Презентации по Менеджменту

Продолжение лекции Пять задач стратегического менеджмента Определение сферы деятельности Определение целей и задач Формулирование стратегии Реализация стратегии Оценка результатов ВВозв Определение повторно Пересмотр при необходимости Перефор-ние при необ-ти Перер-ка при необ-ти Возврат к з-чам 1-4 при необ-ти Подходы к стратегическому планированию Хаотическое планирование Интуитивное планирование Корпоративное планирование Итеративное планирование

Общие положения выбора подвижного состава Выбор подвижного состава автомобильного транспорта производится: на стадии приобретения подвижного состава АТП; в практической работе АТП – выбор из имеющихся типов, моделей автомобилей и прицепов и возможных вариантов их использования для данных условий эксплуатации. Общие положения выбора подвижного состава При выборе подвижного состава в условиях АТП решаются две взаимосвязанные задачи: определение специализации подвижного состава и подбор грузоподъемности. Выбор типа подвижного состава для перевозки груза сводится в основном к выбору кузова, соответствующего перевозимому грузу, после чего производится выбор модели подвижного состава.

Логистика складирования – это комплекс взаимосвязанных логистических операций, выполняемых в процессе образования материального потока в складском хозяйстве. Объектом изучения складской логистики являются товарно-материальные ценности в процессе их складирования, грузопереработки и упаковки. Основные задачи логистики складирования: - складирование и подготовка груза к поставкам; - управление товарными запасами; - оптимизация физических процессов на складе; - организация складских поставок.

Lecture’s topics What is Human Resource Management? What areas of an organisation come under the function of HRM? HRM An organisation is a systematic arrangement of people brought together to accomplish some specific purpose. Once an organisation’s strategy has been established and its structure has been designed, it is now time to add the people. human resources

Mein Urgroßvater Virstow Wassiliy Iwanowitsch Virstow Wassilij Iwanowitsch wurde am10. Februar 1919 in der Bahnfamilie geboren. Er interessierte sich für die Eisenbahn von der Kindheit. Seit 1936 studierte mein Urgroßvater an dem Konservatorium in der Stadt Saratow. Nach dem Abschluss des Konservatoriums im Jahr 1940 diente er beim Militar, und ein Jahr später begann der Krieg. Er kämpfte sich gegen Faschisten an der 4. Front ( Stalingrad, Woronesch, Steppe). Als Musiker trug er an Glaube des Sieges uber Faschismus bei. Er war nicht nur Soldat, sondern auch Krankenfleger, half den Chirurgen während der Operation. Unvergessliche Schlacht war für ihn um Stalingrad im Winter 1942-1943 Jahre. Er zeigte Heldentum und Mut. . Am 2. Februar 1943 nahm Virstow Wassilij Iwanowitsch an der Parade in Stalingrad teil. Mehr als Hälfte der Musiker des Orchesters starben in der Schlacht um Stalingrad, aber das Orchester spielte wieder und wieder. Wassilij Iwanowitsch befreite Kursk, Belgorod, Charkow, Polen, Rumänien, Ungarn, die Tschechoslowakei. Der Krieg endete für den Urgroßvater in Prag. Im Jahr 1946 wurde er demobilisiert. Im Jahre 1941 begann der Große Vaterländische Krieg. Dieser Krieg berührte fast jede Familie, auch meine. Ich möchte über meinen Urgroßvater, über seinen Kampf für unsere Heimat, über seinen Traum des friedlichen Himmels erzählen. Auszeichnungen Ich bin sehr stolz auf meinen Urgroßvater. Er hatte viele Auszeichnungen, der Orden des Krieges 2. Grad für die Verteidigung Stalingrad, Shukowmedallie und viele andere.

Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков. Его основное назначение – концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей Основные функции и назначение склада 1. Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом - т.е. создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение эта функция имеет в распределительной логистике , где очень большой торговый ассортимент. 4 функции склада

Общие сведения Одним из принципов TQM является то, что в основе принятия решений должны быть только факты, а не интуиция. Главные причины трудностей, возникающих при управлении качеством, — ложные представления и ошибочные действия. Что ложно, а что ошибочно, можно различить организовав процесс поиска фактов, т.е. статистического материала. Польза статистических данных Сам по себе статистический материал, без обработки и анализа, не позволяет решить возникшую проблему. Понятие статистического материала можно проиллюстрировать результатами стрельбы по мишени (рис. 1). Р.3.1

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Стратегический курс на увеличение объема валового внутреннего продукта в российской экономике предусматривает формирование такой модели развития рыночных отношений, которая бы обладала долгосрочным потенциалом динамичного роста и являлась способной обеспечивать последовательное повышение благосостояния населения, эффективное воспроизводство и модернизацию производственного аппарата, укрепление конкурентоспособности и экономической безопасности страны Целью исследования является изучение новейших технологий в ресторанном бизнесе Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Рассмотреть теоретические аспекты применения новейших технологий (инноваций) в ресторанном бизнесе, а именно определить сущность инновационных процессов; выявить особенности развития ресторанного бизнеса и раскрыть понятие инноваций в ресторанном бизнесе Проанализировать новейшие технологии в ресторанном бизнесе г. Санкт-Петербург

* выработать привычку соблюдать установленные правила и внедрять для этого необходимые мероприятия обозначить места хранения предметов, чтобы при необходимости их можно было быстро достать СОРТИРОВКА Убрать ненужные предметы и оставить только необходимые SEIKETSU подробный осмотр производственных участков на наличие мусора и лишних предметов, а также тщательная уборка вплоть до устранения всех грязных мест SEIRI SEITON SEISO СТАНДАРТИЗАЦИЯ SHITSUKE постоянно поддерживать чистоту Внедрение 5S на производственных участках и рабочих местах РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ УБОРКА СОВЕРШЕНСТ- ВОВАНИЕ SEIRI * Причины необходимости первого этапа Накапливается много хлама – работать становится труднее. Ящики, полки, шкафы разделяют рабочее пространство и мешают общению между рабочими. На поиск запчастей и деталей уходит много времени. Хранить ненужный инвентарь и оборудование становится затратным.

Содержание 1.Понятие, сущность, задача философии управления персоналом 2.Понятие философии организации 3.Соблюдение и нарушение философии организации 4.Документы для разработки философии организации 5.Возникновение философии организации 6.Элементы философии управления персоналом 7.Американская философия управления персоналом 8.Японская философия управления персоналом 9.Российская философия управления персоналом 10.Характеристика философии управления персоналом организации в различных странах 1.Понятие, сущность, задача философии управления персоналом •Философия управления персоналом – это философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей. •В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

Немного о терминологии Определение №1 «Инновационный менеджмент – это управление и организация инновационных процессов, тогда как «менеджмент R&D» можно рассматривать в качестве более широкого термина, поскольку он включает в себя помимо собственно инновационных процессов также более ранние этапы, связанные с процессами изобретения. Однако, поскольку менеджмент R&D как правило сфокусирован на специфических методах и схемах инновационного менеджмента, последний можно считать более широким из этих двух терминов» (J. Roland Ortt and Patrick A. van der Duin, 2008) Определение №2 «Процесс R&D является составной частью более общего и широкого инновационного процесса, в ходе которого инновация превращает идею во что-то уникальное и осязаемое, имеющее пользу/ценность» (Hamel, Valikangas, 2003) Прочие терминологические синонимы: Технологический менеджмент (стратегия) Менеджмент создания и разработки новых продуктов (NPD-стратегия) «R&D cannot have a strategy of its own that is independent from the rest of the organization. There are three crucial and related strategies essential for driving R&D and technology development: 1) General business-competitive strategy (общая конкурентная стратегия). 2) Product-and-platform strategy (стратегия разработки новых продуктов и технологических платформ). 3) Integrated technology-and-competence strategy (интегрированная стратегия роста технологических компетенций)… (Talonen & Hakkarainen, 2008)

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ» МОСКВА - 2006 Автор – ГОНЧАРОВА Светлана Георгиевна ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ 2.3. Мотивация деятельности в менеджменте Место главы «Мотивация деятельности в менеджменте» в макроструктуре раздела «Функции менеджмента» 2.3. Мотивация деятельности в менеджменте 2.2. Организация как функция менеджмента 2.1. Целеполагание и планирование Раздел 2. Функции менеджмента Всё управление, в конечном счете, сводится к стимулированию активности других людей. Ли Якокка 3 2.4. Контроль и регулирование СЛС

Ключевые понятия «Организация» (от лат. oгganizo) — делать сообща, стройный вид, устраивать Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей Ключевые понятия . Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей Организация как воздействие — это упорядочение или налаживание какого-либо объекта

ОАО «САН ИнБев» на территории России Ассортиментный перечень

8 стандартов обслуживания покупателей 8 стандартов обслуживания покупателей

Классификации рисков Измерения рисков Управление рисками Управление рисками предприятия Управление личными рисками Страхование и управление рисками Управление рисками выросло из страхования Страхование - один из видов риск-менеджмента, один из видов работы с риском Управление рисками на уровне компании и на личном: Уровень компании – бурный рост Управление личными рисками

ЧТО ТАКОЕ КОММУНИКАЦИЯ?

Название: Разработка программного обеспечения для тестирования чат-ботов Компания: МАГНИТ, Краснодарский край , Краснодар Описание: Необходимо разработать программное обеспечение (ПО) с классификатором и сценарием для тестирования чат-ботов. В рамках кейса, необходимо создать модель чат-бота для возможности быстрой и удобной визуализации его работы по сформированному сценарию. Необходимые расширения: Возможность записи сценария в текстовый документ (.docx; .odt). Для удобства в работе требуется простой интерфейс и руководство по использованию. Дополнительная информация: нет Ссылка: https://профстажировка.рф/cases/18606/ Название: Реализация web-интерфейса системы планирования и учета времени Компания: АО ЭлеСи, ООО ИНТ, Томская область , Томск Описание: В рамках выполнения конкурсной работы предлагается разработать web-интерфейс для существующего десктоп приложения системы планирования и учета рабочего времени. В итоге компания должна получить исходные коды для компиляции и разворачивания веб-сайта. Решаемая проблема: Получение единой точки доступа к системе планирования и учета рабочего времени в локальной и глобальной сети. Дополнительная информация: При выполнении работы следует выполнить следующее: Разработать эскизный проект web-интерфейса системы планирования и учета рабочего времени Ознакомиться с существующей десктоп версией приложения Реализовать web-интерфейс системы планирования и учета рабочего времени по утвержденному эскизному проекту Ссылка: https://профстажировка.рф/cases/19395/

Имидж - сложившийся в массовом сознании и имеющий характер стереотипа эмоционально окрашенный образ кого-либо или чего-либо. Выступает как цель в информационных процессах и технологиях, особенно в предвыборных кампаниях, в рекламе, при решении рейтинговых задач. Бренд - с правовой точки зрения - товарный знак, обозначающий производителя продукта и подлежащий правовой защите. С точки зрения потребительской психологии (consumer research) речь идёт о бренде как об информации, сохранённой в памяти потребителей. Это определение бренда как комплекса впечатлений, которые остаются у покупателя в результате использования товара. Таким образом, Бренд - торговая марка со сложившимся имиджем. Составные части бренда: характеристика типа издания, его уровня и качественности, нацеленности на определенную аудиторию. Функции бренда по идентификации СМИ при упоминании. Типология брендов СМИ: глобальный, ведущий, нишевый. Бренд представляет собой ценный актив, и, если им хорошо управлять, то он может принести в будущем гарантированный доход. По данным агентства «Интербренд» (Interbrand), существует три типа активов, являющихся источниками доходов: материальные активы, бренды и другие нематериальные активы (например, для авиакомпании это может быть право совершать посадку в определенных аэропортах, а для медиа-холдинга – выделенные частоты для телеканала). В зависимости от рынка до 70% дохода можно отнести за счет бренда.

THIS TEAM EXERCISE IS AN AUTENTIC ROLE PLAY WITH FIVE STEPS For start-up of exercise students get to teams maximum of 4 members. STEP 1 Enquiry STEP 2 Quotation / bidding STEP 3 Evaluation and Comparison of biddings STEP 4 Contract negotiations After each step the team reflects what they have experienced and learned and by those create a portfolio of their experiences and learning. STEP 5 Conclusions / summary of the total process Buying organization – team 4 Buying organization – team 3 Buying organization – team 2 Buying organization – team 1 Selling organization – team 4 Selling organization – team 3 Selling organization – team 2 Selling organization – team 1 Buying organization – team 4 Buying organization – team 3 Buying organization – team 2 Buying organization – team 1 STEP 1 - ENQUIRY STEP 2 - QUOTATION

1. ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ К ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ: ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ И ФАКТОРЫ Предпосылки возникновения сопротивления изменениям: Во-первых, изменение всегда вносит дисбаланс в действующую систему. Во-вторых, это возникающие в процессе преобразований угрозы личным интересам работников. В-третьих, к сопротивлению ведёт плохая организация процесса изменений, что встречается довольно часто. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ К ПРЕОБРАЗОВАНИЯМ

4.1. Анализ проблем, анализ целей и заинтересованных Достижение изменений плохо хорошо проект хорошо лучше проект изменение Проект – это инструмент достижения изменения Такое изменение должно приносить выгоду Такая выгода должна быть измерима Окончательная ценность полученной выгоды должна превышать затраты

Предложения по систематизации процесса обучения в Компании Взаимодействие инструментов реализации Регламент по Оценке Эффективности персонала и регламент работы отдела обучения и развития будут доступны на внутреннем портале

ОГЗТУ (ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА ЗАКАЗОВ ТОВАРОВ И УСЛУГ) ОГЗТУ - подсистема ОГАС 2.0. Цель подсистемы – централизованная система заказа и доставки любой продукции и услуг, производимых всеми организациями и предприятиями страны. Представляет собой единый общегосударственный интернет-магазин, электронный каталог продукции и услуг с возможностью онлайн-заказа и онлайн-оплаты. Имеет веб-интерфейс, доступный через ЛКГ (личный кабинет гражданина) и ИПП (информационный портал предприятия) Электронный каталог структурирован по категориям товаров, имеет фильтры по производителям, характеристикам, поиск по описаниям. Каждое предприятие страны обязано всю производимую продукцию и все оказываемые услуги внести в единый каталог, в единую базу данных. Цены на все товары и услуги рассчитываются и регулируются программно. Ручное ценообразование запрещено. ОПИСАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СИСТЕМЫ Гражданин или предприятие может выбрать любые товары и услуги из всей номенклатуры, представленной в системе и сделать онлайн-заказ, указав желаемую дату доставки, место доставки или место оказания услуги. Заказ должен быть доставлен/оказан предприятием-производителем покупателю в требуемые сроки. Доставка заказов на продукцию осуществляется с помощью системы ОГТС (общегосударственная транспортная система). Доставка заказанной продукции осуществляется на склад предприятия, до двери покупателя или в централизованные ПВЗ (пункты выдачи заказов), расположенные в шаговой доступности от покупателей. Таким образом, любой заказ должен доставляться напрямую, от производителя к потребителю, без участия посредников. Покупатель может не оплачивать заказ, который ему не подошел по каким-то причинам. В этом случае, не выданные заказы отправляются назад, на централизованные склады хранения.