Презентации по Менеджменту

Управленческая мысль возникает уже в первобытном обществе, где люди накапливают первый опыт управления малыми социальными общностями (семья, род, племя). У людей появляется первый опыт оптимизации взаимоотношений. Во многих случаях развитие государственного управления шло бок о бок с осмыслением практики управления военными, религиозными, строительными, хозяйственными процессами. Становление практики менеджмента

Процесс принятия решения: С одной стороны — это информационный процесс; С другой стороны — это волевой, творческий акт руководителя. Управленческое решение: формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления; становится результатом творческой мыслительной деятельности человека, в основе которой лежат познание и сознательное использование объективных законов, привлечение личного опыта; определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы, т.е. ведет к действию, практическим результатам. Управленческое решение на предприятии – творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Объект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

История возникновения и развития логистики Logo (греч.) – думать, Logistica – искусство практического проведения расчетов «Логистика – искусство снабжения армии и управления ее перемещением» IX век «Логистика – это процесс планирования и обеспечения (включая контроль) эффективного и непрерывного поступления товаров, услуг и сопутствующей информации оттуда, где они создаются, к потребителю, направленный на всемирное удовлетворение потребительских запросов» Совет логистического менеджмента США, 1991 г. Отличие логистического подхода заключается в интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов путем оптимального сквозного управления материальными и информационными потоками. «Логистика – это общая точка зрения (стратегическая, тактическая, операционная) на компанию и ее партнеров по бизнесу с материальным потоком в качестве интегратора» Международная конференция по логистике, Хельсинки, 1997 г. Основные этапы изменения целеполагающей сферы деятельности предприятия

Основные факторы формирования национальных моделей менеджмента Формирование характерных черт национальных моделей менеджмента

Система мотивации персонала. Управление мотивацией План Тренды мотивации персонала 2018; Психология мотивации, применение оптимальных методов мотивации в зависимости от уровня должности; Особенности мотивации сотрудников Y поколения; Инструменты определения мотивационного профиля сотрудника; Принципы определения уровня и структуры дохода сотрудника; Стадии и этапы проекта по разработке системы KPI; Исследование рынка заработных плат; Обзор структуры отчета исследования рынка Ernst &Young; Разработка пакета компенсаций и льгот; Предусловия к пересмотру системы мотивации в компании. Тренды мотивации персонала 2018 Дифференцированный подход Рост значимости нем.инструментов мотивации Более короткие циклы Геймификация Управление жизненным балансом

Введение На состояние и эффективность работы любой организации влияют множество внутренних и внешних факторов. Совместное действие нескольких факторов почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Именно это отличие, которое обычно называют эффектом синергии или кооперативным эффектом, является количественным выражением синергии. Закон синергии имеет большое значение для оптимизации системы организации. Он является основополагающим законом теории и практики организации. Ведь именно благодаря ориентации на его реализацию организация наряду с предметами и средствами труда и самим трудом становится высокоэффективным фактором производства. Его основополагающая роль определяется также и тем, что действие других законов организации, в конечном счете, направлено на достижение более высокого результата синергетического эффекта. Сущность закона синергии

1. Исторические этапы развития логистики Семантика слова восходит к Древней Греции, где λογιστιχη(англ. – logistics) обозначало «счетное искусство», или «искусство рассуждения, вычисления» В Римской империи логисты - функцией которых было распределение продуктов питания В Византии логистика определялась как искусство снабжения армии и управления ее перемещениями Две основные трактовки термина, до начала его применения в экономике промышленно развитых стран: «логистика» в военной области французский военный специалист барон де Джомини (Antoine Henri Jomini) (1779-1869), определил ее как «практическое искусство движения войсками» «логистика» в значении математической логики в работах знаменитого немецкого математика Г. Лейбница Логистика как наука и как инструмент бизнеса в гражданской области стала формироваться в конце 1950-х гг. прежде всего в США.

О компании ООО "Пожарная Сертификационная Компания" – стабильно развивающийся поставщик услуг в области сертификации: по пожарной сертификации и системе менеджмента качества (ИСО), лаборатории. Все сертификаты, выданные нашим органом, входят в государственный реестр. Наша компания входит в группу компаний Sercons и имеет большую область аккредитации, многолетний опыт работы с крупнейшими клиентами России и Зарубежья. Об услуге Сертификат пожарной безопасности (пожарный сертификат) - это документ, удостоверяющий соответствие продукции или услуги требованиям пожарной безопасности в соответствии с действующим законодательством РФ. Нормативно-правовая Федеральный Закон РФ от 22.07.2008 №123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» (далее Технический Регламент)

Інформатизація — це сукупність взаємопов'язаних організаційних, правових, політичних, соціально-економічних, науково-технічних, виробничих процесів, спрямованих на створення умов для задоволення інформаційних потреб, реалізації прав громадян і суспільства на основі створення, розвитку, використання інформаційних систем, мереж, ресурсів та інформаційних технологій, що ґрунтуються на застосуванні сучасної обчислювальної та комунікаційної техніки. Тенденція інформатизації у сфері управління взаємообумовленість взаємозалежність

Что мы будем называть проектом? Проект – это то, чего до нас не существовало. Проект – это уникальный инновационный продукт. Проект – это всегда ограниченное по времени мероприятие. Проект – это всегда деятельность, ориентированная на результат. Проект – это командное взаимодействие. Проект – это всегда ограниченные ресурсы Проект – это всегда напряженная работа и впечатляющие победы! Определились=) Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Наши цели Вводные Тематика вопросов Типы вопросов и система тестирования Орг. вопросы по олимпиаде Знаю чего ждать Знаю как это будет Как выглядят кошки?

Содержание История развития теорий управления персоналом Классические теории Теории человеческий отношений Теории человеческих ресурсов Подходы к управлению История развитий управления персоналом Ф.Тейлор- инженер, ученый, предприниматель 1911 год- «Принципы научного управления» Формирование науки об управлении персоналом началась вместе с формированием теории управления как науки Фредерик Тейлор

№ из NN Керування командою проекту Успех проекта напрямую связан с используемыми талантами, и, что более важно, способом, в соответствии с которым руководство использует эти таланты в проекте. Джон Макдоналд № из NN Менеджер проекту (Project Manager) головна дійова особа проекту Основні функції: - Підбір і управління кадрами - Складання та виконання плану проекту - Керівництво командою - Забезпечення зв'язку між підрозділами - Забезпечення готовності продукту

«Надо помнить: если у человека нет эгоистической заинтересованности, то не будет и полной отдачи. Так уж устроен человек и бороться с этим бесполезно» (В.Леонтьев, американский экономист, лауреат Нобелевской премии) Проблема эффективной мотивации и аттестации персонала является одной из актуальных проблем менеджмента, поскольку неразрывно соединяет оценку трудовых усилий работников и получаемого взамен вознаграждения.

История аудита Середина 70-ых годов XX века – в США возникает compliance auditing –проверка соблюдения соответствующих правовых экологических норм в рамках внутреннего аудита предприятий. Конец 70-ых годов XX века – в Европе широко распространяется экологический аудит – управленческий инструмент инициативного контроля на предприятиях, применяемый для облегчения коммуникации между промышленным и финансовым сектором. История аудита 1984 год - Национальное агентство по охране окружающей среды США (ЕРА) разработало концепцию экологического аудита (ЭА) для федеральных агентств. 1987 год – более 40 различных федеральных агентств уже имеют свои программы ЭА. Среди них: NASA, Министерство энергетики, Министерство обороны и др. В настоящее время более 95% компаний регулярно проводят ЭА (среди них - US Steel, Allied Chemical и Occidental Petroleum и др.)

ХАРАКТЕРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА Общество, окружающая среда, технологии быстро меняются В условиях наличия рисков и неопределенностей организации не могут рассматриваться как устойчивые системы Эффективность реализации инновационных проектов становится ключевым фактором развития компаний Усиливается роль потребителя товаров или услуг в формировании их потребительских свойств Конкурентоспособность все больше зависит от гибкости и скорости реагирования ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА ПРОЕКТ - ограниченная временем деятельность для создания новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов

Вопросы темы 1. Сущность и содержание кадрового планирования. 2. Цели и задачи кадрового планирования организации. 3. Уровни кадрового планирования. 4. Оперативный план работы с персоналом. 5. Планирование потребности в персонале. Сущность и содержание кадрового планирования Кадровое планирование - целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Новые форматы обучения и дизайн-мышление Профессиональные стандарты сегодня и их роль в будущем Трудовая миграция и региональная мобильность Удаленная работа; фрилансинг, аутсорсинг «Новые» работники поколения Миллениума; «новые» формы мотивации Соцсети и медиа реклама при подборе персонала Удаленная работа; фрилансинг, аутсорсинг Роль корпоративной культуры Соцсети и медиа реклама при подборе персонала

Требования к квалификации Начальное профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы или среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе, без предъявления требований к стажу работы. Бармен должен знать:  - основные нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность предприятий общественного питания;  - виды и классификацию баров;  - оптимальные параметры светового и температурного режима в помещении бара; 

СОДЕРЖАНИЕ 1. Понятие, сущность, задача философии управления персоналом 2. Понятие философии организации 3. Соблюдение и нарушение философии организации 4. Документы для разработки философии организации, состав разделов документа 5. Возникновение философии организации, основные принципы 6. Элементы философии управления персоналом 7. Английская, американская, японская и российская философия управления персоналом, их характеристика 8. Российская специфика при формировании философии управления персоналом ПОНЯТИЕ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Философия управления персоналом – это философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

СТРУКТУРА 3.1. Брендинг в НКО. Определения и смыслы 3.2. Российская практика брендинга НКО 3.3. Роль брендинга в НКО. Составляющие бренда 3.4. Тенденции в области брендинга НКО 3.5. Связь бренда с миссией, стратегий и ценностями НКО 3.6. IDEA для определения характеристик бренда НКО 3.7. Рекомендации по укреплению бренда НКО 3.8. Управление отношениями со стейкхолдерами Брендинг в НКО. Определения и смыслы И в международной, и в российской практике, бренд является «комплексом представлений клиента/партнера об организации в виде определенных ассоциаций, эмоций, ценностных характеристик, часто выражаемых в виде символов, включающих имя, логотип, слоган».

Экономика знаний Управление знаниями – одна из самых популярных концепций современного организационного менеджмента и связана с такими понятиями, как «экономика, основанная на знаниях», «обучающаяся организация». Развитие этой концепции началось с 1980-х годов XX века. Изменение представлений о знании

«Мудрый человек всегда найдёт способ, чтобы не начать войну.» Ямамото И. 1. Понятие конфликта в организации Представляет собой отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами. Каждая сторона делает все, чтобы принята была ее точка зрения или цель, и мешает другой стороне делать то же самое. КОНФЛИКТ