Презентации по Менеджменту

Актуальность темы заключается в том, что условиях массовой неплатежеспособности особое значение приобретают меры по предотвращению банкротства, а также восстановлению платежеспособности предприятия и стабилизации его финансового состояния.

Понятия Организация (от греч. ὄργανον — инструмент) — целевое объединение ресурсов. Термин употребляется преимущественно для обозначения социальной группы, которая распределяет выполнение задач между участниками для достижения определённой коллективной цели. Предприя́тие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги. Жизненный цикл организации

Рекомендуемая литература Крайнева С.В., Основы маркетинга. Учебник. Изд. ЮРАЙТ, Москва, 2015г. Лифиц И.М. Стандартизация, метрология и сертификация- М.: ЮРАЙТ, 2007 г.  Рахлин K.М. Система менеджмента качества: заблуждения и ошибки. Методы менеджмента качества 2005г.  Шевчук Д.А., Управление качеством, изд. дом «ГроссМедиа», Москва, 2008г. Портни С. Управление проектами. Учебник. Издательство Диалектика, Москва. 2014 год. Романова М.В., Управление проектами –Учебник. Издательство Инфра-М, Москва , 2015 год Основные положения Под качеством строительства понимают совокупность свойств, которыми должен обладать вводимый в эксплуатацию объект, отвечающий современным требованиям его возведения, эксплуатации, экономики. Качество строительства объекта зависит от качества проекта, качества строительных материалов, конструкции, полуфабрикатов, деталей и качества выполняемых строительно-монтажных работ. Признаки, определяющие уровень качества проекта можно подразделить на 4 вида: функциональные признаки, конструктивные, технологические и эстетические. Под функциональными признаками следует понимать соответствие проекта своему назначению. Применительно к производственному объекту это означает, что в его проекте должна быть предусмотрена наиболее прогрессивная технология производства, обеспечивающая получение предприятием высокого качества продукции с минимальными затратами, нормальные санитарно-гигиенические условия для работы. В проектах жилых, общественных и других зданий непроизводственного назначения должны соблюдаться требования быта и отдыха людей. Конструктивные признаки характеризуют прочность, устойчивость, надежность и долговечность работы отдельных конструктивных элементов, узлов и объекта в целом. Технологические признаки показывают в какой мере предусмотренные проектом конструктивные и архитектурно-планировочные решения обеспечивают возведение зданий и сооружений индустриальными методами с применением передовой техники и технологии строительного производства.

План лекции: Типы организаций и их структуры Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Типы организаций по взаимодействию подразделений Типы организаций по взаимодействию с человеком ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ Каждая организация представляет собой достаточно сложную систему, описать которую можно, определив характер взаимодей-ствия на каждом ее уровне уровни «организация – внешняя среда» «подразделение – подразделение» или «группа – группа» «индивид – организация» механистический тип организации индивидуа-листская организация корпоратив-ная организация органический тип организации традиционный тип организации дивизиональная организация матричная организация

Цель и задачи дипломного проекта Цель работы - улучшение качества и времени обслуживания клиентов путем разработки системы автоматизации продаж Задачи: Описание и анализ предметной области и краткая характеристика бизнес-процессов; Обоснование необходимости автоматизации деятельности сотрудников; Определение роли информационных технологий при работе аптеки; Постановка задачи разработки системы автоматизации учета продаж; Обоснование ряда проектных решений по программно-аппаратному обеспечению и информационному обеспечению; построение информационной модели, характеристика всех информационных потоков; программная реализация системы автоматизации учета на основании разработанных предпроектных решений; Выполнение оценки экономической эффективности применения информационных технологий в процессе функционирования отделов. Хозяйствующий субъект ООО «Дежурная аптека» Аптека предлагает следующую продукцию: лекарственные средства; медицинские товары; БАДы; предметы ухода и гигиены; медицинская техника; лечебная косметика; товары для детей и будущих мам.

Management dodavatelsko-odběratelských řetězců Ze strategického hlediska představují dodavatelsko-odběratelských řetězce, (angl. supply chains) mimořádně závažnou problematiku pro manažery podniků i neziskových organizací. Tyto řetězce umožňují materiálům a službám, aby se staly zbožím. Dá se dokonce říci, že v současnosti ani tak nejde o konkurenci mezi dodavateli, ale mezi dodavatelskými řetězci. Rozvoj vzdělávací a dalších činností a podpora kvality na VŠE v Praze, r. č. CZ.02.2.69/0.0/0.0/16_015/0002342 Management dodavatelsko-odběratelských řetězců Management dodavatelsko-odběratelských řetězců se zabývá stanovením a sledováním: dodavatelů distributorů dopravců, případně speditérů (= dodavatelů přepravních služeb) objednávek a jejich plnění skladování a zásob závazků a pohledávek kreditních a peněžních převodů sdílení všech důležitých informací Rozvoj vzdělávací a dalších činností a podpora kvality na VŠE v Praze, r. č. CZ.02.2.69/0.0/0.0/16_015/0002342

Основные документы, необходимые при перевозке грузов автотранспортом: Договор на грузоперевозку- это документ, суть которого сводится к тому, что перевозчик обязуется доставить вверенный ему отправителем груз и выдать его уполномоченному на получение груза лицу (получателю), а отправитель обязуется уплатить за перевозку груза установленную плату. Товарно-транспортная накладная- основной документ, который выписывает отправитель груза, в ней прописана информация необходимая для перевозки: вид и характеристики груза, место и дата заполнения накладной, имена и адреса отправителя, перевозчика и получателя, место и дата приема груза к перевозке, место и дата его сдачи, способ упаковки, количество грузовых мест, масса груза и т.д. Выписывается транспортная накладная на товар в четырех экземплярах, на них ставится оригинальная печать. Первый экземпляр накладной остается у отправителя, второй передается получателю, третий экземпляр для компании — перевозчика, четвертый для оплаты. Четвертый экземпляр остается у компании, что производила перевозку. Эту накладную передают отправителю для оплаты услуг поставки. -Путевой лист – документ, который выдается водителю при выпуске автомобиля на линию и при окончании перевозки возвращается на автотранспортное предприятие. -Договор транспортной экспедиции-документ, в котором указывается, что сторона(экспедитор) обязуется за вознаграждение и за счет другой стороны( грузоотправителя или грузополучателя ) выполнить или организовать выполнение услуг, связанных с перевозкой груза.

План лекции 1.Основные принципы управления в организации 2. Свойства и функции системы управления в организации 3. Бюрократия в организациях Сущность процесса управления в организациях Процесс управления ОСНОВА Достижение целей Процесс управления - совокупность действий особого органа организации, ориентированных на изменение существующего состояния организации или ее части в направлении достижения целей и баланса организации с внешней средой. Задача управления УДЕРЖАНИЕ В ДОПУСТИМЫХ ПРЕДЕЛАХ КОНТРОЛИРУЕМЫХ ПАРАМЕТРОВ 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Ең жалпы түрде басқару екi субъект арасындағы әрекеттестiктiң белгiлiктi түрi ретiнде көрiнiс бередi. Олардың бiрi бұл әрекеттестiктiң субъектiсi ретiнде, ал екiншiсi – объектiсi ретiнде болады. Аталмыш әрекеттестiк келесi жайлармен сипатталады: - басқару субъектiсi басқару объектiсiне онда айқын немесе жасырын түрде басқару объектiсi кейiннен қалай жұмыс iстеуi керектiгi жөнiнде ақпарат бар ықпал ету импульстарын, яғни басқарушылық бұйрықтарды, жiбередi; - басқару объектiсi басқарушылық бұйрықтарды алады және аталмыш бұйрықтардың мазмұнына сәйкес жұмыс iстейдi. Басқару объектiсi басқару субъектiсiнiң бұйрықтарын орындайтын жағдайда ғана iс жүзiндегi басқарушылық әрекеттестiк жөнiнде сөз қозғауға болады. Сәйкесiнше сонда ғана басқару жүзеге асырылуда деуге болады. Ол орындалу үшiн екi жағдай қажет: 1) басқару субъектiсiнде сол үшiн сәйкес басқарушылық бұйрықтарды әзiрлей отырып, басқару объектiсiн басқару қажеттiлiгi мен мүмкiндiгiнiң болуы; 2) басқару объектiсiнде осы бұйрықтарды орындау дайындығы мен мүмкiндiгiнiң болуы.

CZYM JEST PLANOWANIE? Jest to zabieg umysłowy, który : Poprzedza właściwą czynność Jest zorientowany na przyszłość Odniesiony do ocenionych pozytywnie określonych przyszłych sytuacji TREŚCI PLANÓW Formułowanie celów Dokonywanie wyborów sposobów osiągnięcia celów Określenie niezbędnych zasobów oraz ich źródeł i sposobów ich pozyskiwania Opracowaniem zwartej hierarchii planów

ПЛАН 1. Понятие 2. История 3. Технология 4. Этапы 5. Преимущества 6. Недостатки 7. Виды Мозговой штурм - это неиссякаемый источник новых идей и нестандартных решений. Методика мозгового штурма хорошо известна и уже несколько десятилетий успешно применяется в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности. Он используется в самых разных областях - от решения научно-технических, управленческих, творческих задач до поиска вариантов поведения в сложных социальных или личных ситуациях.

Основные подсистемы 1С УАТ Подсистема Диспетчерская; Подсистема Планирования технического обслуживания (ПТО); Подсистема Учета горюче-смазочных материалов (ГСМ); Подсистема Учета ремонтов; Подсистема Складского учета; Подсистема Взаиморасчетов; Подсистема Учета работы водителей; Подсистема Учета затрат. 1С Управление автотранспортом 08.04.2020 13:28 Структурная схема 1С УАТ 1С Управление автотранспортом 08.04.2020 13:28

Для обеспечения порядка формирования и учета дел в делопроизводстве составляется номенклатура дел Номенклатура дел – это систематизированный перечень заголовков дел, заводимых в делопроизводстве, с указанием сроков их хранения, оформленный в установленном порядке В номенклатуру дел включаются все документы, образующиеся в деятельности организации   Муниципальное унитарное предприятие «Автодорстрой»      03-отдел кадров     Дело № 03-04 Приказы директора предприятия по личному составу     начато: 12 января 2015 г.- окончено:  хранить – 75 лет        

5.Кодекс этики при работе со СМИ 5.2. В Клубе Совместных Сделок презентация объектов проходит с сайта wwwwww.www.asnuwww.asnu.www.asnu.net, полностью исключая другие ресурсы и внешние электронные носители информации 5.Кодекс этики при работе со СМИ 5.3. На сайте wwwwww.www.asnuwww.asnu.www.asnu.net размещаются только эксклюзивные объекты

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ Цель дипломной работы: разработка элементов фирменного стиля для организации, направленная на повышение узнаваемости ООО «Еврошоп Бел». Задачи дипломной работы: раскрыть понятие и значение фирменного стиля; изучить основные положения разработки элементов фирменного стиля для современных организаций; провести анализ предприятия; разработать рекомендации по повышению узнаваемости розничной сети за счет создания собственного бренда. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ Общество с ограниченной ответственностью «ЕВРОШОП БЕЛ», представляющее сеть магазинов розничной торговли ЕВРОШОП. Основные товарные группы реализуемой продукции, %

Раздел 1 Технологии профессиональной коммуникации Раздел 1 Технологии профессиональной коммуникации

ФУНКЦІЇ ТА СТРАТЕГІЇ АДМІНІСТРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВ Основні функції адміністративного менеджменту за А.Файолем Аналіз основних адміністративних стратегій підприємства у сучасних умовах господарювання

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Основная литература Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 2006. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». М.: Гардарика, 2006. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2009. Дополнительная литература: Басовский Л.Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2007 Кравченко А.И. История менеджмента. –М.: Акад. Пр., 2007 Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: КНОРУС, 2008 Зельдович Б.З. Менеджмент. – М.: 2009

Цель занятия: Знакомство с технологией разработки производственной программы предприятия, ее содержанием и методами оптимизации. Овладение соответствующими расчетами. План лекции: 4.1. Производственная программа предприятия, ее содержание и оптимизация 4.2. Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении 4.3. Планирование изменения остатков незавершенного производства 4.4. Планирование выпуска продукции

Сущность и содержание управления персоналом Управление персоналом - многогранный и сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Система управления персоналом состоит из двух больших подсистем: первая - непосредственное управление персоналом; вторая - планирование и прогнозирование кадровой политики на предприятии. Система управления персоналом включает в себя субъект и объект управления Субъект управления – это совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий труд исполнителей. Его деятельность заключается в том, чтобы определить, какие действия, в каком порядке, кем, в какие сроки и как их следует выполнить. Субъект управления контролирует и оценивает результаты действий исполнителей.

Содержание Введение 1. Понятие управленческого решения 2 Модели принятия решения 3 Процесс принятия управленческих решений 4 Стили принятия управленческих решений Заключение Список литературы   Введение Актуальность работы объясняется тем, что успех любого предприятия, организации во многом зависит от качества принимаемых решений, поэтому анализ эффективности управленческих решений позволит в будущем учесть существующие ошибки. В связи с этим, исследование стилей и методов принятия управленческих решений является актуальной темой в современном обществе.

Экологическое страхование (определение) Под экологическим страхованием (ЭС) понимается страхование гражданской ответственности владельцев потенциально опасных объектов по обязательствам, возникающим вследствие причинения вреда жизни, здоровью, физических лиц, имуществу физических и юридических лиц в результате аварийного загрязнения окружающей природной среды. Цель страхования Экологическое страхование при правильной организации страхового дела позволяет рационализировать принимаемые решения по управлению экологическими рисками, минимизируя необходимые для этого затраты.

Определение лидерства Лидерство - это попытка руководителя, используя разные источники власти и свой собственный набор навыков, повлиять на группу людей и направить их усилия для достижения целей Три подхода в изучении лидерства Личностный – изучает качества лидера Поведенческий – изучает набор образцов и привычной модели поведения лидера Ситуационный – учитывает взаимодействие и влияние различных факторов на поведение лидера.