Презентации по Менеджменту

Получение максимальной возможности отдачи от использования имеющихся кадровых ресурсов предприятия, что, в свою очередь, позволяет повысить общую рентабельность и результативность деятельности предприятия Основная цель мотивационного процесса Целью ВКР является предложение эффективной системы мотивации труда в организации. Для достижения данной цели в ВКР были поставлены задачи: - изучить понятия мотивации и стимулирования персонала организации; - рассмотреть основные аспекты мотивации труда; - провести анализ системы мотивации труда на предприятии; - разработать мероприятия для совершенствования мотивации труда; - оценить эффективность в результате реализации мероприятий по мотивированию персонала.

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Реакция персонала и сопротивление организационным изменениям 2. Причины сопротивления персонала изменениям 3. Условия минимального сопротивления персонала организационным изменениям 4. Пути и способы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям Заключение ВВЕДЕНИЕ Предмет данной работы - пути и способы преодоления сопротивления организационным изменениям. Цель данной работы - изучение методов преодоления сопротивления коллектива организационным изменениям на предприятии. Объектом данной работы является сопротивление изменениям на предприятии в процессе внедрения инноваций.

Персонал как объект управления Персонал - это, прежде всего, люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль, это часть экономического и инновационного пространства предприятия, в котором радикальные рыночные преобразования должны не только целенаправленно адсорбироваться (впитываться внутрь жизненной среды предприятия и адаптироваться в ней), но и приносить ожидаемые от них результаты. Поэтому передовые предприятия руководствуются философией превосходства человеческих ресурсов над другими видами ресурсов, справедливо считая, что основной потенциал успешной деятельности хозяйствующих субъектов заключен в персонале, его квалификации и преданности интересам предприятия. Персонал как объект управления Персонал является более широким понятием, органически включающим понятие "кадры", поэтому предметом управления персоналом выступают персонал и отношения работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и эффективного развития и использования их потенциала в функционировании производственных систем, достижения целей организации. Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная (фактическая) численность представляет собой число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В составе списочной численности выделяют три категории работников: постоянные, принятые в организацию бессрочно или на срок более одного года; временные, принятые на срок до 2 месяцев или для замещения отсутствующего лица - до 4 месяцев; сезонные, принятые на работу, носящую сезонный характер, на срок до 6 месяцев.

ЛИТЕРАТУРА Основная литература: Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / А. И. Наумов, О. С. Виханский. – М. : Экономист, 2004. – 528 с. Тележников, В. И. Менеджмент : учеб. пособие / В. И. Тележников ; под ред. Н. П. Беляцкого. – Минск : БГЭУ, 2008 – 509 с. 3. Кудрявцева, Т. В. Менеджмент : курс лекций / Т. В. Кудрявцева, Е. А. Левченко, Н. В. Анисимова. – Гомель : Бел. торгово-экон. ун-т потребит. кооп, 2007. – 184 с. Мескон, М. Основы менеджмента : [пер. с англ.] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2004. – 800с. Понятие менеджмента

Заведующий кафедрой товароведения и таможенной экспертизы, кандидат технических наук Захаренко Татьяна Анисимовна Company Logo www.themegallery.com происходит от слов «товар» и «ведать (знать)» и означает «знание о товаре». Термин «Товароведение»

План работы Понятие конфликта (определение) Предмет конфликта Объект конфликта 2. Сущность и причины возникновения конфликтов Виды конфликтов 4. Стадии развития конфликтов 5. Методы управления конфликтом 6. Поведение людей в конфликте 7. Правовое регулирование (Трудовые конфликты) 8. Список литературы Конфликт (от лат. conflictus, т.е. столкновение) — это столкнове­ние противоположных или несовместимых сил, отсутствие согла­сия между двумя сторонами и более, которые могут быть конкрет­ными лицами или группами лиц. Предмет конфликта — это объективно существу­ющая или мыслимая (воображаемая) проблема, служащая причи­ной спора, столкновения мнений между сторонами. Определить пред­мет конфликта — значит определить его границы и сущность. Объект конфликта — это любое явле­ние, группа явлений природы и общества или процессы социаль­ной реальности.

«У бизнеса есть только две основные функции: маркетинг и инновации. Они создают результаты, все остальное — затраты» Питер Друкер На предмет надо иметь именно 1000 точек зрения. Не две и не три: а - тысячу. Это - "координаты действительности" Василий Розанов Важные изобретения и фундаментальные технологические изменения (по Самуэльсону и Нордхаусу) паровой двигатель; производство электроэнергии; электрическая лампочка; двигатель внутреннего сгорания; телефон; радио; телевидение; самолет; электроника и компьютерная техника.

План Синергетика как наука Характеристика открытых систем Теория диссипативных структур Примеры самоорганизации различных систем Ячейки Бенара Вихри Тейлора Реакция Белоусова-Жаботинского Самоорганизация в ТТ Синергетика как наука

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Система оценки персонала — это набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных основными функциями управления персоналом: Подбор и расстановка персонала Мотивация, компенсации и льготы Обучение и развитие Работа с кадровым резервом Контроль и принятие кадровых решений

«Спокойная» внешняя среда «Спокойная» внешняя среда характеризуется: длительными циклами жизни товаров; наличием большого времени на разработку новых продуктов (технологий, услуг); увеличением размеров компаний с пирамидальной структурой —содержание в составе компании собственных экспертных подразделений; массовым производством; содержанием больших складских помещений для сырья и готовой продукции. Изменчивая (турбулентная) внешняя среда Кардинально отличается от «спокойной» внешней среды и характеризуется следующим: резкое укорочение жизненных циклов товаров; уменьшение сроков разработки товаров; невыгодность содержания складов; изменение требований к технической подсистеме организации; усложнение продукции; изменение отношений заказчик-изготовитель (уверенность в компетентности); нереальность содержания собственных экспертных наукоемких служб; потребитель диктует поставщику; ужесточение конкурентной борьбы; цены более не самое главное условие в кооперации.

Бизнес-симулятор как инструмент обучения Симуляторы зарекомендовали себя как успешный образовательный инструмент, в первую очередь, при подготовке пилотов. Именно от них всегда требуются высочайшие результаты, их решения играют важную роль в жизни других людей. Управление бизнесом – это не управление самолетом, но и здесь цена ошибки слишком высока. Использование бизнес-симуляторов позволяет в кратчайшие сроки получить опыт управления компанией, равный нескольким годам работы на рынке. К тому же, принимая решения в виртуальных условиях, игроки не рискуют ни деньгами, ни репутацией компании, и могут без страха попробовать те нестандартные бизнес-ходы, на которые долго не решались в обычной практике.  Чемпионат по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge Крупнейшая в мире интерактивная онлайн образовательная программа в формате соревнования по управлению бизнесом и стратегии В основе - комплексный компьютерный бизнес-симулятор (учебная модель деятельности коммерческой компании среднего бизнеса производственной сферы, выходящей на мировой рынок) Программа аккредитована EFMD (Европейским фонд развития менеджмента) как высокотехнологичный инструмент для обучения и оценки управленческих и бизнес-компетенций Проводится с 1980 года. За 35 лет более 500 000 участников из 30+ стран. В России 10 лет - с 2006 года . Организаторы – РАНХиГС и АСИ

Характеристика курса Предусмотрено: 8 лекций, 9 практических занятий, Реферат, 2 домашних задания экзамен Балльно-рейтинговая система оценивания Лекции : 100 баллов k = 0,6⋅0,4 = 0,24 Посещаемость – 40 баллов Реферат – 60 баллов Экзамен: 100 баллов k = 0,4⋅0,8 = 0,32 Практики: 100 баллов k = 0,4⋅1 = 0,40 Посещаемость – 45 баллов Домашнее задание №1 – 25 баллов Домашнее задание № 2 – 30 баллов

Диаграмма Исикавы Диаграмма Исикавы — т. н. диаграмма «рыбьей кости» (англ. Fishbone Diagram), или «причинно-следственная» диаграмма (англ. Cause and Effect Diagram), известная также как диаграмма «анализа корневых причин». Один из семи основных инструментов измерения, оценивания, контроля и улучшения качества производственных процессов, входящих в «семь инструментов контроля качества»: - Контрольная карта; - Диаграмма Парето; - Гистограмма; - Контрольный лист; - Диаграмма Исикавы; - Расслоение (стратификация); - Диаграмма рассеяния. Назначение метода Применяется при разработке и непрерывном совершенствовании продукции. Диаграмма Исикавы - инструмент, обеспечивающий системный подход к к определению фактических причин возникновения проблем. Цель метода Изучить, отобразить и обеспечить технологию поиска истинных причин рассматриваемой проблемы для эффективного их разрешения. Суть метода Причинно-следственная диаграмма - это ключ к решению возникающих проблем. Диаграмма позволяет в простой и доступной форме систематизировать все потенциальные причины рассматриваемых проблем, выделить самые существенные и провести поуровневый поиск первопричины.

Инфраструктура предприятия: Производственная Институциональная Информационная Инновационная Экологическая Социальная Производственная инфраструктура — составная часть производственной структуры предприятия Производственная инфраструктура – обеспечение нормального хода производственного процесса Транспортное хозяйство – перевозка сырья, полуфабрикатов, готовой продукции внутри предприятия и за его пределами. По назначению выделяют: Внешний Межцеховой Внутрицеховой Внутрискладской Основные вопросы : определение грузооборота и грузовых потоков, выбор транспортных средств и расчет потребности в них, организации перевозок и разгрузочных работ Инфраструктура предприятия — это совокупность подразделений по созданию материальных условий, обеспечивающих бесперебойное и эффективное функционирование производственного процесса, а также подразделения по социальному обслуживанию коллектива. Соответственно этим направлениям обслуживания различают производственную и непроизводственную инфраструктуры предприятия. Коммунально – энергетическое хозяйство – обеспечение предприятия всеми видами энергии и коммунальными услугами. Подразделяется на: - электросиловое Теплосиловое Газовое Печное Слаботочное Мастерские по ремонту энергооборудования Основные вопросы – определение потребности в различных видах энергии и энергооборудования, норм расхода энергии и условного топлива, норм потерь энергии, эффективная эксплуатация оборудования

Введение SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).[1] Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды. Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д История Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews). В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ. Leraned), Кристенсен (англ. Christensen), Эндрюс (англ. Andrews) и Гут (англ. Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

Процесс доставки грузов представляет собой последовательность операций, выполняемых с целью перемещения объекта транспортировки - груза — к месту назначения. При этом перевозка грузов может быть как между производителями товаров и услуг (Business to Business — В2В), так и от места производства к месту реализации (торговой точке) или конкретному потребителю (Business to Consumer — В2С). Экспедиционная деятельность — это деятельность но обеспечению доставки грузов и выполнению вспомогательных работ, связанных с подготовкой груза к перевозке и передачей его грузополучателю. Соответственно, транспортно-экспедиционная деятельность дополнительно включает транспортировку грузов, т.е. перемещение грузов в пространстве и во времени, а также погрузо-разгрузочные операции. На осуществление транспортно-экспедиционной деятельности влияют как внешние, так и внутренние факторы.

В умовах ринкових відносин зростає роль інформації про товари, оскільки споживачеві важко розібратися в різноманітті існуючих і нових товарів і зробити правильний вибір. З іншого боку, інформація необхідна і для виробника продукції. Він повинен відстежувати виготовлення нових товарів, їх конкурентоспроможність для прийняття рішень про припинення виробництва окремих товарів і розробці нових. Маркування (від нім. Markieren - відзначати, ставити знак) - нанесення умовних знаків, літер, цифр, написів на об'єкт, щоб відрізняти його від інших об'єктів або повідомити про особливі його властивості. Правила маркування задаються спеціальними ГОСТами, наприклад, ГОСТ 19433-88, ГОСТ 14192-96 [1]. Маркування - певний текст, умовні позначення або малюнок, нанесені на товар або його упаковку, призначені для ідентифікації товару або його окремих властивостей, доведення до споживача інформації про виробниках, а так само про кількісні та якісні характеристики товару. У маркуванні відображаються відомості про виготовлювачах, стандартах, яким відповідає товар, сертифікації, гарантії виробника, термін служби товару та основні споживчі властивості. Маркування є засобом забезпечення контролю їх якості, використовується контролюючими організаціями для ідентифікації та експертизи. Ідентифікація товарів - встановлення відповідності найменування товару, зазначеного на маркуванні і в супровідних документах, що ставляться до нього вимогам. Идентифицирующая функція маркування дозволяє забезпечити простежуваність товарних запасів на всіх етапах руху товару.

Государственный метрологический контроль и надзор Государственный метрологический контроль –деятельность, осуществляемая государственной метрологической службой по утверждению типа средств измерений, поверке средств измерений (включая рабочие эталоны), по лицензированию деятельности юридических и физических лиц по изготовлению, ремонту, продаже и прокату средств измерений. Государственный метрологический надзор – деятельность, осуществляемая органами государственной метрологической службы по надзору за выпуском, состоянием и применением средств измерений (включая рабочие эталоны), за аттестованными методиками измерений, соблюдением метрологических правил и норм, за количеством товаров при продаже, а также за количеством фасованных товаров в упаковках любого вида при их расфасовке и продаже. Государственный метрологический контроль и надзор Государственный метрологический контроль и надзор распространяется на: здравоохранение, ветеринарию, охрану окружающей среды, обеспечение безопасности; торговые операции и взаимные расчеты между покупателем и продавцом, в том числе на операции с применением игровых автоматов и устройств; государственные учетные операции; обеспечение обороны государства; геодезические и гидрометеорологические работы; банковские, налоговые, таможенные и почтовые операции; продукцию, поставляемую по государственным контрактам; испытания и контроль качества продукции на соответствие обязательным требованиям государственных стандартов и при обязательной сертификации продукции; измерения, проводимые по поручению органов суда, прокуратуры, арбитража, других органов государственного управления; регистрацию национальных и спортивных международных рекордов. Проверки проводят должностные лица Ростехрегулирования РФ – главные государственные инспекторы и государственные инспекторы по обеспечению единства измерений. Государственные инспекторы вправе при предъявлении служебного удостоверения: посещать объекты, где эксплуатируются, производятся, ремонтируются, содержатся, хранятся СИ, применяемые в сферах распространения государственного метрологического надзора; проверять состояния и условия применения СИ; проверять применение МВИ.

Начните писать Начните писать Начните писать Начните писать Начните писать

Ozon определит потребность для поставки Ozon обеспечит бесплатное хранение на всех этапах Ozon обеспечит минимальный срок доставки до покупателя Ozon предоставит фиксированную стоимость магистрали – 15₽ за 1 кг объемного веса Ozon осуществит отгрузку на фул- филменты по всей стране Вы сделаете поставку на РЦ Ozon определит ассортимент для поставки на РЦ Как это будет? Прямые, либо кросс-док поставки Модель работы через РЦ Недостатки: Необходимо дробить поставки Необходимо пополнять каждый конечный склад базовым ассортиментом Решение: Поставки по базовому ассортименту в кратно меньшее кол-во РЦ Модель работы распределительного центра Поставка на респределительный центр осуществляется квантами. Квант - неделимая единица отгрузки. В одном кванте может быть только один SKU, количество штук товара в одном кванте зафиксировано, задается на стороне Озон и отображается в личном кабинете.

Юбилейная Конференция Менеджеров 2017 Квалификационный период первой волны: основные условия с каталога №12-2016 по каталог №1-2017 альтернативные условия с каталога №12-2016 по каталог №8-2017 ОБЪЯВЛЕНА ВТОРАЯ ВОЛНА КВАЛИФИКАЦИИ! УСЛОВИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ: * Самый высокий уровень в истории по итогам каталога №1 2017, от 0% до Старшего Менеджера; в зависимости от этого – разные условия квалификации. ПГ – Персональная Группа Консультанта. Закрывай новые уровни по сравнению с самым высоким достижением в истории*. Повторяй это достижение 4-6 каталогов (c каталогом №9 2017 включительно). Приглашай 2 квалифицированных рекрута в ПГ каждый каталог и 30-90 квалифицированных рекрутов в ПГ суммарно за период квалификации. Размещай личные заказы на 150ББ в каждом каталоге квалификации. КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ ПЕРИОД: С КАТАЛОГА №2 2017 ПО КАТАЛОГ №9 2017 (8 каталогов) вторая волна

РАССМОТРИМ КАКИЕ ПЛЮСЫ КОМПАНИЯ БУДЕТ ИМЕТЬ ЗАПУСКАЯ ДАННЫЙ ПРОЕКТ +ДРУЖЕСТВЕННАЯ И ДЕМОКРАТИЧНАЯ АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ

www.hh.ru ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ О HEADHUNTER? www.hh.ru Проект HeadHunter (hh.ru) основан в 2000 г. Крупнейшая база резюме и вакансий в Рунете: 27 317 710 резюме 749 502 компаний 482 179 актуальных вакансий Международный сайт: Россия, Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ!