Презентации по Менеджменту

План Понятие активных методов обучения. Цель обучения Деловая игра, ее преимущества Мозговой штурм: преимущества и недостатки Кейс‐обучение: цель, сущность и назначение кейс-обучения 5. Баскет-метод: возможности метода и его преимущества Понятие активных методов обучения. Цель обучения.

Категории новых услуг Крупные нововведения в сфере услуг Крупные нововведения в процессах Расширение ассортимента продуктов. Расширение ассортимента процессов Нововведения дополнительных услуг Усовершенствованные услуги Изменение стиля. Причины разработки новых услуг Финансовые Действия конкурентов Необходимость сбалансирования спроса и предложения Технологические изменения

Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы управления занятостью населения в муниципальном образовании. Объект исследования - Смоленское областное государственное казенное учреждение «Центр занятости населения города Смоленска». Предмет исследования – эффективность управления занятостью населения в муниципальном образовании «город Смоленск». Организационная структура СОГКУ «Центр занятости населения города Смоленска»

СОДЕРЖАНИЕ ВЕБИНАРА Что такое система управления эффективностью? Принципы и этапы оценки персонала в ГК «ЛокоТех» Постановка инициативных целей Модель корпоративных компетенций Оформление итогов оценки персонала ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ? Система управления эффективностью обеспечивает достижение стратегических целей компании посредством достижения руководителями и специалистами своих индивидуальных профессиональных целей Система управления эффективностью – это НЕ только: Система мотивации Механизм мониторинга выполнения бизнес-плана Перечень всех запланированных проектов Механизм мониторинга текущих и стратегических задач Это сквозной процесс управления ВСЕМИ указанными задачами Система управления эффективностью – основной инструмент управления компанией Система оценки персонала – один из компонентов системы управления эффективностью

Предприятие общественного питания (ПОП) это предприятие, оказывающее услуги общественного питания, в т.ч. производства,   организации потребления и реализации продукции общественного питания и покупных товаров. ГОСТ 30389-2013 Услуги общественного питания. Предприятия общественного питания. Классификация и общие требования Функции ПОП Биологическая; Коммуникативная; Функция социализации; Функция развлечения; Эстетическая; Отдыха; Сохранение традиций;

Понятия подсистемы рекрутмента 1.Привлечение (набор) персонала

Введение Расписание рабочего дня 08:00 - 09:50 - обучение 09:50 - 10:00 - перерыв 10:00 - 12:00 - обучение 12:00 - 13:00 - обед 13:00 - 15:50 - обучение 15:50 - 16:00 - перерыв 16:10 - 17:00 - обучение Убедительная просьба отключать мобильные телефоны на время обучения Введение Знакомство Представьтесь Ваша должность Ваша роль Ваш опыт Не стесняйтесь задавать свои вопросы по ходу обучения! При необходимости записывайте вопросы и делайте пометки.

К началу 1-й утренней смены горничных для службы Housekeeping, ночными аудиторами службы приема и размещения подготавливается Housekeeping Report-рабочий документ , по которому руководитель службы эксплуатации номерного фонда ( или его помощник) распределяют работу на текущий день. HOUSEKEEPING REPORT –ОТЧЕТ О СОСТОЯНИИ ЗАНЯТОСТИ НОМЕРНОГО ФОНДА ГОСТИНИЦЫ

SMART SMARTУ этого термина существуют и другие значения, см. Smart. SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач. Известное использование термина упоминается в работе Алтухова Сергея «Утонувший во лжи» в 2012 году и в ноябре 2011 года в работе «Менеджмент для новичка» автора Артём Безуглов (Губарев). Doran Расшифровака БукваЗначениеПояснениеSSpecific (Конкретный)Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного предприятия».MMeasurable (Измеримость)Объясняется в чем будет измеряться результат. «Сколько вешать в граммах?»(С). Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года».AAttainable, Achievable (Достижимость)Объясняется за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще? Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года, за счет снижения себестоимости продукции, автоматизации ресурсоемких операций и сокращения штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 % от текущего количества». А вот совершить кругосветный круиз на резиновой уточке вряд ли удастся.RRelevant (Актуальность)Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо. Например, если брать «сокращение штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 %» в качестве отдельной подзадачи, которая также ставится по SMART, то сотрудников можно не увольнять, а перевести на иные должности, на которых эти сотрудники смогут принести компании доход, а не просто экономию. Если брать страховую компанию, то вместо увольнения, сотрудникам можно предложить продолжить работу в качестве агента, либо не расходовать средства на автоматизацию, а просто увеличить норму выработки.TTime-bound (Ограниченность во времени)Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача). Например, «К окончанию второго квартала следующего года увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года, за счет снижения себестоимости продукции, автоматизации ресурсоемких операций и сокращения штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 % от текущего количества».Достижение цели зависит от её формулировки, и первый шаг к успеху дела — правильно сформированные цели. SMART цели — умные цели. Что такое цель? Цель — это то, к чему стремятся, чего хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий; желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы. Как необходимо ставить цели, чтобы они были достигнуты и с тем результатом, который вам необходим? Цели должны быть умными. Что это означает? В практике управления существуют так называемые SMART-критерии, которым должны соответствовать цели. SMART — это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов: конкретный (specific); измеримый (measurable); достижимый (attainable); значимый (relevant); соотносимый с конкретным сроком (time-bounded) Само слово smart в переводе на русский и означает «умный». Таким образом, правильная постановка цели означает, что цель является конкретной, измеримой, достижимой, значимой и соотносится с конкретным сроком.

План Подходы к управлению проектами в зависимости от типа проекта. Метод PERT Метод критического пути. Методы PMBOK. Процессно- ориентированное управление Проекты демонстрируют большое разнообразие. Как мы уже видели, понятие "управление проектами" объединяет абсолютно разномасштабные виды деятельности и их результаты — от строительства египетских пирамид, до написания студентом курсовой работы. Однако проекты могут сильно различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу заинтересованных лиц и групп, степени сложности, влиянию результатов на фирму и ее окружение и т.п. Знание этих различий позволяет обратить внимание на особенности каждой из групп проектов и использовать наиболее подходящие для каждой из них инструменты и методы управления.

Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Поэтому функция мотивации выделена как самостоятельная функция управления МОТИВ Мотив находится внутри человека и определяет его поведение, побуждает действовать. Это более широкое понятие, чем стимул СТИМУЛ «Стимул» – это остроконечная палка, которой в Древнем Риме погоняли быков. Т.е. это внешнее воздействие

1. Проектування ергономічної експертизи Ергономічна експертиза – це процес проведення моніторинг показників ергономічності системи і факторів впливу на її функціонування з аналізом отриманих даних. Мета ергономічної експертизи — підвищення соціально-економічної ефективності функціонування системи «людина — машина — середовище», її комфортності та визначення відповідності нормам і стандартам, прийнятим для даних систем. Ергономічна експертиза — складний процес, пов'язаний з проведенням організаційно-технічних, науково-дослідних заходів, що вимагає від фахівця високої професійної майстерності. Гарантією професійної майстерності, а отже, якості ергономічної експертизи може бути сертифікація працівника з ергономіки. Об'єктом ергономічної експертизи може бути як сама система в цілому, так і її складові елементи ( можуть досліджуватися як реальні прототипи систем, так і їх моделі, проекти).

Безопасность – это основа качественной пищевой продукции (ПП). Это обязательное требование, которое должно соблюдаться при производстве, транспортировке, реализации как самой пищевой продукции, так и всех других видов продукции так или иначе соприкасающихся с ПП. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА БЕЗОПАСНОСТИ ПП «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» «О качестве и безопасности пищевой продукции» «О ветеринарии» «О техническом регулировании» «О защите прав потребителей» Технические регламенты Постановления правительства РФ ГОСТы, СанПиН и др. Безопасность - это отсутствие угрозы, связанной с возможностью нанесения ущерба. Качество продукции - соответствие характеристик продукции требованиям потребителей. Экспертиза – исследование, испытание, оценка свойств объекта.

Среда прямого воздействия (микросреда) — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами, с целью изменения их в благоприятном для организации направлении Среда косвенного воздействия (макросреда) — оказывает опосредованное (косвенное) воздействие на организацию, влияя на нее через элементы среды прямого воздействия. Менеджеры не могут управлять параметрами макросреды, но должны отслеживать тенденции их изменения и учитывать их в своих планах. Внешняя среда — это факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Факторы среды прямого воздействия

Коротко о предприятии: Закусочная «Frends Master» находится по адресу: город Новосибирск, улица Кирова, 102. Число мест - 54. Режим работы с 09 до 21.00

08/02/2023 План лекции: Анализ определений Причины возникновения ПР как науки, профессии и сферы бизнеса Отличие ПР от иных видов рыночной деятельности Этапы развития ПР-деятельности Основные направления услуг в области ПР Российская и западные ПР-школы Профессиональные Интернет-ресурсы Новые термины и понятия ПР (паблик рилейшнз) – от англ.public relations Лоббизм (лоббирование) – продвижение интересов к/л или ч/л через органы государственной власти Advocasy – продвижение интересов через любые структуры. Паблисити – приобретенная известность, общественная репутация, влияние. Общественность – внутренняя и внешняя среда некоторой организации или проекта. Связи – действия, направленные на построение коммуникаций.

ПЛАН: 1. Социально-психологические особенности рабочей группы. 2. Морально-психологический климат и его динамика. 3. Психологические аспекты управленческого общения. 4. Психологические проблемы руководства. 1. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ. Условия формирования кооперативной взаимозависимости: 1) свобода и открытость информационного обмена 2) взаимная поддержка действий, убеждение в их оправданности 3) доверие, дружелюбие в отношениях сторон.

Концепция совершенствования и развития жилищно-коммунального хозяйства до 2025 года Утверждена Правительством Республики Беларусь 29 декабря 2017 года Обеспечение всех категорий потребителей качественной питьевой водой Развитие систем централизованного водоснабжения и водоотведения Замена сетей водоснабжения и водоотведения со сверхнормативными сроками службы Строительство очистных сооружений взамен полей фильтрации Создание и внедрение геоинформационных систем Обеспеченность централизованными системами водоснабжения, процентов 2025 г. 100% 1 полугодие 2018 г. 90,5%

TEAM BUILDING OBJECTIVES Build and serve on high-performance, effective teams Help meet our goals and objectives. WHAT WILL BE LEARNED Dynamics and skills involved How to effectively communicate How to define roles How to recognize and use helpful behavior How to avoid and overcome destructive behavior Steps in team decision making and problem solving

План Понятие «Службы управления персоналом» и её направления Цели управления персоналом Функции службы управления персоналом Функции и задачи службы управления персоналом Задачи службы управления персоналом Заключение 1.Понятие «Службы управления персоналом» и её направления Служба управления персоналом - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Работа служб персонала имеет два направления: тактическое. В рамках тактического направления осуществляется текущая кадровая работа по формированию трудовых ресурсов. Суть кадровой работы в этом направлении состоит в определении того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в сфере управления персоналом. Решение этих повседневных задач основывается на административных методах. стратегическое. Стратегическое направление работы служб персонала ориентировано на формирование кадровой политики организации, то есть системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов научного управления. Управление и менеджмент Синонимы?

ЭТАПЫ АНАЛИЗА РЫНКА КАКОЙ АНАЛИЗ НУЖЕН? Глава 1. п.1. Для start-up: Привлекательность бизнес-направления Уровень зрелости рынка Инновационность продукта Уровень конкуренции и т.д.

16.1. Понятие управления рисками На получение дохода существенным образом могут повлиять следующие факторы: изменение законодательства; рост цен на энергоносители; изменение потребительских предпочтений; действия конкурентов; технический прогресс, появление товаров-заменителей; ошибки персонала; природные катастрофы и др. 16.1. Понятие управления рисками Рациональные акционеры должны обращать особое внимание на то, как выстроена система управления и минимизации рисков в их компаниях, как процедурно и организационно обеспечена защита их интересов. Система управления рисками является существенным конкурентным преимуществом компании, фактором, повышающим инвестиционную привлекательность. Построение эффективной системы управления рисками — естественная потребность акционеров.

1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССА ДОСТАВКИ Одним из направлений повышения эффективности процесса доставки грузов является применение понятия транспортно-технологическая система (ТТС). Основные требования, которые могут позволить эффективно реализовать модель ТТС и возникающие при её функционировании денежные потоки: 1.  применение транзактного подходе к имитационному моделированию дискретных динамических систем; 2.  возможность моделирования случайных процессов с любым законом распределения из списка стандартных или с законом распределения, определяемым пользователем на основании статистических данных; 3.  интерфейс пользователя должен отвечать современным требованиям; 4.  возможность создания гибких моделей с нестандартными объектами, объектами со сложными математическими описаниями, созданными в других приложениях; 5.  наличие эффективных средств отладки; 6.  представление результатов моделирования в удобном для пользователя виде; 7.  возможность передачи данных через внешний интерфейс; 8.  возможность автоматизации проведения экспериментов, в т.ч. оптимизационных; 9.  обеспечение анимации и визуализации моделируемых процессов; 10. локализация для использования в России. К настоящему времени разработано большое количество инструментальных средств дискретного и непрерывного моделирования:ARENA, EXTEND, ITHINK ANALYST, GPSS, PROCESS MODEL, QSB, TAYLOR SIMULATION, WITNESS, VENSIM, POWERSIM, DYNAMO,SIMUL, STRATUM.