Презентации по Менеджменту

План: Понятие планирования потребности в персонале Цели планирования потребностей в персонале Основные задачи планирования Виды планирования потребности в персонале Этапы планирования Основные факторы, влияющие на потребность в персонале организации Характер потребности организации в персонале Понятие планирования потребности в персонале Планирование потребности в персонале - одно из важнейших направлений кадрового планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала на определенный период.

Вероятнее всего, очень трудно найти владельца или руководителя компании, который бы не хотел, чтобы его компания была успешной. И все же, несмотря на огромное желание видеть свою компанию процветающей, множество руководителей ежегодно приводят свои компании к банкротству. Отчего это происходит? Одной из причин, приводящих компании к банкротству, является неправильно выбранная стратегия, недоучет факторов, определяющих экономическое поведение компании в условиях рынка. Во всех странах с рыночной экономикой господствует конкуренция. От того, какую стратегию выберет фирма в условиях конкуренции, зависит ее будущее - процветание или банкротство.

СОДЕРЖАНИЕ: Немецкая модель менеджмента Особенности немецкой модели менеджмента Ключевые участники немецкой модели Структура владения акциями в немецкой модели НЕМЕЦКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

План лекции 1. Периоды развития теории и практики управления 2. Управление в Античной философии 3. Классификация школ и направлений периода систематизации 4. Основоположники научны школ Развитие управленческой мысли связано с тремя основными явлениями: задачи деятельность

Система ХАССП (HAССP) – это стандарт системы ISO 22000, и расшифровывается эта аббревиатура, как «Hazard Analysis and Critical Control Points», то есть «анализ опасностей и критические контрольные точки». Но на русском языке принята прямая транскрипция аббревиатуры – ХАССП. H A С С P Hazard Analysis and Critical Control Points Х А С С П Система управления пищевой безопасностью, в которой безопасность пищевых продуктов достигается путем применения анализов и контроля за биологическими, химическими и физическими загрязнениями от производства сырья до потребления продукта Безопасность - состояние пищевого продукта, свидетельствующее об отсутствии недопустимого риска, связанного с вредным воздействием на человека и будущие поколения. Опасность - биологическое, химическое или физическое вещество, содержащееся в пищевом продукте или состояние пищевого продукта, которые могут обусловить отрицательное воздействие на здоровье человека.

Образец оформления титульного листа отчета по НИР Образец задания Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ИВАНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет ИУФИС Кафедра Управления и экономико-математического моделирования Направление Менеджмент Профиль Международный менеджмент УТВЕРЖДАЮ: Зав. кафедрой _____Абрамова Е.А. «_05_» __02___ 2018 г. З А Д А Н И Е на производственную практику НИР студенту _______________________________________________________группа 2/45 База практики кафедра Управления и экономико-математического моделирования Сроки практики с «05» __02__ 2018 г. по «02» _06__ 2018 г. Тема: Исследование отечественного и зарубежного опыта управления и практика ее применения на отечественных и зарубежных предприятиях Содержание задания на практику (перечень подлежащих рассмотрению вопросов): 1.Определение тематики научного исследования 2.Выбор и практическое освоение методов исследований по теме НИР 3. Выполнение исследовательской части НИР 4. Апробация результатов научного исследования на научных семинарах, конференциях, и т.д. Подготовка публикаций по результатам научного исследования в научных журналах России. Индивидуальное задание _____________________________________________________ ___________________________________________________________________________ Дата выдачи задания «05» _02__ 2018 г.

УСВОЕНИЕ ЗНАНИЙ ПО ПРОГРАММЕ ЗА 1 СЕМЕСТР УСВОЕНИЕ ЗНАНИЙ ПО ПРОГРАММЕ ЗА 1 СЕМЕСТР

План лекции: Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления что такое МЕНЕДЖМЕНТ? Менеджмент - деятельность по достижению поставленных целей организации, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей Сущность менеджмента составляет управление организацией в условиях рынка, с учетом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике МЕНЕДЖЕРЫ высшего звена — группа руководителей высшего уровня иерархии организации, которые ежедневно несут ответственность за эффективное управление этой организацией. МЕНЕДЖЕРЫ среднего звена — руководители, координирующие и контролирующие работу младших начальников, начальники структурных подразделений кто такой МЕНЕДЖЕР? это управляющий, обладающий профессиональными знаниями по организации и управлению производством, менеджером можно назвать любого руководителя, директора, заведующего, администратора МЕНЕДЖЕРЫ низового звена — младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими).

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ РАБОЧАЯ ГРУППА - группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально-ценной совместной деятельности высокого уровня развития (А.В. Петровский). Могут формироваться самостоятельно в ходе работы или создаваться руководством для выполнения конкретных функций. Формирование рабочей группы есть естественное следствие разделения труда и важное средство осуществления индивидуальных социальных потребностей. Важно! Коллектив индивидуальных работников не обязательно автоматически превратится в рабочую группу.

Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности. Она обусловлена официальным положением ее обладателя в структуре управления организацией, а ее масштаб измеряется совокупностью служебных полномочий. Реальная власть – это власть личности, ее авторитета. Она определяется местом человека в неофициальной системе отношений и измеряется степенью готовности окружающих ему подчиняться. Основой реальной власти являются лидерские качества человека. Власть может принимать разнообразные формы. Согласно классификации Джона Френча и Бертрама Рэйвена (1959 г), имеется пять основных форм власти: Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-либо насущной потребности, или приведет к каким-то другим не- благоприятным последствиям. Но власть, основанная на принуждении и влиянии через страх эффективна только при условии, что она подкрепляется отличной системой контроля, которая, как правило, требует больших затрат.

Методические указания к освоению дисциплины Дисциплина представлена теоретической и практической частями. Освоение курса осуществляется при посещении лекций, практических занятий а также в процессе самостоятельной работы. По каждой теме лекции проводятся семинарские занятия. При подготовке к семинарским занятиям рекомендуется воспользоваться списком источников литературы по данному курсу, периодическими изданиями в библиотеке университета. Список литературы Основная литература В.Ф. Горшенин Логистика. Челябинский государственный университет, 2014. Гаджинский, А. М. Логистика. 17-е изд., перераб. и доп. М. : Дашков и К, 2008. 483 с.* Логистика : учеб. пособие для вузов / [М. А. Гапонова и др.] ; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. М. : Проспект, 2011. 406 с.* Неруш, Ю. М. Логистика : учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М. : Проспект, 2008. 517 с.* Степанов, В. И. Логистика : учеб. для бакалавров. М. : Проспект, 2013. Периодические издания Логистика. Логинфо.

Контроллинг – это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет предприятие на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный. Стратегический контроллинг Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения. Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной цели развития. Для этого нужно формулировать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности). Следует различать новые и существующие потенциалы успеха. Если предприятие может обеспечить более эффективное, чем у конкурентов, решение имеющихся, изменяющихся или новых проблем клиентов, то это означает его способность генерировать новые потенциалы успеха. Под имеющимися потенциалами успеха понимают созданные и используемые на предприятии потенциалы.

Сок Фруктовый и (или) овощной) Восстановленный Свежеотжатый Прямого отжима Нектар Фруктовый и (или) овощной) 25%-50% соковой части Сокосодержащий напиток Фруктовый и (или) овощной) Не менее 10% соковой части (лимон/лайм – не менее 5%) Возможно добавление пищевых добавок и ароматизаторов Морс Производится, как правило, из ягод Не менее 15% соковой части Что такое соковая продукция Процесс производства восстановленных соков и нектаров 9

Понятия «проект», «управление проектами» давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общеприня­того толкования этого термина. Считается, что слово «про­ект» (project) происходит от латинского projacere — про­двигать что-то вперед (pro — заранее; jacere — продвигать, бросать вперед). Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имею­щих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта. Наиболее популярное определение, данное американским Институтом проектного управления и содержащееся в руководстве по основам проектного управления (PMBOK® Guide), трактует проект следующим образом. Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Сделка - основная цель бизнеса и результат работы с клиентом. По сути это и есть продажа товара или услуги:) В Битрикс24.CRM сделка - важный элемент рабочего процесса. Потенциальные клиенты постепенно приходят к сделке, а сама сделка в процессе работы превращается в коммерческое предложение или счёт на оплату. Товары – это продукт или услуга, имеющиеся в системе CRM для участия в сделках. Карточка компании (предприятия) представляет собой внутренний документ учреждения, содержащий в себе определенные данные о компании. Карточка компании (предприятия) исполняет роль своеобразной визитки, которую нужно в обязательном порядке предоставить будущим партнерам по бизнесу (контрагентам). 1. Оператору поступает входящий лид от клиента. В Битрикс 24 входящий лид создается автоматически.

Основные направления работы Теория тестирования Системы для тестирования Тест-кейсы Прогоны, отчеты, баги Автоматизированное тестирование Теория тестирования Были получены базовые знания по тестированию программного обеспечения. Основные источники: Сайт «ПроТестинг» http://www.protesting.ru/ Сэм Канер, Джек Фолк, Енг Кек Нгуен «Тестирование программного обеспечения. Фундаментальные концепции менеджмента бизнес-приложений» Роман Савин «Тестирование Дот Ком, или Пособие по жестокому обращению с багами в интернет-стартапах»

Сұрақтар Мотивация түсінігінің мәні және даму кезеңдері. Психологиялық әдістерді басқаруда пайдалану талпыныстары. Мотивация дегеніміз – көздеген мақсатқа жету үшін өзін және басқаларды жұмысқа ынталандыру. Мотивация адамдарда болатын әртүрлі қажеттіліктерге негізделген.

В зависимости от объекта структурирования различают: Функционально-ориентированные методы – последовательное разложение задачи или целостной проблемы на отдельные, достаточно простые составляющие, обладающие функциональной определенностью. К данной категории относятся: SADT/IDEF0 - технология структурного анализа и проектирования; описание потоков данных (Data Flow Modeling). Нотация DFD (Data Flow Diagramming), позволяет отразить последовательность работ, выполняемых по ходу процесса, и потоки информации, циркулирующие между этими работами. (используется в нотациях Йодана/Де Марко и Гейна-Сарсона) Методы структурирования данных. Реализуют анализ, структурирование и создание моделей данных, применительно к которым устанавливается необходимый состав функций и процедур обработки. диаграммы "сущность-связь" (ER-модели). На этапе анализа требований и предварительного проектирования для логического описания проектируемой системы используются спецификации (формальные описания) процессов, словарь данных, функциональные диаграммы SADT, диаграммы потоков данных, диаграммы состояний и диаграммы зависимостей объектов. Диаграмма SADT (Structured Analysis and Design Technique – метод структурного анализа и проектирования) разработана специально для того, чтобы облегчить описание и понимание искусственных систем, попадающих в разряд средней сложности. SADT-модель дает полное, точное и адекватное описание системы, имеющее конкретное назначение. Целью модели является получение ответов на некоторую совокупность вопросов. Диаграммы потоков данных (DFD – Data Flow Diagram), составляющие основу методологии SA/SD, моделируют преобразования данных при их прохождении через систему. Методология SA/SD состоит в последовательном рассмотрении процессов, входящих в состав DFD, с представлением каждого процесса через DFD, содержащую в своем составе более простые процессы. Эта процедура представления более сложных процессов через DFD начинается с DFD всей системы и заканчивается, когда все полученные DFD содержат достаточно элементарные процессы. Для каждого процесса самого нижнего уровня составляется спецификация; спецификация описывается с помощью псевдокода, таблиц принятия решений и т.п. Детали, не учтенные в наборе DFD, содержатся в словаре данных, который определяет потоки и хранилища данных, а также семантику различных имен.

1. Классификация управленческих решений АСПЕКТЫ УР: Экономический: на подготовку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты. Каждое УР имеет реальную стоимость. Организационный: к этой работе привлекается персонал компании. Для эффективной работы необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции и положения… и т.д.,наладить систему контроля, выделить необходимые ресурсы, в том числе информационные, обеспечить работников необходимой техникой и технологией, координировать их работу. АСПЕКТЫ управленческих решений Социальный: заложен в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе (потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности). Правовой: точное соблюдение законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании. Технологический: возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации УР.

Трехфазная модель А. О. Блинова - профилактика - диагностика - лечение или - диагностика - определение принципов (выработка решений) - реализация решений Четырехфазная модель І Фаза Диагностика II Фаза Планирование действий III Фаза Выработка решений IV Фаза Внедрение

Любая организация может рассматриваться с двух сторон: как формальная и неформальная. В них возникают два типа отношений: формальные – должностные, функциональные и неформальные – эмоциональные, психологические. Руководство – это феномен формальных, официальных отношений, а лидерство – феномен, порожденный системой неформальных отношений. Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия. Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, равных ему по статусу. В управленческой литературе способность оказывать влияние и на поведение других людей называется властью. Определение власти как организационного процесса подразумевает, что: власть – это потенциал, имеющийся у ее пользователя, между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость, тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

В чем проблема Начальник смены – РУКОВОДИТЕЛЬ, а не просто ценный сотрудник Управленческий цикл – важно понимать, что это такое Работа с персоналом – основная задача руководителя Нарушение правил = нарушение трудового договора Пять уровней лидеров

Цель и задачи тренинга Цель: научиться искать и подбирать людей, которые подходят именно вам. Задачи тренинга: Определить, кого ищем и где. Обучить методам оценки кандидатов. Дать инструмент грамотной продажи кандидатам вакансии/компании. Разобрать все ваши вопросы по теме. Тренер Фатыхова Эльвира Опыт работы в федеральных и западных кадровых компаниях Анкор, Adecco, Рекадро 5 лет. Опыт работы во внутреннем HR 7 лет, 5 из них в должности директора по персоналу. Проекты: рекрутинг, коучинг, профориентация, консультации по формированию отделов продаж, построению HR-систем; тренинги по рекрутингу, управлению командами. Контакты: Instagram @elfatykhova Telegram +79117396818

План 1. Условия разработки кадровой политики 2. Этапы и принципы формирования кадровой политики 3. Механизм и принципы реализации кадровой политики Определения Политика организации – система правил, в соответствии с которыми действует система в целом и люди, в нее входящие. Кадровая политика – часть общей политики организации, отражающая сложившуюся концепцию ее развития.