Презентации по Менеджменту

Концепции управления производством Lean production Lean Six Sigma Кайдзен Канбан («вытягивающая» система) TOC (теория ограничений, Theory of Constraints) Концепции управления качеством 6σ (Six Sigma) TQM (Total Quality Management) 20 ключей Концепции организации труда 5S SMED TPM (Total Productive Maintenance) Концепции управления производством Lean Six Sigma // Кайдзен ? TOC (теория ограничений, Theory of Constraints) 20 ключей Инструменты Канбан («вытягивающая» система) 6σ (Six Sigma) TQM (Total Quality Management) 5S SMED TPM (Total Productive Maintenance)

План лекции Подбор персонала Обучение и развитие персонала Заказ аутстаффинга Контроль ФОТ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Цель контрольной работы заключается в изучении теоритических аспектов решений в системе государственного и муниципального управления. Для достижения цели контрольной работы необходимо выполнить следующие задачи, а именно рассмотреть: понятие решения и его классификацию; теоретические аспекты подготовки решений в системе государственного и муниципального управления; особенности разработки решения в системе государственного и муниципального управления Управленческое решение означает подготовку совокупности оценок и выводов о текущем и будущем состоянии объекта управления и принятие уполномоченным лицом окончательного и обязательного для исполнения постановления об управляющем воздействии на объект управления.

Задачи: 1) Ознакомиться с этапами организации и проведения дискуссионной работы 2) Узнать об актуальных форматах дискуссий 3) Отработать на практике организацию и проведение дискуссии Что вам нужно знать? Как подготовить и организовать Основные правила и принципы работы Как управлять и направлять

В любой управленческой деятельности просматриваются сочетание двух ориентиров -работник и производство. При либеральном стиле управления приоритет руководителем отдается поддержанию хороших человеческих отношений с работниками. В организации создается комфортный социально психологический климат, который должен мотивировать людей к хорошей работе. Демократический стиль считается самым эффективным в силу наилучшего использования потенциала работников и в силу ориентации на конкретный результат. Попустительский стиль управления напротив – ведет в самоустранению руководителя от забот работников и производства. Авторитарный стиль управления характерен для руководителей, для которых на первом месте работа, а работники – средство для достижение результата. Характерной особенностью является желание такого руководителя во все вникнуть самому, не считаясь со своим временем. Смешанный стиль позволяет руководителям достигать средних результатов и на ниве производства, и в заботе о работниках. Сетка управления 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Т Т Т Т т либеральный демократический смешанный авторитарный попустительский

Управление социальным развитием организации Объем материала на семестр– 102 часа Лекции - 34 ч., практики – 17 ч., СРС – 53 ч. Всего 9 тем Зачет Формируемые компетенции

Главные принципы Идея Личная мотивация Команда Инвестиции Идея Инновационна Полезна для общества Интересна для тебя Реализуема

Реструктуризация предприятия – это совокупность мероприятий (организационно-экономических, правовых и технических) по комплексному приведению условий функционирования в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией его развития, направленных на изменение структуры предприятия, системы управления, формы собственности, организационно-правовой формы, финансовое оздоровление. 1. Сущность и виды реструктуризации

Зачем участвовать?  1. Новые знания и действительно ценный опыт 2. Сплочение команды 3. Выход из рутины на новые горизонты 4. Доступ к крутым экспертам 5. Сообщество успешных и профессиональных 6. Полезно тем, кто приглядывается к работе в некоммерческом секторе и не знает, чего от неё ждать Кейсы, которые мы решаем на Чемпионате – это проблемные ситуации, с которыми в своей деятельности столкнулась или может столкнуться НКО или волонтёрская инициатива. Нужно разработать решения, которые помогут выйти из положения с минимальными потерями для НКО и наибольшим благом для общества.

2 GMS Глобальная Производственная Система - это система бережливого производства, т.е. система, максимально эффективно использующая имеющиеся ресурсы. Цель: сократить затраты, остаться конкурентоспособными на рынке и развиваться. 2 GMS Глобальная Производственная Система - это система бережливого производства, т.е. система, максимально эффективно использующая имеющиеся ресурсы. Цель: сократить затраты, остаться конкурентоспособными на рынке и развиваться. 2 GMS Глобальная Производственная Система - это система бережливого производства, т.е. система, максимально эффективно использующая имеющиеся ресурсы. Цель: сократить затраты, остаться конкурентоспособными на рынке и развиваться. 2 GMS Глобальная Производственная Система - это система бережливого производства, т.е. система, максимально эффективно использующая имеющиеся ресурсы. Цель: сократить затраты, остаться конкурентоспособными на рынке и развиваться. GM-GMS включает в себя: - требования к организации бережливого производства; описание процессов, методов и инструментов бережливого производства; - лучший опыт заводов GM и мирового автомобилестроения. 3 GM-GMS включает в себя: - требования к организации бережливого производства; описание процессов, методов и инструментов бережливого производства; - лучший опыт заводов GM и мирового автомобилестроения. 3 GM-GMS включает в себя: - требования к организации бережливого производства; описание процессов, методов и инструментов бережливого производства; - лучший опыт заводов GM и мирового автомобилестроения. 3 GM-GMS включает в себя: - требования к организации бережливого производства; описание процессов, методов и инструментов бережливого производства; - лучший опыт заводов GM и мирового автомобилестроения. 3

Мы очень признательны, что Вы присоединились к команде профессионалов нашей Компании! Уверены, что Вы сможете наилучшим образом применить свои знания, навыки и опыт, которые будут способствовать росту и развитию нашей Компании. Адаптация в Компании – первый и важный шаг для каждого сотрудника на пути к профессиональным и карьерным успехам. Компания заинтересована в том, чтобы Вы как можно быстрее освоились на новом месте и смогли в полной мере проявить все свои лучшие качества и достоинства. Для этого, в первые месяцы работы для Вас будут организованы специальные адаптационные тренинги и семинары. Поддержкой молодых специалистов будут заниматься опытные наставники из числа сотрудников Компании. Мы возлагаем на Вас большие надежды и верим, что Вы внесете положительный вклад в развитие Компании! Слово от учредителей компании «MAGIC TRANS» Дорогой коллега! Мы очень рады, что ты присоединился к нашей команде и надеемся, что в ближайшем будущем мы сможем вместе порадоваться твоим первым профессиональным успехам! Мы знаем, что в первое время у тебя могут возникнуть масса самых разных вопросов о Компании, ее структуре, особенностях организации работы, перспективах роста и многом другом. Каждый из нас задавал себе подобные вопросы, когда начинал свою карьеру в Компании и мы понимаем, как важно получить на них своевременные и полные ответы. Для того чтобы ты смог быстрее освоиться в нашей Компании и уверенно ориентироваться в новой обстановке, мы составили для тебя эту презентацию. Желаем тебе успехов и будем рады оказать поддержку в нужную минуту!

Нет ничего более необходимого для человека науки, чем ее история и логика научного исследования… - способы обнаружения ошибок, использования гипотез и воображения, методы проверки. Лорд Эктон Университет ИТМО и его возможности для магистрантов Технопарк Магистрантские научно-исследовательские темы и работы Внутренние гранты Внешние гранты (РФФИ, РНФ и другие фонды и ассоциации) Хоздоговорные Научно исследовательские темы и работы Целевые (госзаказ) темы и работы Индивидуальные темы и гранты Масса информации о внешних грантах, научных конкурсах, стажировках …. Прямо в ваших личных кабинетах http://www.ifmo.ru/ru/page/157/nauka.htm

12 правил эффективного тайм-менеджмента Планирование 10 дел

Рощина Ирина Викторовна Содержание Вопрос 1 Сущностные характеристики планирования Рощина Ирина Викторовна

Что такое проект? Проект – временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Кто такой project-менеджер? Это специалист, чьей главной задачей является управление проектом в целом: проектирование и расстановка приоритетов, планирование выполнения задач, контроль, коммуникации, а также оперативное решение проблем.

Филиал ФГБУ "ФКП Росреестра" по Ленинградской области Основные темы доклада 1. Разъяснительные письма в сфере кадастрового учета объектов недвижимости за 2015 год Филиал ФГБУ "ФКП Росреестра" по Ленинградской области

СОДЕРЖАНИЕ 00. Вступление 01. День 1 02. День 2 03. День 3 04. День 4 05. День 5 06. День 6 07. День 7 08. Вторая неделя Вступление 01 Цель данного плана: - предоставить новому сотруднику (менеджеру) информацию, знания и возможность осуществлять свою деятельность эффективно. Эффективно- значит обеспечить выполнение производственного плана. На первом этапе работы – 3 месяца, - производственный план – это заключение договоров на сумму не менее 250 000 рублей в месяц; - адаптировать нового сотрудника к условиям работы и этике, принятым в компании. Требования к новому сотруднику для его успешной адаптации к условиям работы и этике, принятым в компании: - новый сотрудник обязан стремиться к успеху в нашей компании и обязан достичь успеха, преодолевая всё то, что может помешать ему на пути к успеху; - новый сотрудник обязан уметь четко и ясно формулировать свою точку зрения, аргументировать свою позицию, анализировать высказывания партнера, критически оценивать соответствующие предложения; - новый сотрудник обязан уметь слушать, вести беседу, создать доброжелательную атмосферу, произвести положительное впечатление; - новый сотрудник обязан владеть своими эмоциями, особенно негативными.

СОДЕРЖАНИЕ Составление резюме Что такое резюме? Стиль написания резюме Структура резюме Практические советы Основные ошибки Дискуссия Прохождение собеседования Что такое собеседование Статистика о типичных ошибках Советы Как вести себя на собеседовании. Психологические приемы СОСТАВЛЕНИЕ РЕЗЮМЕ Часть 1

ПЕРЕЧЕНЬ ФАКТОРОВ SWOT-анализ проекта по результатам изучения его сильных и слабых сторон

Под эффективностью также понимают: определенный конкретный результат (эффективность действия чего- либо); соответствие результата или процесса максимально возможному, идеальному или плановому; функциональное разнообразие систем; числовую характеристику удовлетворительности функционирования или развития; вероятность выполнения целевых установок и функций; отношение реального эффекта к требуемому (нормативному) эффекту. Эффективность Критерии эффективности программы Правовой критерий: принятое вами управленческое решение должно быть верным с правовой (юридической) точки зрения Экономический критерий: какое решение приведет к получению выгоды (прибыли, пользы), какое может принести вред (ущерб, убытки), будет ли отдача сейчас или позже. Морально‑психологический критерий: как решение сказывается на укреплении единства в организации, насколько решение увеличивает или уменьшает напряжение между отдельными членами, группами и подразделениями организации Критерий перспективы: обеспечивает достижение организацией установленной цели деятельности в положительном аспекте Критерий укрепления авторитета и власти

Тема: Теоретические основы менеджмента Вопросы: 1. «Менеджмент» и «управление»: соотношение понятий. Типология управления. 2. Сущность и содержание менеджмента. 3. Основные категории менеджмента: субъект и объект, цели и задачи, функции, принципы, методы, виды менеджмента. 4. Подходы в менеджменте «Менеджмент» и «управление»: соотношение понятий

ЧТО ТАКОЕ ЛОГИСТИКА? Интегрированное управление Материальными Информационными Финансовыми потоками Для достижения требуемого результат С ОПТИМАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ РЕСУРСОВ Информационные потоки Материальные потоки Финансовые потоки Цепочка поставок (для одного предприятия) ПОСТАВЩИКИ, дочерние компании производителя и т.д. Продавец-производитель: ПРОИЗВОДСТВО, гарантийное и послегарантийное обслуживание оборудования СКЛАД, ТРАНСПОРТ ЗАКУПКИ, ТРАНСПОРТ, СКЛАД ПОТРЕБИТЕЛИ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ТРАНСПОРТ, СКЛАД МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК, ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТОК ФИНАНСОВЫЙ ПОТОК Объект изучения - движение материальных, информационных и финансовых потоков. Цель - оптимизация движения этих потоков. Цепочка поставок (для одного предприятия)

5.1 Система управления организацией. Управляющая часть (административно-управленческий аппарат) Управляемая часть (производственные и функциональные подразделения) 5.2 Задачи управления современной деловой организацией. координация и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей цели организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации сбор, оценка, обработка и хранение информации распределение материальных и людских ресурсов управление кадрами (разработка системы мотиваций, борьба с конфликтными ситуациями, контроль деятельности членов организации и групп) контакты с внешними организациями , ведение переговоров , маркетинговая и рекламная деятельность инновационная деятельность планирование, контроль за исполнением решений, коррекция деятельности в зависимости от изменения условий работы

19. Методы управления: организационно-распорядительные (административные), экономические, социально-психологические Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность. 19. Методы управления: организационно-распорядительные (административные), экономические, социально-психологические Административные методы Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест. Эти документы (кроме устава) могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников, и их несоблюдение влечёт за собой применение дисциплинарных взысканий.