Презентации по Менеджменту

Содержание Проблема принципала-агента Агентские проблемы в разных типах фирм Выбор типа фирмы Стимулирующие контракты Проблема принципала-агента Теория агентских отношений впервые сформулирована Йенсеном и Меклингом Агент уполномочен распоряжаться ресурсами принципала для повышения его (принципала) благосостояния в обмен на плату. Ограниченная рациональность не позволяет заключить полный контракт. Асимметрии информации – принципал не может наблюдать усилия агента. У агента возникают стимулы к отлыниванию. Проблема принципала-агента может решаться по-разному в зависимости от устройства организации.

Энергетическое хозяйство Энергетическое хозяйство - это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии. Назначение энергетического хозяйства - обеспечение предприятия энергетическими ресурсами при минимальных издержках на их приобретение, создание и использование. В состав энергетического хозяйства входят :  - электросиловое - понижающие и повышающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электросети, аккумуляторное хозяйство;  - теплосиловое - котельные, паровые и воздушные сети, компрессоры, водоснабжение и канализация;  - газовое - газовые сети, газогенераторные станции, холодильно-компрессорные и вентиляционные установки;  - печное - нагревательные и термические печи;  - слаботочное - АТС, радиосеть, диспетчерская связь;  - мастерские по ремонту, модернизации энергооборудования. Виды энергетических ресурсов электроэнергия пар газ вода торф, уголь, горючий сланец бензин, мазут и дизельное топливо двора, древесные отходы, биомасса ядерное топливо солнечное излучение кинетическая энергия воздушных масс

Вопросы Основные положения о сертификации систем менеджмента Система менеджмента качества Система экологического менеджмента Система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья Система менеджмента безопасности пищевой продукции Этапы сертификации систем менеджмента Сертификация персонала 1. Основные положения о сертификации систем менеджмента Системы менеджмента Систем менеджмента качества (ISO 9001) Системы экологического менеджмента (ISO 14001) Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья (OHSAS 18001) Системы менеджмента безопасности пищевой продукции (ISO 22000) Системы менеджмента информационной безопасности (ISO 27001)

Этапы развития стратегического менеджмента Этапы развития стратегического менеджмента

About us Why do we do this? We think that the policy is too serious, our company is very depressing, that is why this is our response to this whole political science. How we do it We are the most famous manufacturer of mobile applications in the category of "pocket policy". We have a huge range of products. We know our business, we have a lot of experience in this field. Hello! I am Vladimir Putin! You can control me, speak with my phrases! Try and you will forget about everything!

* Гайнутдинов Р.М. канд. психологических наук Тайм-менеджмент Тайм-менеджмент (ТМ) – комплексная система управления своим временем и своей деятельностью; Тайм-менеджер – человек осознанно и ответственно строящий свою жизнь, ставящий осмысленные цели и достигающий их. Основной инструмент наших успехов - наша личность, чтобы состояться мы прежде всего должны знать особенности этого «инструмента» и стремиться к его постоянному развитию, но Если человек знает о пользе утренних зарядок, то это вовсе не означает, что он ее каждый день будет делать. ТМ - это прежде всего труд и упражнения, направленные на собственное физическое, психическое, духовное развитие. * Гайнутдинов Р.М. канд. психологических наук Время - деньги?! Время, в отличие от других ресурсов, в т.ч. денег: Необратимо; Нельзя умножить; Нельзя накопить; Нельзя передать или занять; Проходит безвозвратно Значит время дороже, чем деньги - это сама жизнь!!!

План лекции Что такое структура управления, зачем она нужна, на каком этапе формируется, от чего зависит. Общее понятие о структуре с точки зрения системной методологии. Этапы формирования структур. Методы организационного проектирования. Основные разновидности организационных структур, их достоинства и недостатки. Процесс делегирования полномочий и ответственности, полномочия и власть. Норма управляемости. Современные тенденции в формировании структур. Организация Цели Стратегия Структура Организация это сложная система Эффективность функционирования системы определяется входящими в нее элементами Более критично КАК ЭТИ ЭЛЕМЕНТЫ ОБЪЕДИНЕНЫ

Управленческая ситуация, управленческое решение Управленческая ситуация Управленческое решение Цели организации Выбор альтернативы Основной вид управленческого труда Результат управленческой деятельности Схема процессов управления и формирования решения Цели Информация о желаемом состоянии Информация о действительном состоянии Обратная связь Решение Субъект управления Ситуация Объект управления

Содержание Введение Понятие абсентеизма Элементы абсентеизма Виды абсентеизма Коэффициент абсентеизма Последствия абсентеизма Способы снижения абсентеизма Заключение Введение На сегодняшний день эффективность современного предприятия напрямую зависит от работы персонала. В условиях динамично развивающегося рынка, острой конкурентной борьбы, проблема мотивации работников, материального и нематериального стимулирования, обучения и развития сотрудников встает как никогда остро. Сегодня выигрывает тот, у кого профессиональней персонал. С вопросами трудовой мотивации, текучести кадров тесно связана и проблема работы с абсентеизмом.

Риск и неопределенность Риск всегда связан с какой-либо деятельностью. Иначе говоря, если предприятие планирует реализовать проект — оно подвержено инвестиционным, рыночным рискам; если же компания не осуществляет никаких действий, она опять-таки несет риски — риск неполученной прибыли, те же рыночные риски и пр. Это заложено уже в самом определении понятия ≪предприятие≫. Риски, которым подвержен проект, могут возникать в силу как внутренних, так и внешних факторов неопределенности. Даже в условиях неопределенности менеджеры предприятия могут найти достаточно много полезной информации.

Понятия лидерства Первенство, главенствующее положение в чем-либо Социальные отношения доминирование и подчинения в группе ,организации,основанные на способности лидеров принимать решение и оказывать влияние Это обозначение осуществления власти и влияния внутри группы Стили лидерства Стиль лидерства-совокупность средств психологического воздействия ,которыми пользуется лидер для оказания влияния на других членов группы ,среди которых он имеет высокий статус Различают 3 основных стиля лидерства; 1.Авторитарный; 2.Демократичный; 3.Либеральный

RESULTS & GROWTH: ЧТО ЭТО? Что Это? Ежегодный процесс Оценки Эффективности внутри METRO Group. R&G даёт возможность оценить не только достижение результатов, но и то, как именно они были достигнуты. Зачем это нужно Компании? Донесение целей компании до каждого из сотрудников Анализ эффективности стратегии Развитие компании Рост бизнес-показателей Развитие сотрудников Возможность сравнить вклад сотрудников Вовлеченность сотрудников Зачем это нужно Сотруднику? Понимание того, как работа сотрудника влияет на работу компании Объективная оценка действий Личное развитие (индивидуальный план развития) Возможность выйти за рамки своей зоны ответственности Обратная связь от компании и руководителя Развитие команды METRO Cash & Carry, Russia 27/01/2015| Member of METRO GROUP RESULTS & GROWTH: КАК ЭТО? Индивид. приоритеты (ЧТО) Принципы (КАК) 3-4 бизнес-приоритета 1-2 менеджерских 6 принципов Самооценка Постановка Приоритетов Калибровочная Встреча Диалог Обратной Связи Постановка Приоритетов Промежуточная Встреча Самооценка Оценка Менеджером Калибровочная Встреча Диалог Обратной Связи Начало финансового года Середина Финансового года Конец финансового года

Важнейшую роль при работе над проектом играет подготовка и переподготовка руководителей и специалистов команды проекта. Ее проведение может осуществляться двумя путями. 1.Повышение общего профессионально-квалификационного уровня персонала. Система повышения квалификации включает: краткосрочные (от 2—3 дней до недели), среднесрочные (от недели до 2—3 месяцев) и полные (до года) курсы переподготовки, осуществляемые вузами, бизнес-школами, в том числе зарубежными, институтами повышения квалификации, и т. п. По большинству учебных планов существуют федеральные и мировые стандарты (маркетинг, финансовый менеджмент, управление проектами, управление персоналом и др.). Рынок этих услуг достаточно развит, и качество их постепенно растет. За рубежом наиболее очевидными тенденциями в области технической подготовки кадров признано широкое применение методов дистанционного обучения, повышения квалификации, самоподготовки (вплоть до самостоятельной разработки проектов) с помощью средств вычислительной техники. 2.Обеспечение активности, заинтересованности и профессионализма персонала в реализации проекта. Рекомендуемые формы обучения: общеобразовательные курсы, проводимые для специалистов команды проекта преподавателями вузов и консалтинговых фирм; тематические семинары, проводимые консультантами с привлечением пилотных (обладающих соответствующим опытом) предприятий; стажировки руководителей и отдельных специалистов в организациях, реализующих проекты, с участием консультантов; «штабные игры» — целевое обучение, проводимое, в основном, консультантами с участием руководителей и специалистов по решению конкретных задач; обучение преподавателей и консультантов, передача технологий обучения и управления проектами.

Компания Крайслер основана в 1924 инженером и бизнесменом Уолтером Перси Крайслером Daimler-Benz AG История компании начинается в 1886 году, когда Готлиб Даймлер (Gottlieb Daimler) и Карл Бенц (Carl Benz) запатентовали первую в мире «трёхколесную повозку с бензиновым двигателем». Уже позже, в 1926 году, две самостоятельные компании Daimler Motoren Gesellschaft и Benz & Cie объединились в союз — Daimler-Benz AG

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА ПРОДАВЦА

Последовательность этапов формирования расписания проекта Первые три этапа составляют сущность сетевого анализа, а последний – календарного планирования. Выделяют следующие типы зависимостей. Обязательные зависимости – зависимости, которые внутренне (физически) присущи выполняемым работам (например, при строительстве дома нельзя настелить крышу раньше, чем будут возведены стены). Зависимости по усмотрению – определяются командой проекта на основе их предпочтений или общепринятой практики. Такие зависимости следует строго документировать во избежание нарушения сроков реализации проекта. Внешние зависимости – определяют взаимосвязи проектных и непроектных работ. Для установления логических взаимосвязей между операциями составляется таблица предшествования, в которой каждой операции сопоставляется непосредственно предшествующая (предшествующие, если их несколько) операция.

1. Условия определенности, неопределенности и риска. По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях: определенности; вероятностной определенности (риска); в условиях неопределенности (ненадежности). Если решение принимается в условиях определенности (достоверности), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта. Руководитель с достаточной степенью точности предполагает результат каждой из имеющихся альтернатив решений.

Суть метода построение рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественными методами оценки и обработки результатов этого анализа Носителями базовой исходной информации здесь являются люди, называемые экспертами. Поэтому данная группа методов именуется также экспертными. Первостепенное значение интуитивных методов Недостаточная полнота информации об исследуемом объекте Невозможность формализованного представления причинно-следственных связей Множество возможных вариантов решения

Природа процесса принятия решений Решение – выбор одной из имеющихся альтернатив Процесс принятия решений в менеджменте систематизирован Процесс принятия решений сопряжен с ответственностью Организационные решения Это варианты, которые менеджер должен выбрать, чтобы выполнить обязанности, предусмотренные его положением в организации Программируемые решения Непрограммируемые решения Компромиссы

ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Сущность стратегического управления Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управления. Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений.

Из истории управления проектами и проектной деятельности Основные понятия проектной деятельности и управления проектами Жизненный цикл проекта Классификация проектов ПЛАН ЛЕКЦИИ 1

Лекция «Мониторинг и контроль в региональном управлении и территориальном планировании» План лекции Институциональные основы реализации контроля в сфере регионального управления и территориального планирования Объекты, виды, методы и алгоритм реализации контроля в региональном управлении и территориальном планировании Мониторинг в системе стратегического планирования развития регионов

Метод «схема процесса» Схема процесса - метод, позволяющий выявить различия в фактических и подразумеваемых процессах, которые сопровождают создание продукции или реализации услуги. Схема процесса является графическим изображением последо­вательных стадий процесса, и позволяет выявить те стадии, которые отличают процесс происходящий в реальных условиях от идеального процесса. (рис. 1). В процессе реализации данного метода необходимо: построить схему процесса, происходящего в реальности. построить схему идеального процесса, то есть такого процесса, который обеспечивает требуемый уровень качества продукции или услуги. по завершению построения производится сравнение схем и выявляются различия. Метод «контрольный листок» Контрольный листок (таблица проверок) дает возможность ответить на вопрос: «Как часто наблюдается определенное событие?». Реализация методы предусматривает следующие действия: 1) определяется сущность наблюдаемого события. 2) определяется период наблюдения, параметры, характеризующие событие и единица измерения наблюдаемых параметров. 3) формируется форма фиксирования результатов наблюдений, которая представляет собой таблицу. Таблица должна быть простой для понимания и заполнения. 4) осуществляется сбор данных на основе выбранных параметров. По окончании периода наблюдения формулируется вывод о наблюдаемом событии.

Краткая информация о компании Компания - дистрибьютор "МЕД" закупает медицинские препараты отечественных и зарубежных производителей; реализует их через собственную дистрибьюторскую сеть и сеть аптек; осуществляет доставку товаров как собственным транспортом, так и с помощью услуг сторонних организаций. Краткая информация о компании Основные бизнес-процессы компании: закупки, складирование запасов, продажи, взаиморасчеты с поставщиками и клиентами.