментальные правила. Этические принципы – декларируемые нормы поведения и моральные установки. Подотчетность – перед кем и за что организация несет ответственность. Прозрачность – насколько организация отрыта в рамках своей подотчетности. Отчетность – как все сказанное выше доносится до ключевых внутренних и внешних стейкхолдеров.

Цель Цель - создание конкурентоспособной строительной отрасли, формирующей безопасную и комфортную среду жизни и деятельности, соответствующую высоким стандартам качества и эффективности, на основе системы современных согласованных финансово-экономических, технических, организационных и правовых механизмов, направленной на совершенствование программ социально-экономического развития, укрепления национальной безопасности и пространственного развития Российской Федерации Для достижения цели необходимо Развитие кадрового потенциала; Формирование нормативной базы, гармонизированной с международными стандартами; Стимулирование роста инвестиций и спроса на инновационную продукцию; Развитие инновационной инфраструктуры и содействие созданию системы трансфера разработок; Перевооружение отрасли, формирование и синхронизация отраслевого инновационного цикла.

Осы “Эйр Астана” АҚ тәуекелдерді басқару жөніндегі саясаты (бұдан әрі – Саясат) “Самұрық-Қазына” Ұлттық Әл-ауқат Қоры” АҚ Тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесін дамыту тұжырымдамасына (бұдан әрі – Тұжырымдама) және “Эйр Астана” АҚ (бұдан әрі – Компания) қызметін реттейтін нормативтік құқықтық актілерге сәйкес жасалған. Осы құжат Компаниядағы тәуекелдерді басқарудың корпоративтік жүйесінің нобайын, мақсаттарын және міндеттерін көрсетеді, тәуекелдерді басқарудың құрылымын, тәуекелдерді басқару жүйесінің негізгі құрамдық бөліктерін айқындайды, тәуекелдерді басқару үдерісін жүзеге асыру кезінде жүйелі және дәйекті тәсілін қамтамасыз етеді.

Основополагающие документы, определяющие требования к системе менеджмента качества квалифицированного поставщика ГОСТ РВ 0015-002-2011 СРППВТ. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. Общие требования ЭС РД 009-2014 СДС «Электронсерт». Дополнительные требования к СМК организаций разработчиков, изготовителей и поставщиков ЭКБ военного и двойного назначения ЭС РД 010-2015 СДС «Электронсерт». Требования к системе менеджмента качества поставщиков электронной компонентной базы и порядок их квалификации ГОСТ Р ИСО 9001-2015 СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. Требования Основные цели системы менеджмента качества поставщика ЭКБ: выполнение требований контрактов (договоров); выполнение требований документов по стандартизации, распространяющихся на виды работ; предотвращение поставок изделий, несоответствующих установленным требованиям; проведение взаимосвязанных организационно-технических мероприятий по обеспечению качества на соответствующем этапе жизненного цикла изделий; выполнение мероприятий по защите государственной тайны (в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации); снижение непроизводительных расходов (потерь) ресурсов по выполняемым контрактам (договорам).

- это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Менеджер Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно: · к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп; · к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов); · к руководителю по отношению к подчиненным; · к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.