Презентации по Менеджменту

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ БИЗНЕСА – ЭТО ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЙ ДЛЯ КОНТРОЛЯ ФАКТОРОВ, ВНЕШНИХ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОРГАНИЗАЦИИ, С ЦЕЛЬЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ОПАСНОСТЕЙ. Изменения, воздействующие на текущую стратегию фирмы Факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии фирмы Факторы, представляющие больше возможностей для достижения общефирменных целей

Цель. Процесс. Результат Цель: Получить системное представление об управлении проектами, познакомиться в процессами, терминологией Процесс: презентация и обсуждения (2 сессии по 4 часа каждая), в конце каждой сессии решение задач Результат: Структурированные знания об управлении проектами. Более глубокое понимание различных аспектов управления собственным проектом. Улучшить коммуникации внутри ПО, общение на одном управленческом языке. Введение Общая информация Что такое PMI Что такое PMBOK Стандарты по управлению проектами Назначение стандартов по управлению проектами Что такое проект Что такое управление проектами

Прогресс как мировой цивилизации, так и каждого общества в отдельности, определяется не только экономическим ростом, но и социальными приоритетами. В современных условиях к социальным приоритетам прежде всего относятся: уровень материальной обеспеченности людей в труде и быту; степень доступности цен на товары и услуги; возможность получения образования, медицинской помощи и других благ; наличие ресурсов для поддержания социальной сферы в организациях и в обществе целом; создание устойчивой и здоровой окружающей среды в интересах нынешних и будущих поколений;

Мерчендайзер (англ. merchandiser — торговец) — человек, представляющий торговую компанию в торговых сетях . Отвечает за выкладку товара, установку сопутствующего необходимого оборудования размещает POS-материалы. Основная задача — контроль наличия всего ассортимента компании на полках магазина и расположение его в наиболее благоприятных для покупки местах. Мерчендайзер должен быть очень внимательным, общительным и мобильным.

ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА 1.Понятие самоменеджмента. 2.Постановка целей. 3.Планирование времени. 4.Принятие решений. 5.Реализация и организация деятельности. 6.Контроль. 7.Информация и коммуникация. Самоменеджмент – это умение управлять собой, умение руководить процессом управления во времени, пространстве, общении, деловом мире. Самоменеджмент – это многоуровневый процесс самодеятельности, возвышения личности. Он представляет собой смену состояний, качеств. Эффективный самоменеджмент «вписан» в человеческую природу (биоритмы, генетическая программа), тесно связан с организацией (людей, вещей, идей, отношений), социальным управлением. ОПРЕДЕЛЕНИЕ

ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ Работник – физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем. Работодатель – физическое лицо либо юридическое лицо (организация), вступившее в трудовые отношения с работником. Трудовые отношения – отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции. Условия труда – совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника Факторы производственной среды физические химические биологические Факторы трудового процесса тяжесть труда напряженность труда Безопасные условия труда – условия труда, при которых воздействие на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключено либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ (продолжение) Охрана труда – это совокупность мероприятий, направленных на обеспечение здоровья человека, как основного компонента общества. Реализация данных мероприятий влечет за собой возникновение нового качества (нового уровня жизни), которое невозможно достичь при проведении мероприятий отдельно, т.е. все мероприятия взаимосвязаны. Охрана труда – система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающие в себя:

Содержание Метод анкетирования Описательный метод оценки Метод классификации Метод сравнения по парам Рейтинг или метод сравнения. Метод заданного распределения. Метод оценки по решающей ситуации. Метод рейтинговых поведенческих установок. Метод шкалы наблюдения за поведением. Метод анкет и сравнительных Интервью. Метод "360 градусов оценки". Метод независимых судий. Тестирование. Метод комитетов. Метод центров оценки. Метод деловых игр. Метод оценки достижения целей. Метод оценки на основе моделей компетентности. Метод анкетирования Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и описаний. Оценивающий анализирует наличие или отсутствие указанных черт у аттестуемого и отмечает подходящий вариант.

Инновация (от позднелат. innovatio — новация, новшество, нововведение) в широком смысле означает новый способ что-либо делать. Философской основой инноваций можно считать атрибутивное свойство материи — движение. Социологической основой инноваций выступает социальное изменение как свойство социальной реальности. Источники инноваций: • неожиданное изменение ситуации; • несоответствие между изменившейся реальностью и представлениями, ожиданиями людей; • выявление недостатков в ходе, ритме, логике процесса предоставления услуг; • изменение в структуре производства или потребления услуг; • демографические изменения; • изменения в общественном сознании; • появление нового знания.

Оцінка та аналіз екологічних ризиків унаслідок постійного техногенного навантаження або аварійних ситуацій, що мають негативні екологічні та економічні наслідки, дозволяють оцінити кількісні показники ризику у вигляді: 1) збитку природним екосистемам; 2) економічних втрат у вигляді прискореного зносу агрегатів, споруд, установок; 3) соціально-економічного збитку здоров’ю населення, спричиненого підвищеним забрудненням довкілля; 4) додаткових витрат на ліквідацію наслідків аварій і катастроф Міжнародний досвід (приклад): У Нідерландах, США та ряді інших країн використовується принцип, суть якого в тому, що в регіоні встановлюється загальна допустима норма викидів тієї або іншої забруднювальної речовини. У рамках такої норми повинен бути урегульований розподіл загального допустимого обсягу викиду між підприємствами, а також розподіл обсягу викиду кожного підприємства між окремими джерелами забруднення. Концепція екологічного ризику пов’язує приріст витрат на охорону навколишнього середовища з очікуваною величиною зниження втрат, які визначаються не щодо встановленого нормативу викиду, а до рівня ризику, який викликаний постійною наявністю забруднювача у довкіллі, і відповідного економічного збитку. При цьому за основний показник втрат береться здоров’я людини, тобто критерієм чистоти довкілля є не нормативні рівні вмісту забруднень, а відсутність захворювань, викликаних екологічними факторами.

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ – передача полномочий сотруднику, который полностью берет на себя ответственность за их выполнение. Учитывая этот факт, всегда нужно ставить вопрос, как распределить то, что можно делегировать. Самым простым способом оказывается определение приоритетов. С точки зрения управления, это понимание того, что нужно сделать сейчас, а что необходимо сделать потом. Модель процедуры выглядит следующим образом: ранжировать проблемы по приоритетам; сосредоточиться на важных; уделять внимание срочным; жестко отбирать задачи (критерий отбора задач: «делать только то, что могу сделать только я»); остальное делегировать.

Оглавление Раздел 1. Начало дня, распределение обязанностей, инструктажи, работа с оператором. Раздел 2. Работа с документами , звонки Раздел 3. Работа с клиентами, доп. Услуги. Раздел 4. Приём, разборка почты, выдача аванса, писем почтальонам в доставку. Раздел 5. Закрытие смены, отчёт оператора. Раздел 6. Производственный контроль, закрытие ОПС На работу я пришла, день рабочий начался! Идеальный день мой прост Открываю я Винпост Начало дня

ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Сущность и виды управленческих решений В основе УР лежит проблемная ситуация Подходы к принятию управленческих решений

Метод прогнозирования – это способ, алгоритм разработки прогноза. Специалисты насчитывают около 200 методов прогнозирования, но на практике применяется примерно 10–15. Особенно популярна классификация по степени формализации, согласно которой выделяют три группы методов: интуитивные, фактографические и комплексные. К интуитивным методам относят способы экспертных оценок, а к фактографическим – логические и математические модели. Комплексные методы включают различные отдельные способы в зависимости от целей прогнозирования, наличия информации и степени определенности связей между показателями развития. Интуитивные методы позволяют получить прогнозную оценку состояния объекта в будущем независимо от наличия информации о его прошлом. Интуитивные методы используют также в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования, когда наблюдается высокая степень неопределенности и нестабильности функционирования объекта. Сущность методов экспертных оценок заключается в построении рациональной процедуры интуитивно-логического мышления человека в сочетании с количественными методами оценки и обработки полученных результатов.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Понимается организационная деятельность субъекта управления. Она индивидуальная и зависит от особенностей хозяйственной деятельности. Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строго соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистем. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: - звенья (отделы); - уровни управления. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Организация – совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой – либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры. (Словарь иностранных слов) Параметры, позволяющие описать организацию:

ПЛАН ЛЕКЦИИ Требования, предъявляемые к отчетности Структура отчета о финансово-хозяйственной деятельности (АП-72) Методика расчета торговых наложений в реализованном товаре ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ОТЧЕТНОСТИ: Точность, объективность, достоверность Своевременность и последовательность Простота и доступность Составление по единым типовым формам и методикам Сопоставимость плановых данных с данными отчетности

Коммуникация вплетена в ткань всей жизни И. П. Яковлев Объект исследования – коммуникации в образовательной организации. Предмет – управление коммуникациями в организации Цель – изучить теоретические основы управления коммуникациями в организации и рассмотреть коммуникационные связи в Кемеровском государственном университете

Понятие «контроль» , как вид административной деятельности выходит за рамки понятия «контролирование». Кроме того, он включает и активную деятельность менеджера – управление. Управленческий контроль – процесс непрерывный, включающий наблюдение и регулирование разных видов деятельности организации с целью облегчения выполнения управленческих задач Некоторые организации создали целые системы контроля. Их функции состоят в посредничестве между планами и деятельностью, т.е. система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, определенными первоначальными планами менеджмента, и реальными показателями деятельности организации. Тот кто владеет более современными и точными системами контроля, имеет больше шансов на успех. Для менеджмента характерно большое количество не только различных видов планов, но и видов и систем контроля. Системы контроля базируются на идее обратной связи. Они сопоставляют реальные достижения с прогнозными данными. В результате устанавливаются отклонения с тем, чтобы или исправить негативные результаты, или усилить действия, если результаты позитивные

СТАТИСТИКА По статистике популярных сайтов работы за последние 30 дней в Самаре открыты 360 вакансий по 11 должностям профессии «Менеджер по персоналу» с указанием заработной платы (данные за 13 октября 2017г). Максимальное количество вакансий по должностям в Самаре Рекрутер (143 вакансии) Менеджер по персоналу (143 вакансии) Инспектор кадров (21 вакансия) Начальник отдела кадров (12 вакансий) Директор по персоналу (10 вакансий) Ассистент менеджера по персоналу (8 вакансий) Бизнес тренер (6 вакансий) Специалист по компенсациям и льготам (5 вакансий) Специалист по работе с персоналом (5 вакансий) Менеджер по кадрам (5 вакансий) Тренинг-менеджер (2 вакансии) Заработная плата Средняя – 34 000  Минимальная – 16 100  Максимальная – 162 500  Источник: https://samara.postupi.online/professiya/menedzher-po-personalu/ СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ПО ДОЛЖНОСТЯМ В САМАРЕ

Management in businesses and  organizations is the function that coordinates the efforts of people to accomplish goals and objectives by using available resources efficiently and effectively.

Основные вопросы: 1. Роль средств коммуникации в развитии коммуникационного менеджмента 2. Теоретические предпосылки дисциплины «Деловые коммуникации» 3. Предмет и методы дисциплины «Деловые коммуникации» Цель лекции Ознакомиться с теоретическими предпосылками научной дисциплины «Деловые коммуникации»

Цель: исследование особенностей конкурентоспособностей предприятий общественного питания и направлений по ее повышению. Задачи: анализ эффективности территориально-отраслевого управления предприятиями общественного питания в регионе; изучение методов оценки конкурентоспособности; изучение нормативно-правового регулирование деятельности предприятий; описание деятельности предприятия общественного питания; оценка конкурентоспособности рассматриваемого предприятия; анализ нормативно-правового обеспечение деятельности данного предприятия питания; выявление путей повышения конкурентоспособности; анализ направлений совершенствования регулирования деятельности предприятий питания. Объект исследования: отношения, возникающие в процессе формирования, оценки и развития конкурентоспособности общественного питания. Предмет исследования: предприятия общественного питания Свердловской области (ООО «Уралрестосервис»). Динамика оборота общественного питания Свердловской области, 2008-2017 гг., млн. руб.