Презентации по Менеджменту

Тема вебинара ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В ОБРАЗОВАНИИ Ведущий: Михаил Сергеевич Любецкий, к.э.н., преподаватель кафедры экономики и сервиса ГБПОУ «Волгоградский колледж управления и новых технологий» Наши мероприятия: ПЛАН ВЕБИНАРА

План занятия Каналы восприятия информации. Знание своего канала восприятия (визуальный, аудиальный, кинестетический) помогает легче справиться с подготовкой к экзамену. 11 секретов, как проявить себя на экзамене и показать свои возможности. Адекватное представление о процедуре экзамена. Как сформировать навыки конструктивного поведения в случае неудачной сдачи экзамена. Как раскрыть свои внутренние ресурсы для успешной сдачи экзаменов. Техники саморегуляции, помогающие справиться с тревогой во время экзамена. Актуальность темы Волнение перед публичным выступлением знакомо каждому из нас. Студенты оказываются в такой ситуации очень часто на контрольной, участвуя в выступлениях, сдавая экзамены. У этой проблемы две стороны: одна — недостаток знаний, другая — недостаточная психологическая готовность к таким ситуациям при даже хороших знаниях. Любое испытание – непривычная ситуация, которая сопровождается напряженным, конфликтным и тревожным состоянием человека. Поэтому сегодня мы познакомимся с информацией по снятию внутреннего напряжения, и вы получите инструменты самопомощи при подготовке к испытанию. Это поможет вам справляться с волнением, напряжением в процессе подготовки к сдаче экзамена.

Тема Приоритеты создания бизнес-проекта: ? Каналы и методы продаж. ? Продукт/услуга. ? Потребитель. ? Активы и навыки команды. ? Сырье и материалы.

Motywowanie Motywowanie to proces polegający na takim oddziaływaniu na ludzi, aby ci podejmowali działania zmierzające do zamierzonych skutków Źródło: P. Banaszyk „Podstawy organizacji i zarządzania”, WSHiR Poznań 2002r., str. 76 Teorie motywacji Treści (podświadomość) A. Maslow F. Herzberg C. Alderfer D. McClelland Procesu (świadome, racjonalne rozumowanie) V. Vroom E. Lawler i L. Porter J.S. Adams Wzmocnienia (odruchy) B.F. Skinner

Что такое коммуникация? Коммуникация – это передача сообщения в глобальном смысле, это общение, обмен мыслями, идеями, планами, передача некоторого смысла, сведений с помощью знаков, зафиксированных на каких-либо материальных носителях. Это так же и процесс социума, который исполняет связывающую функцию в общественной структуре. Книга

Предмет Объект Дипломная работа Цель: Разработка практических рекомендаций по оценке финансовых результатов и увеличению прибыли организации Общество с ограниченной ответственностью «Коломийцевское» Финансовые результаты за последние 3 года, полученные от продажи изготовляемой продукции Динамика показателей прибыли ООО «Коломийцевское» за 2012 -2014 гг.

Тема 5: Сетевые задачи планирования и управления. На вебинаре рассмотрим задачи сетевого планирования и управления, которые хорошо описываются графовыми моделями. Рассмотрим основные параметры сетевых графиков, их расчет. Проведем анализ и оптимизацию по времени выполнения работ и использованию рабочей силы на графиках Ганта. Задача вебинара Основная задача вебинара приобретение практических умений и навыков в анализе и оптимизации выполнения работ на сетевых моделях

ВВЕДЕНИЕ Любое начинание должно иметь какую-нибудь цель. ТЕОРИЯ МЕТОДА Термин «дерево» подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня — функциями.

Как построить работу над проблемами и возможностями своего продукта Как снизить риски запустить бесполезное решение О чем пойдет речь Вы продуктовый менеджер банка, в вашей зоне ответственности онлайн форма для подачи заявок на кредит. Коллеги предлагают сделать распознавание паспортных данных по фотографии. Все звучит крайне логично, заполнение паспортных данных - один из самых сложных шагов в форме. Вы начинаете разработку. После запуска оказывается, что распознаванием пользуются только 5% пользователей, время заполнения формы и конверсия значимо не улучшаются. Пример В чем ошибка?

СОДЕРЖАНИЕ СУЩНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОСОБЕННОСТЬ ВНЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МЕТОДОВ ВНЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СУЩНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА – ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННО ОРГАНИЗОВАННЫЙ ПРОЦЕСС ОВЛАДЕНИЯ ЗНАНИЯМИ, УМЕНИЯМИ, НАВЫКАМИ И СПОСОБАМИ ОБУЧЕНИЯ ПОД РУКОВОДСТВОМ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ, НАСТАВНИКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И Т.Д.

Организационные структуры органов управления фирмы: общие понятия Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Простая структура – структура, основанная на производстве единого продукта, непосредственном руководстве и не имеющая вспомогательных служб. Элементы структуры управления Работник управления - человек, выполняющий определенную функцию управления; Орган управления- группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп; Первичная группа- коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных. Организационные структуры органов управления фирмы: общие понятия

ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ: 1) ЗАЧЕМ? 2) ЧТОБЫ ЧТО? 6 УНИВЕРСАЛЬНЫХ ВОПРОСОВ: Что? Где? Когда? Кто? Как? Почему?

Финансовый менеджмент - Это управление денежными средствами и финансовыми ресурсами в процессе их формирования и движения, распределения и использования с целью получения оптимального конечного хозяйственного результата; Это система взаимоотношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. Ключевые вопросы финансового менеджмента определение необходимого объема финансовых ресурсов определение источников и их оптимальная структура рациональное распределение ресурсов (бюджетные программы и др.) оперативное управление ресурсами с целью обеспечения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

-( в переводе: с греческого – motif, латинского – moveo – двигаю) - процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей Мотивация Исторически ранние взгляды на мотивацию 2) Содержательные теории мотивации 3) Процессуальные теории мотивации Основные теории мотивации

Профессиональное обучение - процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации. Принципы обучения взрослых людей 1) актуальность. То, о чем говорится во время обучения, должно иметь отношение к профессиональной или частной жизни обучающегося. 2) участие. Обучающиеся должны активно участвовать в учебном процессе и непосредственно использовать новые знания и навыки на практике. 3) повторение. Оно помогает новому закрепиться в памяти и превращает приобретенные навыки в привычку. 4) обратная связь. Обучающимся нужно постоянно предоставлять информацию о том, насколько они продвинулись вперед. Наличие такой информации позволяет им скорректировать свое поведение для достижения высоких результатов.

Plan: Czym jest kultura? Funkcje kultury organizacyjnej Kształtowanie świadomości pracownika; 2016-05-04 Dwa ujęcia kultury: (1/2) Atrybutywne, według którego kulturę rozumie się jako cechę stałą i atrybut ludzkości jako całości (ujęcie globalne) lub poszczególnego człowieka jako przedstawiciela gatunku homo sapiens (ujęcie jednostkowe). Wówczas można mówić o kulturze w liczbie pojedynczej (o kulturze a nie kulturach).

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — это совокупность, внешних и внутренних факторов организации, взаимосвязанных элементов её структуры, которые обеспечивают функции управления персоналом. СИСТЕМА — это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин 12 декабря 2012 г. выступая с очередным обращением к российским депутатам и сенаторам, в преамбуле своего выступления отметил, что за 12 лет нового века сделано немало: "огромный по важности этап восстановления и укрепления страны пройден", и отныне задача – "создать богатую и благополучную Россию". Основными проблемными моментами в мире Президент назвал неравномерность глобального развития, усиливающуюся борьбу за ресурсы – природные и человеческие, борьбу "интеллектов" – развитие технологий, создание интеллектуальных продуктов. Из послания президента В.В. Путина Федеральному собранию HR - это сокращение от английского Human Resources (человеческие ресурсы). В русском языке ближайшим синонимом является термин "Управление персоналом". Работа в HR-сфере связана со всем, что имеет отношение к управлению человеческими ресурсами, то есть персоналом. HR сегодня можно определить как сферу деятельности, направленную на гармонизацию динамических отношений между стратегией, людьми, технологией и процессами в рамках организации.

Вопросы: Понятие, сущность и виды управленческих решений в системе операционного менеджмента. Технология операционного менеджмента. Технология принятия управленческих решений. Технология реализации управленческих решений. Методы принятия и обоснования решений. В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения приобретает огромное значение. В этих условиях существуют обязательные для всех стандарты и методы управления. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск менеджера. Управленческое решение - это основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логических действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. Оно относится к числу творческих операций.   1. Понятие, сущность и виды управленческих решений в системе операционного менеджмента.

Управление предприятием заключается в согласовании действий, корректно (т.е. при разумном и экономном использовании ресурсов) и эффективно (т.е. с достижением намеченного результата) выполняемых в интересах предприятия для достижения его целей. Согласно классификации, представленной, на предприятии можно выделить четыре вида действии: рутинные, импровизированные, функциональные и мероприятия (проекты). Характеристики перечисленных видов и их примеры приведены в таблице.

Понятие делопроизводства Согласно ГОСТ Р 7.0.8-2013 делопроизводство (документационное обеспечение управления, ДОУ) это отрасль деятельности «целенаправленно обеспечивающая функции управления документами». В этой отрасли деятельности можно различить два направления: Документирование; Организация работы с документами. Цель делопроизводства (ДОУ): Установление, внедрение, поддержание и последующая оптимизация единого порядка обращения с документами и используемой для их создания информацией , обеспечивающего эффективное управление деятельностью предприятия.

Организация Под организацией обычно понимается прежде всего размещение организационных ресурсов. Это выражается в: Распределении работников по подразделениям и рабочим местам Формировании официальных структур власти Механизме координации выполнения различных организационных задач Организационная структура Организационная структура (ОС) – это инструмент менеджмента, используемый для объединения ресурсов в процессе выполнения поставленных задач ОС определяется как: комплекс официальных заданий, поручаемых индивидам и отделам формальное отношения подотчетности системы, обеспечивающие эффективную координацию усилий работников разных отделов

Цели проекта Устранение отставания давальцев и переработчиков в реализации механизмов заполнения документов по заказам/ордерам от продаж и закупок: Создание общего журнала документов и РМ оформления накладных, Реализация заполнения накладных по заказам/ордерам. Исправление ошибок в механизмах заполнения накладных внутреннего товародвижения: Добавление команды вызова отчета «Состояние выполнения» в РМ К оформлению, Исправление работы формы подбора по заказам/ордерам для документа Передача материалов в производство, Устранение непроизводительной выборки распоряжений в РМ К оформлению. Журнал документов и РМ К оформлению

ПЛАНИРОВАНИЕ — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: 1) Постановка целей и задач 2) Составление программы действий 3) Вариантное составление программы 4) Выявление необходимых ресурсов и их источников 5) Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них 6) Фиксация результатов планирования в материальном виде