Презентации по Менеджменту

1. В чем разница между управлением и менеджментом? Управление - это постоянные целенаправленные воздействия субъекта управления на управляемый объект для поддержания его функционирования в установленном режиме или достижения запрограммированного результата. Для более четкого понимания сути рассматриваемого явления необходимо обратить внимание на следующие ключевые моменты этого определения: 1 - во-первых, из него следует, что всякое управление требует наличия двух сторон, между которыми возникают и поддерживаются определенные отношения: субъекта управления (так называемая управляющая подсистема) и объекта управления (управляемая подсистема). Субъект управления оказывает воздействие на объект, используя разнообразный арсенал средств, имеющихся в распоряжении всякого руководителя. Из этого не следует, что управление - это односторонний процесс, направленный от субъекта к объекту. Для того чтобы управляющая подсистема могла вырабатывать и реализовать эффективные команды управления, она должна: иметь информацию о состоянии управляемой подсистемы; осуществлять контроль за исполнением. Это достигается за счет использования в системах управления так называемой обратной связи, представляющей потоки информации от объекта управления к субъекту;

Актуальность темы ВКР определяется тем, что проектное управление является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев. Каждый проект предполагает координированное выполнение взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи очевидны, в других случаях они имеют более тонкую природу. Бакалаврская работа на тему: управление работами по проекту. АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ В первой части дипломной работы автором были исследованы теоретические аспекты проблемы управления работами по проекту по результатам чего сформулированы следующие основные выводы: 1. Управление проектами необходимо для конкурентного преимущества и достижения максимального результата от деятельности; 2. Сетевое планирование, как способ эффективного распределения ресурсов и контроля хода выполнения проекта; 3. Инструменты и методы управления ресурсами проекта: сетевые графики, иерархическая структура, матрица ответственности. Бакалаврская работа на тему: управление работами по проекту. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ВКР

Жизненный цикл работника в организации МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Мотивация – это воздействие на работников с целью направить и интенсифицировать их действия в интересах организации; Мотивация – это процесс стимулирования самого себя и других для осуществления деятельности, направленной на достижение индивидуальных целей и общих целей организации Мотивация – совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий.

Система Грейдов 1-й Грейд Первая аттестация - 1 октября 2016г. 2-й Грейд Вторая аттестация - 1 апреля 2017г. 6 месяцев 3-й Грейд Третья аттестация - 1 октября 2017г. 6 месяцев По итогам полугодовой аттестации мерчендайзеру может быть присвоен очередной грейд Грейды 12 месяцев СИСТЕМА МОТИВАЦИИ МЕРЧЕНДАЙЗЕРОВ ОКЛАД: Рассчитывается пропорционально фактически отработанным часам в месяце БОНУСЫ: KPI 1 – 20% от бонусной части KPI 2 – 30% от бонусной части KPI 3 – 25% от бонусной части KPI 4 – 25% от бонусной части ПРЕМИИ И ШТРАФЫ Дисциплинарный коэффициент (невыполнение заданий от супервайзера, КАЕ, – 8% от заработанной заработной платы Премия 1 раз в квартал («Библиотека лучших практик») – 8% к заработанной заработной плате Компенсация проезда по маршруту

About me 2+ years at EPAM 5+ years as a manager 7+ years as HR 12 + years with motivation Key points 1 MAIN MOTIVATION THEORIES 2 3 4 5 TYPES OF MOTIVATIONS MOTIVATION TALK. PRACTICE EMPLOYEE ENGAGEMENT. WHAT IS FOR? COMPANY BENEFITS OVERVIEW

Суть внутрішньоорганізаційної комунікації Внутрішньоорганізаційні комунікації у публічному управлінні являють собою систему цілеспрямованої інформаційної взаємодії між суб’єктами публічного управління (окремими посадовими особами та структурними підрозділами) з метою забезпечення їх функціонування та реалізації покладених на них завдань. Внутрішньоорганізаційні комунікації регламентуються певними нормами (принципи, правила, інструкції, положення тощо), оскільки спрямовані на забезпечення виконання чітко визначених для суб’єкта управлінської діяльності функцій, повноважень, процедур. Внутрішньоорганізаційні комунікації є невід’ємною складовою управлінського процесу. Основні завдання внутрішньоорганізаційних комунікацій Основними завданнями внутрішньоорганізаційних комунікацій у публічному управління є: формування колективу публічної установи як професійної спільноти публічних службовців; формування, підтримання та розвиток організаційної культури установи, що заснована на певних цінностях, визнаних членами колективу; інформаційна підтримка процесів підготовки, прийняття, реалізації та оцінювання управлінських рішень; виявлення прихованих організаційних проблем і вирішення їх комунікативними засобами; мобілізація персоналу на виконання завдань, що стоять перед органом публічного управління; інформаційна підтримка заходів з управління змінами у цій установі та в системі публічного управління загалом.

ПРИНЦИП 1 - ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ Чтоб удержать на рынке место Запомни твердо твой завет, Что ПОТРЕБИТЕЛЬ - наш инвестор, Для нас его ценнее нет.

Стратегическое управление – сознательное развитие предприятия и его ближайшего окружения в постоянно изменяющейся внешней среде. Стратегическое управление - управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе. Основное внимание уделяется созданию потенциала успешной деятельности предприятия по двум направлениям: анализ потребностей клиентов как источника будущего потенциала; укрепление рыночной позиции как источника существующего потенциала. Основные этапы процесса стратегического управления Этапы “Формулирование миссии”, “Определение целей” и “Разработка стратегий” можно объединить в один этап “Стратегическое планирование” - ключевой этап стратегического управления.

Product-placement (РР) размещение товара или продукта, реально существующего в действительности, в контексте художественного фильма, сериала, книги, компьютерной игры, музыкального клипа, текста песни и т.д. Цели РР создать осведомленность (привлечь внимание к новинке или напомнить о существующем товаре/бренде) сформировать/обновить имидж бренда

1.Понятие, роль и задачи нормирования труда. Виды норм труда. 2.Методы нормирования труда. 3.Организация нормирования труда в с.х. Нормирование труда – это совокупность приемов, направленных на установление обоснованных затрат труда на производство единицы продукции, на выполнение единицы работы в определенных природных и организационно-технических условиях.

Классификация форм и видов менеджмента По уровню управления  стратегический менеджмент;  тактический менеджмент; оперативный менеджмент. Объекты управления         маркетинг;         производство;     материально-техническое снабжение и сбыт продукции;          кадры;        финансы;      нововведения (инновации);           эккаутинг. По функциональной структуре объектов управления          маркетинг-менеджмент;        производственный менеджмент;        менеджмент в области материально-технического снабжения и сбыта продукции;        менеджмент персонала;       финансовый менеджмент;          инновационный менеджмент;        эккаутинг-менеджмент. Определения производственного менеджмента Производственный менеджмент – это управление производственными процессами на предприятии. Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствие с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Дифференцированный зачет по дисциплине осуществляется по балльной системе и включает в себя: максимальную оценку в 50 баллов по менеджменту максимальную оценку в 50 баллов по маркетингу Менеджмент: - посещение не менее половины занятий - написание эссе по монографии Гэрри Хэмела «Будущее менеджмента», при этом оценка в макс. 50 баллов складывается из следующих показателей: 5 баллов - написание эссе в срок (до 17 октября 2019 г.) 15 баллов – ответ на поставленные в работе вопросы 10 баллов – оформление эссе (TNR 14, интервал 1,5, количество слов не менее 1000, титульный лист) 10 баллов – оригинальность работы не менее 86% 10 баллов – использование цитат и примеров из книги с оформлением ссылок

Цель программы ? подготовка будущих лидеров, развитие лидерских и управленческих компетентностей у амбициозных сотрудников, желающих развиваться и расти вместе с компанией. Школа Молодого Лидера поможет готовить к работе руководителями и развивать ваш лидерский потенциал. Программа направлена на всестороннее развитие личностных качеств с упором на лидерство и управление, без погружения в конкретные профессиональные области. Программа базового уровня развития рассчитана на 1 календарный год. Какие возможности открываются перед участниками ШМЛ? Благодаря профессиональной оценке компетентностей вы получите четкое представление о своих сильных лидерских сторонах и областях к развитию (оценка методом 360 градусов); У вас есть план обучения с мероприятиями и задачами по развитию лидерских качеств (вебинары, тренинги, чтение книг, самостоятельная работа и т.д.); Вам будут помогать и давать практические советы профессиональные наставники-руководители и лидеры с опытом; Для участников разработана мотивационная программа (поощрения и призы). Возможность развития управленческих и лидерских компетентностей: Все планирую Лидирую, вдохновляя Эффективно общаюсь в команде

Пять движущих сил в модели М. Портера рыночная власть покупателей; рыночная власть поставщиков; угроза вторжения новых участников; опасность появления товаров — заменителей; уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция. Практическое использование модели Конкурентный анализ помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания будет максимально защищена от влияния конкурентных сил и сможет со своей стороны оказывать влияние на них. Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера: чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет компания. И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

Тема 9. Менеджмент ресурсов в СМК Менеджмент ресурсов Организация должна определить и обеспечивать ресурсы, требуемые для внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, а также постоянного повышения ее результативности (ИСО)

ЦЕЛЬ Ознакомление студентов с основными принципами прогнозирования доходов. ПЛАН Доход и прибыль с экономической точки зрения. Определение точки безубыточности предприятия. Отражение доходов Прибыль с экономической точки зрения. В условиях развивающихся рыночных отношении получение доходов – одна из важнейших целей предприятия. Бухгалтеры и экономисты по разному понимают значение термина «доход, прибыль». Это связано с тем, что у них разные задачи. Бухгалтер оценивает эффективность деятельности в прошлом; экономиста и руководителя интересуют перспективы развития фирмы. Они озабочены будущими затратами, в том числе интересуются издержками, которые связаны с упускаемыми возможностями наилучшего использования ресурсов. Поэтому, сначала дадим определение так, как это принято в экономике.

ОФИС-МЕНЕДЖЕР Работник сферы Д О У – Документационное Обеспечение Управления ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО (ДОУ) – это сфера управленческой деятельности, охватывающая вопросы документирования и организации работы с документами.

The Challenge of Change WHEN TO CHANGE Basically, an organization can institute change when things are going well, when results are mixed, or when a full-fledged crisis is upon it. An organization can anticipate pressures down the road. Considering making changes proactively can be partly a matter of foresight and preparation, but it also can entail the belief that if the organization is not routinely changing itself, it risks complacency and stagnation. An organization can encounter a problem, not necessarily life-threatening but one deserving attention, and, thus, feel the need to introduce change. It might, for example, consider a reorganization in response to a competitor’s new product introduction; it might consider creating a quality program after receiving disturbing customer feedback about its own product or service quality. Alternatively, an organization faced with a definite threat—alarmingly deteriorating results, the withdrawal of a major account—most probably will institute change, acutely recognizing the need to do so.

Notice Вся информация, документы и изображения, представленные в этом материале, защищены авторским правом и являются собственностью компании Samsung Electronics. Этот материал может содержать коммерческую тайну или привилегированную и конфиденциальную информацию. Любое несанкционированное разглашение, распространение, копирование и использование информации, содержащейся в данном материале, строго запрещено. Copyright (c) 2007-2017 Samsung Electronics Co.,Ltd. Ограничения Документ содержит информацию о детальном процессе и функциях системы MCS и строго ограничен для использования лицами, продающими продукцию Samsung в магазине. В особенности, безопасность ID и пароля, предоставленных компанией Samsung Electronics, должна быть обеспечена в любом случае. MCS 2.0. Данные для регистрации проданных товаров Для регистрации продуктов в MCS систему заносится : серийный номер проданного оборудования телефон покупателя/ организации ФИО покупателя/название организации Почему покупателю нужно предоставлять номер своего телефона? Продукция Samsung имеет электронную гарантию. При предоставлении номера мобильного телефона на него высылается подтверждение активации электронной гарантии и информация автоматически поступает в сервисный центр. Дата активации гарантии соотвествует дате продажи, занесенной в систему MCS, и действует 1 год (или больше, в зависимости от продукта). Во избежание ситуаций с предоставлением некорректной информации со стороны партнеров, компания Samsung будет проводить проверки: действительно ли продукция была продана конечному потребителю или нет.

Эволюция термина «качество» Качество - это существенная определенность объекта, в силу которой он является данным, а не другим объектом, то есть эта та самая определенность, которая отличает лошадь от стола» (Со времен Аристотеля до ХХ века). Качество – это один из существенных признаков, свойств, особенностей, характеризующих данный объект, например, теплота и холодность, тяжесть и легкость (начало ХХ века). Качество продукции – совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением (ГОСТ 15467-87 «Качество продукции. Термины»). Качество – совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности (ИСО 8402:1987). Качество – степень соответствия совокупности присущих характеристик требованиям (ГОСТ Р ИСО 9000-2001). Знание терминологии – первый принцип построения системы менеджмента качества (Михаил Свиткин) Эволюция стандартов ИСО серии 9000 Первая версия стандартов ИСО серии 9000 В 1985 г. был разработан стандарт терминов и определений - ИСО 8402 - Качество. Словарь. В 1987 г. появилась первая версия международных стандартов ИСО серии 9000: ИСО 9000-87, ИСО 9001-87, ИСО 9002-87, ИСО 9003-87, ИСО 9004-87. В 1994-95 гг. вышла вторая версия стандартов ИСО семейства 9000. В 1996 г. она была гармонизирована с российскими стандартами. Это привело к появлению ГОСТ Р ИСО 40.001, ГОСТ Р ИСО 40.002 и ГОСТ Р ИСО 40.003, в которых описаны модели систем качества. Третья версия стандартов ИСО серии 9000 появилась в 2000 г. В 2001 г. она была гармонизирована с российскими стандартами.

Проэкт Экспресс-Карьера - Международный, создан в Украине в 2011 году Анной Черна, вышел в мировые лидеры по темпам роста. Сотрудничая с компанией прямых продаж Орифлейм, каждый год открываются новые частные предприниматели, новые звания, проэкт уже помог тысячам людей улучшить свой уровень жизни. Немножко обо мне По специальности я биолог, учусь в аспирантуре, сейчас в декрете за двумя детками. В проэкте больше полгода, все это время занималась изучением маркетинга, прошла курс вебинаров по бизнесу от лидеров. Информация получена личным и командным опытом. Сетевой маркетинг открыл мне перспективы не только возможности заработка в интернете, но также и личностного развития.

Проект – это изменение или реформирование существующей системы, при этом изменение имеет цели, базу ресурсов, временные рамки, ожидание конечного результата и требования к нему. Проект – временное предприятие для создания уникальных продуктов или услуг. Основные отличия проектной деятельности от операционной: Ограниченный срок (временная деятельность…) Большое количество рисков (в том числе критических) Большое количество изменений (существенных) Команда формируется для одного проекта (как правило)

BI –системы, как класс  позволяют решать такие задачи: «Аналитические технологии для Рельеф-Центр» Задачи: Формирование требований к отчетам и данным совместно с экспертами департаментов Формирование отчетов и интерактивных «дашбордов» Инициирование и ведение проектов в области аналитики Математическое моделирование статистики и прогнозов, интеграция с CRM,SCM, системами бюджетирования и т.д. Администрирование и оптимизация архитектуры данных Обучение, курирование и поддержка пользователей Цель отдела: Предоставление профессиональной аналитики данных. Разработка и встраивание в процесс работы компании продвинутых инструментов для управления бизнесом на разных уровнях(стратегическом, тактическом, оперативном) Цель, задачи и орг. структура отдела Организационная структура отдела Предлагается в рамках Департамента ИТ сформировать отдел Разработки BI в составе: 1 руководитель отдела; 5 разработчиков BI. Перевод 3 специалистов OLAP из отдела Разработки 1С в новое подразделение. Прием на работу 3 новых единиц cпециалистов(1 уже подобран).