Презентации по Менеджменту

Job satisfaction is determined by a difference between what one wants in a job and what one has in a job. A list of “hygiene” factors: Salary Working conditions Supervision Company policy Job security Peer relationships

Корпорация. Корпоративное управление Концепция ответственности в менеджменте Вопросы для обсуждения 1. Корпоративная социальная ответственность : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков, О. Н. Александрова, С. А. Антонов [и др.] ; под ред. Э. М. Короткова. — М. : Издательство Юрайт, 2013. — 445 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс. 2. ISO 26000 — Руководство по социальной ответственности. 28 октября 2010 г. был опубликован Международный стандарт ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» Данный международный стандарт был подготовлен с использованием подхода, основанного на участии экспертов, представляющих различные заинтересованные стороны из более чем 90 стран, и 40 международных или региональных организаций с широким охватом, вовлеченных в различные аспекты социальной ответственности. Эти эксперты представляли шесть различных групп заинтересованных сторон: потребители; государства; промышленность; трудящиеся; неправительственные организации (НПО); а также организации, оказывающие услуги, поддержку или ведущие исследования в области социальной ответственности, и другие. Кроме того, были обеспечены особые условия для достижения баланса между развивающимися и развитыми странами, а также гендерного баланса в проектных группах. Хотя были предприняты усилия для того, чтобы обеспечить широкое и представительное участие всех групп заинтересованных сторон, достижение полного и справедливого баланса заинтересованных сторон было ограничено различными факторами, включая доступность ресурсов и необходимость в навыках английского языка. На данный момент в разработке стандарта принимало участие более 400 экспертов и около 200 наблюдателей из 94 стран-членов ISO. Литература

Кадровое планирование 01.08.2015 Концепция управления персоналом Кадровое планирование - научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест: 1) в нужный момент времени, 2) в необходимом количестве, в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов. Процесс планирования человеческих ресурсов 01.08.2015 Концепция управления персоналом

Управление проектами – это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. Управление проектом – это методология достижения успеха (искусство руководства по координации усилий людей и использованию ресурсов) с применением современных научных методов для достижения оптимальных результатов по стоимости, времени и качеству, а также удовлетворению интересов всех участников проекта.

1. Понятие управления, его сущность Управление - это процесс планирования, организации, мотивации, и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Сущность управления составляет деятельность по координации работы всех участников функционирования организационного механизма. Методы управления – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

Часть 2. Анализ организационного поведения. Глава 10. Инструменты анализа. Организация – живая система. Она стремится к эффективности и результативности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Люди лишь исполняют свои роли, а не пишут сценарий. Роль менеджера – руководство и поддержание здоровья организации за счёт профилактики или лечения аномальных проблем. Исходные положения. Чтобы организация была результативной и эффективной, её менеджмент должен исполнять четыре управленческие роли. Избавиться от проблем организации или вылечить её можно с помощью анализа и диагностирования организационных проблем.

. Схема процесса доставки товара в международной торговле В широком смысле, международные транспортные услуги включают помимо непосредственно перевозочной деятельности различные сопутствующие операции: ü  доставку груза от склада отправителя до ближайшего грузового терминала; ü  его погрузку на магистральные транспортные средства; ü  перегрузку на другие виды транспорта в промежуточных пунктах; ü  выгрузку в пункте назначения; ü  временное хранение груза в промежуточных пункта; ü  переоформление перевозочных документов. Расходы, связанные с выполнением сопутствующих транспортных операций и затраты по перевозке груза магистральными видами транспорта образуют полные транспортные расходы грузовладельца. Условие FOB  Условие FOB (свободно на борту) означает, что продавец выполнил свои обязательства по поставке, когда товар перешел через поручни судна в назначенном порту отгрузки. Применяется только для морских перевозок. Обязанности Продавца: -          Выполнить все таможенные формальности для экспорта -          Доставить товар на борт названного судна в названном порту отгрузки в согласованный срок. -          Нести все риски потерь и/или повреждения товара до момента перехода его через поручни судна в порту отгрузки. -          Нести все расходы до момента перехода товара через поручни судна. Обязанности Покупателя: -          Получить на свой собственный риск и за свой счет любую лицензию на ввоз или другое официальное свидетельство и выполнить все таможенные формальности по импорту товара и, где необходимо, для его транзита через третью стану. -          За свой счет заключить договор перевозки товара из названного порта -          Нести все риски потерь и/или повреждения товара с момента перехода его через поручни судна в порту отгрузки. -          Нести все расходы с момента перехода товара через поручни судна в порту отгрузки. При данном условии поставки цена включает: стоимость товара, транспортные расходы до порта отгрузки, погрузо-разгрузочные работы в порту отгрузки, хранение груза.

    Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и методических основ адаптации и стажировки вновь принятых работников и применение полученных теоретических знаний на примере исследуемого предприятия.      Исходя из цели, задачами исследования выступает решение следующих вопросов:  - изучить сущность и направления разработки корпоративных программ; - рассмотреть методические основы разработки корпоративных программ по организации адаптации и стажировке персонала; - провести анализ процесса адаптации и стажировки персонала на предприятия; - разработать корпоративную программу адаптации и стажировки персонала на предприятии.     Объект исследования – процесс разработки корпоративных программ.     Предмет исследования - методы разработки корпоративных программ по адаптации и стажировке в ООО «ЦентрМеталлСнаб». Таблица 1 - Сущностные характеристики основных понятий

Участники проекта — основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла. В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда — сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Ульянкин П.Н. ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ Все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы (категории) участников проекта. ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ Ульянкин П.Н.

Содержание Понятие; Цели деловой оценки персонала; Результаты деловой оценки персонала; Уровни оценки Классификация процедуры деловой оценки персонала; Этапы деловой оценки персонала; Деловая оценка персонала — это процедура, проводимая с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качествен­ных результатов его деятельности.

Актуальность темы исследования Слайд 1 Объект, предмет исследования Слайд 2 Объект исследования ПАО «Гостиничный Комплекс «Космос» (сокращенно - ПАО «ГК «Космос») Предмет исследования причины формирования и развития кризисных явлений в ПАО «ГК «Космос»

 Дуглас Мак-Грегор родился в 1906 г. Получил степень доктора философии в Гарвардском универ­ситете, в течение нескольких лет работал там же преподавателем, в 1937 г. перешел в Массачусетский технологический институт (МТИ).  В начале 50-х гг. XX в. Д. Мак-Грегор сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 г. вошли в его главный труд «Человеческая сторона предприятия».    Исследователь Д. Мак-Грегор известен в первую очередь благодаря тому, что он сформулировал два подхода к иссле­дованию природы управления человеком. Эти подходы явля­ются следствиями двух различных взглядов на природу чело­века: принципиально негативного (теория «X») и принципи­ально положительного (теории «У») 27.01.2020 Основная идея Макгрегора по X Так, теория X Дугласа Макгрегора предполагает негативное мнение о людях. Она характеризует человека как того, кто: обладает честолюбием (даже в небольшой степени эта черта присуща всем); не любит работать; стремится избегать ответственности; может эффективно работать только при условии строжайшего надзора.

МАЛЫЕ ГРУППЫ План: Что такое малая группа? Какими бывают малые группы? КАКУЮ РОЛЬ ИГРАЮТ МАЛЫЕ ГРУППЫ В СТАНОВЛЕНИИ ЛИЧНОСТИ? Понятие малой группы Малая группа – ……?

ФГУП «Почта России» Инфраструктура 42 тыс. почтовых отделений во всех населенных пунктах страны 100 тыс. почтальонов 2,8 млн км общая протяженность почтовых маршрутов 600 тыс. человек в день посещают сайт Почты России 63 % доля товаров, заказанных в интернет-магазинах и доставленных Почтой России по итогам 2q 2016 17тыс. автомобилей насчитывает собственный автопарк Курьерская служба Почты России Автопарк 2500 автомобилей 2018 год Конкурентная курьерская служба, приведенная к единым стандартам Централизованная система управления Клиентский сервис, отвечающий требованиям рынка

ТК РФ, Статья 209. Основные понятия Охрана труда - система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия Управление профессиональными рисками - комплекс взаимосвязанных мероприятий, являющихся элементами системы управления охраной труда и включающих в себя меры по выявлению, оценке и снижению уровней профессиональных рисков. ТК РФ, Статья 209. Основные понятия Система управления охраной труда (СУОТ) – это единый комплекс взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, устанавливающих политику и цели в области охраны труда у конкретного работодателя и процедуры по достижению этих целей.

СОДЕРЖАНИЕ Тенденции развития современного управления Введение в реинжиниринг Изменение направленности управленческого мышления Переход от функционального к процессному подходу Понятие процесса 1) Ē – реинжиниринг; Ђ – бизнес; Þ – процесс; f - функция бизнес УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ (Ŕ) Управление ≡ обеспечение взаимодействия {ѵ} при Ř (ζ) внутри Ф, которая разрабатывает и достигает Ģ ⇒ Þ работы с Ŕ : человеческие (Ч) материальные (ġ и ḣ) денежные (Ӎ) капитал (С) информационные (Ĭ) 1) ζ – задача; Ф – фирма; Ģ – цель; Ĭ - информация

Kişi Kaynaklarının düzenlenmesi güçtür. Kişi kaynaklarının önemi İK amacı

Виды менеджмента в организации: стратегический; маркетинговый – управление изучением рынков, сложившейся и перспективной конъюнктуры, созданием каналов сбыта, формированием ценовой политики, рекламной деятельностью; производственный – организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции; финансовый –   управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов; кадровый – организация подбора, обучения, расстановки, оценки и стимулирования персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе; инновационный -   организация и управление исследованиями, разработкой, освоением и распределением нововведений в соответствии с перспективными целями, потенциалом организации и результатами маркетинговых исследований; экологический - организация предупреждения, недопущения и установления последствий вредных воздействий производства на окружающую среду; инвестиционный  - это деятельность по выявлению наиболее приоритетных направлений вложения капитала или покупки собственности для извлечения доходов и др. выгод на основе финансовых расчетов эффективности проектов Стратегический менеджмент (стратегическое управление) - это теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений, путем разработки стратегии организации; это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; это процесс , т.е. совокупность последовательных действий, направленных на достижение целей, поставленных перед организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний. Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата

СОДЕРЖАНИЕ Понятие мотивации персонала Немного из истории Теория постановки целей Дж. Лока Принципы постановки целей Теория подкрепления Скиннера Практические советы для менеджеров по персоналу ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Мотивация персонала – один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного сотрудника компании. Следовательно, мотивация персонала  - это некий набор действий со стороны руководства предприятия, направленный на улучшение трудоспособности работников компании, а также способы привлечения квалифицированных специалистов и их удержания.

Содержание: 1. Опредиление; 2. Баскет;метод: пример игры «Секретарь»; 3. Баскет-метод: пример игры «Папка руководителя»; 4. Преимущества и недостатки; 5. Вывод. БАСКЕТ-МЕТОД — СПОСОБ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА, КОТОРЫЙ УСПЕШНО РАЗВИВАЕТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ. HR-Ы ПРИМЕНЯЮТ ЕГО ПРИ ОТБОРЕ КАНДИДАТОВ.

1. Значение эффективного управления поставками в РЛ. 2. Классификация поставок по срокам. 3. Дисциплина обслуживания заявок 4. Документальное оформление заказа и поставок 5. Анализ выполнения плана поставок. 6. Логистика возвратных потоков 1. Значение эффективного управления поставками в РЛ. Поставка, как экономическое понятие представляет собой продажу и доставку продукции оптовым покупателям, к которым относятся: промышленные предприятия и организации, использующие продукцию для переработки и собственного потребления; предприятия сферы услуг то же; посреднические торговые структуры, покупающие ее для последующей перепродажи; некоммерческие организации для собственной деятельности.

Цели и задачи работы Целью работы является всестороннее рассмотрение СМК ОАО «ЦКБ «Дейтон», процесса актуализации СТО УКВД.007 «Процессы», оценка рисков процесса и предоставление рекомендаций по улучшению. Для этого было необходимо: Проанализировать деятельность и СМК предприятия Рассмотреть действующий СТО УКВД.007 Процессы и выявить несоответствия; Провести анализ рисков процесса «Проведение сертификации СМК», делая акцент на подготовке документации к сертификации; Методами из ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 проанализировать самые опасные риски; Провести актуализацию СТО УКВД.007 Процессы . Организационная структура предприятия

CUPRINS I. DEFINIȚII ȘI ACCEPȚIUNI ALE TERMENULUI DE MANAGEMENT II. SCURT ISTORIC AL CONCEPTULUI DE MANAGEMENT III. CARACTERISTICI ŞI ORIENTĂRI ALE MANAGEMENTULUI MODERN I. DEFINIȚII ȘI ACCEPȚIUNI ALE TERMENULUI DE MANAGEMENT Ştiinţa  care studiază fenomenele, metodele, procedeele şi relaţiile din cadrul proceselor conducerii grupurilor organizate cu scopul de a forma concepţii, atitudini, deprinderi şi comportamente specifice, cu privire la  domeniul conducerii instituţiilor şi firmelor; Procesul de lucru conceput şi aplicat de conducătorii instituţiilor şi  firmelor  în scopul transformării resurselor disponibile  în produse sau servicii, prin implicarea  membrilor organizaţiilor şi al tuturor părţilor interesate; Centrul de decizie reprezentat prin oamenii, locul şi timpul unde se adoptă hotărârile sau deciziile privind desfăşurarea procesului de conducere al instituţiilor şi firmelor.