Презентации по Менеджменту

Морской транспорт имеет первостепенное значение для осуществления межконтинентальных связей. Он обеспечивает более 4/5 всех международных перевозок. По грузообороту и производительности труда морской транспорт существенно превосходит другие виды транспорта. 1.возможность организации и выполнения массовых межконтинентальных и международных перевозок Преимущества морского транспорта

План Введение Классические теории Теории человеческих отношений Теории человеческих ресурсов Заключение Введение Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, что произошло более ста лет назад, в самом начале периода промышленной революции, тогда управление организацией и управление ее персоналом не различались. Более того, ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом. Другими словами, теория и практика управления персоналом являлись основой управления как науки.

Определите сущность понятия «инфраструктура». Дайте характеристику современного состояния региональной инфраструктуры России и обоснуйте необходимость ее модернизации. Определите сущность понятия «инфраструктурный проект». Каковы особенности управления инфраструктурными проектами? Перечислите типы инфраструктурных проектов в соответствии с характером основных потребностей населения. Дайте характеристику инфраструктурных проектов федерального, регионального и муниципального уровней. Каковы источники финансирования региональных инфраструктурных проектов? Перечислите основные схемы, формы и способы реализации государственно-частного партнерства в отечественной и зарубежной практике. Перечислите ключевые сферы для применения механизмов ГЧП в России. Мини-кейс Вы работаете в компании, занимающейся разработкой и сопровождением решений по автоматизации деятельности предприятий. Четыре сотрудника компании получили комплексные задания, сформулированные следующим образом: Обеспечить сопровождение клиента ООО «Рога и копыта», как привилегированного. Провести квартальную аттестацию сотрудников, нуждающихся в пересмотре заработной платы. Обеспечить разработку информационного портала для клиента ЗАО «Кузьминки» Обеспечить участие компании в ежегодной выставке. Определите, какие из поставленных задач можно отнести к операционной деятельности, а какие к проектной.

Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия. Научно обоснованная расстановка кадров предусматривает планирование служебной карьеры с учетом их жизненных интересов; рациональное сочетание назначения, конкурсности и выборности в зависимости от категории работников и резерва кадров; планомерное движение работников аппарата (повышение, перемещение, понижение и выбытие) в зависимости от результатов оценки; определение сроков занятия должностей и возраста кадров управления; научную организацию рабочего места; определение условий и оплаты труда. Под резервом кадров управления понимают категорию работников, обладающих деловыми, моральными и профессиональными качествами, позволяющими сделать вывод об их пригодности к руководящей деятельности. Критерии для выдвижения в резерв кадров управления: достаточная морально-этическая подготовка для активного проведения воспитательной работы в коллективе; достаточные для предлагаемой должности теоретическая подготовка; добросовестное отношение к работе; достаточный опыт практической работы в данной отрасли; умение понимать людей; обладание энергией, твердой волей, решительностью и спокойствием;

Модель делового совершенства EFQM: 2 Модель жизненного цикла продукции - «петля качества» («спираль качества»), Дж.Джуран Улучшение качества 3

Перевозки опасных грузов

Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc. Lecture Outline Basic Layouts Designing Process Layouts Designing Service Layouts Designing Product Layouts Hybrid Layouts Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc. Facility Layout Minimize material-handling costs Utilize space efficiently Utilize labor efficiently Eliminate bottlenecks Facilitate communication and interaction Reduce manufacturing cycle time Reduce customer service time Eliminate wasted or redundant movement Increase capacity Facilitate entry, exit, and placement of material, products, and people Incorporate safety and security measures Promote product and service quality Encourage proper maintenance activities Provide a visual control of activities Provide flexibility to adapt to changing conditions Arrangement of areas within a facility to:

Разработка программы роста вовлеченности сотрудников Сохранить в своих рядах талантливого специалиста чаще всего означает предоставить ему гарантии самореализации, повышения квалификации, обеспечения такими задачами, которые будут бросать вызов его профессиональным компетенциям и поднимать на качественно новый уровень развития. Для России проблема нематериального стимулирования персонала особенно актуальна, поскольку многим компаниям приходится действовать в условиях ограниченных бюджетов. Поэтому наглядная демонстрация ценности каждого сотрудника для организации, того, что именно с ними она связывает свое будущее и готова идти на многие уступки в обмен на ответную лояльность, честные и открытые отношения на условиях взаимного уважения - обязательные условия мудрой, дальновидной кадровой политики. Ее основополагающими принципами делятся HR-специалисты. Методика повышения уровня вовлеченности Существует 6 основных видов методик, которые решают двойную задачу - повышают вовлеченность персонала и улучшают рыночные показатели компании: 1. Адаптация новых сотрудников. 2. Текущие интервью. 3. Индивидуальные планы развития. 4. Участие в ярких, значимых для компании проектах. 5. Физическая среда, которая стимулирует творческое мышление и поддерживает здоровье. 6. Время для креативного мышления и инноваций.

Введение Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Многовариантность, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, неповторяемость действий, их зависимость от определенной ситуации составляют основные особенности современного управления. Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Многовариантность, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, неповторяемость действий, их зависимость от определенной ситуации составляют основные особенности современного управления. Модели менеджмента Японская модель = коллективизм Американская модель = индивидуализм и конкуренция

Что такое система 5С и зачем она нужна? Шаги 5С Как устранить потери и проблемы за счет системы 5С Лучшие практики применения 5С на производстве Как влияет 5С на качество, безопасность и производительность В ходе обучения вы узнаете 01 02 03 Cистема безопасной и эффективной организации рабочего места Простые принципы для получения максимальной выгоды из имеющихся ресурсов Отправная точка построения производственной системы для предприятия Что такое система 5С?

Законом является внутренняя существенная и устойчивая связь явлений, на основе которой и происходит их упорядоченное изменение. Законы организации имеют существенные особенности: характеризуют всеобщие связи и отношения в социальной среде; выступают в роли катализатора общественного прогресса; усиливают свое влияние на деятельность компании с развитием общественных отношений. Законы бывают объективными и субъективными, кратковременными и долговременными, моральными и аморальными. Объективные законы носят название законы организации, а субъективные – законы для организаций. Законы могут быть представлены в виде таблиц, графиков, формул, словесных описаний, набора параграфов, инструкций и положений.

План: общие сведение о контейнерных перевозках; общая информация о компании отправителе «Самсунг»; классификация контейнеров; маршрут перевозки контейнеров из Южной Кореи в Казахстан. Контейнерные перевозки Контейнеризация – одно из направлений технического прогрес­са в организации перевозок, складировании и хранении грузов. Контейнеризация являются одним из самых прогрес­сивных направлений развития, рационализации и оптимизации транспортных процессов. Контейнерные перевозки позволяют освободить грузовладельца от необходимости транспортной упа­ковки и маркировки, снижают затраты на погрузочно-разгрузочные и складские работы при смешанном сообщении. Безусловно, контейнерные перевозки – самый экономичный и экологичный вид транспортировки грузов.

Объект менеджмента – отдельная структура, либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект менеджмента – орган либо лицо (чаще всего именуемое менеджером), осуществляющие управленческое действие. Менеджмент: наука или искусство Менеджмент как наука, возникшая на базе практического опыта управления, опирается на всю сумму знаний об управлении, накопленных человечеством, и содержит концепции, теории, принципы, способы и формы управления. Ее основные задачи:

Планирование проекта На основе плана составить диаграмму Ганта Результаты проекта

Общая информация о системе Функциональный обзор Итоги Система WFM Общая информация о системе Функциональный обзор Итоги Система WFM

План лекции 11.1. Понятие организации как социальной системы. 11.2. Социальные организации. 11.3. Социальные признаки организаций. 11.4. Классификация организаций. 11.1. Понятие организации как социальной системы Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Центральное и основное место в организации занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации.

Система деятельности организации Инфраструктура (от лат. infra –ниже, под и struktura –построение, размещение) — это совокупность составных частей любого объекта, имеющих подчиненный (вспомогательный) характер и обеспечивающих условия для нормальной работы объекта в целом Инфраструктура предприятия - это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

Темы дисциплины Тема 1. Мотивация труда как элемент и функция управления персоналом. Тема 2. Теоретические основы мотивации персонала. Тема 3. Психологические аспекты мотивации труда и приверженность персонала своей организации. Тема 4. Формирование мотивационной политики на предприятии. Стимулирование труда. Тема 5. Моральная мотивация труда. Демотивация персонала Тема 6. Анализ состояния и построение системы мотивации персонала в организации. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Тема 1. Мотивация труда как элемент и функция управления персоналом. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

U ovom poglavlju ćete naučiti: Koji su stvarni troškovi poslovanja Što su troškovi usluživanja klijenta, gdje i kad se pojavljuju u opskrbnom lancu Kako modelirati troškove usluživanja u konteksu odnosa između proizvoda, klijenta i procesa Što glavni pokretači troškova usluživanja Kako izvesti analizu troškova usluživanja klijenta Kako uravnotežiti troškove usluživanja i profitabilnosti usluživanja klijenta Troškovi usluživanja STVARNI TROŠKOVI POSLOVANJA – IDENTIFIKACIJA, MJERENJE I ALOKACIJA DIREKTNIH I INDIREKTNIH TROŠKOVA Stvarni troškovi poslovanja: neposredni (direktni) i posredni (indirektni) troškovi poslovanja Direktni troškovi proizvoda (usluge) sirovine, dijelovi, direktna energija proizvodnje direktni rad (rad radnika u neposrednoj proizvodnji) usluge trećih strana Indirektni troškovi opći troškovi režije i administrativni troškovi indirektni troškovi rada troškovi najma i opreme troškovi uredskog poslovanja telekomunikacije i energija … Troškovi usluživanja Varijabilni troškovi Fiksni (relativno) stalni) Indirektni troškovi se ne mogu jednostavno povezati s troškovnim objektima (proizvodima, kupcima …). Moraju se pratiti i prikupiti kroz određeni period vremena i dodijeliti pojedinim proizvodima, uslugama, i/ili prodajnom kanalu. Problemi s indirektnim troškovima: Kako alocirati indirektne troškove na klijente, kupce, proizvode i usluge ?

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ В условиях рыночной экономики реализация активной кадровой политики обеспечивает не только удержание персонала, повышение результативности его труда, но и оказывает положительное влияние на имидж организации как работодателя ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ - изучении теоретических основ кадровой политики современного коммерческого предприятия и разработке практических рекомендаций по формированию кадровой политики в ООО «Астекс» ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ: определение сущности, цели и задачи кадровой политики в современной организации; исследование действующей системы управления персоналом ООО «Астекс», оценка эффективности его кадровой политики; разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой политики на предприятии

Содержание Прием звонка Звонок клиента Звонок 3-го лица 3 7 14 Прием звонка Входящие звонки от должников и 3-х лиц необходимо фиксировать в ПО ВИВА-ЗАЙМЫ. Все звонки, как входящие, так и исходящие, будут отражены в истории коммуникаций в каждом договоре должника. При поступлении звонка на рабочий мобильный телефон СВВ необходимо в ПО ВИВА-ЗАЙМЫ выбрать «Принять звонок».

Определение организационной структуры На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: организационно-правовая форма предприятия; сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент); масштабы предприятия (объем производства, численность персонала); рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности; используемые технологии и др. Виды организационных структур

Актуальность Актуальность темы исследования заключается в томܝ что служба приема и размещения является основной службой в отеле и ее деятельность нуждается в постоянном совершенствовании в виду возрастающей конкуренции на рынке индустрии гостеприимства. Цельܝ курсовойܝ работыܝ Цельܝ курсовой работы - исследование организации работы службы приема и размещения на примере гостиницы "Мираж".

Федеральная таможенная служба - это федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий: 1) функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию 2) функции агента валютного контроля 3) функции по проведению транспортного контроля в пунктах пропуска через государственную границу РФ 4) функции по выявлению, предупреждению и пресечению преступлений и административных правонарушений Функции и методы управления В зависимости от форм воздействия в таможенной системе применяются методы прямого и косвенного воздействия. Методы прямого воздействия опираются на волю и авторитет государства. К ним относятся организационно-распорядительные и правовые методы. К методам косвенного воздействия относятся социально-психологические, экономические и экономико-математические методы.