Презентации по Менеджменту

Аттестация персонала Аттестация персонала – это кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Назначение –выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Типы аттестации аттестация государственных служащих; аттестация персонала организаций основного звена управления; аттестация научных и научно-педагогических работников.

План Понятие текучести кадров Виды текучести Коэффициент текучести кадров Нормы текучести Причины текучести кадров Факторы, способствующие уходу персонала Методы управления и минимизации текучести персонала Этапы управления текучестью Последствия текучести кадров Как работать с причинами текучести? Заключение Понятие текучести кадров Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Текучесть персонала – норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу. Проще говоря, она показывает, как долго работник находится на своей работе. Текучесть кадров измеряется индивидуальными компаниями для целой индустрии. Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров.

Цель работы: совершенствование управления кадрового обеспечения, автоматизация рабочего места сотрудника отдела кадров. Объект исследования: мебельный салон. Предмет исследования: Подсистема «Управление кадровым обеспечением». Основы применения информационных технологий в формировании управленческих решении 1.1. Понятие информационных систем и информационных технологий в управлении 1.2. Классификация информационных систем управления и информационных технологии 1.3. Обзор применяемых информационных технологий автоматизации деятельности предприятий

1. Основы управления проектами Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора 1.1. Основные понятия и методы управления проектами. . Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. "Временное" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. "Уникальных" означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Примеры проектов: строительство дома, разработка нового оборудования, разработка или внедрение программных средств, проведение рекламной компании, проведение выборов и т.д. Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта. Раздел N. Название раздела. Фамилия Имя Отчество автора 1.1.Основные понятия и методы управления проектами. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА МОСКВА - 2005 ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ 4.3. Власть и партнерство в управлении организацией КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ» Автор – ЖЕРНАКОВА Марина Борисовна Место главы «Власть и партнерство в управлении организацией» в макроструктуре раздела «Человеческий фактор в менеджменте» 4 2 4.3. Власть и партнерство в управлении организацией 4.1. Управление группами и формирование Команд 4.2. Лидерство и стиль менеджмента Раздел 4. Человеческий фактор в менеджменте СЛС

Структура и основной сортамент продукции ОАО «ММК» Численность кадрового состава Среднесписочная численность за июнь 2014 года, человек ОАО «ММК» 20594 в т.ч. НТЦ 923 Общества группы ОАО «ММК» 27039

Риск потери деловой репутации - Риск возникновения у банка убытков в результате уменьшения числа клиентов (контрагентов) и закрытия на банк лимитов со стороны контрагентов вследствие формирования в обществе негативного представления о финансовой устойчивости банка, качестве оказываемых им услуг, или о характере деятельности в целом, нарушения сотрудниками банка принципов профессиональной этики, неисполнения договорных обязательств перед кредиторами, вкладчиками и иными клиентами и контрагентами, включая риск серьезных нарушений клиентами банка законов РБ, налогового законодательства и др. «Репутационная» стоимость (reputational value) Репутационная стоимость может представляться как франчайзинговая стоимость, т.е. стоимость стратегических перспектив и бренда компании и она более существенна и устойчива, чем прибыль банка. Она зависит от стратегического видения ожидания роста. Репутация определяется уверенностью рынка в долгосрочной жизнестойкости корпоративной стратегии, способностью менеджмента ее реализовать. Ущерб репутации чувствителен для стоимости компании значительно больше, чем скачки в прибылях.

Связи организации с внешней средой

2.1. Основные схемы взаимоотношений между участниками проекта Выделяют несколько основных схем взаимоотношений между участниками проекта: традиционная, «заказчик–подрядчик» и «под ключ». В традиционной схеме управления проектом строится система подрядных отношений заказчика с участниками проекта при общем руководстве управления со стороны заказчика. Заказчик самостоятельно или с привлечением специализированных организаций обосновывает целесообразность создания какого-либо объекта, заказывает разработку проектно-сметной документации, производит заказ на изготовление оборудования, в необходимых случаях заказывает производство изыскания площадок и оформляет отвод земель, заключает договора с подрядными организациями, которые осуществляют работы по созданию объекта. При этом, заказ-чик самостоятельно осуществляет общее руководство на всех этапах проектного цикла.

Управление проектами является относительно молодой дисциплиной. Несмотря на то, что управление проектами осуществлялось еще в древние времена, специализированные инструменты проект-менеджмента стали разрабатываться в 1930-е годы в Соединенных Штатах Америки. В мировой практике понятие Project Management трактуется неоднозначно в зависимости от выбранной модели, подхода к структуре знаний, типа и вида проектов и других факторов. Переводы самого термина Project Management на русский язык также весьма разнообразны: управление проектами, проектный менеджмент, менеджмент проектов, проектное управление.

Содержание Повторение На 1 уроке вы узнали:

2 Содержание Основной логотип 3 4 Дополнительные версии логотипа Монохромные версии логотипа 5 6 7 Охранное поле Цветовая схема Шрифты 8 9, 10 Декоративные элементы Адресный блок 11 3 Основной логотип Научно-учебные лаборатории на базе общеоб- разовательных организаций имеют собственный фирменный стиль и название – «Доброшкола». Основной логотип содержит: название «Доброшкола», графические элементы в виде специальных учебных парт, составленных в форме цветка\сол- нышка, девиз «Все получится!». Доброшкола Всё получится!

Изменения как проблема управления и роль аналитических методов в управлении изменениями 1. Определение сущности и классификация видов изменений 2. Организационная культура как объект изменений. Типологизация организационных культур 3. Методика управления изменениями и роль аналитических методов на этапах управления изменениями 1. Определение сущности и классификация видов изменений Организационное изменение – это планируемое системное преобразование элементов организации, ориентирующееся на действия по решению проблем и достижение результатов, в первую очередь за счет развития персонала, которое является одним из основных средств осуществления изменений.

Жоспар Тауар айналымы туралы түсінік. Нарық және оның қызметтері. Нарық құрылымы. Экономикалық категориялар. Натуралды шаруашылық-бұл Алғашқы қауымдық кезеңде пайда болды Игіліктер өндірісінде өзіндік еңбек қолданылады - Өз қажеттіліктерін қамтамасыз ету мақсатында өнім өндірісі Тауарлы шаруашылық-бұл - Қоғамдық еңбек бөлінісі нәтижесінде пайда болды - Игіліктер өндірісінде жалдамалы еңбек пайдаланады - Тауар өндірісінде өнім нарықта сату үшін құрылады

Цели формирование общих и профессиональных компетенций учащихся в конкретных организациях; овладение современными маркетинговыми технологиями используемыми при продвижении, ценообразовании и продажи гостиничного продукта; изучение системно-функционального подхода в работе специалиста данного направления; развитие профессионального мышления; систематизация полученных знаний, обобщение информации. Задачи • закрепление знаний, полученных в теоретических курсах, в цикле предметов, связанных с управлением персоналом, организацией обслуживания и системой продаж гостиничного продукта; • развитие общих и профессиональных компетенций; • освоение современных технологий построения системы управления персоналом современной гостиничной организации; • приобретение практических навыков и умений по всем основным направлениям при управлении гостиничным предприятием; • приобретение навыков использования автоматизированных систем при проведении анализа для оценки при подборе отборе, проведении аттестационных мероприятий; • овладение навыками самостоятельной профессиональной работы и профессиональной аргументации при формировании современной стратегии управления гостиничным предприятием; • овладение современными методами организации работы с персонала.

Рекомендуемая литература: Теория управления: Учебник для Вузов/ В.Ф. Уколов .-М.: ЗАО «Издательство «Экономика» 2007 г.-704 с. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Экономист.2005 г. -670 с. Вопросы к лекции: 1. Сущность управления. Субъекты и объекты управления. 2. Методология управленческой деятельности: принципы, методы, функции управления: понятие, значение, классификация. 3. Планирование как функция управления: понятие и виды, этапы, принципы осуществления. Стратегическое планирование. Бизнес-планирование.

ЦЕЛЬЮ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ является повышение мотивации эффективной деятельности персонала в администрации Колпинского муниципального образования г. Санкт-Петербурга. ЗАДАЧАМИ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ ЯВЛЯЮТСЯ: Изучить теоретические аспекты управления мотивацией и стимулированием персонала организации Проанализировать методы и способы мотивации и стимулирования персонала в администрации Колпинского муниципального образования г. Санкт-Петербурга. Предложить рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала в администрации Колпинского муниципального образования г. Санкт-Петербурга. ПРЕДМЕТОМ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ является процессы мотивации администрации Колпинского муниципального образования г. Санкт-Петербурга. ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ является система мотивации эффективной деятельности в администрации Колпинского муниципального образования г. Санкт-Петербурга. 2 СТРУКТУРА РАБОТЫ I. ВВЕДЕНИЕ II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. Глава 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В АДМИНИСТРАЦИИ КОЛПИНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГА Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В АДМИНИСТРАЦИИ КОЛПИНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГА III. ЗАКЛЮЧЕНИЕ IV. СПИСОК ЛИТЕРАТУЫ 3

Содержание Объект и предмет исследования Основные понятия Виды турпродуктов Стадии создания турпродукта Организационно-экономическая проработка проектируемого турпродукта Классификация создаваемого турпродукта Классы обслуживания Исходные данные будущего турпродукта Стандартный набор документов для нового турпродукта Структура Литература 1. Объект и предмет исследования Объектом дисциплин является организация деятельности туристско-рекреационных учреждений – туроператоров и турагентов Предмет исследования: технология создания турпродукта

ПЛАН ЗАНЯТИЯ 15.00-15.15 - Повторение материала, проверка домашнего задания. Методы Управления проектами 15.20-15.30 - Проверочная работа. Методы Управления проектами 15.30-16.20 - Объяснение новой темы. Функции Управления проектами 16.20-16.30 - Объяснение домашнего задания ПОВТОРЕНИЕ МАТЕРИАЛА. ПРОВЕРКА ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ. НОВОСТИ «ВНИИС» ВЫДАЛ ПЕРВЫЙ В РОССИИ СЕРТИФИКАТ НА СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ГОРОДСКОЙ ПОЛИКЛИНИКЕ ИЖЕВСКА 15 октября 2018 г. Орган по сертификации систем менеджмента АО «ВНИИС» выдал первый в России сертификат на систему менеджмента бережливого производства (СМБП) в Системе добровольной сертификации «ЛИНСЕРТ» Городской поликлинике в г. Ижевске, Удмуртская республика. национального стандарта ГОСТ Р 56404-2015. В 2018 году Удмуртская Республика включена Министерством здравоохранения России в число 33-х субъектов Российской Федерации, где реализуется приоритетный Федеральный проект “Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь”. Целью проекта является внедрение в повседневную практику медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, Lean-технологий (бережливое производство), способствующих созданию пациенториентированной системы оказания медицинских услуг и благоприятной производственной среды…

Что такое Рецептор? - с 3 по 5 Наша миссия - 6 ЦКП - 7 Большая Цель - 8 Принципы Корпоративной Культуры - с 9 по 21 Чем мы отличаемся от других? - 22 Какой наш Гость? - с 23 по 25 Какое у нас меню? - с 26 по 27 Какие моральные принципы нашей еды? - с 28 по 29 Наши достижения - 30 ©2018 Сеть кафе здорового питания Рецептор. Инструкция №7«Корпоративная Культура» Оглавление В Мозг Образование из нервных окончаний, передающих Иначе говоря, через рецепторы мы познаём мир Сигнал (нервные импульсы) Почему РЕЦЕПТОР? Что это означает? Научное объяснение слова “Рецептор” Рецептор - это образование из нервных окончаний передающие сигнала в мозг человека. С помощью рецепторов мы осознаем, воспринимаем, ощущаем мир, который нас окружает. ©2018 Сеть кафе здорового питания Рецептор. Инструкция №7«Корпоративная Культура»

Документированные процедуры СМК Документированные процедуры СМК – это документы, с помощью которых осуществляется управление процессами. Использование документированных процедур способствует достижению соответствия процессов установленным требованиям, воспроизводимости, прослеживаемости и возможности оценивания их результативности и эффективности. Документированные процедуры представляют собой системные документы, способствующие повышению открытости организации, делающие ее прозрачной как для самих сотрудников, так и для всех заинтересованных сторон

Добро пожаловать в Zara! Вы являетесь частью команды первого брэнда группы INDITEX , который живёт в мире моды и последних тенденций в «прямом эфире». Первый магазин ZARA открылся в 1975 году в Ла Корунье (Испания), его появление дало старт понятию «мода для всех». С тех пор ZARA не прекращает расти и расширяться: в 1988 году открылся первый магазин в городе Порто (Португалия), а уже в 1989 году состоялось торжественное открытие первого магазина в Нью-Йорке. В Украине (Киев) ZARA появляется в 2008 году. Сегодня наши магазины представлены практически на всех континентах! В магазинах Zara … … Быстрое принятие решений Менеджер каждую неделю делает заказ с помощью своей команды … Быстрая реакция на изменения тенденций Дизайнеры Zara находятся в постоянном контакте с магазинами, чтобы реагировать на нужды покупателей. Основная идея компании – Pronto Moda – «быстрая мода», возможность максимально быстро влиять на дизайн и производство … Имидж ZARA - витрины, внутренний интерьер магазина и сами сотрудники – всё это и есть имидж ZARA … мы предлагаем моду для всех идеи для женщин, мужчин и детей … мы постоянно получаем новинки для того, чтобы покупатели возвращались к нам снова и снова Философия Компании – вера в людей! Это основа корпоративной культуры. Обратная связь – это основа основ системы производства компании Inditex, рожденная вместе с нашим первым брендом «Зара». По концепции «just in time» (как раз вовремя) вещи производятся в соответствии со спросом. Развитие коллекции зависит от той информации, которая поступает из магазинов (по телефону или по электронной почте). «Передавай и продавай» - именно в этом заключается основная функция всех сотрудников нашей компании, независимо от занимаемой должности. Правила внутреннего распорядка: Не курить! Курение на территории магазина строго запрещено. В нерабочее время сотруднику запрещается находиться в подсобных помещениях магазина (на складе, за кассой и т.д.). В рабочее время на территории магазина запрещается жевать жвачку. Не пользоваться личным мобильным телефоном на рабочем месте. Контроль Службы безопасности: сотрудники СБ могут проверять ваши сумки на выходе из магазина, а также осуществлять неожиданные проверки в помещениях и ваших индивидуальных шкафчиках. Конфиденциальность. Любая информация о методах работы в магазине является частной и конфиденциальной. Информация для сотрудников Контактные лица. По любому вопросу в первую очередь всегда обращайтесь к менеджеру. Также вы можете обратиться к Администрации и менеджеру по персоналу сети магазинов. Расписание и отпуск. Менеджер составляет расписание, организует смены и расставляет активности для каждого сотрудника. Ваши пожелания по работе должны быть поданы менеджеру до среды текущей недели. Также менеджер распределяет ваши отпуска. При полной занятости сотруднику полагается 28 календарных дней в год. Униформа. На каждый сезон вам будет выдана униформа. Пожалуйста, содержите её в чистоте и порядке. Носить униформу можно только в рабочее время. Раздевалка. В магазине имеются шкафчики для хранения личных вещей и униформы. Ваш личный шкафчик всегда должен быть закрыт.

Матрица БКГ (BCG Matrix) – инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из их рыночного роста и занимаемой доли на рынке. Матрица БКГ была разработана экспертами Бостонской консалтинговой группы («Boston Consulting Group), занимающейся управленческим консалтингом, в конце 1960-х годов, под руководством Брюса Хендерсона.