Презентации по Менеджменту

Определение Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды. Направляет деятельность сотрудников организации. История возникновения понятия До 1970г. упоминания о корпоративной культуре встречались в литературе косвенно. Идея восходит к Готорнским экспериментам, которые проводились с 1925 по 1932г. на одном из заводов в штате Иллинойс, когда благодаря анонимным опросам рабочих и служащих стало очевидным, что на заводе существовали неофициальные нормы поведения, в отдельных случаях препятствующие попыткам руководства усовершенствовать производство.

Организация – это структурированная общность людей (участников организации), имеющая общие цели и общее руководство. Примерами являются промышленные предприятия, организации сферы услуг, государственные и муниципальные структуры управления и т.д. Организационная структура Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Организационная структура

Цель– провести анализ и разработать пути совершенствования организационной структуры управления. Задачи исследования: Изучить понятие и сущность организационной структуры; Рассмотреть основные типы организационной структуры; Исследовать принципы построения организационной культуры; Дать общую характеристику предприятия; Провести анализ организационной структуры предприятия и провести PEST анализ; Разработать предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия и рассчитать экономическую результативность этих предложений. Объектом исследования выбрано предприятие ООО «КРАОН». Предмет исследования организационная структура ООО «КРАОН». Уровни управления в организации

Термин «Менеджмент». Он уже несколько лет как вошел в русский язык. Вопреки словарю, он не является точным синонимом русскому термину «управление». Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой. Менеджмент - всегда управление людьми. В сообществах людей всегда присутствовало управление. Главы семейств, вожди родов и племен, советы старейшин играли и играют большую роль во всех видах первобытных человеческих обществ. При появлении государств проблемы управления вышли на первый план. Отметим, что сразу же с момента появления письменности появились (и дошли до нас) записи менеджеров о проблемах управления – деловые документы, рассуждения и учебная литература.

ПОНЯТИЕ Жизненный цикл организации – это совокупность стадий развития, которые проходит фирма (организация) за период своего существования. КЛАССИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Планирование закупок Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, матери­алов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Логистика снабжения представляет собой комплекс взаимосвязанных операций по управлению материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами. Для эффективного функционирования логистики закупок необ­ходимо знать, какие именно материалы необходимы для производ­ства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласо­ванность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения: анализ и определение потребности, расчет количества заказы­ваемых материалов; определение метода закупок; согласованность цены и заключение договора; установление наблюдения за количеством, качеством и срока­ми поставок; организация размещения товаров на складе. Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает также задачу уравновешивания проти­воречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.

Кризис – это событие, угрожающее жизнедеятельности организации или ее репутации. Кризис может серьезно навредить репутации компании, поэтому мероприятия антикризисного PR направлены на предотвращение ложной или негативной информации слухов, всячески способствуют поддержанию благоприятного имиджа компании. Для выхода из кризиса разрабатывается антикризисный проект, в котором к проблеме кризиса подходят как к комплексной. Антикризисное управление предприятием в рыночной экономике нацелено на обеспечение прочного, стабильного положения на рынке. Поэтому содержанием антикризисного управления является нейтрализация причин, вызвавших кризис. В связи с этим многие ученые и эксперты, анализируя причины кризисов, рассматривают в качестве таковых потери, связанные с фактором предпринимательства. Антикризисный PR Комплекс мероприятий по прогнозированию, недопущению или преодолению кризиса репутации. В кризисной ситуации, независимо от масштаба кризиса и его характера, основные функции антикризисного PR заключаются в информационном обслуживании реализации программы выхода из кризиса. Прежде всего, сюда относится: поддержание внутри организации высокого уровня сплоченности, уверенности в успехе; обеспечение внешней поддержки: со стороны СМИ, представителей власти, политических и бизнес-кругов, потребителей товаров (услуг).

Burger King Media Spends. Jan – May 2012. Estimated Value 422 000 USD Source: TNS Gallup Adex 2012,Russia, UM estimation; Burger King Media Spends. Jan – May 2012. Monthly split Source: TNS Gallup Adex 2012,Russia, UM estimation;

Theory   Methods of measurement Satisfaction questionnaires Feedback Focus groups Mystery shopper Product of the effort that every member of the organization invests in satisfying customers Service quality measurement reduces to measuring customer satisfaction   Satisfaction questionnaires Hotels and restaurants Expensive Low completion rate Probably not representative of customer base Design is frequently poor Well-designed questionnaires Identifies also causes of satisfaction/dissatisfaction Usual questionnaires Reliable data

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Главная обязанность комплектовщика склада – это обеспечение быстрой раскладки товара по требованию заказчика. Иногда ассортимент склада может включать от 25 до 50 000 наименований, поэтому от комплектовщика требуется хорошая память и высокая степень внимательности. РАСКЛАДКА Основной обязанностью комплектовщика на данном проекте является раскладка товара. Она осуществляется с помощью терминала. Выглядит это следующим образом.

Управление в кризисных ситуациях непредвиденное событие, спровоцированное воздействием внутренних или внешних сил, которое приводит к прекращению нормального процесса и качественному изменению условий деятельности компании, а также ставит под угрозу репутацию компании включает оперативные программы проведения срочных мероприятий и стратегические мероприятия по развитию компании организация коммуникаций по управлению общественным мнением в условиях кризиса Кризис в организации – Антикризисный PR – Антикризисный менеджмент Антикризисный PR корпоративный имидж и репутация компании кризисные коммуникации посредством СМИ Объект антикризисного PR - Кризисные коммуникации - Предмет антикризисного PR - взаимодействие со СМИ в ситуации, когда какое-либо непредвиденное событие становится публичным достоянием и вызывает широкий общественный резонанс

ПЛАН 1. Понятие планирования потребности в персонале. 2. Качественная и количественная потребность в персонале. 3. Цели, для достижения которых необходимо кадровое планирование. 4. Изменения, учитывающиеся в кадровом планировании. 5. Факторы, влияющие на потребность в персонале: внутренние и внешние факторы. 6. Виды планирования потребности в персонале. 7. Этапы планирования потребности в персонале. 8. Заключение. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Модель организационных изменений Курта Левина Курт Левин (К. Lewin, 1947) выделил три этапа процесса изменений  (управления изменениями): «размораживание»; «движение»; «замораживание». Модель («стабильности») изменений социолога Курта Левина: Этап 1. «Размораживание»: «побуждение к изменениям» (актуализация потребности в изменениях; определение направления и объекта необходимых изменений; разработка единого видения цели и ее трансляция) «подготовка к изменениям» (анализ внешних и внутренних факторов изменений; разработка плана и программы изменений). Важно своевременно определить момент для радикальных шагов к обновлению

Fazy procesu decyzyjnego: rozpoznanie problemu, projektowanie rozwiązań, formułowanie alternatywnych sposobów rozwiązania problemu, przewidywanie możliwych skutków poszczególnych rozwiązań, ocena przewidywanych skutków za pomocą przyjętej skali wartości lub preferencji, wyboru jednego z możliwych rozwiązań, ocena skuteczności decyzji.

СОДЕРЖАНИЕ Понятие организационного стимулирования Удовлетворенность трудом Аспекты трудовой жизни Обратный мотивационный эффект Методы организационного стимулирования Методы реорганизации труда Заключение ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ Организационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.

Объектом исследования - кадровый потенциал АККCБ КС Банк (ПАО) в системе отношений «опасность – безопасность». Предмет исследования – деструктивные факторы в структуре кадрового потенциала и их влияние на уровень экономической безопасности банка ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА Цель дипломной работы – провести диагностику кадровой безопасности коммерческого банка и разработать предложения по минимизации негативного воздействия выявленных деструктивных факторов Задачи дипломной работы: - изучить сущность, принципы и роль кадровой составляющей в системе экономической безопасности банка; - обосновать систему индикаторов для оценки диагностики экономической безопасности коммерческого банка в кадровой сфере; - рассмотреть институциональный механизм обеспечения кадровой безопасности организации банковского сектора; - выявить рискообразующие факторы в кадровой сфере АККСБ КС Банк (ПАО); - оценить остроту кризисной ситуации в кадровой сфере банка; - спрогнозировать изменение показателей кадрового потенциала; - предложить мероприятия по снижению негативного влияния выявленных деструктивных факторов; - обосновать мероприятия, направленные на повышение лояльности персонала; - разработать предложения по совершенствованию кадровой стратегии АККСБ КС Банк (ПАО) ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Мотивационная программа «Большие гонки - 2019 г» ЦЕЛЬ: Повышение эффективности основных показателей работы отделов продаж подразделений компаний. ПЕРИОД : с сентября по декабрь 2019г. УЧАСТНИКИ: сотрудники отделов продаж всей компании ТК «Мейджик Транс» ПРИЗОВЫЕ МЕСТА Лучший сотрудник года отдела продаж Лучшая команда года: проведение командо-образующего мероприятия (сумма приза 50 000 рублей). Лучший сотрудник месяца отдела продаж: Приз - подарочный сертификат на сумму 3000руб

Управление проектами Что такое управление проектом? Управление проектами Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами

Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказов. При избыточном запасе требуются более высокие удельные (отнесенные к единице времени) капитальные вложения, но дефицит возникает реже и частота размещения заказов меньше. При недостаточном запасе удельные капитальные вложения снижаются, но частота размещения заказов и риск дефицита возрастают.

Планово-предупредительный ремонт Внедряя систему ППР необходимо: определить виды ремонтных работ; установить продолжительность ремонтных циклов, межремонтных периодов, структуру ремонтного цикла для каждого вида оборудования с учетом условий его эксплуатации; установить нормативы трудоемкости ремонтных работ, простоев оборудования в ремонте, расходов материалов и запасных деталей на ремонт; организовать ремонтное хозяйство; организовать систему ведения и учета технической документации ремонтной службы; организовать материальное снабжение ремонтной службы, учет запасных и основных материалов; разработать систем оплаты труда работников ремонтной службы. ТО включает следующие виды работ: Плановый осмотр, ежесменный осмотр; Смазка, промывка механизмов и смазочных систем; Профилактическая регулировка механизмов, замена быстроизнашивающихся механизмов; Проверка герметичности и технологической точности оборудования и электросетей.

Содержание тем курса Тема 1. Объект, предмет, содержание и задачи дисциплины «Теория и практика кадровой политики государства и организации» На основе характеристики объекта, предмета и содержания дисциплины «Теория и практика кадровой политики государства и организации» рассматривается сущность, место и роль кадровой политики в политике государства и организации. Тема 2. Механизм формирования государственной кадровой политики Теория и методология формирования кадровой политики социально-экономических систем на макро- и микроэкономических уровнях. Закономерности и принципы формирования государственной кадровой политики. Методические подходы к формированию кадровой политики государства Тема 3. Государственная кадровая политика в области государственного управления Демографическая политика, политика в области занятости, в области образования, молодежная кадровая политика. Государственная политика в области органов государственного управления: формирование и развитие персонала федеральной госслужбы, персонала субъектов Федерации, персонала органов местного самоуправления. Содержание тем курса Тема 4. Государственная кадровая политика в области управления организациями и предприятиями основного звена Государственная кадровая политика в отношении персонала хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных некоммерческих организаций. Государственная политика в отношении формирования и развития персонала предпринимательских негосударственных структур: персонала промышленного производства, персонала коммерческого предпринимательства, персонала аграрного предпринимательства, персонала предпринимательства в сферах науки, образования, культуры и консультационной практики. Тема 5. Сущность, этапы формирования и направления кадровой политики организации Сущность, место и роль кадровой политики в политике организации. Механизм, принципы и методы формирования кадровой политики организации. Этапы формирования кадровой политики организации. Направления кадровой политики организации.

Цель и задачи Цель: исследовать поведение персонала как источник у угроз экономической безопасности; Задачи: 1. Выявить существующие виды угроз экономической безопасности со стороны «человеческого фактора»; 2. Определить признаки возникновения опасности; 3. Изучить примеры неправомерных и некомпетентных действий работников; 4. Описать причины неправомерного и некомпетентного поведения персонала; 5. Выдвинуть ряд рекомендаций по борьбе с исследуемым типом угроз экономической безопасности. Объект и предмет Объект исследования: управление персоналом в организации; Предмет исследования: регулирование поведения персонала с точки зрения экономической безопасности.

План 1.Сущность и структурные элементы мотивации трудовой деятельности. 2. Содержательные и процессуальные теории мотивации 3. Мотивы трудовой деятельности 4. Методы мотивации. 5. Мотивационный менеджмент 6. Технологии разработки системы мотивации 7. Аудит системы мотивации 8. Формы и системы стимулирующей оплаты труда 9. Современные технологии мотивации персонала Цель лекции Рассмотреть сущность понятия «мотивация трудовой деятельности» Изучить структурные элементы мотивации Ознакомиться с современными технологиями мотивации персонала организации