Содержание
- 2. BIS DAT QUI CITO DAT 1. Родить идею 2. Построить модель управления 3. Вырастить финансовое дерево
- 3. Личный выбор
- 4. «Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать», 1966 Петр Леонидович Капица и Александр Исаевич
- 5. «Мало знать себе цену, надо еще пользоваться спросом»
- 6. «Образование есть украшение для счастливых и убежище для несчастных» Античный философ Демокрит
- 10. Три ваших звезды
- 11. Михай Чиксентмихайи (Mihaly Csikszentmihalyi) - профессор психологии, бывший декан факультета Чикагского университета, известный по своим исследованиям
- 12. Лучшая мотивация к развитию
- 14. Вопросы для обсуждения Выбор перспективной бизнес модели и миграция стратегической ценности бизнеса Драйверы стратегической стоимости предприятия
- 16. Big 4 (Аудиторы) Стратегический консалтинг Информационно-аналитические агентства Рейтинговые агентства Некоторые реперные информационные точки
- 17. Тренды и вызовы Инвестиции в новые рынки Позиции быстроразвивающихся стран Глобализация Урбанизация Демографические сдвиги Внутрирегиональная торговля
- 18. Тренды и вызовы Инвестиции в новые рынки Позиции быстроразвивающихся стран Глобализация Урбанизация Демографические сдвиги Внутрирегиональная торговля
- 19. Систематизация: Summa summarum MBO TQM BSC
- 20. Систематизация: Summa summarum MBO TQM BSC Agile OM Модели управления
- 21. BSC, 5 Forces, PEST К Ф Л П Клиенты Новые игроки Поставщики Заменители Общество Политика Экономика
- 22. Четыре главных портфеля Деньги Управление финансами Клиенты Управление рынком Процессы Управление операциями Сотрудники Управление талантами
- 23. Выбор перспективной бизнес модели и миграция стратегической ценности бизнеса Генри Чесбро: Открытость Х Масштаб => Использование
- 24. Ориентиры – 23 ноября 2016 года
- 25. Фазы миграции ценности Приток ценности. Компания, бизнес-модель которой лучше других удовлетворяет потребности потребителей. Стабильность . В
- 26. Идентификация драйверов успеха Эпоха производства - продукт Эпоха маркетинга – бренд Эпоха клиента - расширение прав
- 27. Неоспоримые преимущества Измерение успеха Риск Лояльны Рекомендуют другим клиентам В поисках Риск Лояльны Ушли В поисках
- 28. Внутренние ограничения бизнеса Прибыль Рост Контроль
- 29. Миграция ценности и бизнес-модель Бизнес-модель – механизм создания ценности Механизм миграции ценности
- 30. Механизм миграции ценности Миграция ценности от устаревших бизнес-моделей к новым, лучше удовлетворяющих потребности клиентов
- 31. Удержание ценности Составление карты изменяющихся предпочтений потребителей. Постоянное внимание конкурентам. Новые игроки часто создают волну миграции
- 32. ЧТО ДЕЛАТЬ? Вопрос:
- 35. Инвестицион-ный уровень Capital Budgeting (планирование инвестиций) Аналитический уровень Financial Analysis (финансовый анализ) Стратегический уровень Business Valuation
- 36. Грани финансового менеджмента 01/14/13
- 37. ROE P/E ROA P/B NA AT ROS FL Х Х Х Х V Прибыль Выручка Выручка
- 38. Грани финансового менеджмента 01/14/13
- 39. АНАЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- 40. График безубыточности Объем реализации Точка безубыточности Зона убытка Зона прибыли Полные затраты Выручка Постоянные затраты $
- 41. Доходы компании Ценообразование
- 42. Финансовая пирамида П – прибыль В – выручка А – активы К – капитал
- 43. ROE P/E ROA P/B NA AT ROS FL Х Х Х Х V Прибыль Выручка Выручка
- 44. Эффект рычага
- 46. TAX, WACC, CAPEX/WC
- 47. ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ Проектный уровень
- 48. Сроки (Time) Стоимость (Cost) Содержание (Scope) CV = EV – AC SV = EV – PV
- 49. Planned Value (PV) – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ Earned Value (EV) – освоенный объем,
- 50. Проект «Ремонт: завершение этапа» CV = EV – AC = SV = EV – PV =
- 51. Показатель эффективности выполнения To Complete Performance Index TCPI = (BAC* – EV) / (BAC – AC)
- 52. ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- 53. TAX, WACC, CAPEX/WC
- 54. Критерии привлекательности CF
- 55. Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов Период окупаемости Дисконтированный период окупаемости Чистая приведенная стоимость Индекс доходности Внутренняя
- 56. Финансовый профиль проекта PBP DPBP I NPV
- 57. Типичные ошибки
- 58. КОНТРОЛЛИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- 59. Виды центров ответственности Центр доходов Центр затрат Центр прибыли Центр инвестиций Центр управления стоимостью бизнеса
- 60. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- 61. Подходы к формированию стоимости Масштабы Ресурсы Прибыли Ценность
- 62. Драйверы
- 63. Почему стоит акцентировать внимание на этих параметрах? Драйверы стоимости компании: Выручка – показатель монетизации идеи Темп
- 64. Модель SVA Доход Операционная рентабельность Темпы роста Стоимость капитала Налоги Инвестиции: CAPEX WC
- 65. ИНФРАСТРУКТУРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- 66. Инвестицион-ный уровень Capital Budgeting (планирование инвестиций) Аналитический уровень Financial Analysis (финансовый анализ) Стратегический уровень Business Valuation
- 67. Аналитическая база Настоящее Эталоны Прошлое Будущее Аналоги
- 68. Четыре главных потока Деньги Управление финансами Клиенты Управление рынком Процессы Управление операциями Сотрудники Управление талантами
- 70. Скачать презентацию