Презентации по Менеджменту

Правила для менеджеров для успешной реализации стратегии Коммуникативность – цели должны быть понятны работникам, доведены до них Своевременное обеспечение выполнения стратегии всеми необходимыми ресурсами Наличие плана реализации стратегии, а именно целевых установок, понятных коллективу и реализуемых (а не формальных) Требования к менеджерам, отвечающим за стратегию Определить полный перечень задач Определить роли менеджеров по выполнению стратегии Определить конкретных руководителей процессом выполнения стратегии

Содержание Введение Расчеты потребности в персонале Понятие методов расчета потребности в персонале Метод фотографии рабочего дня Метод расчета по нормам обслуживания Метод экспертных оценок Метод экстраполяции Компьютерная модель Традиционные методы Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса Формула Розенкварца Определение численности руководителей через нормы управляемости Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности Заключение Введение Зачастую в организациях, где руководитель не уделяет достаточного внимания вопросам менеджмента, не учитывается множество различных аспектов кадровой работы. В частности, не планируется потребность в персонале на разные периоды времени. Поэтому очень важно понимать, что определение потребности в персонале организации является одним из важнейших направлений маркетинговой деятельности в области кадров, которое позволяет планировать состав работников, что значительно повышает эффективность работы организации в целом.

Зміст Управління вартістю 01

Управление – категория изменчивая Управление (исторический аспект) Древняя Греция (210-122 гг. до н. э.) Формы государственной власти: Монархия (власть одного узурпатора) Олигархия (власть захватчиков) Охлократия (власть толпы) Царство (единовластие, управляемые уступают власть добровольно, рассудочно) Аристократия (власть немногих – справедливейших и рассудительных) Демократия (народовластие)

ТЕМА 4. KОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА (LEAN PRODUCTION) ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ТЕМЫ 1. Инструменты Бережливого производства 2. Принципы Бережливого производства 3. Успешность lean-проектов 4. Современные тенденции развития Бережливого производства

Сущность коммуникаций Связующий процесс Система Услуга Функция Канал связи Функции коммуникаций

План лекции 1. Понятие и классификация коммуникаций. Их эффективность 2. Коммуникационный процесс и коммуникационные барьеры Коммуникация Обмен информацией, которая выполняет связующую роль в процессе управления. осуществляется путем передачи предложений, намеков или ощущений в устной или другой форме (письменная, жесты, позы, недосказанность и т.п.) с целью получения желаемой реакции в процессе коммуникации информация передается от одного субъекта другому цель - обеспечить передачу и понимание информации, являющейся предметом обмена

Цель работы. Закрепление и углубление знаний по АИС, практических навыков работы на персональном компьютере и разработки пользовательских приложений с использованием программных средств интегрированного пакета MS Office и современных компьютерных технологий обработки информации, а также навыков в составлении текстовой документации. Анализ и описание предметной области Предметной областью данного курсового проекта является документооборот фирмы по продажи бытовой техники. В данной предметной области необходимо разработать базу данных и интерфейс пользователя. Для автоматизации документооборота необходимо решение следующих задач: - учет товара, - выдача данных о поставщиках и поставляемых ими товарах (фирма-поставщик, его реквизиты, наименование товаров, характеристики, цены), вычисляет суммы оплаты. Далее можно выделить основные понятия данной предметной области, а именно: - заказы; - клиенты; - поставщики; - поставка; - сотрудники; - товары.

Литература Коротков Э.М. Корпоративная социальная ответственность. Учебник для бакалавров М.: Издательство ЮРАЙТ 2015г, 445с. Орлянская Г.Л., Орлов Ю.Н. Корпоративная социальная ответственность. Учебное пособие ; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.2013г, 320с. Бурджалов Ф. Социальная сфера предприятия: современная российская практика в мировом контексте. – М.: ИМЭМО РАН. 2002. Вопросы лекции Проблемы трудового участия Корпоративная лояльность Социальный менеджмент

Группа – это совокупность людей, которые вступают в такое взаимодействие, когда каждый человек оказывает влияние на других людей и одновременно находится под их влиянием. Выделяют следующие виды групп в организации: Формальные – группы, сформированные для выполнения регулярной функции (бухгалтерия) или для решения определенной целевой задачи (реализация проекта). Они имеют формально назначенного руководителя, формально определенную структуру ролей, должностей и позиции внутри группы, а также формально закрепленные за ними функции и задачи. Неформальные – группы, созданные не распоряжениями руководства и формальными постановлениями, а членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями, привычками. Такие группы обычно имеют свои неписанные правила и нормы поведения. В неформальных группах складывается определенное распределение ролей и позиций. Обычно эти группы имеют явно или неявно выраженного лидера. Во многих случаях неформальные группы могут оказывать на своих членов влияние, равное или даже большее, чем формальные структуры. Побуждениями для вступления в неформальную группу являются: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимоподдержка, общие интересы.

Official letter or official is a common form of documentation, a means of information exchange. Official letters are the primary means of establishing formal and official contacts between enterprises, organizations, institutions, firms and institutions. Types of official correspondence Diplomatic — official communications of the institutions of interstate or foreign missions in the diplomatic practice. Administrative — official correspondence between authorities (authorities, governing bodies) and providers (institutions, enterprises, organizations) and their structural divisions. Business (commercial) — semi-official correspondence of nature between firms, institutions and the like.

Group 36 помогает организациям повышать эффективность, развиваться и добиваться результатов в создании первоначальной архитектуры проектов, их реализации и последующем успешном управлении. Индивидуальные решения для НКО: Управление проектами Мониторинг и оценка Организационный консалтинг ПОЧЕМУ ВАЖНО ЗАНИМАТЬСЯ СТРАТЕГИЕЙ? Концентрация на ключевых задачах Эффективный расход ресурсов Экономия времени Чёткий программный план Оценка результатов Корректировка программ и проектов Корректировка распределения ресурсов Внешняя и внутренняя коммуникация Сплочение коллектива вокруг общих целей Привлечение финансирования Информирование доноров и других заинтересованных лиц Связи с общественностью Аргументированное описание успеха

Think before doing it! Like most of the software projects, you need to think before you do something. Before developing your database application, you need to collect the requirements, and build a conceptual model. ER model is a widely accepted standard for conceptual DB design. AN Entity Relationship (ER) Diagram Looks Like This

Спорт и физическая культура функционируют в современной России в форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций. Это, прежде всего, клубы профессионального спорта, как, например, футбольный и хоккейный клубы "Спартак" и "Динамо", клубы для любительского, рабочего спорта, как, например, спортивные клубы "Москвич" или "ЗИЛ" и т. д. Всем, кто интересуется физической культурой и спортом, и даже тем, кто далек от них, хорошо знакомы названия и таких спортивных организаций, как детско-юношеская спортивная школа, фитнес-клуб, физкультурно-оздоровительный центр, спортивный комплекс, плавательный бассейн, федерация хоккея, российский футбольный союз и т.д. В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивных организаций приходится заниматься менеджментом. Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях. В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях. Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей. Спортивный менеджмент как особый вид профессиональной деятельности управленцев в спортивной отрасли возникает в результате разделения и кооперации их труда. Как мы уже отмечали, причиной появления спортивных менеджеров стала рыночная экономика, предъявившая особые требования к менеджерам в условиях экономической конкуренции. Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации. С сожалением приходится констатировать, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в нашей стране еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит, с одной стороны, провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли, а с другой - выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента.

Значение и задачи организационного проектирования При разработке принципов и методики проектирования структур управления важно отойти от представления структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления – понятие многостороннее. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относятся состав подразделений, которые связаны определенными отношениями; распределение задач и функций по всем звеньям; распределение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации управления. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Наконец, организационная структура – это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. Значение и задачи организационного проектирования Особое значение имеют характер влияния внешней среды на построение организации и система связей элементов структуры с элементами внешней среды (рис. 1).

Внутренние переменные - это ситуационные факторы, существующие внутри организации. Поскольку организации представляют собой объекты, созданные людьми, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Основные внутренние переменные организации: Цели. Структура. Задачи. Технология. Люди. Организация – это группа людей совместно действующих для достижения общей цели или целей. Иными словами организацию можно рассматривать как средство достижения целей, позволяющее людям вместе сделать то, чего они не смогли бы сделать в одиночку. Внутренняя среда организации

АКТУАЛЬНОСТЬ В связи с ростом производства, увеличивается количество выпускаемой продукции и возникает необходимость в формировании полной и достоверной учетной информации о наличии и движении товаров. А также ориентирование на снижение потерей продукции, путем разработки данной подсистемы. ЦЕЛЬ Целью дипломной работы является автоматизация процесса учета движения комплектующих материалов и сырья на рассматриваемом предприятии, путём создания партионного учёта движения товаров, дальнейшее использование сырья и материалов по методу FEFO и контроль сроков годности сырья и материалов.

Выполняя свои должностные обязанности, убедитесь, что вы знаете, о чем говорите со своим начальником, прежде чем вы обратитесь к руководителю с просьбой организовать дискуссию с участием начальника. Прежде чем рассказать о проблемах, поищите их решение. Разграничение обязанностей повышает производительность, а начальникам это нравится. 30 правил должностных успехов: Ведите переговоры, особенно заметны и ценны деловые встречи за стенами организации. Не втягивайтесь в слухи, сплетни или офисную политику, которые могут привести к образованию конфликта. Сплетни на работе ничего хорошего не сулят вашей карьере. З.Не хвастайте перед другими своей работой. Доверяйте, где можно доверять, даже если вы старший в команде, отвечающей за проект. Недоверие в работе может только обидеть команду. Не обижайте других; если вы допустили ошибку, признайте это. 4. Даже если вы чувствуете, что вам досталась большая часть работы, уважайте команду, признавая и хваля успехи всей группы. Используйте «мы», а не «я». Как бы то ни было, помните, что, если вы лидер в группе, вам придется отвечать за любой дефект. 5. Выполняйте ваши обещания — это относится как к обещанным стимулам, так и к обещанию выполнить какое-то задание. 6. Ответьте на телефонные звонки и на срочные вопросы: это хороший пример эффективности. 7. Отвечайте на важные письма на той же неделе, когда получите их. 8. Будьте пунктуальны. 9. Не держите секретов, касающихся совместной деятельности и никогда не выдавайте личных чужих тайн. 10. Предлагайте руку помощи. Вам следует быть наставником молодых сотрудников и в то же время искать способы помощи администрации. 30 правил должностных успехов: Ведите переговоры, особенно заметны и ценны деловые встречи за стенами организации. Не втягивайтесь в слухи, сплетни или офисную политику, которые могут привести к образованию конфликта. Сплетни на работе ничего хорошего не сулят вашей карьере. Не хвастайте перед другими своей работой. Доверяйте, где можно доверять, даже если вы старший в команде, отвечающей за проект. Недоверие в работе может только обидеть команду. Не обижайте других; если вы допустили ошибку, признайте это. Даже если вы чувствуете, что вам досталась большая часть работы, уважайте команду, признавая и хваля успехи всей группы. Используйте «мы», а не «я». Как бы то ни было, помните, что, если вы лидер в группе, вам придется отвечать за любой дефект. Выполняйте ваши обещания — это относится как к обещанным стимулам, так и к обещанию выполнить какое-то задание. Ответьте на телефонные звонки и на срочные вопросы: это хороший пример эффективности. Отвечайте на важные письма на той же неделе, когда получите их. Будьте пунктуальны. Не держите секретов, касающихся совместной деятельности и никогда не выдавайте личных чужих тайн. Предлагайте руку помощи. Вам следует быть наставником молодых сотрудников и в то же время искать способы помощи администрации.

Лекция №3 Стратегический слой предприятия Критические факторы успеха компании в современном бизнесе Расширение присутствия компании на рынке Сокращение времени вывода продукта или услуги на рынок Увеличение дохода и прибыли

План лекції: Ідентифікація потреб в матеріальних ресурсах Визначення потреби в матеріальних ресурсах Вирішення задачі «Зробити або купити?» Управління постачанням починається з визначення тих постачальницьких трансакцій, які потрібно встановити між відділом закупівель і конкретними споживачами матеріальних ресурсів (підрозділами) фірми. Зазвичай в процесі постачання приймають участь як мінімум два підрозділи підприємства (відділ постачання і відділ використання ресурсів) та постачальник.

WHAT IS TIME MANAGEMENT? Time management is the process of planning and exercising conscious control of time spent on specific activities, especially to increase effectiveness, efficiency, and productivity. ARE THERE ANY TIPS FOR TIME MANAGEMENT? Notifications, pop up messages, e-mails, colleagues constantly talking to you. It all pulls your attention away from work. There are many ways to stay focused. You can put your phone away, turn off social media notifications or block distracting websites. But the best way is to concentrate and do what you have to do. It’s worth to limit your presence in social media to the minimum because it takes a lot of your time and doesn’t bring much value into your life. Focus and block distractions.

Selecting and recruiting employees The process of selecting and recruiting employees varies from culture to culture. Selecting and recruiting employees: American selection processes In general, American selection processes involve relatively objective criteria based on merit and qualifications. In addition, companies in the United States are more likely to use psychological testing and assessment centers when selecting managers and executives than European companies (Derr, 1987).

Реализация стратегии Реализация стратегии включает в себя несколько качественно различающихся видов деятельности: разработку программ и планов, их выполнение, контроль, учет, анализ и оценку эффективности деятельности. Основные задачи при реализации стратегии:

Стиль управления Авторитарный Демократический Либеральный Безразличный Формы воздействия руководителей на подчиненных