Презентации по Менеджменту

«Безупречная репутация PepsiCo зависит от того, как каждый из нас ведет себя и как мы действуем вместе, представляя одну компанию» Индра К. Нуйи Председатель совета директоров Какие цели преследует кодекс компании «PepsiCo»? Этический кодекс компании PepsiCo на равных правах определяет отношение ко всем типам людей, с которыми им приходиться взаимодействовать. Согласно кодексу, всем, от потребителей до инвесторов, гарантированы равные права. «В PepsiCo мы считаем, что соблюдение этических норм и ответственный подход к тому, что мы делаем, — это не только правильно для нас самих, но правильно и для нашего бизнеса в целом».

Лекция 3.4 Основные источники информации в сфере документационного обеспечения управления http://archives.ru – официальный сайт Росархива Федеральное архивное агентство (Росархив) – федеральный орган исполнительной власти, осуществляющим функции по оказанию государственных услуг, управлению федеральным имуществом в области архивного дела. http://www.vniidad.ru – сайт ВНИИДАД Основная задача Всесоюзного научно-исследовательского института документоведения и архивного дела (ВНИИДАД) – разработка теоретических и методических проблем архивоведения и документоведения, архивного дела и документационного обеспечения управления. http://minsvyaz.ru – сайт Минкомсвязи России Министерство связи и массовых коммуникаций РФ (Минкомсвязь России) – Федеральный орган исполнительной власти, который занимается выработкой и реализацией государственной политики и нормативно-правовым регулированием в следующих сферах, связанных с ДОУ: электронное правительство и система межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ); система межведомственного электронного документооборота (МЭДО); электронная подпись; обработка персональных данных; и др. Сайты

1 Общие сведения Технический контроль (ТК) – проверка соответствия объекта установленным техническим требованиям. Объектом может быть продукция или процесс. Сущность всякого контроля сводится к осуществлению двух этапов. Получение информации о фактическом состоянии некоторого объекта, о признаках и показателях его свойств (первичная информация). Сопоставление первичной информации с заранее установленными требованиями, нормами, критериями, т.е. обнаружение соответствия или несоответствия фактических данных требуемым данным (вторичная информация). 1 Общие сведения Вторичная информация используется для выработки соответствия управляющих воздействий на объект, подвергающийся контролю. На стадии разработки продукции ТК заключается, например, в проверке соответствия опытного образца и разработанной технической документации правилам оформления ТЗ. На стадии изготовления ТК охватывает качество, комплектность, упаковку, маркировку и количество предъявляемой продукции, ход производственных процессов. На стадии эксплуатации продукции ТК включает в себя проверку соблюдения требований эксплуатационной и ремонтной документации.

Актуальность и цель ВКР Актуальность исследования состоит в том, что малый бизнес сегодня имеет большой ресурс развития, при условии более профессионального управления предприятиями малого бизнеса. Цель работы – разработка направлений совершенствования управления малым предприятием ИП Соловьев А.А. в современных условиях. Краткая характеристика объекта исследования Организационно-производственная форма хозяйствования изучаемого малого предприятия Индивидуальный предприниматель (ИП Соловьев А.А.). Торговой маркой при этом выступает «Компания «ВИАЛ» г. Ярославль. Среднесписочная численность компании «ВИАЛ» составляет 30 человек. Данное малое предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру.

Раздел 2. «Формирование и развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности» Целью изучения раздела является освоение основных подходов к формированию и развитию системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Задачи: Раскрыть сущность, основные понятия подходы к формированию и развитию системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности; раскрыть сущность управления формированием системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности; определить порядок управление развитием системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ходе развития персонала в организации  Рассматриваемые вопросы 1. Основные подходы к формированию и развитию системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 2. Управление формированием системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности 3. Управление развитием системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ходе развития персонала в организации Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 1998. – с. 135-152 Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М., 1998. – с. 50-61 Волгин Н., Буханцов Н. Вариант материального поощрения, опыт «Юниверс-холдинг» // Человек и труд, № 6, 2001 – с. 12-20 Пакулин В. Совершенствование механизма мотивации труда // Человек и труд, №8, 2006 – с. 65-71. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд, №4, 2007 – с. 76-80. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, №10, 1999 – с. 15-34 Скляренко В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М, Прудников. М.: ИНФРА-М, 2010. – с. 189-202 Колос Н.А., Мищенко М.В. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации – с. 10-28 Рекомендуемая литература

Management as practice appeared because of the understanding that: to achieve the goals of the company the organizational executive functions should be given (transferred) to the professional specialists (managers) Adam Smith pointed that the natural desire to increase wealth is the main power for any person, to overcome all obstacles which leads to general wealth of the company.

Эдвард Деминг — всемирно известный американский ученый и консультант по теории управления качеством.  Четырнадцать принципов Деминга

Понятие и принципы разработки структуры организации Организации создают структуры, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности подразделений и работников. Под структурой в широком смысле слова понимают устойчивые внутренние связи между элементами системы. Структуры различаются сложностью (степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (уровнями, на которых принимаются управленческие решения). СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ – это строение, устройство организации, определяемое составом основных частей (подразделений), их взаимосвязью и взаиморасположением.

Модель Марджерисона—МакКенна В результате исследований в различных отраслях, были выведены ДЕВЯТЬ важнейших факторов работы в команде.

Оценка качества обслуживания гостиниц

• банки охотнее инвестируют средства в компании с хорошо функционирующей СУОС, так как это снижает для них риски и в целом это знак хорошего менеджмента; • СУОС в максимально возможной степени предотвращает экологические катастрофы в компании, которые могут привести к ее финансовому банкротству; • компании с СУОС, признанной на международном уровне, более конкурентоспособны на рынке. Важным этапом для создания СУОС был британский национальный стандарт BS7750 «Спецификация системы управления в области охраны окружающей среды» (1992). Затем были приняты соответствующие стандарты во Франции, Испании, Ирландии и ряде других стран. В 1993 г. был принят регламент EMAS - Европейское постановление по экологическому управлению и аудиту (регламент ЕС 1836/93). Этот регламент устанавливает правила формирования экологической политики компаний, аспекты деятельности, контролируемые в процессе проведения экологического аудита, программно-целевое экологическое планирование, декларирование природоохранной деятельности и т.п. Он позволяет компаниям на добровольной основе зарегистрировать имеющуюся у них СУОС и, получив сертификат от аккредитованных аудиторов, использовать эмблему EMAS. В связи с возрастающим интересом мировой общественности к проблеме управления окружающей средой и в целях обеспечения общности методического подхода к решению этой проблемы потребовались разработка и принятие международных стандартов ИСО 14000. В сентябре 1996 г. Международной организацией по стандартизации были опубликованы стандарты ИСО 14001 и 14004. Постановлением Госстандарта России от 21 октября 1998 г. №378 были введены в действие: ГОСТ Р ИСО 14001-98. Система управления окружающей средой. Требования и руководство по применению. ГОСТ ИСО 14004-98. Система управления окружающей средой. Общие руководящие указания по принципам, системам и средствам обеспечения функционирования. Тексты российских стандартов являются аутентичными текстам международных стандартов. При разработке стандартов в основу методологии создания и функционирования СУОС положен известный принцип: «Планируй - выполняй - контролируй – совершенствуй», который развивается по спирали и в рамках политики, проводимой государством. В соответствии с указанным принципом структура СУОС состоит из следующих элементов: 1.Декларации экологической политики работодателем. 2.Планирования:

Содержание Общая информация о Регистре Система менеджмента качества. Основные понятия История развития менеджмента качества. Стандарт ИСО 9001: Требования к системе менеджмента качества Система менеджмента качества РС История внедрения. Основополагающие документы СКР. Процессы РС. Руководство по качеству РС. Ответственность руководства. Политика РС в области качества. Планирование. Управление рисками Управление ресурсами. Подготовка персонала. Управление документами Предоставление услуг РС. Обеспечение качества предоставления услуг. Принципы идентификации и прослеживаемости. Несоответствующая продукция Мониторинг, анализ, улучшение Общая информация о Регистре

План 1. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРИ РАЗНЫХ МОДЕЛЯХ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 2. ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДЧИНЕННЫХ 3. КОНФЛИКТЫ В УПРАВЛЕНИИ И ВОЗМОЖНОСТЬ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ 4. ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА 1. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРИ РАЗНЫХ МОДЕЛЯХ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

FRAMED STRUCTURES Framed structures are a collection of horizontal beams (forming each floor level) that transmit forces to vertical columns. These columns in turn provide a pathway through which the forces can travel downwards to the foundations and from there into the ground. The vertical columns may form the walls at the perimeter of the building, or they may be distributed throughout the space. When positioned within the space, two or more columns may be joined to create internal divisions, or they may be left as discrete columns. The great benefit of this multi-level framework is that, because the columns are transmitting the loads vertically, solid-wall structures are not needed to support the floors above, and can therefore be omitted (creating large open spaces), or walls can be created using nonstructural materials such as glass. Framed structures allow us to build high-rise buildings that are often characterised by facades composed entirely of glass, though the materials used for these curtain walls can be practically anything. Radical architects of the Bauhaus movement in Germany in the 1920s were the first to use of glass in this innovative way. Because of the strength of frames, buildings can be made very tall. It was the development of framed structures in the latter part of the nineteenth century that lead to the first high-rise buildings.

Поздравляем авторов самых интересных статей: Рябчикову Марию, Журавлеву Любовь Первых три досрочных 5-ки: Полина Занина, Анатасия Плакунова , Анжелика Мкртчян Глава 4. Стратегия формирования. Данилкина Анна, Старовойтов Станислав

Содержание курса Введение в SAP Навигация Описание предприятия GBI Сбыт (SD) Управление материальными потоками (MM) Планирование производства (PP) Финансовый учет (FI ) Контроллинг Управление человеческим капиталом Управление складами Управление проектами Функциональность ММ Управление запасами Закупки MRP (ППМ- планирование потребности в материалах) Инвентаризация Оценка материалов Основные данные закупаемых работ/услуг Контроль счетов Каталоги продуктов

Тема 2. Управление материальными ресурсами на предприятии Сущность управления материальными ресурсами и их классификация Принципы и методы нормирования расхода материалов Определение потребности в материально-технических ресурсах Организация и управление закупочной деятельностью Использование АВС и XYZ анализа для группировки материальных ресурсов Типовые задачи закупочной логистики определение предмета (структуры) закупок; выбор поставщика; определение объема закупок; условия закупок.

Руководитель группы = Специфика труда руководителя

Цели и задачи дипломной работы Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на ТПП «Ухтанефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Изучение системы стимулирования персонала на предприятии и пути ее совершенствования Изучение теоретических основ системы мотивации и стимулирования персонала; Анализ системы мотивации и стимулирования персонала на ТПП «ЛУКОЙЛ - Ухтанефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ - Коми»; Поиск путей совершенствования и стимулирования персонала на ТПП «ЛУКОЙЛ -Ухтанефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ - Коми». АНАЛИЗ ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТПП «ЛУКОЙЛ - УХТАНЕФТЕГАЗ» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Анализ эффективности системы менеджмента филиала ООО «Газпром ВНИИГАЗ» в г. Ухта Оценка коммерческой эффективности строительства склада ГСМ на предприятии УМТС ООО «Газпром трансгаз Ухта» Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на ТПП «Ухтанефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Анализ показателей эффективности деятельности ТПП «ЛУКОЙЛ- Ухтанефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»

1. Сущность администрирования. Логистическая стратегия управление логистическими операциями, функциями и функциональными областями фирмы, а также ее партнеров по бизнесу все в большей степени осуществляется на базе информационных технологий и соответствующего комплекса технических средств => аналогия «системный администратор», «администратор локальной вычислительной сети» ЛОГИСТИЧЕСКОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых логистическими менеджерами фирмы для достижения стратегических, тактических и оперативных целей ЛС. ФУНКЦИИ: планирование, организация, анализ, контроль, учет

ümumi təyinatlı - müxtəlif növ müxtəliм yüklərin daşınmasını həyata keçirmək; xüsusi (kömür, filiz, meşə təsərrüfatı və s.) - bir növ yükü xüsusi daşınan və bu məqsədlə bu yükün daşınması üçün xüsusi yüksək səmərəli avadanlıqlara təmin edilir ; kombinə edilmiş - müxtəlif təyinatlı yüklərin daşınması üçün xüsusi təyinatlı çardaqlara və meydanara malikdir; Konteyner - konteynerlərin yükləmə boşaltma , yerdəyişməsi üçün xüsusi avadanlıqla təchiz olunmuş; neft yükləmə terminalları - neft məhsullarının daşınması üçün nəzərdə tutulmuşdur; mayeləşdirilmiş qazın gəmilərinə və oradan nəql edilməsi üçün terminallar; Sərnişin terminalları - sərnişin gəmilərinə və kruiz laynerlərinə xidmət üçün nəzərdə tutulmuşdur. Təyinata görə terminallar bölünür Ph.d.Talıbov.C tel:0558480713 təbii-coğrafi yerləşmə, əsas təyinatı iqtisadi əhəmiyyət. Təbii və coğrafi məkan təsir göstərir: liman qurma dəyəri, yüklərin gəmilərə yüklənməsi və yükün istehlakçıya çatdırılması; daşınmanın təşkili; naviqasiya dövrünün vaxtı. Limanın (terminalın) əsas xüsusiyyətləri bunlardır: Ph.d.Talıbov.C tel:0558480713

Цель и задачи ВКР Цель - исследование системы мотивации персонала ООО «Оксалин» и разработка предложений по совершенствованию данной системы мотивации. Задачи: Рассмотреть теоретические основы мотивации персонала организации; Проанализировать организационно-хозяйственную деятельность ООО «Оксалин»; Изучить организацию работы с персоналом ООО «Оксалин»; Проанализировать систему управления мотивации персонала в ООО «Оксалин»; Разработать и обосновать мероприятия по совершенствованию системы мотивацией персонала в ООО «Оксалин». Объект и предмет ВКР Объект – система мотивации персонала ООО «Оксалин». Предмет – методы мотивации персонала ООО «Оксалин».

НАЗНАЧЕНИЕ СИСТЕМЫ (8442) 24-48-82, chief@avk-system.ru «Управление металлургическим комбинатом» – дополнение к типовой конфигурации «1С: Управление производственным предприятием 8». Продукт предназначен для комплексной автоматизации от небольших металлургических предприятий до крупных комбинатов с многопередельным производством полного цикла. АВК-СИСТЕМА Автоматизация сбыта, снабжения, производства, логистики, вспомогательных цехов (включая заготовку лома), объемно-календарное и оперативное планирование, бюджетирование, ценообразование, управление транспортом, кадровый учет и зарплата, бухгалтерский и налоговый учет, управление качеством ОПЫТ И НАРАБОТКИ ДЛЯ ОТРАСЛЕВОГО РЕШЕНИЯ (8442) 24-48-82, chief@avk-system.ru 2001-2004 гг – внедрение и сопровождение 1С 7.7 на Волжском трубном заводе 2003-2010 гг – более 60-ти внедрений систем, направленных на повышение качества литья (не на 1С) 2011 г – разработка и внедрение на базе УПП +УАТ информационной системы в «Волга-ФЭСТ» (МЕЧЕЛ) АВК-СИСТЕМА 2002-2006 гг – разработка совместно с кафедрой САПР ВолгГТУ программно-методического комплекса по повышению качества литья Участие в 2-х Съездах Литейщиков России Более 60-ти публикаций, в т. ч. в «Литейщик России», «Заготовительное производство» 2006 г – защита кандидатской диссертации

Рабочее место - это часть производственной площади с расположением на ней технического, вспомогательного, подъемно-транспортного оборудования и устройств, оснастки и различного инвентаря, необходимых исполнителю или группе исполнителей для выполнения производственного задания Рабочая зона - это участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонтальной и вертикальной плоскостях, с учетом поворота работника на 180° и его перемещений вправо или влево на один-два шага.